探究大型冶金总承包工程风险管理 工程总承包风险管理
冶金工业是整原材工业体系重要组成部分与能和交通运输业样是构成国民济基础产业。
钢铁产量是衡量国工业化水平和生产能力重要标志钢铁质量和品种对国民济其他工业部门产品质量有着极影响。
0世纪90年代以我国济保持着较高增长速对钢材量也快速增长钢产量连续多年位居世界冶金工程总承包管理水平也有了长足提升。
冶金工程项目与般建筑工程项目相比较具有工艺流程复杂参与专业多投工期紧安装量施工工艺专业化高等特。
冶金工程其设计占主导地位程高采用总承包方式有利工程体化管理。
工程项目风险它是指工程项目设计、采购、施工和竣工验收各阶段可能遭到风险可定义工程项目目标规定条件下该目标不能实现可能性。
它具有客观性和必然性、不确定型、可变性、相对性(主体相对和相对)、阶段性等特性。
工程总承包项目是指从事工程总承包企业受业主委托按照合约定对工程项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全程或若干阶段承包。
()政治风险国发展产业政策变化或地方有关产业发展规划还有如降低能耗环保达标等新政策出台等。
()然风险冶金建设项目地域较广工期长面监各种然风险很多如冬季超低温南方多雨高温及其他不可预见然灾害等。
(3)济风险冶金新建项目所地般环境较差包括硬件环境(如交通、电力供应、通讯条件)和软件环境(如地方政府对工程建设态)。
也可能面临通货膨胀幅所引起其他变化。
()技术风险因技术条件不确定而引起可能损失或工程项目目标不能实现可能性。
如可行性研究阶段基础数据不完整不可靠;预测结不准确。
设计阶段设计容不全设计存缺陷、错误或遗漏;规、标准选择不当;考虑设备制造或施工可能性等。
()非技术风险是指计划、组织、管理、协调等非技术条件不确定所引起工程目标不可能实现可能性。
如项目组织管理方面缺乏项目管理能力;组织不适当关键岗位人员变换;目标不适当控制能力差;不适当项目策划或安排;没有有效项目沟通程序等。
进管理方面因管理不力造成设计图纸滞施工安排不当缺乏劳动力或劳动效率底下等等。
费用控制方面如工期延误、不适当工程变更不适当工程款支付;不适当采购策略等等都可能使工程置风险。
三、风险应对方法。
识别风险抓住重。
可从以下几方面考虑。
冶金总承包项目涉及围广合企业总承包会包括铁钢轧多系统及其相关水处理系统除尘系统等公辅设施工期长专业性强可能签订分包合有上涉及分包单位几十如何有针对性合争取己正当利益移相关风险至关重要。
如些项目外风险和业主有密切关系合应尽量移给业主或共担加强项目风险控制能力。
技术不确定性所引起风险通加强管理和沟通协调是可以避免或降低。
对设计与采购、施工协调是总承包很易发生问题地方旦发生问题势必给工程进和费用造成损失。
般设计认发了图纸即完成任其实管理把设计任延加强与采购和施工衔接可以避免风险出现。
首要加强组织管理重培养人才完善制建设。
建立有效沟通程序是降低风险保障。
总承包管理是系统工程涉及许多专业性问题总承包管理程要有有能力项目管理人员和技术人员执行也是培养人才程对企业说通有效制规定不断积累总承包验并形成知识库对提高企业总承包项目风险管理能力至关重要。
四、结。
随着我国十二五规划进行冶金行业建设将更加规和有序。
我国冶金总承包管理十多年发展积累了量风险控制验如何应用这些验提高我们风险管理水平还做量研究和尝试。
我国冶金总承包管理现正走向世界面对复杂国际环境所面临风险将更多如何做风险管理要我们不断总结也要我们不断研究和学习国际上有关风险管理先进验。