项目成本管理过程 [论在施工过程中项目成本管理及控制]
摘要成管理和控制施工项目成管理越显重要成管理成施工管理核心容随着我国济体制改革进步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将全面走向市场,并市场竞争,这使企业更灵活主,也将使它承担更风险。
建筑施工企业生存和发展,靠是竞争获取更多工程施工任,并通对项目组织实施,由带可观济效益和社会效益。
那么实施建设每施工项目,保证质量、安全前提下,节约成投入,创造出满济利润,并使其化,将是建设完成每施工项目关键,也是施工企业生存根,也是赢得更广阔市场提供有利条件和前提。
换角看,就是说,施工项目成管理就越显重要,成管理成施工项目管理核心容。
实际上,质量管理、进管理、管理、安全管理等,无不与其息息相关,每项管理容每程,成都无不伸出无形手,制约、影响、推动或阻滞着各项专业管理活动,并且与管理结产生直接关系。
、项目成管理及控制条件、容项目成管理及控制条件项目成管理,就是对完成项目程可产生成费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、实施、核算、分析等系列科学管理工作。
故其条件应)首先要企业管理层、项目管理层和劳作业层人员必须具有济观念、效益观念、成观念。
其主要是施工工期不超合工期,施工质量达到合要,施工成不超标价格。
切工作都应以出发,要具有强烈“成识”。
确定项目成目标要从上确定,包括有事前目标即预测成、计划成有事成目标,即劳作业层成目标还有事成目标,即分部分项、单位工程成。
由企业确定项目理部目标成,项目理部通编制施工预算确定计划目标成,进行目标成分,编制“目标成控制措施表”,将分部分项工程成控制目标和要、各成要素控制目标和要,落实到成控制责任者。
接受“项目管理目标责任”基础上,通对项目管理全面、系统、完整策划,形成份规划件。
该“实施规划”是开工前由项目理主持编制,旨指导施工项目实施阶段管理,该件应具有较强实施性和现实性,对项目理部项目管理具有指导作用。
项目成管理主要容容包括成预测、成策、成计划、成控制、成核算、成分析和成检等。
施工项目理部项目施工程,对所发生各种成信息,通有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等系列工作,促使施工项目系统各种要素,按照定目标运行,使施工项目实际成能够控制预定计划成围。
而成预测、计划、控制、核算、考核、分析是加强工程成管理重要六环节,这些环节是条件、相制约。
成预测和计划成控制与核算提供要和目标成控制和核算成考核和分析提供依据成分析和考核结,反馈给成预测与计划环节,作下阶段预测和计划参考,以环节推动环节式方法不断加强成管理工作。
、施工项目成控制及考核采用技术、济、组织措施控制法工程项目施工程,影响成因素很多,从投标报价开始,直到工程项目施工合终止全程,都要进行成控制因,项目理部须有位既懂技术又懂济成工程师担任施工项目成控制者,他既要参与投标报价和签订合,又参与施工方案、施工计划以及材、设备供应等多方面工作讨论。
从技术措施看,项目理部应对施工准备、施工程和竣工验收三阶段有关技术方面方案,新工艺、新材、新技术采用,提高质量、缩短工期和降低成措施,都要进行研究比较,多方面控制成。
从济措施看,必须对以施工预算基础计划成不断地与项目预算成,实际成进行比较分析,严格审核各项费用支出,减少开支,相应地建立成责任制,落实到人,奖罚兑现与济利益挂钩。
从组织措施看,了保证施工项目成计划贯彻执行,必须建立和健全项目成管理机构,明确项目成责任制,把控制成责任分,落实到项目管理班子全体成员,使工程项目形成群管成、责任成线、责任分明、分工合理项目成管理机制。
指标偏差对比控制法施工程,对项目完成工作预算成、计划成和实际成状况随提供情报,对发生问题及早发出警报,并提出改进见,使施工项目严格地沿着预定计划和成目标前进,这种方法称从优成控制法。
其程是)寻偏差施工项目成指标偏差有三计划偏差、目标偏差和实际偏差。
三种偏差计算如下实际偏差实际成－预算成计划偏差预算成－计划成目标偏差实际成－计划成故项目施工程,定期地计算上述三种偏差,并以目标偏差目进行控制。
)分析偏差原因造成成偏差原因很多,不施工项目、不地、不出现差异也不完全相。
般说,有以下几方面原因①设计变更；②供应；③价格变动；④现场条件；⑤气候条件；⑥定额和预算误差；⑦质量和安全事故；③管理水平。
外,成控制还可采用各种成分析表格,对人工费、设备费、材费、合费和管理费进行统计、汇总、分析、编制成分析表,通成分析表,出成差异,做出控制策,制定改善成控制措施。
3成分析考核可采用对比分析法、连环代替法和差额计算法进行考核,并将成分析结形成件。
企业对项目理部实施该施工项目成管理进行考核,项目理部则对项目部各岗位及各作业队进行成管理考核。
3、现实存主要问题)人员素质不高项目管理是国际上进行建设工程项目管理惯例,我国上世纪80年代初引进以近0年实践,已取得了丰富验并进行了量创新,形成了套施工项目管理理论和行有效科学方法,与项目管理相关法律、法规、部门规和标准（规、规程）等逐步建立,并推动施工项目管理验向科学化、规化、法规化方向发展,这样又促进我国项目管理与国际行业项目管理接轨。
但不能回避是,建筑施工企业成管理水平方面还比较低,这除了体制方面和行业方面客观因素外,企业和项目理部成管理人员素质不高,没能更将理论实践进行有机结合是分不开。
这是影响成管理水平低主要原因。
)没有真正将责权利落到实处。
项目管理核心人物是项目理,它是管理目标承担者和实现者,对项目实施进行控制,既要对项目成性目标向建设单位责,又要对项目管理效益性目标向企业责。
这样,若没有具体、明确其基责任、权限和利益,则会从根上影响其对施工企业和建设单位责。
另则,由项目理责领导下成员其责职和权利没有得到落实,没有按既定"规划"实施,其管理程序步骤被打乱、被随化,使其成员责职、权利受影响,则也会从根上影响各目标实现,真正挫折他们工作热情和积极性,从而使应对项目理责不能实现。
这种现象,不程存我们周围实际工程。
、针对项目成管理存问题采取措施l应提高人员业素质)由成管理,具体责该项工作人员,要对成进行预测、责编制成计划,协助项目理制订降低成措施,进行成控制,成分析和核算等管理工作,这就必须要理论基础知识方面要具有预测学、策论、价值工程、管理会计及各种数学模式济管理方面知识。
只有用这些理论知识、充实己,才能更地适应科学成管理要,不断提高施工项目成管理水平。
)不但要具有财和管理方面理论知识,而且也应具备定建筑工程方面工艺和技术方面知识,还应具有现场施工验。
只有这样才能施工项目成管理活动,能够依据财成管理件,结合施工企业特和实际情况,研究施工项目成管理新方法,并通科学策程序,设计出佳成方案。
3)由项目成管理施工项目处很重要地位,这就要具体人员不仅要不断从各管理部门各工作岗位上获取信息,并向这些部门和岗位上人员发布相关信息,而且对重要信息还要持续跟踪。
因,这些人员要与企业和项目各级人员打交道,没有良公共关系和素质是无法进行协作和交流。
按办事,按项目管理规办事,真正落实责权利相结合原则国标准《建设工程项目管理规》(GB503600)己00年5月日起实施。
该规对建筑施工企业施工项目管理方面提出相应容,它虽是推荐性国标准,但我国是填补建设工程领域空白标准。
其对项目理责、权、利进行了明确,并以建立有效运行项目理部,这就保证项目管理规化有序进行。
真正调动各级管理人员积极性和工作热情,使其工作与利益挂钩,真正做到“人人有责可,事事有人责”。
综上所述,要施工程,将项目成得到有效管理和控制,须依据成管理条件、容及采用相适应成控制方法,认真严格并克流形式、管理表面化,按成控制程序做施工项目成预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理件和编制成报告工作,才能真正保证有效控制成,并使成投入低化,赢得利润化,达到企业预期目标,企业争取更多发展空。