强化企业会计财务管理中内部控制工作的途径
黄逸群 陈斌摘要当今代我国国济水平不断提升企业也随着代进步而不断发展程很多企业都陆续开始改革、创新会计财管理理念和模式。
传统陈旧会计财管理模式已不能满足当今新形势、新环境企业发展实际要如不对企业会计财管理进行优化从而企业就会受到不良影响会计财管理部控制是企业发展重要因素具有非常重要义和作用基会计财管理部门工作必须要深入研究会计财挂历管理部控制工作如企业具有非常顺畅企业会计财管理必然会企业发展和正常营提供必要保障因如若企业想要实现可持续发展就必须要有坚实企业会计财管理作盾。
但还有诸多企业存不种类型会计财部控制问题促使无法充分发挥出会计财管理应有职能。
基笔者结合身工作验对会计财管理部控制工作存问题进行分析提出相应对策以期可以企业生产营管理提升会计财管理部控制效率工作提供相应参考。
关键词企业;会计财管理;部控制;对策企业营管理和发展程会计财管理具有非常重要地位是企业济发展非常重要核心因素。
当今代我国很多企业营管理工作都对企业财管理部控制工作有定重视并积极进行深入研究当今新期深入研究会计财财管理部控制工作与企业创新、发展、改革有着密切关系财管理部控制是其不可或缺工作容可以有效提升企业财管理有效性并且可以验证程提高科学性这是当今新期企业管理程优化企业身财管理工作重要途径。
如企业会计财管理工作存隐患或者是出现问题企业必然会面临生存和发展难题并且长以往终有日会被市场淘汰而如企业想要提升身综合市场竞争能力必须要以良财管理工作基础企业市场环境不仅要面对行业竞争还要面临日益变化国际市场挑战从而如企业想要实现生存和可持续发展必须要采取有效措施提升企业会计财管理水平而其关键所就是企业以身实际情况基础提升身会计财管理部控制整体能力和水平。
、企业会计财管理部控制概述企业营管理程开展会计财管理部控制工作主要目可以促使企业营程做到合法合规从而避免企业财管理工作出现营私舞弊恶劣现象有效提升企业整体营管理效率和质量。
当今市场济环境下企业不仅要面对诸多挑战也迎诸多企业发展壮机遇。
企业会计财管理工作所要面对对象主要分配金、使用金和筹备金企业营管理会计财管理工作要贯穿始终从而才可以对企业营绩效形成直接性影响。
企业财管理部控制主要是通对管理人员对企业财管理和营工作监控采取有效、规、科学约束或者是评价工作。
二、当今企业会计财管理部控制现状及存问题（）尚成熟理论重视程不足我国会计财管理部控制方面仍然处初级阶段较比其他先进国说起步较晚进而还没有形成对会计财管理部控制较全面、正确认知对会计财管理部控制涵没有良理进而很多企业都没有高重视会计财管理部控制平日工作没有制定和实施有效策略和方法没有相对有力执行力和执行力作保障。
另外很多企业财管理部控制工作多直接挪用先进国公司相关理论制定财管理部控制工作容无法结合并充分考虑企业身实际情况继而无法适应企业身发展适应性很差。
（二）轻视财风险控制我国市场济正处飞速发展阶段从而很多企业都非常急扩张企业规模从而就会产生盲目投情况如很多企业都出现金周不灵财风险。
但总体说无论是任何种类济活动必然都会有定风险存并且会影响投因素有很多风险也是多种多样很多项目不仅不会企业创收除以外会导致企业蒙受巨济方面损失。
很多企业营管理程对财管理部控制没有足够重视尤其是对风险控制工作没有重视多数企业都更加重视金流控制工作基很多企业投程很容易产生财风险由可以看出企业营管理程优化并加强企业会计财管理部控制有着非常重要义。
（三）部控制体系不完善多年我国很多企业都受到传统财管理观念影响部控制体系方面仍然存明显滞情况并且整体体系信息化水平普遍偏低如必然会导致企业整体财信息出现严重失真情况。
企业财管理工作如若想要切实有效落实会计财管理部控制应该要以良监督管理机制依托从而才可以提升部控制有效性。
当前我国很多企业还存非常明显开票流程和依据不规等方面问题收付款程缺乏规化模式甚至部分企业开票或收付款程基审批人签都没有如必然会导致企业会计财管理部控制工作无法顺利进行。
（四）财人员综合素质偏低如企业开展会计财管理部控制工作企业财管理人员没有足够综合素质必然会对工作造成定阻滞影响很多企业发展程更多侧重企业济发展情况或者是侧重优化财管理但对财人员培训工作却很容易忽视再者很多财人员由身没有良责任心和工作热情从而进行会计财管理部控制细节工作就会出现很多问题长以往细节问题不断积累就会形成无法问题给企业带巨损失。
另外这种情况也严重降低了会计财管理部控制整体成效从某方面说也无法提升工作人员综合素质。
（五）企业会计财管理部控制工作缺乏动力当今社会上不企业性质、规模方面都有所不从而不企业组织结构也都存明显不但基所有企业都具有相就是企业财部门运行程都要与其他部门形成良协调和共通良配合才可以提高工作效率和质量。
除外财部门实际工作还要合财核算、部管理所有要简单说会计财管理部控制工作究其质主要是企业管理和监督工作所有营活动如没有足够力财管理部控制工作无论是企业线生产员工还是企业管理层都无法拥有良我监理或者是如企业没有完善部控制制体系也无法擁有良落实有效性。
三、强化企业会计财管理部控制工作策略（）提高对会计财管理部控制重视程很多企业实际发展程虽然对会计财管理工作提高了定重视程很多企业也深入研究了企业济发展与身财管理工作关系但很多企业却忽视了会计财管理部控制工作从而出现各种各样问题对企业可持续发展形成不良影响。
因必须要对会计财管理部控制工作提高重视强化财管理人员工作识。
例如实际工作财管理部门应该首先普及和强化部控制工作知识和工作要不断学习和积累提升部控制识。
（二）加强会计财管理部控制风险规避功能控制财风险危害企业日常营管理程可以说财风险是企业隐患如企业存重财风险就会对企业发展、命运产生直接性巨影响因企业必须要强化会计财管理部控制规避和风险控制机制促使企业可以实现健康运作促进可持续发展。
从某方面说企业会计财管理核心工作容就控制财风险基才可以提升企业市场竞争力再者企业也应该提高对财风险控制重视程构建完善部控制风险控制机制如企业进行项目投应该投前先做风险因素分析以及相关风险预警工作从而形成科学有效合理投降低投风险提高投收益率。
（三）构建并提升会计财管理部控制体系必须要构建并完善会计财管理部控制体系才可以有效提升部控制整体水平。
首先企业财管理部门应该对企业身部控制工作情况进行深入了将传统陈旧制、理念摒弃保留对企业发展和财管理工作有利容。
深入分析当前企业发展实际引进全新管理制和理念明确企业发展方向构建科学化、合理化部控制体系如才可以充分发挥部控制体系真正作用和价值推进企业济发展。
其次深入分析和掌握会计财管理部控制体系存不足要深入了企业实际财管理情况根据问题类型采取有效控制、方案消除部控制困难。
除外会计财管理团队应该进行合理化分工明确身职责充分认识和了部控制工作重要性和义从而才可以保证企业会计财管理部控制工作水平得以提升。
会计财管理部控制工作必须要其融入现代化信息技术对相关部控制工作人员进行系统性培训和指导提升部控制工作人员专业能力和水平如不仅可以促使部控制工作适应当今新期企业发展实际还可以开展部控制工作奠定良基础。
（四）提高会计财管理人员综合素质首先要对部控制人员工作能力进行深入了重指导工作能力综合素质较差人员设置定奖励机制。
针对综合素质较高财管理部控制人员要将其安排到适当岗位发挥其工作热情。
其次企业应该定期开展财管理部门培训促使相关工作人员可以学习程有效提升身知识储备和专业能力水平。
如工作程遇到困难要及请教有丰富验人员从而弥补身不足改正身错误。
会计财管理部控制人员要积极学习不断积累工作验培养身发现和问题能力。
（五）促进企业部财信息沟通和反馈企业必须要重视部财信息反馈与交流才可以促使企业实现可持续发展并且还要做到财与其他部门双向反馈。
财管理部控制成效与财部门和其他部门沟通顺畅率有着密切关系如实现良沟通反馈就可以促使财部门更全面掌握企业发展实际情况促使企业落实部控制策减少浪费情况。
四、结语当今代企业发展程必须要对会计财管理部控制要、理念、原则进行深入了充分掌握部控制不良因素根据企业实际情况制定出相应优化方案从而降低不良因素对企业部控制工作影响。
企业还应该引入先进控制管理理念和方式对不合企业发展传统方式进行改革企业实现可持续发展奠定良基础。
参考献[]钟宁宁强化企业会计财管理部控制工作对策分析[]财会学习09 （3）5556[]陈莹基企业会计财管理部控制加强措施分析[]香港新世纪化出版社（gkg r lrl blg ）08年智慧教育与人工智能发展学术会议论集（二部分）香港新世纪化出版社（gkg r lrl blg ）香港新世纪化出版社有限公司08090[3]汪迪基部控制公司财管理改进策略研究[]陕西师學06 相关热词 部控制财管理企业会计