供电所长培训班学习论文
论。
通参加集团公司举办期周供电所长培训班学习倍感供电所长肩集团公司发展重托供电所管理责任重必须提高供电所长管理能力和工作责任心。
了保证这次培训班学习效培训心精心按排教程选派知名专和教授我们授课有效保证了我们供电所长学习效提高供电所长管理能力促进供电所各项管理打下了坚定基础。
通这次供电所长培训班学习 使我充分认识到对供电所长教育培训重要性结合当前新形势下供电所管理我有以下观 、严实抓班组安全基础管理 坚持“安全预防主”方针加强安全学习通各种形势安全活动加强职工安全识以人建立制强化管理；重职工安全教育不断强化班组安全识建立健全管理机制全面推行班组安全生产标准化管理建立风险机制坚持现场风险周预警制每周发布重要风险项目和现场防控要重抓各相关单位防控交消除防控盲对照制定管控措施、重监督现场落实。
落实班组安全生产责任制完善监督约束机制处违、违规行争创无违供电所深刻汲取各类事故教训用铁制、铁面孔、铁处理反违指挥、违作业和违反劳动纪律责任到位制执行措施落实安全培训严格要、严格管理和严格奖惩采取断有力措施坚遏制人身事故发生全面夯实安全基础提升公司管理水平确保安全生产良局面。
积极开展农村安全用电宣传加强对配电设备保护；定期对0KV线路及低压线路设备正常巡视和维护工作加强安全工器具维护、实验工作。
、强化市场识立足以效益心营管理。
把开拓农电市场作我们生存、发展重抓紧抓；要加强电费回收工作规电费管理建立企业信用风险预警机制。
对信用较差或营出现困难企业进行企业信用预警采用预交保证金、装设预付费装置、用企业产品收入做担保由相关单位提供担保等手段建立电费回收保障机制有效规避或移风险。
要加强对陈欠费用户生产营活动跟踪加上门催缴、依法停电追缴力。
对些赖账者则采取公布“黑名单”等手段借助社会舆论督促不讲信用者 加强电费回收严肃财纪律杜绝各类济事件发生；要强调线损管理农改造结束从面上说通努力低压线损可以达到或接近指标但受到多种因素影响往往又存定差距因作供电所所长主观上要强化效益识处窃电、杜绝违和提高济运行方面努力挖掘潜力不断提高供电所营管理水平集团公司农电事业再上新台阶作出己新贡献。
3、优质重塑国公司新形象。
坚持“四”宗旨落实“三十条”积极履行社会责任加强95598客户工作。
要立足方便、快捷窗口。
近年公司不断加强窗口建设城乡规化达标取得了突出成效所有乡镇供电所实现了农村供电所规化达标。
优质是我们应尽职责因各供电所要已有成绩基础上再接再厉要进步树立“始客户终客户满”理念提高公司农电系统整体明和水平；二要加强窗口硬件建设按照省公司要和公司下达计划要继续做供电营业用房建设；三要进步提升窗口功能特别是抓城乡营销体化系统建设系统完善以及社会承诺进步提升窗口现代化水平。
构筑安全、可靠电是公司做各项工作基础也是我们各供电所长项重要职责。
近年随着市场济快速发展电力市场直处旺盛电量迅速增长趋势农村电力十分旺盛农业用电量增幅较这么高电力如没有强有力电将难以确保可靠供应。
因我们有坚强高压主建设要切实抓农村配电建设包括县城改造以及农村及以下配改造；要切实抓农村安全用电管理杜绝各类违和人身伤亡事故发生确保电安全可靠运行。
加强思想教育、技能培训是公司发展尤其是适应电力体制改革必然要。
对农电系统信息化、动化、现代化水平越越高标准也越越高这就要管理人员包括供电所长都必须紧跟代发展要通学习培训不断接受新知识、新技术提高身创新精神和创新能力不断提高适应变化能力和我完善能力。
当前电力体制改革正逐步深入农电“两改价”已逐步到位改革实质是打破垄断引入竞争改善提高效益确保安全促进发展。
所有这些都对公司员工提出了新更高要。
公司要市场济体制不断完善进程抓住机遇加快发展终都取公司知识总量、人才素质。
特别是当前改革与发展新形势下加强农电工作管理全面提高农电队伍素质尤其是全面提高供电所长综合素质已成公司生存和发展重要组成部分。
因必须高重视教育培训工作真正把公司发展着力移到依靠员工素质提高上通人高素质实现公司管理现代化和企业现代化以适应整电力体制改革要。
当今社会是必须不断学习终身学习社会 供电所长培训班虽然即将结束对我们供电所长说结合身工作实践不断学习才能有所作。
作供电所所长面对事情很多也很繁琐但我们只要以高责态做每件事情 对待每项工作都要丝不苟绝不可以以事而不。
对班组成员要 “待人以诚”。
彼以诚相待才能够共营造健康融洽氛围才能够有效地发挥每人作用也才能够使我们农电事业取得重发展这是不断加强人修养提高素质重要方面做人如做事如要做供电所所长工作样如。
二期三班7 刘夫恩