施工队管理制度
施工队管理制 了适应公司全面发展和生产要进步加强对施工队伍强化管理不断提高企业济效益和社会知名更地把外管工作纳入到系统化管理轨道上特制定管理条例 、施工现场和楼层不得居住人员所有施工人员必须居住生活区。
3、严格执行领手续实行限额领材进出场手续必须齐全。
、项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检如有私招乱雇、安插串户、违使用“五种人”（即童工、残疾人、聋哑、呆傻、无技术女工）施工队所有施工人员进场前必须出具保险公司保险单出无保险人员场按每人500元对该队进行罚款并限期清退出场。
5、凡我公司担施工任施工队伍必须具备有效格证具备完备入场手续并严格履行合规定切义从项目部统管理进场人员必须保持相对稳定各种工种要配套根据工程进展确保劳动力充足以适应生产要。
6、施工队进场前必须签订《安全生产协议》按照规定对外进行教育做到人人懂法凡打架斗殴者次罚款000—5000元情节严重可报司法部门追究责任者法律责任打架斗殴造成损失费由责任方承担公司概不责。
7、施工队食堂必须办理《卫生许可证》炊事人员须到指定卫生防疫部门体检（费用理）取得《健康证》方可上岗作业。
炊事人员工作必须穿戴工作、帽确保人卫生和食堂环境卫生对所用炊具要定期进行消毒防止食物毒。
如违反规定对责任人处以500元罚款因造成切损失公司概不承担。
8、 各施工人员必须提高明施工识做到活完净脚下清严格按定额要工作容完成各项生产任必须无条件按项目部现场管理人员要做不准向项目部取任何费用施工队不从项目管理公司可对其处以500000元以上罚款。
如项目部许可擅施工造成返工、材浪费等由施工队承担切损失、并处0005000元罚款。
0、施工队必须按操作规程、施工程序及项目部要进行施工从项目部质检人员、技术人员指挥保证质量按合规定质量标准等级进行施工。
、施工程由操作原因造成质量事故人工费理返工造成材及其他损失从其劳费扣减返工仍达不到合规定质量等级标准将对其进行相应处罚。
、各施工队必须参照材消耗定额用着合理消耗原则我约束采取措施加强节约用严格杜绝材用材不用浪费现象各施工队所用材超耗者按材原价00%扣减劳费因工地丢失造成材增补按材出厂价格扣减施工队劳费。
3、现场所有施工计划、材计划由各项目理进行制定和发放施工队必须从项目理指挥如施工队人员调动、材分配上和项目理存有异议可用形式上报公司。
结构有限公司 安装队劳费发放制 公司着公平、公正原则签订工程施工合并合约定付款方式公司严格按照合约定付款方式支付施工队劳费用。
如无约定则根据以下程序付款。
、 （）按月支付施工队工长每月向公司递交施工队工表由公司统组织发放工至施工人员银行卡上（无银行卡发放现金）。
（）按工程量支付工程量完成付工程款60%施工队填写付款申请单并附带工表付款申请单必须报项目理签、工程部、总理签方能报财拨款至工人银行卡上（无银行卡发放现金）。
3、 工程完工并验收合格付工程款30%余0%质保金年无任何质量问题次性付清。
、 由施工队施工原因造成验收返工（除设计原因外）切费用由施工队承担。
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