加强企业成本管理与控制的思考
陈敏摘要市场济不断发展企业发展水平也随上升我国社会济发展型期企业竞争也日趋白热化。
因企业持续发展除了要对外部环境进行关也要就部管理进行优化使得企业身所具有发展能力更突出。
基对加强企业成管理以及控制相关事宜展开探讨通问题探究以及策略优化就相关问题展开详细论述。
关键词企业成管理与控制;问题与策略;强化管理现阶段企业发展程企业利润产生与企业成管理具有密切系因要对成管理进行密切关。
企业成管理与控制能力提升能够有效推动企业济效益以及抗击市场风险能力。
目前市场环境不仅会受到国市场环境影响也将会受到国际市场环境影响因抗风险能力增强是企业健康发展部机制表现要对进行重视。
、目前企业成管理与控制存问题（）对成管理重视程不足目前企业管理对成管理已具有了般认知然而不企业对成管理重视程有所不因成管理相关作用表现就并不明显。
成管理工作要企业各部门各层次员工积极配合些企业相关理念传播仅管理层部进行企业般员工对成管理重视程有所不足因工作配合程也存着问题要对进行重视。
（二）成管理与控制相关工作与企业实际状况不些企业应用相关成管理措施由措施应用与公司般状况并不合因相关管理效力并不能够得到体现。
因相关工作要对成管理措施与企业实际发展存问题进行比对确定措施有效性。
些企业管理由相关管理措施存效性不足而导致相关问题也要进行特别关。
二、加强企业成管理与控制相关措施（）提升人员整体对成管理重视程企业成管理各部门以及各层级员工对工作配合定着企业成管理与控制工作相关质量。
因成管理不阶段要结合成管理存问题对员工展开相关普遍性宣传不阶段以及不部分成控制与管理相关人员都能够具有相关识。
些较型员工思想会认成管理对公司公共金节约与人关系不因其行就会对相关成工作工作执行不足。
也要应用实际手段使得员工能够感受到成管理公司部管理机制健康运行与发展对人工作便利性以及人收益等带良影响。
这样状况下员工能够对企业成控制相关工作进行主动地配合企业员工整体上对成管理重视程将会得到提升。
其尤其要是相关管理人员识提升管理人员即是公司任执行者也是不人员成管理识引导者因管理者对成管理理将会对部门部员工理造成重要影响并且这种影响将辐射到相关工作行。
（二）根据企业实际状况进行成管理与控制工作相关创新实际成管理程要根据企业身问题进行成管理相关工作。
些企业管理物应用是减少企业成开支关键然而对成管理相关重却集人力应用与管理这样管理控制效较有限且管理者作用员工作用发挥都较有限这样状况下企业相关成管理工作就要展开调整与创新。
由我国企业管理工作受到市场相关影响因管理程存问题较特殊要结合管理特殊要展开工作。
现代企业管理除了对人力应用、物应用以及金应用等主要成管理控制应用容要进行关也要结合运输、节约应用等其他方面构建科学、完整企业成管理体系。
管理制应用要对类似企业成管理相关制以及其他不规模企业所应用相关制进行关对企业成管理进行应用。
例如不季某些物质消耗存着区别相关成控制与管理就要对这些物应用进行关根据不季实际应用状况采取灵活管理措施。
企业应进步明确成管理部门及相应工作人员职责成管理旦出现违规操作等情况就要严格追责、问责。
外企业应建立相应成监督机制加成管理与控制监督力确保成管理相关工作人员实际工作能够严格按照有关规定进行具体操作从而从根上确保成有关数据真实可靠性使企业成管理各项工作能够得到切实有效执行。
另外企业还要建立其相应奖惩制从而充分调动起成管理工作人员工作积极性从各方面不断进行完善从而建立起套完善成管理体系。
（三）对成管理专业人员进行引进与培养前对成管理全体工作人员配合进行关也要对成管理相关专业人员进行特殊关。
成管理计划与成管理实施策略都要财部门相关人员根据实际制定工作容因人员引进以及人员培养是要集关问题。
对般财人员企业要采取引导其进行学习提升应用课程集培训、参观学习等模式促进人员对成管理相关理念认知加深对成管理策略具有更加清醒认知。
企业要根据发展进行人员引进其富有企业成管理經验并且具有工作实践验成相关人才是要引入重人才另外也要对具有较高理论水平人才进行关理论人才引进公司相关培训以及概念宣传具有较重要作用相关实践工作由理论知识具备也具有较发展前景。
（四）建立信息化管理平台信息化平台建设要关企业实际应用以及相关信息化技术应用。
般企业成管理信息系统建设仅根据企业从外部购进相关信息管理系统进行应用即可如企业信息系统应用存问题较多就要引进专业高水平信息系统建设相关人员对企业部信息系统应用进行维护以及完善。
因建设信息化系统程企业要对其金投入进行关使得金投入能够满足企业建设。
成管理信息化平台建设方面是要加强成管理现有工作人员业能力培训确保工作人员能够及掌握信息化管理相关知识及操作技能;二是要加成管理信息化平台建设费投入及更换老旧设备并配备相应设备维护技术人员确保各相关设备满足信息化管理发展。
三、结语企业成控制与管理程要对角色人员进行不管理策略关管理人员要重视我对成管理相关认知专业性重对管理策略理程引导员工配合管理工作。
企业成管理科学体系建设以及应用信息化手段进行相关管理工作也是要关重问题。
参考献[]孙兰婷关加强企业成管理与控制思考[]国管理信息化（会计版）07（0）[]李丽洁加强企业成管理与控制思考[]贸实践08（3）[3]叶进如何加强企业成管理与控制分析[]纳税09（）[]高利民企业成控制与管理研究[]会计师07（03）（作者单位上海饰得商厦管理有限公司） 相关热词 成管理思考控制