2014年项目部党组织工作述职报告:党支部述职报告
2014年项目部党组织工作述职报告 （秦启彬） 作为**青山大桥项目部党组织书记，2014年我始终把党组织工作的重点放在以加强和改进项目党建工作为主线，以贯彻落实集团公司第一次党代会及公司年初“两会”精神为契机，把落实与加强项目部领导班子建设、创新项目党建思想政治工作、党员教育管理紧密结合，积极应对项目部施工生产所面临的各种挑战。敢于担当，务实奋进，把党员干部和员工思想、行动统一到党的十八届三中、四中全会精神上来、统一到集团公司第一次党代会精神上来，为实现公司2014年任务目标而能力工作。
一、班子建设、员工思想状况、党组织和党员教育、作用情况 2014年党组织根据公司党委工作部署，党组织和党员教育以“争先创优”、“四好”班子创建活动为契机、以加强项目领导班子思想建设、能力建设、作风建设和制度建设为主线，印发了（中铁上海一当青党[2014]12号文关于印发《项目部“四好”领导班子创建制度》的通知），明确创建思路和目的、创建考核内容，在施工生产管理中，始终把政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好作为创建活动的基础工作来抓，不断增强项目党建工作活力和实效。一年来，项目部各项工作开展有序，施工生产安全质量可控，员工队伍素质不断提高，队伍和谐稳定。在学习贯彻党的十八届三中、四中全会精神时，我们结合公司党委2014年工作目标，认真执行《项目党建标准化工作手册》、《三会一课制度》，落实项目党建工作规范化、标准化、程序化，使党建工作与项目管理紧密结合。一是高度重视“学习型”项目党组织建设，坚持完善项目部党委中心组理论学习，成立了创建“学习型项目部”工作领导小组，制定了《**青山大桥创建学习项目部工作计划》，根据项目施工生产遇到的重点、难点，在中心组研讨、交流、分析，提高了中心组成员的学习质量，达到统一思想、指导现场、解决问题、推进工作的目的。在学习型党组织建设中班子成员以身作则，取得了一些实效。（1）从组织、制度、步骤、工作上抓好部署，为项目部各项工作的有序开展奠定了基础。（2）建立全员学习计划，干部职工结合自身工作实际，有针对性地制定学习计划和工作目标，并组织党员干部根据党委的学习安排，结合岗位 工作实际，制定个人学习计划。（3）学习教育形式灵活。年初，我们召开了项目部党建工作推进会，与职工共同探讨交流党建工作形式、组织项目部全体干部职工学习集团公司第一次党代会精神，开展形势任务宣传教育活动。规范管理是提升项目经济效益的基础。党组织以执行制度、规则办事的原则，在施工生产中有效营造有令必行、有禁必止的工作秩序，加强对预算，资金、物资、设备、劳务队伍集中管理，加强风险管控，不断推进项目部精细化管理工作的制度化、规范化和常态化。
党组织结合“携手擎党旗 **江树丰碑”党建主题活动，有计划、分步骤，对员工思想状况、党员教育、作用发挥进行了认真细致的分析。深入部门、班组了解摸清职工及协作队伍员工思想动态，及时掌握职工在想什么、关注什么，与现场负责人、生产骨干谈心，有针对性的开展思想疏导工作，解除思想“疙瘩”，班子成员开展一对一化解工作，对能解决的问题及时解决，没条件解决的问题做出计划安排，在条件允许的时候承诺解决。一年来，我们工作的重点始终围绕项目施工生产任务这个中心上，不断探索，融合、拓展有效的政治思想工作方法和途径，依靠生产管理骨干、工程技术人员，确保项目计划目标完成，员工队伍稳定。
在落实公司党委书记章胜华同志在今年二次工作会议上提出的党建工作要求，我们十分党员发展和入党积极分子的培养工作，主动引导工程技术人员、生产骨干积极向党组织靠拢，不断壮大积极分子队伍。遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的党员发展方针，从端正入党动机，注重工作表现，加强培养考察，严把组织发展关。年底前，我们计划预备党员转正2人，发展预备党员1人，培养入党积极分子2人。“七一”前后，我们组织全体党员、积极分子举办了党章、党史知识竞赛、上廉洁党课、重温入党誓词等活动。重点加强党章和党史知识的学习，增强项目班子成员廉洁从业的自觉意识。八月份我们组织班子成员及部门负责人举行了家庭助廉专题座谈会，通过座谈让党员干部充分认识到腐败对家庭和社会的危害。九月，党委牵头组织召开了多场工程项目精细化管理知识学习及测试等活动。党建活动中，我们始终将《党员领导干部廉洁从政若干准则》，切实加强班子作风建设联系起来，认真开展党性分析，对照《廉政准则》及有关规定，要求班子成员从思想、工作、生活中查找存在的问题，认真 剖析，提出解决办法。对职工提出的意见和建议进行讨论，制定出整改措施落实整改。推进以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，取得了良好的成效。我们坚持以民主集中制为核心的党内监督，以项目公开、党务公开为主要形式的群众监督，推动项目党风廉政建设不断深入。推进反腐倡廉警示教育，加强项目部管理人员的监督，建立和签定了《廉政责任书》、《廉政承诺书》、《个人廉政措施》等，提高了党员干部的自身防范意识，形成了一道有效的廉洁防火墙。
二、党务公开、“三重一大”、党政会签制度贯彻落实情况 团结协作是项目领导班子战斗力的基石。我们认真学习领会《项目党建标准化工作手册》提出的工作任务目标，制定了《**青山大桥项目部“三重一大”集体决策工作制度》、《项目部党委“三会一课”制度》、《**青山大桥项目部重要事项党政会签工作制度》等工作制度，严格遵循“三重一大”集体决策、党政会签、重大事项报告等基本工作制度，坚持民主集中制原则，相互信任支持，自觉维护班子的团结和整体功能发挥。在重大事项决策上坚持集体研究、决策，确保各项工作合理、科学、民主。对班子和部门负责人，党组织的要求是：班子建设以尽责为本、现场施工以安全为本、生产过程以质量控制为本、管理工作以人为本、队伍建设以稳定为本的工作目标。过程中党员干部未发生过任何违章违纪问题，都能自觉的遵章守纪、转变作风，求同存异，为完成项目各项任务目标而努力工作。
在严格执行“三重一大”工作制度上，班子集体在外协队伍使用、工程款支付、物资采购、机械设备租赁、经营招待费支出等重大事项上，坚持集体讨论，党政共同审核签认的原则。并对直接从事现场管理、财务管理、物资机械设备管理、民办及工程分包结算管理等“六管”人员、重点部门、重点岗位和重点环节实施同步监督，充分发挥了党组织的监督保证作用，营造了良好的施工生产民主管理氛围。
我们通过组织党员学习活动，从中发挥项目领导班子的整体功能，坚持和完善《党组织议事规则》、《三重一大工作制度》、《党政会签制度》等工作制度的落实。确保项目部各项工作着眼于大局，集中党员干部的正确意见，科学民主决策，提高管理水平和工作效率。我认为，党组织要成为团结和凝聚职工群众的战斗堡垒，就要确保职工群众对项目工作有知情权、参与权和 监督权，构建起班子成员与群众荣辱与共、同舟共济的和谐关系。
三、党风廉政建设责任制落实和企检共建工作情况 在贯彻落实中纪委十八届三中全会精神上，项目党组织深入推进党风廉政和反腐败工作制度化建设，按照公司纪委《关于开展廉洁从业警示教育活动的通知》要求，我们建立起党政领导主要抓、分管领导重点抓、纪检组具体抓，各部门分工负责，依靠员工监督和参与的党风廉政建设。建立项目部监督检查、责任追究等各项制度，做到党风廉政建设工作与施工生产工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，形成闭环管理。党委每季度组织党风监督员、纪检信息员，对项目党组织目标管理和党风廉政建设执行情况进行检查监督，确保项目党风廉政建设责任制目标顺利完成。党委结合实际强化班子成员主动接受监督的意识，增强了全体职工参与监督的积极性，从源头上、从关键岗位上建立起预防腐败滋生的防火墙，通过廉洁党课，为班子成员、部门负责人和“六管”人员落实廉洁自律、务实清廉提供了切实可行的制度保证。
项目班子成员开展“家庭助廉主题教育活动”，召开家庭助廉恳谈会、组织收看《防腐拒变每月一课——家庭腐败警示录》、学习《廉洁从业教育读本》等，增强了班子成员家属的助廉意识，在家庭营造远离腐败、以廉保家的浓厚氛围。年初，根据公司纪检工作要求，我们与协作队伍签订了《党风廉政责任书》，明确了班子成员在严格执行公司党委相关规定的同时，按照加强领导干部队伍作风建设和《党风廉政建设责任制实施办法》，认真贯彻公司《关于改进领导干部工作作风、密切联系职工群众的十六条规定》。以务实清廉为本，加强思想道德和廉洁纪律教育，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定实施办法》、《中铁上海工程局一公司项目经理部（工程指挥部）党风廉政建设责任制实施细则》等规定，规范党员干部在项目管理，施工生产管理等各项管理工作上的行为，做到干部清白，职工明白、确保项目党风廉政建设万无一失。
年初，我们按照公司纪委的工作要求，在项目部下发了《**青山大桥项目部2014年“企检共建”工作实施方案》，为加强对“企检共建”工作的组织领导，成立了项目部“企检共建”工作领导小组。认真贯彻“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的指导方针，以提高员工的政治修养和道德素质为出发点，以规范项目管理为落脚点，以加强项目党风建设和反腐工作为根本任务，不断 促进项目领导班子成员廉洁自律意识，弘扬勤政廉洁、勤俭建企的良好作风，共同营造廉洁、高效、勤俭、节约的工作环境，努力从源头上预防、遏制和减少职务犯罪的发生，实现“工程优质、干部优秀、资金安全、信誉良好、管理高效”的目标，确保企业又好又快发展。
四、党建思想政治工作、工会及共青团工作开展情况 开工以来，我们坚持把发挥党员在施工生产、安全质量、文明工地建设，“党员突击队”、“党员先锋岗”、“红旗责任区”创建，“青年突击队”、“青年安全监督岗”、“导师带徒”等一系列活动，作为项目部党建工作一项经常性、基础性工作来抓，坚持把“创岗建区”作为项目党建工作的主要内容来抓，不仅要求党员、团员自己要杜绝违章，而且监督提醒协作队伍员工严格按操作规程施工，保证安全质量始终处于有序可控状态。
对“创先争优”、四好”班子创建、争创‘六最好’先进活动进行了广泛动员和部署，我们把“争创”活动与党建活动紧密结合起来。充分利用党务公开栏、宣传栏、网络信息、展板等形式，宣传“争创”活动内容、活动进展。今年五月，我们举办了项目部安全质量管理座谈会，进行了施工安全和施工技术技能演练活动竞赛，以赛促学、以赛促干，引导员工争当技术排头兵；六月，组织项目部全体员工学习股份公司董事长李长进、总裁戴和根在股份公司全面深化改革动员会上的讲话，交流学习认识座谈会。七月，为协作队伍举办了一次专业安全质量技术培训课，结合项目部不同阶段施工生产重点的不同，分专题组织协作队伍员工学习培训，激起了员工对安全生产知识学习的浓厚兴趣，提高了现场管理人员及协作队伍员工的操作技能。开工以来，我们利用“农民工夜校”共举办外协队伍施工技术、安全教育、高空作业、机械吊装、混凝土施工等专业技术培训和精细化管理知识培训共14期。
五、党建主题活动开展情况 以开展项目部“携手擎党旗 **江树丰碑”党建主题活动、创建项目党建思想政治工作示范点为载体，以开展“五同五抓五加强”为重点的实践活动，使党员干部的工作积极性得到激发，进一步强化了项目党组织的凝聚力、战斗力和向心力。
在施工生产中，我们在公司党委的关心和帮助下，主动与**县政府、国土局、交通局、海事局等政府部门联系沟通，充分利用企地联合党委这一组织架构，为项目施工 生产保驾护航，通过项目部党委和**青山大桥工程项目联合党委开展的“携手擎党旗 **江树丰碑”党建主题活动，两委成员经常深入现代农业示范区、大青山管委会及所属辖区的寺山村、桃花村等村民小组，宣传青山大桥建设对提振**经济发展，改善当地人民生活的意义。在当地政府支持和村民委员会的配合下，共化解因征地拆迁、施工道路、经济补偿等矛盾纠纷共计27起。项目部施工生产环境得到进一步改善。
在施工生产中，我们围绕“携手擎党旗，**江树丰碑”党建主题活动，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，使员工的积极性、主动性和创造性得到充分展现，团队的凝聚力、战斗力和向心力得到进一步强化，有效提升了公司在**江地区开发建设领域中，企业诚信和企业品牌的影响力。
六、工程项目精细化管理“三大”活动开展情况 如何更好的贯彻落实项目精细化管理，夯实项目基础管理，提高工作质量，我认为，是项目党组织紧迫而重要的政治任务，只有围绕生产经营这个中心，不断增强党建工作活力和实效。根据公司党委有关精细化管理“三大活动”要求，我们在项目部组织开展了精细化管理宣贯、座谈、授课、测试等工作中，党组织发挥政治核心作用，统一制定了活动计划、学习内容、研讨主题、摸底测试，整改措施，通过工程项目精细化管理活动，提高项目部领导班子驾驭复杂局面、解决实际问题的能力，增强工作原则性和预见性，创新工作思路。对内抓管理促稳定，对外抓市场谋发展，加强员工队伍建设，提高员工整体素质，不断提升公司的品牌形象，为公司发展提供人才保证。通过精细化管理活动，加强党员干部的作风建设和执行力建设，发挥班子表率作用，树立企业良好形象，尽心履职，团结带领职工群众为公司发展做出自己的贡献。
七、党群工作协理员工作开展情况 今年，我们严格按照公司党委相关文件要求，全面落实向协作队伍委派党群工作协理员制度，强化劳务队伍组织化管理。我们结合项目实际细化工作方案、落实基础工作，采取多项措施扎实推进党群工作协理员委派工作。为确保协理员工作有章可循，根据公司党委关于落实党群工作协理员工作工作要求，在公司加强党群工作协理员工作实施方案的基础上， 我们建立了劳务人员实名管理制度、定期走访沟通制度，建立了谈心记录、学习培训记录、农民工工资支付台帐，为有效开展协作队伍管理提供制度保障。项目部党工委牵头，择优推荐政治素质好、工作经验丰富、服务意识强的党员干部作为党群工作协理员人选，以便顺利开展工作。我们利用职工大会、党员会、生产会、交班会等形式，认真宣传公司党委《关于向劳务队伍委派党群工作协理员的实施意见》等文件精神。利用宣传栏、网络微信等媒体平台，广泛宣传开展党群工作协理员工作的重要意义、协理员聘任和设置、任职条件、协理员工作制度、基本职责等知识，营造党群工作氛围。协理员利用交班会、生产会等载体，以农民工夜校为依托，邀请项目总工、安质部长、工程部长对农民工进行岗位培训。据统计共开展现场安全、质量、进度、文明施工等各类培训7次，累计培训人员140余人次，提高了现场作业员工的安全质量意识和现场文明施工意识。党群工作协理员利用休息时间带领党员干部深入现场、班组了解劳务人员生产生活状况、技术特长、思想素质等，为农民工兄弟工作生活解疑释惑，讲法律法规、介绍当地民俗民情，切实做好农民工的思想疏导工作，确保党群工作深入人心。
发挥职能，突出实效管理。为确保党群工作协理员进入角色，融入生产，项目部党群工作协理员和青年干事充分发挥安全质量督导员的岗位职责，在施工生产范围内对劳务队伍进行管理，并与安质部互动构建安全保障网络，共同开展现场检查，形成项目施工生产安全管理的有效屏障，确保安全督导的有效落实。党群工作协理员经常深入班组现场，及时排查安全质量隐患，提醒作业人员正确佩戴安全帽、系好安全带、指导安全用电，规范开展各项安全监督检查工作13次并做好检查记录，共发现和排除现场安全隐患4起，实现了安全作业无隐患的工作目标，劳务人员安全意识得到切实提高。根据工作要求项目党组织制作了党群工作公示牌，分别将项目党群工作协理员姓名、联系电话、工作承诺对劳务队伍进行公布，方便劳务队伍员工有困难及时寻求帮助，从而实现了“双向”监督。此举得到了广大作业员工的充分认可，进一步增强了项目与协作队伍之间的沟通和交流，实现了党群工作协理员工作从项目部到劳务班组的良好对接，覆盖全面。为保证协作队伍员工合法权益受到保护，党群工作协理员按照“五同”管理要求，充分发挥参与监督职能，建立劳务人员花名册及员工工资支付台账等，确保员工工资发放到位。此外， 我们还通过采取在劳务班组公示举报电话等举措，为劳务工的合法权益不受损害提供保障。在工作中我们深刻认识到，落实组织关怀是真正实现项目与劳务队伍建立信任关系的重要途径。为此，党组织通过开展日常走访、座谈等形式，了解和掌握劳务工思想动态和生活中的困难，把企业温暖送到劳务工的心坎，拉近管理人员与劳务人员之间的距离，进一步畅通了与农民工兄弟的交流渠道，融洽了施工生产氛围。此外，党群工作协理员配合党组织为农民工送清凉1次，协商调解劳务工工资发放问题2次，调节相邻劳务队伍矛盾纠纷4起，做到了小问题当场解决，大问题协商解决，这些做法凝聚了人心，团结了队伍。
八、舆情应对工作开展情况 舆情对企业、对社会的影响力越来越大。密切关注舆情动向、提高舆情应对能力、确保企业舆情安全、促进社会舆论和谐，是项目部党委高度重视、认真对待的一个重大课题，舆情影响着企业的公信力，必须高度重视应对工作。为此，我们在年初有针对性的制定印发了《中铁上海工程局集团一公司**青山大桥项目部应对媒体关注敏感事件的应急预案》文件，组织职工进行了宣贯学习。
舆情控制要落实无缝观察监控工作制度，特别要加强对易于引起炒作的涉及企业信誉、形象，涉及项目员工队伍稳定等方面的舆情，要高度重视，强化跟踪监控和舆情引导。对可能引起负面影响的舆情，要迅速组织力量，全面了解掌握问题的起因、内幕、发展方向以及涉及的重点及对象，加强分析研判，有针对性地组织、协调舆情监控和调查处置，抓住时机引导舆情走向。对舆情信息班子成员要加强互联互通，充分发挥领导班子的协调能力、部门间资源聚合能力，合力打好舆情控制战场，做到应对有序。舆情应对工作是一项敏感复杂的政治工作，处置得当，则大事化小。处置不利，则会给公司信誉带来无法估量的损失，因此在处置中要力求快、准、稳，要在第一时间掌握事实真相，第一时间控制舆情，第一时间向上级领导汇报情况，第一时间按照上级指示统一信息，用客观公正的态度掌控话语权。对因为沟通不及时出现的误解，要将调查结果及时、客观、公正地告知群众，让实情赶在“传言”前。对抹黑公司的造谣、虚假信息，要采取果断措施进行严肃查处，酌情将处理以正视听，切实消除影响，坚持正确的舆论主导原则。
要从实际情况、实战要求、实际效果出发，变单一应对为一致对为，被动应付为主动导控。及时发布 有利于企业的正确信息，主动把握话语权。利用有利资源，积极掌握并建立即时舆论跟踪监控，充分做到信息发现及时、舆论引导正确、应对处置科学。对负面舆情发生后上报不及时、引导不正确、政令不畅通，造成严重损失或带来严重社会影响的，坚决追究直接责任人和管理责任人的责任。
一个负面舆情的发生，涉及的面很广，我们必须要从讲政治、讲大局、讲稳定的高度出发，充分发挥企业的资源优势，同心协力，迅速形成强大合力，避免因信息、资源、力量缺失而使负面舆情升级扩大。要善于做工作，主动与协作队伍员工进行思想、观点、心理交流和对热点问题的交流，取得他们的尊重和理解。舆情应对工作的实质，除了澄清真相、抚慰情绪、稳定队伍外，更重要的是对舆情应对要及时跟进，给社会以公平正义，推动企业施工生产又好又快地发展。
九、项目部施工生产、安全质量、工期进度、成本管理等情况 **青山大桥桥梁起讫里程K4+307.71~K5+040.07，桥全长732.36m，主桥为塔墩梁固结毒塔混凝土斜拉桥，跨径为35m+75m+135m，引桥为8×30m+8×30m预应力混凝土组合箱梁。计划合同工期为2013年11月至2015年4月，总工期为18个月，合同造价（含暂定金）9550万元。项目部认真组织学习招标文件和合同条款，学习施工文件和各项施工技术规范，认真编制了实施性施工组织设计，根据工期要求编制合理的施工生产计划，确立了施工的关键线路，分解出项目节点计划，按照节点要求，合理安排施工生产人员。
10#号墩是全桥的控制工程，根据这个关键节点确定工期。主桥桩基施工，主桥承台施工，主桥下塔柱施工，主桥0#块施工，主桥上塔柱T1～T9节段施工，主梁施工是青山大桥重要的施工节点。主桥桩基、承台、下塔柱及主桥0#块施工，按公司下达的节点计划及要求，我部如期完成。引桥虽然不是我项目部的关键线路，考虑我部的预制小箱梁委托九山大桥项目部加工，预制小箱梁临时存放在纬五路路基上，给九山大桥项目部施工带来不便，根据合同工期要求，本工程北岸箱梁必须在2014年4月底架设完成，南岸小箱梁必须在2014年5月底架完，为此我项目部在春节过后，认真组织南北岸下部结构施工，编制合理的施工计划，根据计划配备模板和施工机具，经过项目部施工技术人员、现场施工管理人员努力，日夜奋战，北岸下部结构于2014年3月25日完成，南岸下部结构于2014年4月13日完成，为顺利架梁赢得了宝贵的时间。北岸小箱梁架设4月29日完成，南岸架梁5月16日完成。
斜拉桥对于我项目部全体人员来是第一次，以前从来没有接触过，由于我们经验不足，主桥上塔柱第一节砼施工，由于内部水化热较大，没有采取有效的降温措施，外部没有进行很好的保温，混凝土表面出现了非结构性收缩裂纹，虽然对混凝土结构没有太大影响，但给外观质量留下遗憾。为此我部组织有关人员进行认真分析，查找原因，对下一步施工方案进行认真的优化，选择最优的混凝土配合比，根据高标号大体积混凝土“內降外保”的养护原则，对混凝土内部采取降温措施，混凝土表面采取高热保温措施，避免以后类似的情况。
截止目前，青山大桥全桥下部结构施工已全部完成，引桥箱梁架设完成，北岸引桥湿接缝和南岸右幅湿接缝施工完成，南岸引桥左幅18#、16#、14#墩中横梁及顶板负弯矩范围内湿接缝浇筑完成，左幅12#墩中横梁，左幅18#张拉完毕。主梁1#块施工完成，上塔柱T7节段施工完成。截止目前已开累完成产值3704万，占合同造价的53.3%。
项目部经过科技攻关，主塔上塔柱配合比进行了优化，施工组织进入常态化施工，上塔柱每个节段工期能有效地控制在10天以内，今年春节前，计划完成T14节段混凝土浇筑，主梁完成3#块浇筑。为2015年的施工生产任务的完成打下坚实的基础。
**青山大桥项目部 二Ｏ一四年十二月十四日。