高技术企业生存风险影响因素研究
摘要：高技术 企业 在经营过程中存在生存风险，其影响因素主要有：市场需求、人才、核心技术创新能力、资金、经营管理能力、市场适应能力、环保能力、政策法规、 自然 灾害及意外事故等。
因此，高技术企业应采取有效措施，规避企业的生存风险，保持企业健康、持续 发展。
关键词：高技术企业；生存风险；影响因素 高技术企业具有高风险的特征，在其经营过程中，会遇到技术、市场等多方面的风险，有些风险直接影响到企业生存，如果企业能采取恰当的方式处理好这些风险，企业的生存发展就能顺利；如果处理不好，企业就会受到生存挑战。
研究高技术企业的生存风险，使企业能及时采取相应措施化解风险，从而保持可持续发展的有效途径。
一、企业生存风险内涵 风险一词具有多种含义，目前尚无公认的定义，理论界对风险的内涵有不同的界定。
如，风险是损失的机会或可能性、风险是损失的不确定性、风险是实际结果与预期结果的偏差、风险是未来结果的变异程度等。
最早提出风险概念的美国学者海恩斯(Haynes)在其1895年出版的著作《Risk as an Economy Factor》中提出：“风险一词在 经济 学和其他学术领域中并无任何技术上的内容，它意味着损害或损失的可能性。
偶然性因素是划分风险的本质特征，某种行为能否产生有害的后果应以其不确定性而定。
如果某种行为具有不确定性，则该行为就承担了风险。
”企业在其生产经营过程中存在风险，这种风险是指由于外部环境的不确定性，生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性，导致企业经营失败与破产的可能性。
企业的风险多种多样，同时其对企业的影响程度也千差万别，如果企业风险危及到企业生存发展，这种风险就是企业生存风险。
所谓企业生存风险，就是指企业在其经营发展过程中由于各种内、外部环境因素的影响而使企业陷入困境，从而危及企业的生存与发展。
企业的生存风险是客观存在的，任何一个企业在其发展过程中必然存在诸多生存风险，企业是否能够持续发展，关键看其防范风险和处理风险的能力。
造成企业生存风险的原因有可控因素和不可控因素，因此，并不是所有的风险都能防范，对于不可控的企业生存风险，企业要采取应急措施，因势利导，正确处理风险，使风险对企业造成的损害降到最低，对于可控的企业生存风险，企业要重点采取防范措施，防患于未然。
毕业论文 二、企业生存风险的经济学解释 企业生存风险由多种因素构成，这些因素的综合作用，影响企业的生存。
它体现在企业的效率、效益、结构等企业运营质量指标方面，这些指标值在某一限额之下，表明企业经营不安全，生存风险大；而在某一限额之上，则表明经营安全，生存风险小。
效率是指投入与产出之间的对比关系，经营效率是体现企业经营管理水平的重要指标。
经营效率对企业生存影响较大，企业经营效率发生变化，长期成本曲线将发生移动，经济规模点随之发生变化，当效率提高以后，经济规模扩大，成本大幅度下降，反之，经济规模减小，成本增加。
经营效率高说明企业可以用较少的资源投入创造较多的产出，从而使企业具有较强的竞争优势，如果企业的生产经营效率低，企业的盈利能力就难以持久，企业面临生存威胁。
效益是指企业从经济活动中所得到的收益，它是经营成果的直接体现，它直接影响到企业的生存和发展，一个企业如果没能产生效益，企业也就没法生存。
企业生存和持续发展，必须保证收益大于投入，“盈亏平衡分析”就是从经济分析方法上揭示了这种 规律 性。
企业在本质上是一定资源的集合体，资源结构能体现企业资源配置的有效程度，影响企业的效益及效率，从而影响企业的生存和发展。
作文 /zuowen/ 三、影响高技术企业生存风险的因素分析 高技术企业相对于传统企业，其生存风险更大。
主要原因是：高技术产品更新换代快，产品寿命周期短；大部分高技术产品是培育市场而不是满足市场，市场不稳定；高技术企业是智力型企业，人员变动特别是技术骨干变动会引发企业技术波动等。
高技术企业生存风险的影响因素很多，主要有以下几方面： (一)市场需求。
当经济衰退或其他因素造成整个市场需求下降时，企业的经济绩效会出现下滑，一些经济效益不佳或是抗风险能力低的企业就会处于危险的边缘，很显然，在这种环境下只有具有较强市场适应能力的企业才能生存，而那些市场适应能力低的企业就有可能走向衰退。
同时，很多高技术企业开发的产品不是满足现有市场的需求，而是创造市场的需求，产品开发时市场需求是未知的，产品开发成功推向市场后，如果产品没有被市场接受，企业的经营将面临亏损，生存受到挑战。
(二)人才。
高技术企业的竞争实质是人才的竞争，企业的技术能力、经营管理能力等都可通过人才来创造或获得。
人才特别是高层次人才是高技术企业的核心，高技术企业如果缺少或者流失相关人才，企业将面临衰退。
近年来，由于人才跳槽而导致企业陷入困境的事件屡见不鲜，同时由于企业及时引进人才而使企业能够起死回生的例子也时有发生。
代写论文 (三)核心技术创新能力。
高技术产品寿命周期短，产品更新换代快，在剧烈的市场竞争中，企业如果未能及时推出适合市场需求的产品，企业将被淘汰。
高技术企业只有通过创新，不断进行技术创新和产品升级，才能使企业得到持续发展。
当一个高技术企业拥有较强的核心技术创新能力时，就可形成一定的技术核心竞争力，这为企业生存提供了坚实基础。
而一个高技术企业技术水平低，没有独创技术时，就会造成企业缺乏市场竞争力，当竞争环境剧烈时这种企业容易倒闭。
(四)资金。
资金是企业生存的血液，没有资金企业就没法正常运转，资金缺乏是企业生存的最大威胁。
高技术企业大多是中小企业，在产品研发及市场开拓过程中必然会耗费大量资金，如果未能及时通过市场或其他途径注入资金，企业就可能无法运行下去。
从某种意义上讲，任何企业的生存都与经营管理有关，经营管理能力强的企业能够采取各种措施防范企业生存风险的产生，或者是企业生存风险产生后能够采取正确的处理方法，从而使企业转危为安。
目前，我国大部分高技术企业高级管理人才属技术出身，在企业的经营管理方面缺乏理论和经验支撑，致使企业内部管理落后，企业发展后劲不足，效益下降，这严重影响了我国高技术企业的生存和发展。