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多谢林僧亦好奇,新遗石匣我酬诗 ...
2022/9/16 15:00:03
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摘要:本文对现行的薪酬管理机制不足之处进行阐述,分析其存在的根源,并在此基础之上提出一些可供借鉴的建议,二是薪酬日常管理,主要是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环系统,薪酬设计是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定目标 ...
2021/8/24 14:49:24
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运用各种薪酬管理评价手段,按照一定的原则向员工支付报酬的政策和程序,是整个人力资源管理系统中的一个子系统,传统上,根据企业决定员工基本薪酬的基础不同大致分为职位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系三种,自助式整体薪酬体系又叫全面薪酬体系,这种薪酬体系具有自助式风格,弹性强,企业在与员工充分沟通的基础上,建立每个员工不同的薪酬组合系统,并定期根据员工的兴趣爱好和需要的变化作出相应调整 ...
2021/8/24 10:30:28
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与之相对应,将薪酬体系划分为绩效薪酬体系、能力薪酬体系和职位薪酬体系,职位薪酬体系设计的核心就是搭建薪酬结构,[1]张正堂,刘宁.薪酬管理[M].北京:北京大学出版社,2016:221. ...
2021/10/11 2:00:59
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老去獃衫合付人,除书一昔到柴门, ...
2022/9/16 15:00:03
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目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系,薪酬管理薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策 ...
2021/8/25 15:16:46
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目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系,薪酬管理薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策 ...
2021/8/25 15:16:46
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2014年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单项选择题(每小题1分,共20分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内,21.薪酬管理过程必须做出的决策有(ABCDE)A薪酬水平B.薪酬体系C.薪酬结构D.薪酬形式E特殊员工群体的薪酬解析:薪酬管理是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程,江苏省高等教育自学考试工资管理江苏省高等教育自学考试企业劳动工资管理4劳动工资管理企业劳动工资管理 ...
2021/7/26 23:07:57
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2014年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单项选择题(每小题1分,共20分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内,17.用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,由当地政府劳动行政主管部门责令其限期补发所欠劳动者工资,并视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,如果欠付1个月以内的,支付薪酬赔偿金是所欠工资的(A)A.20%B.50%C.75%D.100%解析:用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,21.薪酬管理过程必须做出的决策有(ABCDE)A薪酬水平B.薪酬体系C.薪酬结构D.薪酬形式E特殊员工群体的薪酬解析:薪酬管理是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程 ...
2021/7/25 19:21:17
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2014年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单项选择题(每小题1分,共20分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内,17.用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,由当地政府劳动行政主管部门责令其限期补发所欠劳动者工资,并视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,如果欠付1个月以内的,支付薪酬赔偿金是所欠工资的(A)A.20%B.50%C.75%D.100%解析:用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,21.薪酬管理过程必须做出的决策有(ABCDE)A薪酬水平B.薪酬体系C.薪酬结构D.薪酬形式E特殊员工群体的薪酬解析:薪酬管理是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程 ...
2021/7/25 19:21:17
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2014年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单项选择题(每小题1分,共20分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内,21.薪酬管理过程必须做出的决策有(ABCDE)A薪酬水平B.薪酬体系C.薪酬结构D.薪酬形式E特殊员工群体的薪酬解析:薪酬管理是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程,江苏省高等教育自学考试工资管理江苏省高等教育自学考试企业劳动工资管理4劳动工资管理企业劳动工资管理 ...
2021/7/26 23:07:57
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现代薪酬理论认为薪酬是一种报酬系统,不但包括传统的经济性报酬,还包括非经济性的报酬,如私人秘书、宽大的办公室和诱人的头衔等,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策,同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,并对薪酬系统的有效性作出评价,然后不断予以完善 ...
2021/8/28 9:02:54
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但随着企业的发展,经济的进步,市场竞争愈加激烈,无论是家族式企业内部的问题还是灵活性薪酬结构的弊端都会慢慢浮现出来,薪酬定位是指在薪酬体系的设计过程中,决定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程,薪酬定位是薪酬管理的关键环节,是确定薪酬体系中的薪酬政策线、等级标准和等级范围的基础 ...
2021/8/19 22:25:28
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我国国有商业银行目前的薪酬体系还存在一定的缺陷,主要表现在:第一,国有商业银行薪酬水平缺乏外部竞争力,一、薪酬设计的总体思路和薪酬分配体系的设置将市场竞争规则引入薪酬分配,按照“计件计价、按绩取酬”的思路,整合分配资源,建立精细化考核体系,构建适应现代商业银行要求的内部激励机制,在全年薪酬总额内,把薪酬总额切分为岗位薪酬、客户维护薪酬和客户拓展薪酬 ...
2021/9/2 2:06:04
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(三)薪酬定位不准确薪酬定位是指在薪酬体系的设计过程中,决定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程,薪酬定位是薪酬管理的关键环节,是确定薪酬体系中的薪酬政策线、等级标准和等级范围的基础,(四)薪酬结构不合理薪酬结构,即薪酬的组成部分 ...
2021/8/26 12:42:23
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论文关健词:薪酬宽带薪酬传统薪酬论文摘要:作为与员工最休戚相关的薪酬管理,已成为众多组织和企业关注的焦点,本文详细的阐述了宽带薪酬兴起的背景和原因,介绍了宽带薪酬与传统薪酬的不同,并系统的介绍了宽带薪酬设计的流程和实施过程中应注意的问题,宽带薪酬出现以后,受到众多公司和企业的青睐,原因是与传统的薪酬设计相比宽带薪酬拥有众多的优点 ...
2021/4/30 18:00:31
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薪酬管理是企业人力资源部门敏感的工作之一,它对于企业的正常运作十分重要,薪酬体系一旦出现故障,不仅会给企业带来很多麻烦,甚至会使企业运作失灵,受传统薪酬管理的影响,我国企业在薪酬管理上仍然存在着大量的问题 ...
2021/8/26 0:26:04
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二、设计基础任职格体系任职格体系是根据业要及员工要将任职者所知识、验、技能、行和能力进行分类分层管理能力体系,三、薪酬体系设计薪酬体系设计主要是确定薪酬组合、薪酬结构、薪酬水平程,</ ...
2021/12/30 9:47:40
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宽带薪酬管理模式的前提条件:员工的直接上司有权并且愿意对薪酬进行管理,由于每个企业所处的阶段、外部环境、经营战略都不同,并不是所有企业都适合上述三种创新模式,影响企业薪酬模式选择的因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值等,企业在导入新型薪酬管理模式时要充分加以分析 ...
2021/8/24 7:47:44
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2010年企业薪酬预算增长率为8.37%,实行比较稳健的薪酬增长策略,按行业划分,医药、传媒行业销售部门薪酬最高,IT、房地产行业研发设计部门薪酬最高,金融行业客户服务部门薪酬水平最低,正略钧策商业数据中心负责人于立文认为,2010年,在全球经济开始复苏的大趋势下,薪酬涨幅一定会高于2009年,预计平均薪酬涨幅将达到9%左右 ...
2022/1/14 16:35:10
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由而形成套专门作用薪酬管理机制就是薪酬管理机制主要包含两方面容是薪酬管理体系设计主要涉及薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等;二是薪酬日常管理主要是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成循环系统,企业薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成循环薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理重工作必须要充分考虑这些因素影响,有关企业薪酬管理研究论推荐企业薪酬管理研究论企业薪酬管理分析论3浅谈企业薪酬管理论人力薪酬管理论5某企业薪酬管理论6企业薪酬管理论</ ...
2021/6/27 2:49:51
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内在薪酬是员工由于完成工作而形成的心里形式,外在薪酬则包括货币薪酬和非货币薪酬,(4)调整薪酬结构,薪酬结构就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成,包括财务能力,预算控制,薪酬政策,企业规模,企业文化,比较工作价值,竟争力,公平因素 ...
2021/8/21 4:35:28
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2013年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单选题(1分,共20分)1.报酬分为内在报酬和外在报酬,属于外在报酬的是(D)A决策的参与B.挑战性工作c.个人发展D.住房补贴解析:内在报酬:决策的参与、工作的自主性、个人的发展、活动的多样化、挑战性的工作等,C)A薪酬体系B.薪酬水平C.薪酬结构D.薪酬形式解析:薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础,20.用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,由当地政府劳动行政主管部门责令其限期补发所欠劳动者工资,并视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,如果欠付3个月以内的,支付薪酬赔偿金是所欠工资的(B)A.20%B.50%C.75%D.1OO%解析:用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金 ...
2021/7/19 16:07:57
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2013年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单选题(1分,共20分)1.报酬分为内在报酬和外在报酬,属于外在报酬的是(D)A决策的参与B.挑战性工作c.个人发展D.住房补贴解析:内在报酬:决策的参与、工作的自主性、个人的发展、活动的多样化、挑战性的工作等,C)A薪酬体系B.薪酬水平C.薪酬结构D.薪酬形式解析:薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础,20.用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,由当地政府劳动行政主管部门责令其限期补发所欠劳动者工资,并视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,如果欠付3个月以内的,支付薪酬赔偿金是所欠工资的(B)A.20%B.50%C.75%D.1OO%解析:用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金 ...
2021/7/28 2:54:37
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2013年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单选题(1分,共20分)1.报酬分为内在报酬和外在报酬,属于外在报酬的是(D)A决策的参与B.挑战性工作c.个人发展D.住房补贴解析:内在报酬:决策的参与、工作的自主性、个人的发展、活动的多样化、挑战性的工作等,C)A薪酬体系B.薪酬水平C.薪酬结构D.薪酬形式解析:薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础,20.用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,由当地政府劳动行政主管部门责令其限期补发所欠劳动者工资,并视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,如果欠付3个月以内的,支付薪酬赔偿金是所欠工资的(B)A.20%B.50%C.75%D.1OO%解析:用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金 ...
2021/7/28 2:54:37
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2013年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单选题(1分,共20分)1.报酬分为内在报酬和外在报酬,属于外在报酬的是(D)A决策的参与B.挑战性工作c.个人发展D.住房补贴解析:内在报酬:决策的参与、工作的自主性、个人的发展、活动的多样化、挑战性的工作等,C)A薪酬体系B.薪酬水平C.薪酬结构D.薪酬形式解析:薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础,20.用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,由当地政府劳动行政主管部门责令其限期补发所欠劳动者工资,并视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,如果欠付3个月以内的,支付薪酬赔偿金是所欠工资的(B)A.20%B.50%C.75%D.1OO%解析:用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金 ...
2021/7/19 16:07:57
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而薪酬制度,指在组织战略的指导下,薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态过程,(一)薪酬结构不合理薪酬结构是一个企业组织机构中,各项职位的相对价值及其对应的实付薪酬间保持什么样的关系,其比例应视从事不同性质工作的员工比例而有所不同,绩点薪酬制绩点薪酬制是根据每位员工职务、管理幅限、特定岗位工作年限等因素,确定其薪点数,根据公司业绩确定基本薪酬率,两者相乘即为每位员工每月的货币薪酬 ...
2021/8/17 14:47:06
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而薪酬制度,指在组织战略的指导下,薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态过程,(一)薪酬结构不合理薪酬结构是一个企业组织机构中,各项职位的相对价值及其对应的实付薪酬间保持什么样的关系,其比例应视从事不同性质工作的员工比例而有所不同,绩点薪酬制绩点薪酬制是根据每位员工职务、管理幅限、特定岗位工作年限等因素,确定其薪点数,根据公司业绩确定基本薪酬率,两者相乘即为每位员工每月的货币薪酬 ...
2021/8/17 14:47:06
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内容包括:确定薪酬管理的目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构等内容,薪酬设计上的战略导向原则,是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来,使企业薪酬体系成为实现企业发展战略的重要杠杆,许多中小企业并没有对自己的发展战略思考很多,对以人力资源发展战略去支撑企业发展战略的战略更无从谈起 ...
2021/8/30 9:05:05
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薪酬设计济性原则强调企业设计薪酬必须充分考虑企业身发展特和支付能力,前强调指出了薪酬设计市场竞争原则这里主要强调企业设计薪酬应该考虑哪些市场竞争因素,价值因素是指企业必须支付薪酬因素 ...
2021/7/3 0:46:21
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一、确定薪酬管理的原则在进行薪酬优化之前,必须确定薪酬管理的原则,这一体系建立的前提是对岗位价值的客观评价,根据评价的结果来赋予承担这一岗位工作的人与该岗位价值相当的薪酬,只有科学完善的绩效考核体系,才能充分体现薪酬制度的导向作用,才能将员工的个人价值与企业的经济目标有机结合,让员工的薪酬水平真正实现内部公平 ...
2021/8/3 9:22:46
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一、确定薪酬管理的原则在进行薪酬优化之前,必须确定薪酬管理的原则,这一体系建立的前提是对岗位价值的客观评价,根据评价的结果来赋予承担这一岗位工作的人与该岗位价值相当的薪酬,只有科学完善的绩效考核体系,才能充分体现薪酬制度的导向作用,才能将员工的个人价值与企业的经济目标有机结合,让员工的薪酬水平真正实现内部公平 ...
2021/8/3 9:22:46
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石油石化行业是我国发展最快的行业之一,为拉动国民经济增长做出了很大的贡献,那么,人力资源管理作为企业一项行之有效的管理手段,如何充分发挥薪酬激励在石油石化行业的作用,建立新的薪酬管理模式对各企业来说已是迫在眉睫,薪酬水平的调整,是指薪酬结构、等级要素、构成要素等不变,调整薪酬结构上每一等级或每一要素的数额 ...
2021/7/29 11:41:52
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石油石化行业是我国发展最快的行业之一,为拉动国民经济增长做出了很大的贡献,那么,人力资源管理作为企业一项行之有效的管理手段,如何充分发挥薪酬激励在石油石化行业的作用,建立新的薪酬管理模式对各企业来说已是迫在眉睫,薪酬水平的调整,是指薪酬结构、等级要素、构成要素等不变,调整薪酬结构上每一等级或每一要素的数额 ...
2021/7/29 11:41:52
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回首辛辛苦苦的一年,你可知道你做的薪酬管理工作效果如何,又如何对其进行评价呢,薪酬管理不只是人力资源管理的一个模块,更是企业价值管理的关键环节,企业的价值管理有三个环节,即价值创造、价值评判、价值分配,其中,绩效管理承担了价值评判的重任,薪酬管理承担了价值分配的重任,没有价值评判与价值分配,就没有员工再愿意持续地创造价值,要评估企业的薪酬管理体系是否有效,需要系统检讨企业薪酬管理的价值分配理念、3P薪酬合理设计、薪酬水平策略与薪酬科目设计、薪酬费用率的成本控制,并做持续的优化,这样才能保证企业人才激励保留机制的有效性,并支撑组织均衡与可持续发展 ...
2021/7/31 16:50:08
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回首辛辛苦苦的一年,你可知道你做的薪酬管理工作效果如何,又如何对其进行评价呢,薪酬管理不只是人力资源管理的一个模块,更是企业价值管理的关键环节,企业的价值管理有三个环节,即价值创造、价值评判、价值分配,其中,绩效管理承担了价值评判的重任,薪酬管理承担了价值分配的重任,没有价值评判与价值分配,就没有员工再愿意持续地创造价值,要评估企业的薪酬管理体系是否有效,需要系统检讨企业薪酬管理的价值分配理念、3P薪酬合理设计、薪酬水平策略与薪酬科目设计、薪酬费用率的成本控制,并做持续的优化,这样才能保证企业人才激励保留机制的有效性,并支撑组织均衡与可持续发展 ...
2021/7/31 16:50:08
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1、影响薪酬系统外部因素 如社会劳动力供状况,()各种补偿 、工伤补偿 工伤补偿是那些因公受伤员工提供各种福利,、提前退休 关提前退休条款目前出现许多退休金计划 ...
2021/9/5 7:41:21
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薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,企业薪酬体系的合理性对吸引、激励人才有重要的作用,近年来,“可比性价值”概念的提出,是薪酬内涵深化的表现 ...
2021/8/11 16:57:06
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薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,企业薪酬体系的合理性对吸引、激励人才有重要的作用,近年来,“可比性价值”概念的提出,是薪酬内涵深化的表现 ...
2021/8/11 16:57:06
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职工薪酬主要包括以下几个方面:
,企业应当在职工在职的会计期间,将应付的职工薪酬确认为负债,除因解除与职工的劳动关系给予的补偿外,应当根据职工提供服务的受益对象,分别按下列情况处理:
,缴存时,代扣应由职工承担的10%一并处理为: ...
2021/8/24 22:06:34
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岧峣台岳镇东陬,地近行都委寄优,
,就付金庭老宫使,曾持虎节古扬州 ...
2022/9/16 15:00:03
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,好语欲酬嗟侣少,空餐忘补媿官闲 ...
2022/9/16 15:00:03
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立志平夷尚未酬,莫言心事付东流,沦胥天下谁能救,一死千年恨不休 ...
2022/9/16 15:00:03
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,整叠衣篝双赤脚,携持拄杖一苍头 ...
2022/9/16 15:00:03
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,眼看浮世自今古,迹与孤云同去留 ...
2022/9/16 15:00:03
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,深羡松筠无改叶,自言蒲柳已先秋 ...
2022/9/16 15:00:03
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,黄花满手空佳节,千里有怀如雨肠 ...
2022/9/16 15:00:03
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,盍与溪山酬素约,任将风月洗黄尘 ...
2022/9/16 15:00:03
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,万事只堪花老眼,一年又过雨中秋 ...
2022/9/16 15:00:03
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山嵯峨,江汹涌,舟疾如飞得无恐, ...
2022/9/16 15:00:03
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,路通千里传书去,人喜三军破贼回 ...
2022/9/16 15:00:03
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三年光景一篇诗,此世何堪作许离,一代声名属韩吕,百年衣体付严黎 ...
2022/9/16 15:00:03
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得失元来付塞翁,何心桃李问东风,人皆有喜荣三仕,我尚无文谢五穷 ...
2022/9/16 15:00:03
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得失荣枯付分休,康强之外复何求, ...
2022/9/16 15:00:03
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规模党是野人居,剪结苍松荫屋除,閒把欹眠酬懒架,静便徐步当安舆 ...
2022/9/16 15:00:03
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第1篇:企业战略性薪酬管理体系构建初探,企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略,为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素,薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移,总之,战略性薪酬体系构建必须以企业战略为导向原则,强调薪酬的激励作用,以市场和业绩为依据 ...
2021/4/26 11:15:31
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本文在分析了现行的几种薪酬模式,探讨如何建立基于素质模型的薪酬体系,年功薪酬模式可以鼓励员工对企业忠诚,强化员工对企业的归属感,还可增进企业的凝聚力和同心力,导向员工终身服务企业,基于素质模型的薪酬体系设计过程包括:开发适合企业自身的素质模型 ...
2021/8/30 5:13:24
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本文在分析了现行的几种薪酬模式,探讨如何建立基于素质模型的薪酬体系,年功薪酬模式可以鼓励员工对企业忠诚,强化员工对企业的归属感,还可增进企业的凝聚力和同心力,导向员工终身服务企业,基于素质模型的薪酬体系设计过程包括:开发适合企业自身的素质模型 ...
2021/8/30 5:13:24
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薪酬体系的设计需要高度遵循企业战略,没有匹配战略的薪酬导向就是没有方向的瞎指挥,对企业的发展将起到阻碍作用,基于市场的薪酬体系是根据市场价格确定企业薪酬水平,根据地区及行业人才市场的薪酬调查结果,来确定岗位的具体薪酬水平,员工要非常了解市场薪酬水平,才能认同市场工资体系,因此,这种薪酬体系对薪酬市场数据的客观性提出了很高的要求,同时,对员工的职业化素质也提出了要求 ...
2021/11/26 7:09:18
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首先,企业经营战略不同,薪酬策略也应不同,但目前我国企业大多实行统一的薪酬策略,很大程度上与企业经营战略脱钩,再次,薪酬支付缺乏公开性、透明性,为分析方便,我们按薪酬的灵活性和内容全面性把薪酬管理模式分成四种(见图1所示),探讨它们在我国企业的应用 ...
2021/8/25 11:57:54
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1.2.1薪酬激励薪酬激励是根据劳动者的劳动特点和劳动成果设计出的一套能充分调动劳动者工作积极性的劳动报酬发放标准和方式,所谓教师的薪酬激励是根据教师的劳动特点和教师的劳动成果设计出的一套能充分调动劳动者工作积极性的劳动报酬发放标准和方式,深化我校教师薪酬激励制度的必要性2.1从高校教师的工作特点看教师薪酬激励的必要性高校教师的工作特点决定了教师薪酬需要激励 ...
2021/8/27 4:23:37
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1.2.1薪酬激励薪酬激励是根据劳动者的劳动特点和劳动成果设计出的一套能充分调动劳动者工作积极性的劳动报酬发放标准和方式,所谓教师的薪酬激励是根据教师的劳动特点和教师的劳动成果设计出的一套能充分调动劳动者工作积极性的劳动报酬发放标准和方式,深化我校教师薪酬激励制度的必要性2.1从高校教师的工作特点看教师薪酬激励的必要性高校教师的工作特点决定了教师薪酬需要激励 ...
2021/8/27 4:23:37
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本文从饭店薪酬计划的制定和管理两方面对饭店薪酬管理做了简单的论述,在诸多管理方法中,薪酬管理是关键之一,雇员首先看重的是薪酬,目前,薪酬计划的制定和管理已经成为饭店人力资源管理的重要方法之一 ...
2021/8/28 8:46:04
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本文主要从薪酬管理基本概念出发,分析中小型民营企业在薪酬管理方面存在的问题,并就相应对策进行探讨,如今的中小民营企业中,家族式企业居多,而在这些企业中,中高层管理者往往是家族人员,其薪酬远远高于一般管理者,而且享有各种津贴,要实现薪酬管理的标准化,企业领导者应该学习人力资源管理的有关知识和国内外企业薪酬管理的先进经验及方法,尽快了解薪酬管理的相关理论,从而更好地应用于企业 ...
2021/5/24 18:04:50
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摘要:本文通过对企业现行薪酬制度、结构、福利政策、公平性、激励性的满足程度和薪酬改革等11个方面题目的调查,做了适当的分析和建议,供有关部分参考,关键词:薪酬制度员工满足度问卷调查为了解公司员工的薪酬价值观、心理取向、对分配律的熟悉等题目,采用问卷调查法对单位300名员工的薪酬满足度进行了调查,一般情况下,完善的薪酬制度应该获得60%以上员工的认同,满足度调查说明现行薪酬制度存在一些题目,有必要重新设计薪酬制度 ...
2021/8/19 0:16:56
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在系统分析了各个薪酬体系之后,总结阐述了薪酬体系的发展趋势,从企业薪酬体系的发展过程可以看出,企业薪酬体系基本思路也随企业发展的不同阶段进行调整,因此,在薪酬体系领域中,往往实务先于理论,推动理论不断发展 ...
2021/8/4 12:40:06
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在系统分析了各个薪酬体系之后,总结阐述了薪酬体系的发展趋势,从企业薪酬体系的发展过程可以看出,企业薪酬体系基本思路也随企业发展的不同阶段进行调整,因此,在薪酬体系领域中,往往实务先于理论,推动理论不断发展 ...
2021/8/4 12:40:06
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摘要:随着我国企业经济的快速发展,传统的薪酬管理已难以适应企业现代化管理的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然,■二、完善施工企业薪酬管理的策略分析1、实现薪酬管理结构的创新薪酬管理的核心目的在于充分利用经济调节作用调动员工的积极性,因此,建立灵活的奖励和公开化的薪酬支付制度极为重要,通过必要的奖励和合理支付,管理者将正确的薪酬信息传达给员工,形成对企业的薪酬的正确认识,从而直接影响员工的工作状态 ...
2021/8/9 11:02:27
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摘要:随着我国企业经济的快速发展,传统的薪酬管理已难以适应企业现代化管理的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然,■二、完善施工企业薪酬管理的策略分析1、实现薪酬管理结构的创新薪酬管理的核心目的在于充分利用经济调节作用调动员工的积极性,因此,建立灵活的奖励和公开化的薪酬支付制度极为重要,通过必要的奖励和合理支付,管理者将正确的薪酬信息传达给员工,形成对企业的薪酬的正确认识,从而直接影响员工的工作状态 ...
2021/8/9 11:02:27
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作者刘东原创0076 企业薪酬体系运行段期以随着企业营业变化而产生用人政策变化往往使得现行薪酬体系难适应企业业运营要这是企业就必须对其现有薪酬体系进行全方位检测以确定相应调整措施这主要包括两方面是薪酬体系身调整二是相对应员工薪酬调整, 、薪酬水平调整 薪酬水平调整是指薪酬结构、等级要素、构成要素等不变调整薪酬结构上每等级或每要素数额, 、效益调整(普调) ...
2021/7/13 3:49:31
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导语:对于市场经济条件下的薪酬管理,我们要不断进行认识,加深认识,刘昕.薪酬管理[M].中国人民大学出版社.
,秦伟,林泽炎.现代人力资源管理[M].中国人事出版社. ...
2021/8/19 20:25:35
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导语:对于市场经济条件下的薪酬管理,我们要不断进行认识,加深认识,刘昕.薪酬管理[M].中国人民大学出版社.
,秦伟,林泽炎.现代人力资源管理[M].中国人事出版社. ...
2021/8/19 20:25:35
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要:知识型员工逐渐成为企业竞争的核心力量和关键生产力,对知识型员工薪酬满意度进行研究为企业薪酬管理提供建议和思路,利用问卷调查的方式对知识型员工薪酬满意度进行调查,获取数据资料,利用模糊综合评价对薪酬满意度进行评价,得出薪酬总体满意度水平和薪酬各指标满意度水平,针对分析结果提出提高知识型员工薪酬满意度的对策及建议,对知识型员工薪酬满意度的研究,不仅要了解其总体的满意度水平,还要通过其对三级指标满意度进行分析,了解哪些指标是知识型员工最满意的,哪些指标是知识型员工不满意的,为提升知识型员工薪酬满意度提供数据支撑和依据 ...
2021/7/30 11:49:58
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要:知识型员工逐渐成为企业竞争的核心力量和关键生产力,对知识型员工薪酬满意度进行研究为企业薪酬管理提供建议和思路,利用问卷调查的方式对知识型员工薪酬满意度进行调查,获取数据资料,利用模糊综合评价对薪酬满意度进行评价,得出薪酬总体满意度水平和薪酬各指标满意度水平,针对分析结果提出提高知识型员工薪酬满意度的对策及建议,对知识型员工薪酬满意度的研究,不仅要了解其总体的满意度水平,还要通过其对三级指标满意度进行分析,了解哪些指标是知识型员工最满意的,哪些指标是知识型员工不满意的,为提升知识型员工薪酬满意度提供数据支撑和依据 ...
2021/7/30 11:49:58
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中小企业人力资源薪酬管理存在的问题,同时,中小企业很多属于家族式企业,内部人士掌控和资源分配不公的情况十分常见,中小企业员工的薪酬随意性大,这就造成了企业薪酬管理水平混乱,中小企业人力资源薪酬管理存在问题的原因分析 ...
2021/8/30 7:05:07
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间接薪酬:指员工福利或者是组织为员工提供的福利性服务,如失业金、养老金、午餐费、医疗费、退休金、利润分红、股权、期权、带薪度假、免费交通、廉价住房等,若无上述比较与参照,薪酬定高了会影响企业的效益,薪酬定低了会发生企业员工流失,同时该企业因薪酬太低而无法在劳动力市场招聘员工,企业在设计薪酬结构时要考虑以下五方面的因素:企业内部层级关系、员工个人的技能和资历、工作时间、个人绩效、福利待遇 ...
2021/4/28 12:37:11
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企业为职工缴纳的“五险一金”,应当按照职工所在岗位进行分配,分别借记“生产成本”账户、“制造费用”账户、“在建工程”账户、“无形资产”账户、“管理费用”账户等,贷记“应付保险费”账户(或“应付住房公积金”账户),缴纳各种社会保险费用或住房公积金时,借记“应付工资”账户(职工负担部分),借记“应付保险费”账户(或“应付住房公积金”账户),贷记“银行存款”账户 ...
2021/8/20 4:54:25
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人力资源管理的过程即薪酬体系的设计管理过程,薪酬体系的建立关系到人力资源管理的成败,目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系,其中,职位薪酬体系是以工作为基础的薪酬体系,而技能和能力薪酬体系则是以人为基础的薪酬体系 ...
2021/8/28 17:45:04
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人力资源管理的过程即薪酬体系的设计管理过程,薪酬体系的建立关系到人力资源管理的成败,目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系,其中,职位薪酬体系是以工作为基础的薪酬体系,而技能和能力薪酬体系则是以人为基础的薪酬体系 ...
2021/8/23 21:52:44
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公立医院薪酬制度优化设计思路1、对不同的人员要用不同的支付方式医院在支付薪酬上,对收入较低的一般员工多应用经济性的薪酬,4、注重薪酬支付时间的确定中国公立医院激励性薪酬支付时间的设计在薪酬支付时间上要注意及时性,薪酬的发放应当及时,当然,公立医院在薪酬设计中必须规定薪酬支付时间,注意要及时兑现,不能拖时间 ...
2021/9/12 10:35:03
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关键词:中小企业,人力资源,薪酬管理,[1]孙静,林朝阳.企业薪酬管理[M].北京:清华大学出版社,2015.
,[3]耿新楠,乔瑞中.浅议中小企业人力资源薪酬管理存在的问题与对策[J].港澳经济,2015(14). ...
2021/9/5 16:50:24
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高校的薪酬制度虽然不断变化,但依然受到传统模式的影响,存在诸多问题,尤其是近年来,高校人力资本的流失成为一个严峻的问题,在美国还有普遍设立的教师自发组织—教师中心,其主要职能是保证教师业务能力的提高,促进相互学习,是适应教师在职培训的一种组织形式,所以,学校的发展在很大程度上取决于甘肃省财政状况,地处西部的甘肃在全国又属于经济落后地区,因此,结合我校状况,提出教师薪酬激励制度设计的构想 ...
2021/6/22 0:16:29
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关健词:中小企业薪酬管理管理观念摘要:中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题,许多中小企业经营管理者往往凭借其是企业资产所有者或使用权的拥有者而建立的行政权威和自身的管理经验.薪酬决定一个人说了算.跟着感觉走.“拍脑袋决策,因此.不少中小企业只承认物质资本.忽视人力资本对厂房设备方面投资热情很高.对企业员工薪酬水平的提高却心有不甘.更有甚者随意拖欠.克扣员工工资 ...
2021/8/18 12:42:08
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(1)企业内部薪酬差距文章被解释变量企业内部薪酬差距的定义借鉴刘春、孙亮(2010)和黎文靖、胡玉明(2012)对企业内部薪酬差距的方法,从样本回归结果看,操控性应计同薪酬差距正相关,而且操控性应计对薪酬差距影响显着,证明操控性应计严重影响薪酬差距的合理性,表明高管当局存在利用操控性应计进行私利最大化,进而加剧薪酬差距的不公平性,据此,文章认为:制定薪酬契约时,应该加强利用经营活动所产生现金流对高管当局业绩进行考核,经营活动现金流量是企业生产经营绩效真实体现,不易被高管当局所操控性,在很大程度上维护了企业内部薪酬差距的合理性;企业内部与外部应加强监督高管当局对操控性应计的滥用,以维护企业内部薪酬差距的公平性 ...
2021/5/8 18:50:21
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薪资支出是否已经成了公司的负担,既然如此,要怎样改变薪酬管理规则,才能使之成为公司的战略组成部分呢,已经引领整个行业发展50年 ...
2021/12/18 3:00:21
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摘要:本文首先介绍了薪酬管理的基本理论,提出了现存薪酬体系所存在的问题,并从中找出国有大型航运公司薪酬体系管理方案再设计的思路和内容,关键词:国有大型航运公司薪酬体系再设计航运业是一个高风险、高收入、高回报的行业,又是一个专业技术性较强的行业,三、国有大型航运公司薪酬管理再设计的思路确定合理的薪酬水平是企业薪酬管理的重要内容 ...
2021/8/6 20:47:27
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科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值,以下是小编整理的企业薪酬管理制度的论文,欢迎阅读,一、目前我国中小企业薪酬管理中存在的主要问题,三、对我国中小企业薪酬管理对策建议 ...
2021/8/20 18:45:16
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摘要:本文首先介绍了薪酬管理的基本理论,提出了现存薪酬体系所存在的问题,并从中找出国有大型航运公司薪酬体系管理方案再设计的思路和内容,关键词:国有大型航运公司薪酬体系再设计航运业是一个高风险、高收入、高回报的行业,又是一个专业技术性较强的行业,三、国有大型航运公司薪酬管理再设计的思路确定合理的薪酬水平是企业薪酬管理的重要内容 ...
2021/8/6 20:47:27
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企业的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个企业的效益,因此对于一个优秀的企业而言,制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必须的,本文介绍了国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度,并介绍了一种新的类似薪酬激励制度的股权激励制度,薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机 ...
2021/8/27 10:51:04
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在这种情况下,宽带薪酬体系应运而生,在这个体系中,由于薪酬等级的大幅压缩,薪酬管理工作更为简洁,在宽带薪酬体系中,大量员工被归入同一薪级中,彼此间在薪酬等级上没有差距,这种基于级别的统一性赋予了员工平等感 ...
2021/8/26 13:24:24
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/zuowen/,员工是企业最重要的资源,在多种多样的激励员工的策略中,薪酬激励可以说是相当重要的,组织必须奖励员工,使他们以更高的忠诚度和更好的绩效为组织工作 ...
2021/5/6 8:37:11
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账户设置1、“应付工资”账户主要用于核算企业应当支付给职工的工资、奖金、津贴和补贴的负债类账户,分别借记“生产成本”账户、“制造费用”账户、“在建工程”账户、“无形资产”账户、“管理费用”账户等,贷记“应付保险费”账户(或“应付住房公积金”账户),缴纳各种社会保险费用或住房公积金时,借记“应付工资”账户(职工负担部分),借记“应付保险费”账户(或“应付住房公积金”账户),贷记“银行存款”账户 ...
2021/8/28 23:38:44
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账户设置1、“应付工资”账户主要用于核算企业应当支付给职工的工资、奖金、津贴和补贴的负债类账户,分别借记“生产成本”账户、“制造费用”账户、“在建工程”账户、“无形资产”账户、“管理费用”账户等,贷记“应付保险费”账户(或“应付住房公积金”账户),缴纳各种社会保险费用或住房公积金时,借记“应付工资”账户(职工负担部分),借记“应付保险费”账户(或“应付住房公积金”账户),贷记“银行存款”账户 ...
2021/8/30 9:23:43
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对薪酬制与员工激励问题进行了介绍员工激励是组织通设立适当奖励组合借助必要信息沟通以定行规激发、引导、维持和化员工行对员工激励可分物质激励和精神激励而物质激励手段和方法有很多种薪酬制应用就是起到激励作用其种,重土化与人性化薪酬制“以人”是诺基亚薪酬体系特,由我学术水平有限所写论难免有不足处恳请各位老师和学批评和指正参考献()张德《人力开发与管理》清华学出版社0 ...
2021/11/27 20:18:42
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摘要:本文通过对企业现行薪酬制度、结构、福利政策、公平性、激励性的满意程度和薪酬改革等11个方面问题的调查,做了适当的分析和建议,供有关部门参考,关键词:薪酬制度员工满意度问卷调查为了解公司员工的薪酬价值观、心理取向、对分配律的认识等问题,采用问卷调查法对单位300名员工的薪酬满意度进行了调查,一般情况下,完善的薪酬制度应该获得60%以上员工的认同,满意度调查说明现行薪酬制度存在一些问题,有必要重新设计薪酬制度 ...
2021/8/31 4:37:44
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房地产企业管理者认为员工参与薪酬管理会增加房地产企业管理的矛盾,进而影响投资者的利益,所以员工对房地产企业薪酬管理的过程基本一无所知,增强房地产企业薪酬管理风险意识是房地产企业做好薪酬管理的第一步,再次,房地产企业薪酬管理要实现科学化和规范化,房地产企业必须要建立薪酬管理激励以及约束机制,充分发挥房地产企业薪酬管理的作用 ...
2021/8/22 16:50:06
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房地产企业管理者认为员工参与薪酬管理会增加房地产企业管理的矛盾,进而影响投资者的利益,所以员工对房地产企业薪酬管理的过程基本一无所知,增强房地产企业薪酬管理风险意识是房地产企业做好薪酬管理的第一步,再次,房地产企业薪酬管理要实现科学化和规范化,房地产企业必须要建立薪酬管理激励以及约束机制,充分发挥房地产企业薪酬管理的作用 ...
2021/8/22 16:50:06
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编675(00)90摘要对石油企业具体管理工作进行分析发现无论是人事薪酬管理还是信访管理其会影响企业具体工作开展所以实践要对相关工作进行分析与研究,从目前研究看石油企业信访管理应用人事薪酬管理容信访管理工作实际效会有显著性提升其对企业发展促进作用表现也会更加突出所以出企业信访管理工作进步考虑就人事薪酬管理企业信访管理具体应用做分析旨指导实践工作,、人事薪酬管理石油企业信访管理工作应用分析对目前石油企业具体管理进行分析信访管理人事薪酬管理应用主要体现三方面管理理念运用 ...
2021/12/2 14:07:50
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摘要:在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务,笔者就是由此出发,明确薪酬管理在人力资源管理中的价值,并进一步指出现今薪酬管理中所存在的一些问题,力求建立更加完善的薪酬管理体制,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策,二、薪酬管理中存在的主要问题1、传统的薪酬体系只能提供薪酬,却不能起到奖励的作用尽管薪酬体系在理论上可以奖励业绩的改善,事实却大不一样 ...
2021/8/29 22:30:05
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企业因素:包含企业现状、企业经营情况、企业员工情况、企业发展战略、企业薪酬等,企业文化是企业价值理念、价值取向、分配机制、企业目标的土壤,企业文化具有差异,企业提职和理念的差距会影响到薪酬结构和分配运转,间接对薪酬水平产生影响,不同企业的薪酬设计要根据企业不同的情况进行开展,要从企业的经营范围、规模大小、发展战略、发展前景、企业文化、职能划分能诸多方面综合考虑 ...
2021/8/23 23:23:26
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二民营企业薪酬管理民营企业薪酬管理每企业都渴望用通薪酬管理激励员工企业效力,国外企业薪酬结构比例表光明日报对民营企业讲可以从以下几方面确定薪酬结构比例是企业目前薪酬结构比例及员工对薪酬结构比例见,推荐访问其他民营企业薪酬方案案例科技型民营企业薪酬策利益群体民营企业薪酬管理优化策略研究民营企业薪酬体系问题与对策探讨民营企业薪酬管理</ ...
2021/9/26 13:07:31
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本文仅以薪酬设计结合个人所得税的问题展开讨论,首先介绍个人所得税与薪酬设计之间必然的联系,然后对现行个税的问题及公司薪酬设计的主要类别做了简要的介绍,最后提出对策和建议以期能够在借鉴国外公司薪酬设计中的合理成份为我所用,薪酬设计中对核心薪酬和边缘薪酬的区分其意义在于:核心薪酬的设计相当于双因素理论中的“保健因素”,三、现行个人所得税的问题对公司薪酬设计的影响1.我国现行个人所得税法本身的问题由于现行个人所得税法本身的问题,也使公司在进行薪酬设计中不能达到应有的效果 ...
2021/8/24 9:30:04
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郑州大学,2006:20—23.[16]REASER,DALTONJ.CEOandAverageEmployeePayDuringthe19805.FirmlevelDeterminants,DevelopmentsandEffeets[D].MiehiganStateUniversity.2010:99—132.[17]吴小建,建立国有企业激励性薪酬体系[J].合作经济与科学,2007,(2):35—36.[19]姜爱林.国有企业高管薪酬管理若干问题研究[J].当代经济管理,2008,(5):9—14.[20]胡宏峻,人力资源管理[M].北京:对外经济贸易大学出版社,2001:186—204[26]谢礼珊.张燕.凌茜.知识经济时代企业薪酬制度[J].中山大学学报,2002,(6):70—75.[27]陈清泰.吴敬琏.公司薪酬制度概论[M].北京:中国财政经济出版社,2001:214—225.[28]吴小建 ...
2021/4/28 7:10:30
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因此,面对当前医务人员薪酬总量偏低、结构失衡、激励作用未充分发挥等问题,运用公平理论优化公立医院人力资源薪酬激励具有重要意义,公平理论视角下优化公立医院人力资源薪酬激励的对策,针对目前公立医院人力资源薪酬激励存在的公平缺失问题,加快建立符合卫生行业特点的公立医院人力资源薪酬激励制度势在必行 ...
2021/5/19 5:21:40
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本文首先研究高管薪酬对企业绩效的影响,然后对限薪令前后,高管薪酬对企业绩效是否受到影响进行梳理,可见高管薪酬对企业绩效的影响,不仅与行业、产权等有关,与政府管制有很大的关系,因此,对限薪令发布之后,高管薪酬对企业绩效的影响需进一步研究,三、政府限薪令前后高管薪酬与企业绩效的研究近年来,国有企业高管的薪酬问题频频引发社会热议 ...
2021/6/19 16:42:00
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本文介绍了不同的薪酬支付方式的员工激励效果,分析了员工对不同薪酬支付方式的偏好,并在此基础上提出了相应的管理建议,本文作者希望能引入关于薪酬支付方式的国内外近期研究成果,来探讨一种兼顾企业支付能力与员工个体化需要的薪酬支付方式的可行性,企业支付的员工薪酬,不单是指员工获得的现金收入 ...
2021/9/6 20:12:44
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保险营销员的薪酬管理制度改革,一般来讲支付给员工的薪酬具有以下三种基本功能:
,二、保险营销员的薪酬管理制度中存在的问题 ...
2021/8/25 22:46:56
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保险营销员的薪酬管理制度改革,一般来讲支付给员工的薪酬具有以下三种基本功能:
,二、保险营销员的薪酬管理制度中存在的问题 ...
2021/8/25 22:46:56
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薪酬管理指的是企业根据自身发展战略,对员工所得薪酬进行管理,其主要目的是使得员工所得薪酬尽可能的显得合理,提高员工工作的积极性,肯定员工自身的价值,(一)营造公平的企业文化文化领域的创造对企业薪酬的公平具有重要的影响对公平的薪酬的强调并不意味着薪酬水平的绝对平均,如今,在中国电力企业的薪酬结构中,他们往往更关注经济薪酬,而不太关注非经??薪酬对员工的影响 ...
2021/7/5 0:03:08
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满意度分析存在问题及原因一、薪酬管理现状1.企业现行薪酬状况,某企业是一大型集团集团的分公司,在管理方法上完全依照集团公司的管理方法和模式,自主进行的人力资源管理较少,缺少自己的特点,薪酬管理就更是如此,社会保险和住房公积金及其他的福利项目构成 ...
2021/8/22 23:02:44
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礼乐节性情,工夫贵深省,
,爱亲笃冰履,酬世尚锦絅 ...
2022/9/16 15:00:03
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未始出吾宗,波流变化,
,欲假方传又何暇 ...
2022/9/16 15:00:03
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本文针对并购重组后的薪酬体系优化进行分析,旨在帮助企业并购后更加有效地进行重组,并购公司双方原有的薪酬体系存在差异,在并购后究竟是继续沿用其中一家的薪酬体系还是推翻原有的薪酬体系建立新的体系是并购企业薪酬整合的关键问题之一,在设计和推行新的薪酬体系中,主要经历了六个步骤,即:工作分析、岗位评价、市场薪酬调研、制定薪酬策略、设计薪酬方案、人员套改实施 ...
2021/8/2 13:14:27
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本文针对并购重组后的薪酬体系优化进行分析,旨在帮助企业并购后更加有效地进行重组,并购公司双方原有的薪酬体系存在差异,在并购后究竟是继续沿用其中一家的薪酬体系还是推翻原有的薪酬体系建立新的体系是并购企业薪酬整合的关键问题之一,在设计和推行新的薪酬体系中,主要经历了六个步骤,即:工作分析、岗位评价、市场薪酬调研、制定薪酬策略、设计薪酬方案、人员套改实施 ...
2021/8/2 13:14:27
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在此过程中,企业就薪酬水平、薪酬制度、薪酬结构、薪酬构成、薪酬形式等问题做出决策,薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、制定薪酬管理计划、制定薪酬管理制度、调整薪酬结构等内容,(三)现代薪酬管理方法与技术导入不足,缺乏专业化薪酬管理人才在企业创业阶段,规模小,人员少,结构单一,薪酬单一,作为企业家的业主可以事必躬亲、游刃有余地监控企业运作,掌握每个员工的思想动态,划分员工绩效等级 ...
2021/6/16 16:27:00
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公司员工薪酬由以下九单元构成)基薪酬基薪酬数(以下简称基薪))职工职工薪数(以下简称职薪)3)技能工)工龄工5)考核工考核工薪数(简称考核薪)6)其他津贴(住房、交通、电讯、出差、生活)、特殊岗位津贴7)年终奖金8)计件定额工9)加班薪酬7款薪酬各单元考核结相加员工实得薪酬)月标准薪酬薪基薪酬+职薪+考核薪+计件工)日标准薪酬月标准薪酬8日3)月实得薪酬实得基薪酬+实得职薪酬+考核工+技件工+其他津贴+特别奖励+加班薪酬+技能工+工龄工)年实得薪酬月实得薪酬总额+年终奖金5)公司高级管理人员和分公司(分厂)责人、特别部门及营销人员不参加单位员工奖金分配根据公司预先规定营销售实绩由总理确定年终实施,日3)标准薪酬薪人当月标准薪数)加班薪酬计算标准①正常工作日加班薪酬人薪50%标准薪×\60X②休息日加班薪酬人薪酬00%标准薪×\60X③节假日加班薪酬人薪酬300%标准薪×\60X0款公司安排员工参加社会活动或有薪酬支付权领导批准参加各类社会活动视正常上班可享受切岗工作薪酬待遇,十六条特别奖励3款特别奖励由薪酬支付权领导审报总理批准发放款特别奖励发放条件)公司重技术、生产、管理上难题者)重事件公司挽回重(000元以上)济损失者3)当月表现突出给公司带万元以上济效益者)见义勇公司争得荣誉5)认真工作不计人名利关键刻确保及发货6)总理确认优秀员工十七条薪酬支付5款公司执行隔月发月薪制每月5日根据考核结向员工支付薪酬(遇节假日、休息日顺延) ...
2021/7/14 16:31:11
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本文从经济学角度的三个方面分析高管薪酬,即解释高管薪酬的经济学理论、不同的薪酬结构对管理者的激励作用及对其风险偏好的影响和薪酬与业绩之间关系的经济学分析,我重点从经济学角度的三个方面分析高管薪酬,即解释高管薪酬的经济学理论、不同的薪酬发放方式对管理者的激励作用及对其风险偏好的影响和薪酬与业绩之间关系的经济学分析,解释高管薪酬的经济学理论有很多,其中最有代表性的当属新古典经济学、委托—代理模型、锦标赛理论、管理层权利理论等 ...
2021/5/15 5:18:09
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在分析当前上市公司高管薪酬现状及存在问题的基础上,对基于公平偏好视角的高管薪酬激励机制展开研究,本文将公平偏好理论植入薪酬激励中,在对公司高管人员薪酬的现状剖析基础上,对中国上市公司高管人员的薪酬激励机制展开研究,将公平偏好理论运用于公司高管薪酬管理中,可以得到薪酬激励的三种公平,即外部公平、内部公平和个人公平 ...
2021/9/4 5:48:53
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通过分析目前薪酬激励机制存在的问题,提出现代企业薪酬激励机制创新的方式方法,强调根据企业特点,足立长远发展目标,建立真正适合本企业的薪酬管理制度,为企业发展推波助澜,而且随着企业的发展,薪酬机制也不能一成不变,它必须与企业发展齐头并进,才能真正为企业发展推波助澜 ...
2021/9/1 19:56:04
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它主要规范了辞退福利和短期职工薪酬的会计处理,对企业职工薪酬的会计核算、企业职工的合法权益进行保护以及加强企业职工薪酬相关信息的披露起到了至关重要的作用,根据我国最新颁布的企业会计准则,职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务,从而给予各种形式的报酬以及其他相关支出,在新会计准则下,支付职工薪酬只要事实上存在劳务关系或者向企业提供的服务与企业的正常职工相似,职工是否与企业签订劳工合同并不足以成为支付职工薪酬的依据,只要有事实上的劳务关系都应该受到同一个企业对于一般职工相同的薪酬待遇 ...
2021/5/21 23:04:40
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bythelocalpeopleThequestionofthesalaryoptimizesthetactics【文献综述,二、国内外薪酬管理发展阶段及理论研究在西方,企业的薪酬管理经历了从传统薪酬管理向现代薪酬管理的转变,而这段时期薪酬管理强调员工主动性、协作性的发挥,一般认为,薪酬并不是简单对员工贡献的承认和回报,更应该成为公司战略目标和价值观转化的具体行动方案,以及支持员工实施这些行动的管理流程(ThomasD.Wilson,1999)[3]1.宽带薪酬制度这种体系将原来报酬各不相同的多个职位进行大致的分类,每类报酬相同,使同一水平工资的人员类别增加,一些下属甚至可以享受与主管一样的工资待遇,薪酬浮动幅度很大,激励作用加强,一些学者认为这种模式突破行政职务与薪酬联系,有利于职业发展管理改善,建立一种集体凝聚力,适应组织扁平化造成晋升机会减少的客观现实 ...
2021/9/9 19:10:43
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员工对酒店薪酬的满意度是检验酒店薪酬体系是否合理、是否科学的一项重要因素,然而不能仅仅依靠员工对酒店薪酬的满意程度来判断X酒店的薪酬管理是否存在问题,因为员工的薪酬满意度是员工自己主观性的判断,有些时候并不能反映客观实际,酒店薪酬管理的透明度不够,员工对酒店薪酬管理的内容和过程都知道的较少,对自己所获得的薪酬的结构及薪酬变化情况也不清楚,对酒店的薪酬标准也缺少了解,酒店薪酬管理的实际情况,对其薪酬管理存在的问题进行分析,找出产生问题的原因,有利于提出有针对性的改进对策 ...
2021/5/7 10:37:10
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摘要:任何一个企业在生产经营活动中都离不开人,人是企业可持续发展最重要的因素,由此,企业支付给职工的薪酬成为企业成本费用的重要内容,关键词:应付职工薪酬概念应付职工薪酬内容信息披露■一、完整的企业职工薪酬的概念和范围意味着要提供完整的人工成本我国原会计制度没有规定一个完整、统一的职工薪酬的概念,对企业人工成本的核算不完整、不准确,比较分散,新职工薪酬准则统一了各类职工薪酬的会计处理方法,企业应当在职工提供服务的会计期间将应付的职工薪酬确认为负债,除应付的辞退补偿只计入当期费用外,其他的则根据受益对象计入资产、成本或当期费用 ...
2021/8/3 18:55:47
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摘要:任何一个企业在生产经营活动中都离不开人,人是企业可持续发展最重要的因素,由此,企业支付给职工的薪酬成为企业成本费用的重要内容,关键词:应付职工薪酬概念应付职工薪酬内容信息披露■一、完整的企业职工薪酬的概念和范围意味着要提供完整的人工成本我国原会计制度没有规定一个完整、统一的职工薪酬的概念,对企业人工成本的核算不完整、不准确,比较分散,新职工薪酬准则统一了各类职工薪酬的会计处理方法,企业应当在职工提供服务的会计期间将应付的职工薪酬确认为负债,除应付的辞退补偿只计入当期费用外,其他的则根据受益对象计入资产、成本或当期费用 ...
2021/8/3 18:55:47
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企业用薪酬政策与薪酬计划来激励员工采取企业所期望看到的行为,同时打击企业所不希望看到的行为,福利是薪酬体系的必要补充,能有效缓冲员工对固定薪酬和业绩薪酬的相对不满,合理的薪酬体系应该能推动员工薪酬水平不断上升 ...
2021/8/6 3:29:47
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企业用薪酬政策与薪酬计划来激励员工采取企业所期望看到的行为,同时打击企业所不希望看到的行为,福利是薪酬体系的必要补充,能有效缓冲员工对固定薪酬和业绩薪酬的相对不满,合理的薪酬体系应该能推动员工薪酬水平不断上升 ...
2021/8/6 3:29:47
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摘要:2014年,财政部出台了一系列准则,新修订的《企业会计准则第9号――职工薪酬》是其中一个亮点,本文对新旧职工薪酬会计准则进行了比较,探析其与国际会计准则的差异,并针对实务操作中可能存在的不足之处提出改进与完善建议,在《企业会计准则――基本准则》指引下,我国财政部修订了《企业会计准则第9号――职工薪酬》(以下简称新修订职工薪酬准则),新修订职工薪酬准则从2014年7月1日起在所有执行企业会计准则的企业范围内施行,鼓励境外上市企业提前执行,我国新修订职工薪酬准则将职工薪酬分为短期薪酬、带薪缺勤、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利;国际会计准则则简化了不同雇员福利的分类,将离职后福利、其他长期雇员福利纳入统一的长期雇员福利计划,划分为短期雇员福利、长期雇员福利、辞退福利三类 ...
2021/9/2 14:59:34
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[摘要]本文阐述了五个方面的内容:一是职工薪酬的内容,五是铁路企业执行新准则加强职工薪酬核算的建议,职工薪酬是企业付给职工的所有报酬 ...
2021/9/6 12:06:24
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公务员薪酬制度作为公务员薪酬分配的基础和依据,在公务员制度体系中具有十分重要的地位,是公务员制度体系的内在动力和基本保障,我国自1993年以来先后推行了数次公务员制度改革,但是随着我国公务员制度的逐步完善,公务员薪酬制度的不合理之处也逐渐凸现出来,我国现行的公务员薪酬制度有待进一步完善,尽管我国自1993年以来对公务员薪酬制度进行了数次改革,但在历次的改革中公务员薪酬水平涨幅均不大,导致目前我国公务员薪酬整体水平偏低 ...
2021/8/10 16:28:46
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公务员薪酬制度作为公务员薪酬分配的基础和依据,在公务员制度体系中具有十分重要的地位,是公务员制度体系的内在动力和基本保障,我国自1993年以来先后推行了数次公务员制度改革,但是随着我国公务员制度的逐步完善,公务员薪酬制度的不合理之处也逐渐凸现出来,我国现行的公务员薪酬制度有待进一步完善,尽管我国自1993年以来对公务员薪酬制度进行了数次改革,但在历次的改革中公务员薪酬水平涨幅均不大,导致目前我国公务员薪酬整体水平偏低 ...
2021/8/10 16:28:46
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摘要:薪酬不仅仅是企业为获得劳务所支付给员工的成本,更可引导员工顺从及激励员工发挥最大潜能,不能根据实际工作、人员差别和岗位特点分别实施不同类型的薪酬制度,薪酬分配与岗位、员工业绩存在着脱节现象,薪酬分配管理中自我约束能力不强,问题较多,如员工的工资结构不合理、奖金过低、在分配中管理者个人意识参与过多等等 ...
2021/4/26 13:13:50
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薪酬管理是整个企业管理的核心内容之一,涉及到企业的效益与员工切身利益,以下是小编搜集整理的一篇探究企业薪酬管理问题的论文范文,供大家阅读借鉴,薪酬;公平性;薪酬管理问题;薪酬管理创新,总之,薪酬管理是整个企业管理的核心内容之一,涉及到企业的效益与员工切身利益 ...
2021/8/23 9:56:56
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在人才流动频繁的今天,为了留住好员工,什么样的薪酬体系才能让员工满意,对企业的每一位员工,尤其是优秀员工来说,如果有良好的“薪”情,更能激发每个员工的工作热情,从而使企业保持长久的活力,总而言之,以人性化的“薪”情,来留住企业内部的优秀员工、好员工,所谓“德”有所“报”,好员工们也一定会发挥所长,尽心尽力为企业这棵常青之树,报以最丰富的肥料,共同成长、成熟、成功 ...
2021/7/28 21:03:08
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在人才流动频繁的今天,为了留住好员工,什么样的薪酬体系才能让员工满意,对企业的每一位员工,尤其是优秀员工来说,如果有良好的“薪”情,更能激发每个员工的工作热情,从而使企业保持长久的活力,总而言之,以人性化的“薪”情,来留住企业内部的优秀员工、好员工,所谓“德”有所“报”,好员工们也一定会发挥所长,尽心尽力为企业这棵常青之树,报以最丰富的肥料,共同成长、成熟、成功 ...
2021/7/28 21:03:08
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二零四年十月目录总则二薪酬总额三薪酬体系3四薪酬定级与薪酬调整7八附则9附件岗位等级薪对应表0总则条适用围制适用与(以下简称“公司”)签定正式用工协议和劳动合员工,根据不岗位和不业特公司薪酬体系分以下几种不()固定工制,薪酬定级原则综合考虑员工任职格、工作验、技能水平、业绩情况、历史薪酬水平确定员工初始薪酬等级 ...
2021/11/30 0:18:20
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(3)除上述(1)和(2)之外的其他职工薪酬,确认为当期费用,二、职工薪酬在公司盈余管理中的主要表现形式(一)利用职工薪酬的成本费用化与资本化的选择进行盈余管理当公司职工薪酬在公司成本费用中所占比重较大时,职工薪酬可能是公司进行盈余管理的手段之一,但是实践中当公司因解除劳动关系给予补偿而产生的负债较大时,公司可能根据当年经营业绩情况进行盈余管理,即当公司业绩较好时则提前进行解除劳动关系给予补偿的处理,而当公司业绩较差时则退后因解除劳动关系给予补偿的处理 ...
2021/8/25 18:37:25
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《使用文字作品支付报酬办法》
,(二)演绎作品:
,教科书法定许可使用文字作品适用《教科书法定许可使用作品支付报酬办法》 ...
2022/9/16 15:00:03
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贷记“应付职工薪酬——工资薪酬、福利费、工会经费、职工教育经费、社会保险、住房公积金”,借记“管理费用”科目,贷记“应付职工薪酬——工资薪酬、福利费、工会经费、职工教育经费、社会保险、住房公积金”,借记“销售费用”科目,贷记“应付职工薪酬——工资薪酬、福利费、工会经费、职工教育经费、社会保险、住房公积金” ...
2021/8/25 18:18:04
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贷记“应付职工薪酬——工资薪酬、福利费、工会经费、职工教育经费、社会保险、住房公积金”,借记“管理费用”科目,贷记“应付职工薪酬——工资薪酬、福利费、工会经费、职工教育经费、社会保险、住房公积金”,借记“销售费用”科目,贷记“应付职工薪酬——工资薪酬、福利费、工会经费、职工教育经费、社会保险、住房公积金” ...
2021/8/24 19:31:24
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根据《企业会计准则第9号——职工薪酬》,职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出,当公司职工薪酬在公司成本费用中所占比重较大时,职工薪酬是公司进行盈余管理的手段之一,根据准则的相关规定及审计实践,笔者认为,审计中应从以下方面对职工薪酬作特殊关注:第一,将职工薪酬的审计延伸至账外 ...
2021/8/23 18:30:47
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企业薪酬管理是人力管理乃至整企业管理核心容不仅直接体现企业济核算与效益、股东收益水平上更与每位员工切身利益息息相关成激发员工工作积极性、主动性和创造性有效手段,二、型民营企业薪酬管理存问题,型民营企业薪酬管理问题要我们民营企业们变传统薪酬理念制定出科学合理合企业实际薪酬机制、薪酬结构与薪酬制 ...
2021/8/4 19:28:51
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其境外标杆企业包括lb、z、l、&、、、B、bk、l、r、lx、rl、lr、l、r和Vrz;赴境外上市企业包括阿里巴巴、爱奇艺、、京东、美团评、拼多多、趣店、狗、腾讯、腾讯音乐、微博、蔚汽车、米集团、携程、迅雷以及36氪,从企业整体薪酬看高管薪酬与普通员工薪酬差距仍然较超七成调研企业薪酬支付系数(薪酬总额员工薪酬位值)超00,半数调研企业近三年股权激励成持续增加无论是较早上市行业龙头如阿里巴巴、腾讯、、京东还是近两年新上市企业如米、美团、拼多多等持续加股权激励成投入以保持较高薪酬竞争力和人才激励优势 ...
2021/10/15 14:34:19
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摘要:薪酬公平策略直接影响到员工的工作绩效和薪酬政策的激励效果,一、C公司中基层员工薪酬长效机制的定义及目的薪酬长效机制是指在C公司根据外部客观经济因素的变化、公司发展情况及外部劳动力市场薪酬水平等综合因素的影响调整中基层员工薪酬标准的方式,4.C公司中基层员工薪酬内部公平性调整机制C公司建设的薪酬制度中,关注职位的相对价值,同工则同酬,不同工则不同酬 ...
2021/7/28 5:01:49
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摘要:薪酬公平策略直接影响到员工的工作绩效和薪酬政策的激励效果,一、C公司中基层员工薪酬长效机制的定义及目的薪酬长效机制是指在C公司根据外部客观经济因素的变化、公司发展情况及外部劳动力市场薪酬水平等综合因素的影响调整中基层员工薪酬标准的方式,4.C公司中基层员工薪酬内部公平性调整机制C公司建设的薪酬制度中,关注职位的相对价值,同工则同酬,不同工则不同酬 ...
2021/7/28 5:01:49
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我们此次的实证考察,在此前同行研究结果的基础上,提出高管薪酬激励与企业绩效、企业创新的显著正相关,并进一步验证了企业创新在高管薪酬激励与企业绩效之间起中介作用,因此,企业创新是高管薪酬与企业绩效之间的中介变量,企业绩效的提升是高管薪酬激励与企业创新关系的最终目标,这三个因素之间存在着“高管薪酬激励→企业创新→企业绩效”这一重要的传导关系,企业还应提高对创新的重视程度,通过高管薪酬激励政策在一定程度上避免高管们的“短视”行为,使高管们做出更有利于企业创新投入的决策,以此来传播企业的创新文化,营造企业的创新氛围,从而增强企业未来的盈利能力,加快企业转型升级,维护企业的创新活力 ...
2021/12/13 2:07:40
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笔者认为,只有解决了使用作品付酬标准问题,方能切实保护作者的利益,促进文化产业的发展,在缺乏付酬标准的情况下,作者与作品使用人常常通过约定来确定付酬的数额,相反,如果确定了付酬标准,则作者与作品使用人可以据此及时达成作品使用协议,形简历大全/html/jianli/ ...
2021/8/16 1:59:25
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笔者认为,只有解决了使用作品付酬标准问题,方能切实保护作者的利益,促进文化产业的发展,④既然向作者付酬是一种补偿和激励的手段,那么,作品被使用后,作者应当获得多少报酬呢,相反,如果确定了付酬标准,则作者与作品使用人可以据此及时达成作品使用协议,形 ...
2021/8/20 23:36:16
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动态股权激励模型原用于对传统股份制单纯按股分配方式缺陷的修正,但式中股权比例可以虚拟股权的方式衍生为其他比例结构,故可广泛应用于其他收入分配的计算,本文以员工岗位分配为视角,比较了动态股权激励模型与其他几种主要薪酬模式下员工岗位薪酬的计算,供企业人事工作者参考,下面,就动态股权激励模型与固定岗位津贴、固定岗位津贴改进型、宽带薪酬以及瓜分制等几种薪酬方式在员工岗位薪酬上的应用作一比较分析 ...
2021/8/22 12:46:56
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摘要:对薪酬管理在高校管理中的地位作了论述,并且阐述了我国高校薪酬管理的改革历程,有调查表明,我国职业类高校中低收入人群约占65.20%,因此,政府在教师薪酬体系的改革中应当转变职能,从直接分配转换到以宏观调控为主,辅助高校薪酬制度的系统化、科学化的建设上来 ...
2021/8/5 13:54:33
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摘要:对薪酬管理在高校管理中的地位作了论述,并且阐述了我国高校薪酬管理的改革历程,有调查表明,我国职业类高校中低收入人群约占65.20%,因此,政府在教师薪酬体系的改革中应当转变职能,从直接分配转换到以宏观调控为主,辅助高校薪酬制度的系统化、科学化的建设上来 ...
2021/8/5 13:54:33
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主要用于核算企业应当支付给职工的工资、奖金、津贴和补贴的负债类账户,分别借记“生产成本”账户、“制造费用”账户、“在建工程”账户、“无形资产”账户、“管理费用”账户等,贷记“应付保险费”账户(或“应付住房公积金”账户),缴纳各种社会保险费用或住房公积金时,借记“应付工资”账户(职工负担部分),借记“应付保险费”账户(或“应付住房公积金”账户),贷记“银行存款”账户 ...
2021/8/24 22:59:04
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企业通过薪酬杠杆,来指导员工正确执行、完成岗位工作内容,哪些能做,哪些不能做,以共同完成企业发展目标,创业初期,为了提升企业的竞争优势,吸引到真正的创业人才,公司制定了非常丰厚的薪酬战略,所有员工的薪酬水平都高出市场薪酬水平一大截,张银昆告诉记者,做具体的人力资源管理工作的人员,工作初期大都感觉不到企业发展战略对薪酬战略的重要影响,以及双方的非常关系,这些都是不利于企业发展的 ...
2021/12/6 13:30:10
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总代理信息付酬合同书,银行帐号:
,代表: ...
2021/6/29 20:29:39
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内容提要:本文从预期业绩的视角,以2009—2015年沪深两市上市公司为样本,基于薪酬—业绩敏感性分析和检验管理层权力对显性薪酬契约有效性的影响,研究发现,管理层权力越大,薪酬—业绩敏感性越高,与业绩无关的薪酬越低,但最终却导致显性薪酬总水平的提高,基于以上分析本文推断,高管会通过对预期业绩的感知来实现其更大程度的自利行为,削弱薪酬契约的有效性,故提出以下假设:H2:预期业绩的上升会增强管理层权力对薪酬—业绩敏感性的正向影响,以及对业绩无关的薪酬水平的负向影响 ...
2021/6/5 4:10:40
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准则第9号——职工薪酬》,职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出,其次,职工薪酬及其波动影响经营业绩,若公司职工单位薪酬与上述指标相反变动,而公司经营业绩却有较大增长,则公司经营业绩或者职工薪酬可能存在问题 ...
2021/8/23 12:30:45
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摘要:从高校教师的补偿性工资差别理论中的职业特点、Snell模型中的职业特点,并从高校教师职业特点的角度,结合中外有关薪酬理论,对高校教师薪酬制度改革提出了对策,根据高校教师职业特点,建立基于人才分类的薪酬管理模式 ...
2021/8/26 9:06:45
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摘要:从高校教师的补偿性工资差别理论中的职业特点、Snell模型中的职业特点,并从高校教师职业特点的角度,结合中外有关薪酬理论,对高校教师薪酬制度改革提出了对策,根据高校教师职业特点,建立基于人才分类的薪酬管理模式 ...
2021/8/26 9:06:45
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、薪酬管理基问题薪酬是指员工从事企业所要劳动而得到以货币形式和非货币形式所表现补偿是企业支付给员工劳动报酬,首先薪酬调流程 薪酬调步骤和容、选择调对象选择调对象应着与企业薪酬管理有可比性原则般地说可供调对象有五类通常0以上企业,00——5060——0050——0080——0(六)是根据公司业状况以及实际支付能力形成我们对公司薪酬政策 ...
2021/9/4 6:46:21
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准则第9号——职工薪酬》是新增的内容,其核算较以往有相当大的变化,且会对企业的资产及损益产生影响,《企业会计准则第9号——职工薪酬》(后简称新准则)的制定,企业为了便于归集职工薪酬,应设置“应付职工薪酬”一级科目 ...
2021/9/1 5:57:34
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但是,令人遗憾的是,虽然法律有了明确规定,但作者的获酬权仍停留在纸面上,因此我们认为,著作权不仅仅是作者的权利,它还应当是出版者的权利和读者的权利,因为著作权并非仅仅是作者之权,广电部门作为作品使用者在奖励作者的同时,也是在奖励自己 ...
2021/8/20 7:19:14
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但是,令人遗憾的是,虽然法律有了明确规定,但作者的获酬权仍停留在纸面上,因此我们认为,著作权不仅仅是作者的权利,它还应当是出版者的权利和读者的权利,因为著作权并非仅仅是作者之权,广电部门作为作品使用者在奖励作者的同时,也是在奖励自己 ...
2021/8/20 7:19:14
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薪酬体系设计的意义与原则部分,论文首先指出了薪酬体系设计的意义,然后分析了薪酬体系设计的原则,即认可性、公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性和完整性,我们先来看一个事例:A公司是一家电器行业上市企业,后来走上了多元化经营的道路,重新组建了以原来业务为主的A1公司和根据市场需求开发新产品的A2公司,A2公司的经营效益好于A1公司,员工的薪水、奖金、福利也都高于A1公司,但这两个公司都一样都存在人员流失严重,员工积极性不高的问题,经过分析,发现,另外,应特别注意的是做业绩评估及管理的时候一定要避免“考核目标”单一化,例如对销售人员的评估,如果仅从“销售业绩”来考核就是典型的目标设计过于单一,结果是销售员会绕开其它的方面,片面追求销售额,这样的业绩考核结果是不科学的,在业绩考核方面,一些公司的做法值得借鉴,如摩托罗拉公司在员工业绩考核方面,设定的目标不仅包括其在财政、客户关系、员工关系、合作伙伴之间的表现,也包括对员工的领导能力、战略计划、客户关注程序、信息和分析的能力、个人发展、过程管理方法等的考察,在通用电气公司则只奖励那些完成了高难度工作指标的员工,公司的薪酬制度中一个关键原则是要把薪酬与工作表现直接挂钩,公司按实际绩效付酬,该公司的准则是不把报酬和权利绑在一起,这样,即使职位没有得到晋升,工资级别却可以根据业绩提升 ...
2021/10/28 3:03:39
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为了帮助企业经营者及HR共同应对六大薪酬痛点,笔者提出六维动态薪酬激励模型,就如何通过动态差异实现薪酬的激励效果,从六个维度定义企业付薪目的及薪酬激励机制设计的关键点,关键方法:薪酬结构策略、目标奖金制、团队分享制、个人提成制、长期激励等,仔细分析发现,其分享机制非常符合六维动态激励模型 ...
2021/6/20 23:31:38
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关键词:薪酬,对此,针对如何设计薪酬,体现公平,笔者有几下几点思考,一个优秀的薪酬模式需要体现上述三个功能,那么,一般有哪些薪酬模式呢 ...
2021/8/3 19:09:27
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关键词:薪酬,对此,针对如何设计薪酬,体现公平,笔者有几下几点思考,一个优秀的薪酬模式需要体现上述三个功能,那么,一般有哪些薪酬模式呢 ...
2021/8/3 19:09:27
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能力中心的薪酬模式和业绩中心的薪酬模式可以一并称之为以人为中心的薪酬模式,正如我们所分析的,没有一种薪酬模式是完美无缺的,同样,也没有一个薪酬模式是毫无价值的,薪酬模式的未来将是以人为中心的薪酬模式与以职位为中心的薪酬模式相互补充、共同发展的时代 ...
2021/7/28 2:38:09
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能力中心的薪酬模式和业绩中心的薪酬模式可以一并称之为以人为中心的薪酬模式,正如我们所分析的,没有一种薪酬模式是完美无缺的,同样,也没有一个薪酬模式是毫无价值的,薪酬模式的未来将是以人为中心的薪酬模式与以职位为中心的薪酬模式相互补充、共同发展的时代 ...
2021/7/28 2:38:09
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如何客观、公正、公平、合理的回报为企业做出不同贡献的劳动者,从而既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足,是现代企业必须解决的问题,(1)公平、竞争、激励、经济、合法是员工和现代企业对薪酬体系的共同要求,也是最基本的要求,是企业薪酬得以运行的保证,现代企业的员工与企业实际上就是一种共荣俱损的合作关系,企业好了,会提供给员工更好的薪酬待遇和发展机会,员工的共同努力也才能使企业不断发展 ...
2021/8/30 23:43:04
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如何客观、公正、公平、合理的回报为企业做出不同贡献的劳动者,从而既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足,是现代企业必须解决的问题,(1)公平、竞争、激励、经济、合法是员工和现代企业对薪酬体系的共同要求,也是最基本的要求,是企业薪酬得以运行的保证,现代企业的员工与企业实际上就是一种共荣俱损的合作关系,企业好了,会提供给员工更好的薪酬待遇和发展机会,员工的共同努力也才能使企业不断发展 ...
2021/8/28 15:34:43
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Walking(1994)提出了经理报酬的经济决定模型预测报酬=F(公司规模,成长性,业绩),公司薪酬体系整体情况进行梳理,同时考虑T公司实际情况和同行业其他企业状况,进行综合比较分析,发现T公司的薪酬体系在设计、实施、总体思路等方面存在问题,这些问题阻碍了公司的发展,公司的薪酬体系存在的问题,为后面的分析内容和薪酬的优化设计提供了设计依据 ...
2021/8/20 14:50:06
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Walking(1994)提出了经理报酬的经济决定模型预测报酬=F(公司规模,成长性,业绩),公司薪酬体系整体情况进行梳理,同时考虑T公司实际情况和同行业其他企业状况,进行综合比较分析,发现T公司的薪酬体系在设计、实施、总体思路等方面存在问题,这些问题阻碍了公司的发展,公司的薪酬体系存在的问题,为后面的分析内容和薪酬的优化设计提供了设计依据 ...
2021/8/20 14:50:06
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摘要:对于生产岗位的技术工人而言,薪酬能够满足其基本物质需要,同时还应具有一定的激励性,以便最大限度的调动技术工人的工作积极性,进而促进企业的全面快速发展,文章首先分析了薪酬的概念及构成,接着分析了薪酬设计的主要原则,最后以钢结构企业生产岗位为例,探讨了技术工人薪酬体系的设计方案,企业薪酬体系在设置的时候一定要遵循以下几点原则 ...
2021/5/24 21:24:40
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发言专家:北京新华信管理顾问有限公司顾问徐建华联想和IBM的薪酬激励体系存在极大差异,业务,主要是借助IBM的PC业务品牌、客户资源、核心技术和高端人才,以实现联想的国际化发展战略,业务来说,两个公司现在都比较强调业绩导向,但IBM薪酬理念是一种激励文化,重奖不重罚,而联想的薪酬既重奖也重罚 ...
2022/2/2 0:28:29
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摘要:在企业成本压缩和员工需求不断增加的当今,传统的薪酬管理模式已经不能完全满足企业的需求,本文从心理契约的内在逻辑出发,探讨其在薪酬管理中的作用,提出用全面薪酬体系解决薪酬管理困境的结论,并对实际操作提出了相关建议,2、机械化薪酬管理与个性化需求的矛盾新形势下,企业员工,尤其是创新型员工,需求开始呈现多样化态势,物质激励的边界效用在降低,而传统薪酬模式更多的依赖于货币化薪酬水平的变化,在争夺人才的激烈市场竞争中缺乏个性特征,与员工的心理契约并不牢固,契约解体的成本很低,传统的给付式薪酬管理,只是为员工提供收入,而忽视了收入背后企业和员工的情感交流,全面薪酬体系的实施,正是要打破冰冷的管理模式,注重与员工的沟通和交流,在提供更具效用的薪酬清单的同时,使员工明白企业所作出的努力以及对自己的认可与期望,从而使员工对企业的心理契约不断牢固,增强员工对企业的忠诚度 ...
2021/6/6 13:29:10
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职工薪酬主要包括以下几个方面:
,/zuowen/,企业应当在职工在职的会计期间,将应付的职工薪酬确认为负债,除因解除与职工的劳动关系给予的补偿外,应当根据职工提供服务的受益对象,分别按下列情况处理: ...
2021/8/26 20:41:34
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旧会计准则中,对于企业向职工提供的许多非货币性福利都没有纳入职工酬薪核算,而是纳入到管理费用,应付福利费中核算,因为旧会计准则中酬薪多指工资,职工的其他收益如养老保险、工会经费、职工教育经费、福利费、失业保险费、工伤保险费、住房公积金等都列入管理费用,计入当期损益,在会计处理上,则按照各项费用计提比率所计算出的总额进行处理,如借方为生产成本、制造费用、管理费用,贷方为应付职工薪酬――职工福利、社会保险费、住房公积金、工会经费、职工教育经费等 ...
2021/8/10 2:47:37
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旧会计准则中,对于企业向职工提供的许多非货币性福利都没有纳入职工酬薪核算,而是纳入到管理费用,应付福利费中核算,因为旧会计准则中酬薪多指工资,职工的其他收益如养老保险、工会经费、职工教育经费、福利费、失业保险费、工伤保险费、住房公积金等都列入管理费用,计入当期损益,在会计处理上,则按照各项费用计提比率所计算出的总额进行处理,如借方为生产成本、制造费用、管理费用,贷方为应付职工薪酬――职工福利、社会保险费、住房公积金、工会经费、职工教育经费等 ...
2021/8/10 2:47:37
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随着公司规模的迅速扩大,原有的公司制度表现出越来越不能适应公司的发展需要,员工对公司的薪酬管理制度意见很大,公司扩张前,员工中有很大一部分是公司所有者的亲戚朋友,员工总数也不多,所以在管理中,对表现好的员工的奖励经常是私下里给红包,没有明文的奖金发放管理制度,为了配合企业的人力资源战略,W公司就必须制定相应的薪酬管理体系 ...
2021/7/28 13:58:18
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随着公司规模的迅速扩大,原有的公司制度表现出越来越不能适应公司的发展需要,员工对公司的薪酬管理制度意见很大,公司扩张前,员工中有很大一部分是公司所有者的亲戚朋友,员工总数也不多,所以在管理中,对表现好的员工的奖励经常是私下里给红包,没有明文的奖金发放管理制度,为了配合企业的人力资源战略,W公司就必须制定相应的薪酬管理体系 ...
2021/7/28 13:58:18
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XX公司是合公司公司成立995年目前是国目前重要央空调和机房空调产品生产销售厂商,、制定薪酬策略(明确企业总体战略),薪评价因素学历技能体力责任特殊知识700总工程师董事长600总理500工程师00部门理技师技师300技工工人00班组长业主管技工00员工人车主任50班组长工人 ...
2021/8/29 14:31:31
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TH公司是NC铁路局的多经专业公司,一直奉行领先型薪酬战略,其薪酬大致由三大块组成:基本工资、奖金、福利,由于福利及奖金比较丰厚,在一定程度上掩盖了公司内部薪酬分配体系中存在的一系列问题,其中员工反映较大的就是公平问题,为了使调查结果更为可信,避免员工的薪酬水平期望值对薪酬满意度的影响,在调查及结果分析过程中,公司采取了一些方式来避免 ...
2021/8/22 0:41:45
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TH公司是NC铁路局的多经专业公司,一直奉行领先型薪酬战略,其薪酬大致由三大块组成:基本工资、奖金、福利,由于福利及奖金比较丰厚,在一定程度上掩盖了公司内部薪酬分配体系中存在的一系列问题,其中员工反映较大的就是公平问题,为了使调查结果更为可信,避免员工的薪酬水平期望值对薪酬满意度的影响,在调查及结果分析过程中,公司采取了一些方式来避免 ...
2021/8/22 0:41:45
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第1篇:跨国公司的绩效与薪酬管理研究,第2篇:浅析国有企业薪酬管理存在的问题及对策,薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程 ...
2021/5/7 0:08:50
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在薪酬体系设计过程中,薪酬策略、付薪依据、薪酬结构、薪酬标准、薪酬管理机制等任何一个环节,都可能影响到薪酬体系的合理性和激励效果,因此,通过构建科学合理的薪酬激励制度,关注员工的利益,有助于提升分支行的人才竞争力,提高分支行员工的配置效率,降低员工离职率,对提升分支行工作绩效具有重要意义,薪酬体系的设计是薪酬管理的核心工作,具体而言就是针对在薪酬构成、薪酬结构和薪酬水平等部分存在的问题合理构建薪酬体系,以达到组织的薪酬管理目标 ...
2021/5/30 20:05:59
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会计准则第9号——职工薪酬》新准则,(一)定义和内涵的变化新准则中职工薪酬的定义是企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出,(一)货币性职工薪酬计量应付职工薪酬时,国家规定了计提基础和计提比例的,应当按照国家规定的标准计提 ...
2021/8/26 7:15:44
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[内容提要]在市场经济环境下,保险公司间的竞争归根结底是人才的竞争,如何吸引、留住、用好营销员,是保险公司人力资源管理的核心问题,一般来讲支付给员工的薪酬具有以下三种基本功能:
,三、保险营销员的薪酬管理制度改革方向 ...
2021/7/1 17:04:48
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薪酬体系设计报告南开学人力管理咨询项目组00年月5日北京地气公司薪酬体系设计报告、报告研究围如下图所示报告薪酬体系正式诊断——初步设计报告基础上对公司公司薪酬战略、薪酬结构、岗位等级提出我们建议,公司管理体制指标体系薪酬体系组织制薪酬控制与激励薪酬总额战略战略薪酬结构岗位说明、任职条件岗位等级二、报告主要容及结构部分公司薪酬战略主要容()公司薪酬战略公司整体战略关系(二)公司薪酬总额战略(三)公司部薪酬衡、公司员工月平收入建议、公司主管人员月平收入建议3、公司部门员工收入差距建议二部分公司薪酬结构调整建议主要容()公司薪酬调整目(二)公司主管薪酬结构调整建议(三)公司员工薪酬结构调整建议三部分对公司岗位等级划分建议主要容()公司现行岗位等级划分公司现行岗位工标准公司各部门所属岗位3公司员工岗位等级现状(二)对公司现有岗位等级划分建议(三)调整公司薪酬岗位等级关等级调整说明调整方案表四部分公司岗位说明主要容公司所有岗位岗位说明以及任职条件(具体见附件公司各岗位说明)()公司部门主管岗位说明(二)公司员工岗位说明部分公司薪酬战略公司薪酬战略()公司薪酬战略公司整体战略关系公司薪酬成是公司成项重要组成部分而且公司薪酬成般情况下具有单向性即具有上升和下降不比性,00年60月各部室平工比较(不含部门主管)部室6月份7月份8月份9月份0月份近五月平办公室879687885980076985人力部5669786078003330038财科97960973999397969805部5960633593569986696安全科0637083998359379000735储配厂9937380950099800708859988078灌装9399973900009859505995工程科3893735337533058708市场部0356595388863970957959施工处9733708395506397806二部分公司薪酬结构调整、公司薪酬调整目报告对薪酬结构调整目是体现不薪酬结构项目针对性原则使薪酬结构清晰、明确、合理、有效 ...
2021/8/5 6:54:51
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两鸟相酬不肯休,欲令日月无旋辀,
,斯文未丧得韩子,扫灭阴霾霁九州 ...
2022/9/16 15:00:03
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劝子一杯酒,清泪不须流,
,人间千古,俯仰如梦说扬州 ...
2022/9/16 15:00:03
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蜀江滟新肥,送客上霄汉,
,别怀老易感,醉帻狂更岸 ...
2022/9/16 15:00:03
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当年尚父,一个便兴周,今十倍,更何忧,天付我,怎教休 ...
2022/9/16 15:00:03
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年年买马阴山道,马死阴山帛空耗,
,元和天子念女工,内出金银代酬犒 ...
2022/9/16 15:00:03
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[内容提要]在市场经济环境下,保险公司间的竞争归根结底是人才的竞争,如何吸引、留住、用好营销员,是保险公司人力资源管理的核心问题,(一)薪酬结构广义的薪酬即报酬,是指企业员工因向企业提供了劳动而获得的各种形式的回报,狭义的薪酬,则指企业向员工支付的各种形式的现金和实物,是广义薪酬中的外在报酬部分,也可称为货币性报酬或经济性报酬 ...
2021/8/25 4:03:25
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[内容提要]在市场经济环境下,保险公司间的竞争归根结底是人才的竞争,如何吸引、留住、用好营销员,是保险公司人力资源管理的核心问题,(一)薪酬结构广义的薪酬即报酬,是指企业员工因向企业提供了劳动而获得的各种形式的回报,狭义的薪酬,则指企业向员工支付的各种形式的现金和实物,是广义薪酬中的外在报酬部分,也可称为货币性报酬或经济性报酬 ...
2021/8/25 4:03:25
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也就是说,企业要先明晰自己的薪酬战略,在这个战略的指导下再设计合理的薪酬系统,“其实,这两个公司要运用不同的薪酬战略,”,对于刚开办的高科技公司,则应采取另一种薪酬战略 ...
2021/8/23 20:36:04
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美国石油公司人力资源管理与开发模式:1、市场化,加快我国油企薪酬制度改革,提高人力资源管理水平一是合理借鉴国外油企薪酬管理先进理论,使薪酬管理理论在我国企业中得以运用和发展,(1)公平、竞争、激励、经济、合法是员工和现代企业对薪酬体系的共同要求,也是最基本的要求,是企业薪酬得以运行的保证 ...
2021/9/10 0:25:53
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电力行业薪酬管理是人力资源管理的一个有效要件,直接影响到员工的绩效水平,许多企业将薪酬作为管理员工的利器,二、绩效考核优势凸现,与薪酬管理相互促进,(三)薪酬管理和绩效管理同步进行 ...
2021/8/30 16:30:06
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电力行业薪酬管理是人力资源管理的一个有效要件,直接影响到员工的绩效水平,许多企业将薪酬作为管理员工的利器,二、绩效考核优势凸现,与薪酬管理相互促进,(三)薪酬管理和绩效管理同步进行 ...
2021/8/30 16:30:06
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1.1公司按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保有优秀人才,3.发薪日期和支付方式,(1)因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪,属于即时调薪 ...
2020/9/27 14:34:04
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本文分别从实习生视角与企业视角对正确理解实习生薪酬水平现状进行分析,并对企业实习生薪酬管理提出相关对策建议,大多数实习生,尤其是非毕业实习的实习生,他们的实习目的仅仅是完成学校实习实践的要求,或者是企业开具的实习证明,同时,同类实习企业的实习生对比占优,有利于本企业实习生满意 ...
2021/8/2 3:48:03