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要:21世纪人力资源治理的重点是对知识型员工的治理,
,知识型员工是高新技术企业人力资源的主要载体,他们有着与普通员工诸多不同的特点 ...
2021/8/24 4:35:16
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2021/8/25 11:03:04
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要]知识型员工的激励是稳定人才和促使知识型员工外显价值增值的关键,激励政策是否得当应该与知识型员工的价值紧密联系,本文期望分析知识型员工价值影响因素后从知识型员工价值视角出发了解知识型员工的需要,充分肯定他们的价值,提出知识型员工的激励策略,知识型员工的价值知识型员工的价值由知识型员工的内生价值和其外在表现共同决定 ...
2021/6/4 13:28:50
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摘要:知识型员工的管理对于企业的经济效益和社会价值来讲,都有很重要的现实意义和影响,知识型员工的有效管理能够提高企业的竞争力 ...
2021/6/9 15:03:50
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知识型员工的流动意愿和流动行为的全过程,以及影响知识型员工流动的原因是知识型员工流动研究的基础,因此,对知识型员工流动的影响因素进行分析研究就显得尤为重要,个体因素是员工流动的本质原因,对于知识型员工而言,集中体现在以下三个方面 ...
2021/8/29 4:45:05
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(1)知识型员工是企业内部的员工,而非个体知识工作者,企业领导者用自己的言行、思想、情感影响和激励他们,关怀激励,是指领导者对知识型员工在思想上、工作上、生活上给以关怀,激励他们的积极性 ...
2021/7/10 5:49:28
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知识型员工是企业竞争力的基础,知识型员工的管理是企业人力资源管理的重要内容,本文首先介绍了知识型员工的概念,接着对知识型员工的特点进行了总结,最后提出了知识型员工的管理策略,知识型员工作为一个特殊的群体,与非知识型员工相比,有其自身的特点 ...
2021/8/25 6:19:24
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本文首先介绍了知识型员工的概念,接着对知识型员工的特点进【论文关键词,这就要求企业管理者在管理知识型员工时,必须采取有效的方法和策略,知识型员工作为一个特殊的群体,与非知识型员工相比,有其自身的特点 ...
2021/8/22 20:16:04
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企业应该抛弃传统的管理方式,运用组织的共同价值观和经营理念,促进企业的发展,1.3、企业过分重视集体价值,忽视个体才能的发挥和需要知识型员工是企业最重要的资源,但是这种认识现在基本上停留于“组织本位论”的水准上,知识型员工具有很强的流动意愿,不希望终身在一个组织中工作,由追求终身就业饭碗,转向追求终身就业能力 ...
2021/9/1 9:27:44
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知识型员工绩效管理中存在的问题及原因分析(一)知识型员工绩效管理中存在的问题通过绩效管理来约束和激励员工,历来都是企业经营者为实现企业的经营目标而采取的管理措施,目前,国内企业的绩效管理中存在着很多问题,主要有:1.绩效管理过程中缺乏员工的参与绩效管理过程中的各个环节都需要员工的参与,如果没有员工的参与,绩效管理根本无法达到目标,发挥它应有的作用,在这种情况下,员工与管理者就没有沟通交流和沟通非常之少,以致员工很难了解任务的全貌和企业的总体目标,员工感觉自己被当成了外人,无法融入到企业之中,员工缺乏对企业的忠诚和组织承诺,极有可能使员工流动到其他企业,给企业造成损失 ...
2021/8/29 11:16:14
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摘要:知识型员工是企业的稀缺资源,企业要获得持续的竞争力,必须利用有效的激励方法,最大限度地激发对企业发展至关重要的知识型员工,本文从知识型员工的概念界定入手,分析了知识型员工的特点,从知识型员工的特点角度提出了对知识型员工有效激励的策略和建议,知识型员工是一个特殊群体,与非知识型员工相比,他们具有自己独特的个性特征和工作特征,因此,把握知识型员工的独特特征是对其进行有效激励的前提 ...
2021/9/1 17:19:24
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知识型员工独有的工作特征和个性特点对传统激励理论和方法提出了挑战,企业要有效激励知识型员工,必须对此予以重视,我国激励理论和实践先天不足,导致企业对知识型员工的激励效果偏离预期目标,2企业知识型员工激励中存在的几个问题及原因分析企业必须采用有效的措施激励知识型员工,促进企业和知识型员工共同发展 ...
2021/8/25 7:12:44
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,如何激励企业员工,调动每成员的积极性是企业管理的首要问题.本文对企业知识型员工激励进行了全面系统的研究 ...
2021/5/19 20:21:30
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摘要:当今社会,知识已成为第一生产力,成为最重要的生产要素,
,最能利用知识上风的个人和组织将会占据上风,成为知识经济中的优越者 ...
2021/8/31 2:41:14
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“知识型员工”这一概念的界定早在20世纪50年代,彼得·德鲁克教授就已经提出了“知识工作者”(knowledgeworker)的概念:知识型员工是指“掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”,知识型员工的心理特征分析实现自我价值的强烈愿望相对一般性员工,知识型员工很难满足于一般事务性工作,而更热衷于具有挑战性、创造性的任务,并尽力追求完美的结果,渴望充分展现个人才智,实现自我价值,具有相应的专业特长和较高的个人素质知识型员工大多受过系统的专业教育,具有较高学历,掌握一定的专业知识和技能,因此知识型员工大多具有较高的个人素质 ...
2021/8/28 18:10:05
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,通过对西安高新技术产业开发区知识型员工的激励因素进行问卷调研,发现不同企业、性别、年龄、学历、工作类别的知识型员工有不同的激励偏好,激励因素如何对知识型员工进行有效激励,是企业管理者关注的焦点,方法,发现在组织内部有利于激励知识型员工和不利于激励知识型员工的因素是一样的,共有六大因素:物质、组织文化、个人成长、任务、心理、人际关系 ...
2021/8/27 15:44:24
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摘要:本文从企业知识型员工的定义、特征入手,在分析当前知识型员工绩效考核存在主要问题的基础上,探讨对知识型员工绩效考核的对策,为此,必须充分了解及掌握知识型员工的特点,才能管理好企业知识型员工,使其更加发挥巨大作用,企业对知识型员工绩效考核是一种连续性的管理过程,因而必须制度化,并在绩效考核制度化的过程中定期反馈和修改,不断完善绩效考核的标准,保证绩效考核体系健康有效的运行 ...
2021/7/28 13:21:49
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摘要:本文从企业知识型员工的定义、特征入手,在分析当前知识型员工绩效考核存在主要问题的基础上,探讨对知识型员工绩效考核的对策,为此,必须充分了解及掌握知识型员工的特点,才能管理好企业知识型员工,使其更加发挥巨大作用,企业对知识型员工绩效考核是一种连续性的管理过程,因而必须制度化,并在绩效考核制度化的过程中定期反馈和修改,不断完善绩效考核的标准,保证绩效考核体系健康有效的运行 ...
2021/7/28 13:21:49
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表明,我国知识型员工的激励因素主要有:工作报酬、个人成长、公司前途及挑战性的工作,”为此,必须充分了解及掌握知识型员工的特点,才能更好地激励知识型员工,总的来说,知识型员工具有独立性、创新性、自傲性、成就性和复杂性等特点 ...
2021/8/21 0:20:05
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正确认识知识型员工的特点,深入分析知识型员工的激励因素,调动激发员工的积极性和创造性是科研院所发展的重要保证,因此,本文认为对知识型员工的激励应该采用员工的成长和物质奖励相结合的综合模式,建立持续、长久的激励系统,”为此,必须充分了解及掌握知识型员工的特点,才能更好地激励知识型员工 ...
2021/8/28 2:30:15
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IT知识型新员工激励存在的问题及原因分析【5.1—5.3,IT知识型人员激励体系建设研究结论与参考文献摘要IT产业在我国经济发展中扮演着重要角色,它是国民经济支柱产业、引领经济发展的强大动力、促进产业升级的重要力量,通过因子分析,本文从19个激励因素中提取了四个激励因素,即成长激励、环境激励、工作激励和薪酬激励,并且成长激励对IT企业知识型新员工的被激励状态贡献最大 ...
2021/8/23 6:43:26
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一直以来,传统的货币化薪酬在对一般员工激励过程中占据了毋庸置疑的地位,但随着知识经济的不断推进,互联网行业的迅猛发展,知识型员工群体特征的凸显,传统的薪酬激励对于知识型员工,目标单一、手段匮乏、效果欠佳,第二部分,从国内知识型员工薪酬激励的现状着手,总结当前国内知识型员工薪酬激励的现状,找出对知识型员工薪酬激励的启示,最后在全文理论研究和实证研究基础上,总结出关于互联网知识型员工全面薪酬激励结论,并提出相关措施建议,以进一步探究互联网行业知识型员工全面薪酬激励 ...
2021/8/25 19:35:07
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IT知识型新员工激励存在的问题及原因分析【5.1—5.3,IT知识型人员激励体系建设研究结论与参考文献摘要IT产业在我国经济发展中扮演着重要角色,它是国民经济支柱产业、引领经济发展的强大动力、促进产业升级的重要力量,通过因子分析,本文从19个激励因素中提取了四个激励因素,即成长激励、环境激励、工作激励和薪酬激励,并且成长激励对IT企业知识型新员工的被激励状态贡献最大 ...
2021/8/23 6:43:26
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了知识型员工的特点及目前对其绩效考评的误区,提出了知识型员工的绩效考评的策略,可供人力资源管理者参考,策略一、知识经济及知识型员工知识经济的浪潮汹涌而至,给经济管理带来许多新情况和新课题,知识型员工的绩效考评一直是管理者和人力资源部门棘手的问题 ...
2021/8/26 14:34:24
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正确认识知识型员工的特点,深入分析知识型员工的激励因素,调动激发员工的积极性和创造性是科研院所发展的重要保证,因此,本文认为对知识型员工的激励应该采用员工的成长和物质奖励相结合的综合模式,建立持续、长久的激励系统,”为此,必须充分了解及掌握知识型员工的特点,才能更好地激励知识型员工 ...
2021/8/28 2:30:15
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知识经济时代,如何对知识型员工实施有效的绩效管理以提高其绩效水平,成为企业关注的焦点,本文阐述了知识型员工的含义,分析了知识型员工的绩效特征,进而提出了关于知识型员工绩效管理的几点思考,因此,分析知识型员工的绩效特征,对知识型员工实施有效的绩效管理,成为当务之急 ...
2021/8/25 0:29:24
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从知识型员工的特点和激励因素出发,提出了应从物质激励和非物质激励两方面激励知识型员工的有效策略,正因为知识如此重要,作为知识载体的知识型员工则必须得到企业的高度重视,国内外专家学者对知识型员工激励因素的研究结果表明,与其它类型的员工相比,知识型员工更加重视能够促进他们不断发展的、有挑战性的工作,与成长、自主和成就相比,金钱的边际价值已经退居相对次要地位 ...
2021/8/22 11:21:45
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由于种种原因,中小民营企业对知识型员工没有足够的吸引力,过高的知识型员工流失率制约了中小型民营企业竞争力的提升,另外,许多中小民营企业忽视制度建设,偏好人治,从而影响了企业收入的公平性、均等性和合理性,造成知识型员工流失,晋升能给知识型员工带来更丰富的工作内容、更高的收入、更大工作自由度和自主权,这些都有助于员工工作满意度的提高 ...
2021/8/24 21:19:43
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由于种种原因,中小民营企业对知识型员工没有足够的吸引力,过高的知识型员工流失率制约了中小型民营企业竞争力的提升,另外,许多中小民营企业忽视制度建设,偏好人治,从而影响了企业收入的公平性、均等性和合理性,造成知识型员工流失,晋升能给知识型员工带来更丰富的工作内容、更高的收入、更大工作自由度和自主权,这些都有助于员工工作满意度的提高 ...
2021/8/27 13:56:24
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本文旨在分析知识型员工特征基础上,结合事业单位的工作实际,提出事业单位知识型员工人力资源管理的策略,四、给予知识型员工更多培训教育的机会在知识经济时代,技术的更新换代速度加快,使得知识日趋高速化、多元化,大部分知识型员工认为,知识与财富应当成正比例增长,但是知识很快过时,需要不断地学习新知识,只有不断更新自己的知识才可能获得预期的收入,建立宽松的工作环境和灵活的工作制度目前很多企业已经做到了对于知识型员工在工作环境和工作制度上的“特殊优待”,如减少上级对员工具体工作的干预、增加授权、提供弹性工作制等,但我国事业单位由于其特殊性,在工作环境和工作制度上一直没有什么新的变化,大多还是停留在穿职业装或正装、朝九晚五的阶段 ...
2021/7/7 4:14:19
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一、知识型员工的内涵1、知识型员工定义对于知识型员工的定义,国内外不同学者有着不同的看法,(1)具有出色的认知力和准确的判断力,针对知识型员工的特征,企业应建立适应于知识型员工需求和发展的管理模式 ...
2021/8/23 10:06:45
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员工管理一、对知识型员工的定义彼得·德鲁克是美国的一个著名管理学家,他给出了知识型员工的定义:所谓知识型员工指的就是那些利用现代科学技术能够提高在工作中的效率,并且具有极强的自学能力和创新能力,对知识的渴望追求是信息时代的一个主要特征,知识才能比以往表现出了巨大的价值,知识型员工使企业最宝贵的资源,他们是公司创造力的源泉,知识型员工在正在逐渐掌握着生产工具,在信息经济时代,人才的竞争将更加激烈,企业必须吸引和留住优秀人才,因此,在知识型员工更加注重个人成长的需要前提下,企业应该注重对员工的人力资本投入,健全人才培养机制,为知识型员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会,从而具备终身就业的能力 ...
2021/9/3 23:06:45
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一、知识型员工的内涵1、知识型员工定义对于知识型员工的定义,国内外不同学者有着不同的看法,(1)具有出色的认知力和准确的判断力,针对知识型员工的特征,企业应建立适应于知识型员工需求和发展的管理模式 ...
2021/8/23 10:06:45
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激励方式知识经济思想汇报/sixianghuibao/,因此,对知识型员工的管理与激励是企业成败的关键因素,创新提高知识型员工的生产率就是21世纪管理面临的核心问题,知识型员工知识价值的实现,是以知识参与经营管理的具体表现,同时对其具有巨大的激励作用 ...
2021/8/23 13:51:34
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知识型员工是企业知识的重要载体,因此知识型企业的知识管理其实质和根源在于对内部知识型员工的管理,本文以知识型企业中的知识型员工为研究主体,结合知识型员工与非知识型员工的区别和特点,探讨基于人力资源管理视角的企业知识管理策略,并得出相应结论,与传统企业相比,知识型企业的显著特征首先体现在管理核心为知识管理上,而不是土地、资本、劳动力等要素上 ...
2021/9/2 16:49:24
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时代的到来,知识型员工已经成为企业生存和发展的主体,因为知识型员工拥有企业最稀缺、最宝贵的资本——知识资本和知识创新能力,知识型员工和企业不再是传统意义上的雇佣关系,而是通过知识资本的投入,成为企业的战略合作者,知识型员工的知识资本和知识创新能力构成了企业创新能力的基础,使企业能在复杂多变的环境中,解决可能出现的各种新问题,变革企业的管理制度,研究开发出新产品,策划新的服务方式,从而提高企业的竞争能力和应变能力 ...
2021/8/29 17:44:24
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随着知识的崛起,知识管理成为管理的新模式,知识型员工激励机制的构建是知识管理项下人力资源的重要,激励机制不但有物质激励,还包括工作及发展激励、企业文化激励等 ...
2021/8/22 13:14:34
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我国关于知识型员工激励问题的研究起步相对较晚,很多研究都是在国外的各项研究基础上进行的,相比国外文献研究,他们的研究结果对我国企业更有借鉴意义,文魁、吴冬梅以北京软件企业及生物制药企业的员工(主要是技术人员和管理人员)为调查对象,共发出520份问卷,收回有效问卷397份,在他们的调查中,知识型员工前五位的激励因素分别是:个体成长(45.2%)、金钱财富(19.7%)、业务成就(19.1%)、工作自主(8.0%)、人际关系(8.0%),根据有关知识型员工激励因素实证研究分析,职业发展、工资报酬与奖励、工作成就、工作自主和工作环境成为知识型员工激励因素中前五位因素,这与知识型员工的特点比较相符合 ...
2021/8/1 22:48:28
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我国关于知识型员工激励问题的研究起步相对较晚,很多研究都是在国外的各项研究基础上进行的,相比国外文献研究,他们的研究结果对我国企业更有借鉴意义,文魁、吴冬梅以北京软件企业及生物制药企业的员工(主要是技术人员和管理人员)为调查对象,共发出520份问卷,收回有效问卷397份,在他们的调查中,知识型员工前五位的激励因素分别是:个体成长(45.2%)、金钱财富(19.7%)、业务成就(19.1%)、工作自主(8.0%)、人际关系(8.0%),根据有关知识型员工激励因素实证研究分析,职业发展、工资报酬与奖励、工作成就、工作自主和工作环境成为知识型员工激励因素中前五位因素,这与知识型员工的特点比较相符合 ...
2021/8/1 22:48:28
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摘要:知识经济时代的今天,企业间的竞争,知识的获取、使用、创造与增值,资源的整合,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现,现代企业人力资源管理必须适应这种变化,将重心转向准确把握知识型员工的特性、探寻适合知识型员工的有效管理策略,选好、育好、用好和留住知识型员工,规避知识型员工管理的各种风险,使其积极主动的开展创造性工作,达到企业与知识型员工共赢和谐,因此,现代企业人力资源管理必须适应这种变化,将重心转向研究知识型员工的特点、寻找适合知识型员工的管理策略,选好、育好、用好和留住知识型员工,规避知识型员工管理的各种风险,调动其工作积极性,主动性、和创造性,积极主动的开展创造性的工作,达到企业与知识型员工共赢和谐的目的 ...
2021/9/1 13:48:03
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摘要:知识经济时代的今天,企业间的竞争,知识的获取、使用、创造与增值,资源的整合,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现,现代企业人力资源管理必须适应这种变化,将重心转向准确把握知识型员工的特性、探寻适合知识型员工的有效管理策略,选好、育好、用好和留住知识型员工,规避知识型员工管理的各种风险,使其积极主动的开展创造性工作,达到企业与知识型员工共赢和谐,因此,现代企业人力资源管理必须适应这种变化,将重心转向研究知识型员工的特点、寻找适合知识型员工的管理策略,选好、育好、用好和留住知识型员工,规避知识型员工管理的各种风险,调动其工作积极性,主动性、和创造性,积极主动的开展创造性的工作,达到企业与知识型员工共赢和谐的目的 ...
2021/8/28 21:11:24
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本文在总结国内外对于知识型员工的激励研究的基础上,提出按不同角色,即管理类、研发类、营销类和技术类,对知识型员工进行激励,陆远权,张丽莎(2009)通过对知识型员工的个性特征和需求特点的研究,提出构建企业知识型员工激励机制的相应措施:制定科学有效的薪酬体系,赋予员工工作激励和成就激励,指引做好员工职业生涯规划和管理,企业要为员工提供更多的支持帮助,创造良好的工作气氛,国外学者对于知识型员工激励因素的研究 ...
2021/8/3 6:28:38
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发展的知识经济时代,技术成为决定一个企业是否具有竞争力的一个重要因素,作为掌握科学技术知识的知识型员工成为各企业争夺的对象,二、知识型员工流失风险的变量分析与指标确定知识型员工流失风险大小的度量可以根据知识型员工流失造成的损失程度和知识型员工流失的可能性(或流失概率)来衡量,三、知识型员工流失风险的类型划分根据知识型员工流失的损失程度和可能性大小,可以划分出知识型员工流失的四种类型(见图1) ...
2021/8/20 18:13:25
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知识型员工的薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的一环,二、知识型员工薪酬管理存在的问题及原因分析1.知识型员工薪酬管理的现状(1)薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力,很多企业还没有完全建立起知识型员工的理念,没有将二者严格地区分开来,使知识型员工没有得到充分的重视,没有合理的薪酬制度,因而知识型员工的满意度和忠诚度很低 ...
2021/8/26 15:21:04
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本文在阐述现有员工价值计量方法缺陷的基础上,指出应从知识型员工已实现的价值入手,运用动态调整法对知识型员工进行价值计量,基于此,本文结合人力资源价值理论以及现有人力资源价值计量方法的优点,提出运用动态调整法来对知识型员工的价值进行计量,在对知识型员工的价值进行初次计量后,他们可以通过后天学习、培训等提升自身的内在价值,其对企业贡献的价值及其对企业价值的影响能力都将会发生变化,所以企业要保证会计信息的准确、有效,就要对知识型员工的价值进行再次计量,这样才可以动态地、准确地把握企业知识型员工的价值 ...
2021/6/27 17:11:39
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知识经济时代,如何对知识型员工实施有效的绩效管理以提高其绩效水平,成为企业关注的焦点,本文阐述了知识型员工的含义,分析了知识型员工的绩效特征,进而提出了关于知识型员工绩效管理的几点思考,因此,分析知识型员工的绩效特征,对知识型员工实施有效的绩效管理,成为当务之急 ...
2021/8/23 6:52:54
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本文通过对企业知识型员工的问卷调查和访谈调查,分析了企业对知识型员工激励的主要方式以及存在的问题,基于此,本文的研究目标就是利用一个样本群体对知识型员工激励管理现状进行调查和统计分析,以期能为企业知识型员工激励管理提供支持,在知识经济时代,对知识型员工区别于传统管理模式,有针对性地采用积极主动的激励方式,可以充分发挥知识型员工的工作积极性 ...
2021/8/26 11:52:54
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摘要:以平衡记分卡理论为指导,借鉴国外对平衡记分卡的应用探索,通过维度转换,将平衡记分卡引入知识型员工的绩效考核之中,设定了知识型员工绩效考核指标和权重,以期寻找适合知识型员工业绩考核的新方法,实现对知识型员工的有效激励,三、基于平衡记分卡维度的绩效考核指标的选择本文结合企业知识型员工自身的特征及其工作特点,参照有关企业知识型员工及绩效考核指标体系的研究成果,设计了“企业知识型员工绩效考核指标调查问卷”,本文的企业知识型员工绩效考核指标的选择在确立知识型员工绩效考核的战略使命基础上,根据用平衡记分卡设计企业战略的方法,所以必须从知识型员工考核的4个角度建立指标体系 ...
2021/8/25 3:23:25
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激励效用知识型员工激励机制中图分类号:F240文献标识码:A文章编号:1004—4914(2016)04—245—03一、知识型员工激励中存在的问题(一)知识型员工激励相关研究中存在的问题我国对于知识型员工激励问题的研究要追溯到2000年左右,张望军、彭剑锋是我国最早研究知识型员工激励的学者之一,在其对于我国知识型员工的研究中,首先提出了在我国知识型员工的激励中较为重要的因素,综上所述,知识型员工的激励在学术研究和管理实践中仍然存在诸多问题,针对其中的问题,本文试图通过对每一种激励因素对知识型员工所产生的激励效用的测量建立激励效用函数,来测量激励效果的大小,根据不同激励因素所产生的激励效果,设计有针对性的激励机制,在关于知识型员工激励因素的研究中,许多学者经过实证研究得出影响知识型员工的各种激励因素,综合研究这些激励因素不难发现,知识型员工的激励主要可以概括为几个方面,张术霞等构建的企业知识型员工的激励模型所涵盖的激励因素较为全面,可以作为知识型员工激励效用函数的特征值进行研究 ...
2021/5/8 10:10:11
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三、知识型员工的激励机制应坚持的原则(一)公平原则公平原则既指企业内部知识型员工与其他员工的公平也指知识型员工之间的公平,四、国有企业知识型员工激励机制应采取的措施(一)薪酬福利激励1.薪酬激励,知识经济时代,知识型员工是国有企业经营发展的重要力量,是国有企业的宝贵资源,因此,企业在管理中,要根据知识型员工的特点,坚持相应原则,设置具有针对性的激励机制,充分尊重知识型员工的价值,以求得企业的长远发展 ...
2021/6/25 13:19:49
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结语济新常态作企业发展关键因素知识型员工企业发展方面发挥着重要作用,所以企业管理人员要对知识型员工畴、特以及等予以全面了运用针对性激励措施让知识型员工人发展成就实现化、企业实现优化营造引人、育人、留人良氛围进而使知识型员工能够企业发展做出更多贡献满足人和企业可持续发展,马煜杰毕田田浅析科技企业知识型员工激励问题[]知识济09()7879相关热词激励知识型员工</ ...
2021/11/22 9:40:50
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摘要:知识型员工在企业的发展过程中起着很重要的作用,他们的流动给企业也带来了深远的影响,如何控制企业员工流动成为许多企业关注的问题,本文就知识型员工的概念、影响知识型员工流动的因素分析等问题进行研究,以便对企业员工流动问题的解决有所帮助,3.知识型员工个人因素分析影响知识型员工流动的个体因素包括人口统计学变量,如年龄、性别、教育水平、婚姻状况以及在组织内的任期等等 ...
2021/9/3 4:05:54
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知识型员工作为一个特殊的群体,具有鲜明的个性特征,基于知识型员工人力资源的独有特征,提出一种新的人性假设——“价值人”假设,即企业组织中知识型员工是工具价值与自我价值二维存在的统一体,知识型员工因其工具价值而为企业组织所录用,体现出知识型员工价值客体性的特点 ...
2021/8/27 10:49:24
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1.个人因素知识型员工重视自身价值的实现,重视自身知识的获取与提高,这就产生了企业与知识型员工在目标方面的不同,另一方面,知识经济对知识型人才的需求很大,而目前知识型人才仍是稀缺的 ...
2021/8/24 1:59:24
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一、知识型员工的内涵1、知识型员工定义对于知识型员工的定义,国内外不同学者有着不同的看法,知识型员工与一般员工相比具有独立的价值观念,因此,相对于其他员工,知识型员工具有着成就事业的坚强意志力 ...
2021/8/25 18:23:35
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摘要:针对民营企业知识型员工流失率高的问题,文章从交易型、关系型及发展型心理契约角度分析了知识型员工流失的主要原因,并提出相应的对知识型员工进行心理契约管理的策略,1.由于知识型员工的特殊性,仅凭经济契约对知识型员工进行管理并不能保证员工的稳定性,也不能充分激发其潜能为企业发展做贡献,我国民营企业知识型员工流失的心理契约分析知识型员工的流失对民营企业的各方面都造成很大的负面影响 ...
2021/8/27 23:36:14
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文章分析了知识型员工的特点及目前对其绩效考评的误区,提出了知识型员工的绩效考评的策略,可供人力资源管理者参考,知识型员工的绩效考评一直是管理者和人力资源部门棘手的问题,因为知识型员工的工作本身极富个性,其工作成果难以量化考评,绩效考评的指标难以制定 ...
2021/8/25 12:54:34
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文章分析了知识型员工的特点及目前对其绩效考评的误区,提出了知识型员工的绩效考评的策略,可供人力资源管理者参考,知识型员工的绩效考评一直是管理者和人力资源部门棘手的问题,因为知识型员工的工作本身极富个性,其工作成果难以量化考评,绩效考评的指标难以制定 ...
2021/8/25 12:54:34
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1.1知识型员工,知识型员工流失的风险识别在企业中保持一定的员工流动率能够为企业不断输入新鲜血液,引进高素质员工,淘汰不合格员工,使企业保持活力,知识型员工流失风险管理策略通过上述对知识型员工流失原因的分析和流失风险的识别,我们可以有针对性地提出一些管理策略,将流失风险限制在可接受的范围内,这可以通过两个途径来完成 ...
2021/8/28 20:16:45
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我们着重探讨下知识分子潜能发挥,、知识型员工性特征知识分子到企业成企业知识型员工他们与般员工相比不仅仅是脑力劳动上差别他们更有着己性特征,如企业知识型员工队伍不稳定知识型员工作用和潜能发挥就无从谈起了 ...
2021/8/9 13:29:12
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我们着重探讨下知识分子潜能发挥,、知识型员工性特征知识分子到企业成企业知识型员工他们与般员工相比不仅仅是脑力劳动上差别他们更有着己性特征,如企业知识型员工队伍不稳定知识型员工作用和潜能发挥就无从谈起了 ...
2021/11/23 5:39:20
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知识型员工是指企业中本身具备较强的学习知识和创新知识的能力,具有较高专业技术和技能或者具有本行业丰富的从业经验和杰出经营管理才能,能充分用现代科学技术知识提高工作效率,能够为企业做出重大贡献的员工,针对知识型员工绩效考评存在的问题,建立科学合理的绩效考评方法,是激励知识型员工去努力工作的关键,绩效指标确定后,与知识型员工就指标及其考评办法进行沟通,有利于增强组织绩效考评对知识型员工行为与结果的导向 ...
2021/8/24 15:36:04
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本文开篇分析了知识型员工激励的现实困境、产生原因,结合知识型员工的概念、特点以及玛汉·坦姆仆的激励模型,进一步深入研究了知识型员工激励的对策,笔者从分析知识型员工激励的现实困境、产生原因起笔,然后结合知识型员工的概念、特点,以及玛汉·坦姆仆的四个激励因素和激励模型,运用理论工具,综合分析有效激励知识型员工的对策,由于知识型员工自身的工作特点和个性特点,给传统的工作环境,人际关系,合作环境等带来冲击,所以有些高科技企业对知识型员工采用创新的激励组合手段来激励员工,如:差别化薪酬制,编制知识型员工的职业生涯设计等 ...
2021/8/29 15:10:16
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本文开篇分析了知识型员工激励的现实困境、产生原因,结合知识型员工的概念、特点以及玛汉·坦姆仆的激励模型,进一步深入研究了知识型员工激励的对策,笔者从分析知识型员工激励的现实困境、产生原因起笔,然后结合知识型员工的概念、特点,以及玛汉·坦姆仆的四个激励因素和激励模型,运用理论工具,综合分析有效激励知识型员工的对策,由于知识型员工自身的工作特点和个性特点,给传统的工作环境,人际关系,合作环境等带来冲击,所以有些高科技企业对知识型员工采用创新的激励组合手段来激励员工,如:差别化薪酬制,编制知识型员工的职业生涯设计等 ...
2021/8/19 2:20:27
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本文对知识型员工的特点作简要分析,探讨如何建立知识型员工的激励机制,从而使知识型员工更好地服务企业,使企业和员工共同发展,1.1知识型员工的概念知识型员工,也称知识工作者,这一概念是由美国著名管理学家彼得·德鲁克提出的,而同时知识型员工又与传统型员工一样,享受企业的薪酬待遇,付出劳动,为企业服务,是企业的管理对象 ...
2021/8/25 11:43:25
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本文开篇分析了知识型员工激励的现实困境、产生原因,结合知识型员工的概念、特点以及玛汉·坦姆仆的激励模型,进一步深入研究了知识型员工激励的对策,笔者从分析知识型员工激励的现实困境、产生原因起笔,然后结合知识型员工的概念、特点,以及玛汉·坦姆仆的四个激励因素和激励模型,运用理论工具,综合分析有效激励知识型员工的对策,由于知识型员工自身的工作特点和个性特点,给传统的工作环境,人际关系,合作环境等带来冲击,所以有些高科技企业对知识型员工采用创新的激励组合手段来激励员工,如:差别化薪酬制,编制知识型员工的职业生涯设计等 ...
2021/8/28 9:03:35
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本文开篇分析了知识型员工激励的现实困境、产生原因,结合知识型员工的概念、特点以及玛汉·坦姆仆的激励模型,进一步深入研究了知识型员工激励的对策,笔者从分析知识型员工激励的现实困境、产生原因起笔,然后结合知识型员工的概念、特点,以及玛汉·坦姆仆的四个激励因素和激励模型,运用理论工具,综合分析有效激励知识型员工的对策,由于知识型员工自身的工作特点和个性特点,给传统的工作环境,人际关系,合作环境等带来冲击,所以有些高科技企业对知识型员工采用创新的激励组合手段来激励员工,如:差别化薪酬制,编制知识型员工的职业生涯设计等 ...
2021/8/27 16:28:04
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文章从知识型员工的特点入手,分析了知识型员工的激励需求,并建立了适合我国企业的薪酬结构,(一)素质高,有相应的专业特长,由于知识型员工有着与非知识型员工截然不同的特点,因而在直接薪酬结构设计上也应有所区别 ...
2021/8/25 8:06:14
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文章从知识型员工的特点入手,分析了知识型员工的激励需求,并建立了适合我国企业的薪酬结构,(一)素质高,有相应的专业特长,由于知识型员工有着与非知识型员工截然不同的特点,因而在直接薪酬结构设计上也应有所区别 ...
2021/8/31 1:27:44
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信息经济时代,知识型人力资源由于其自身具有的知识与技能,正逐渐成为生产要素中最具弹性,最具经济增长潜力的重要资源,本文对知识型人力资源的涵义及其在我国目前发展的现状做一探讨,在此基础上,对知识型人力资源激励机制的建立提出几点建议,职业生涯激励机制一、知识型人力资源涵义及价值构成知识型人力资源是指现代社会生产过程中,主要从事知识的生产、创造、扩散和应用活动,并成功地为社会创造财富的智力劳动者,二、我国知识型人力资源发展面临的瓶颈1.企业缺失知识型员工的职业生涯规划激励在我国的大部分企业中,知识型员工职业生涯管理处于初级的档案管理阶段,视知识型员工的管理为一种纯事务管理,各个环节相对独立 ...
2021/9/2 21:32:44
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本文分析高科技企业知识型员工薪酬管理现状,有针对性地提出一些对策和建议,仅从目前高科技企业知识型员工的薪酬管理而言,就暴露出了一些问题,并已成为制约高科技企业发展的一大“瓶颈”,目前,我国高科技企业对知识型员工的薪酬激励普遍缺乏理性的战略思考,极少将知识型员工的薪酬作为其发展战略实施的杠杆 ...
2021/8/31 21:22:04
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3、知识型员工高度重视成就激励和精神激励,在知识型员工的激励结构中,成就激励和精神激励的比重远大于金钱等物质激励,当然,知识型员工并非完美无缺,因此,对知识型员工要实行宽容式管理,允许他们犯错误,以增进员工对企业的信赖和忠诚感,发挥其创造性潜力 ...
2021/7/31 22:44:07
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3、知识型员工高度重视成就激励和精神激励,在知识型员工的激励结构中,成就激励和精神激励的比重远大于金钱等物质激励,当然,知识型员工并非完美无缺,因此,对知识型员工要实行宽容式管理,允许他们犯错误,以增进员工对企业的信赖和忠诚感,发挥其创造性潜力 ...
2021/7/31 22:44:07
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由于种种原因,中小民营企业对知识型员工没有足够的吸引力,过高的知识型员工流失率制约了中小型民营企业竞争力的提升,因此,中小民营企业的知识型员工流失率较高,另外,很多中小民营企业忽视制度建设,偏好人治,从而影响了企业收进的公平性、均等性和公道性,造成知识型员工流失 ...
2021/8/23 5:33:13
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无边界职业生涯管理是解决组织结构变革中所产生的知识型员工激励问题的有效途径,本文在组织和知识型员工双赢的基础上,构建了知识型员工的能力增长曲线,以期为组织的职业生涯管理提供新的研究思路,的和心理方面的非物质的需求的因素,如成就、尊重等 ...
2021/8/23 15:04:24
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随着知识经济的发展,知识型员工正逐渐成为现代组织的主体,是新型的工作群体,本文分析了知识型员工的激励因素,结合知识型员工的概念、特点以及玛汉·坦姆仆的激励模型,进一步深入研究知识型员工的人力资源管理与开发对策,本文力图通过全面论述,为企业进行知识型员工的人力资源管理与开发活动提供指导和借鉴 ...
2021/8/28 5:43:24
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以下为学术堂为大家提供的互联网行业新型人才薪酬管理探究绪论,如该篇不是您所需要的,可下拉到本页底部,查看更多,于此同时,对互联网行业知识型员工提出全面薪酬激励,能帮助相关企业及时了解目前薪酬激励的现状,由此优化薪酬激励机制,提高薪酬激励效用,以更好地吸引员工,激励他们工作积极性,为进一步提升企业竞争优势,无疑具有较好的理论和实践指导意义,因此,基于上述考虑,论文旨在系统分析知识型员工薪酬激励的现状以及针对互联网行业知识型员工薪酬激励的问题提出解决问题的思路,对企业进行知识型员工薪酬激励实践提供一些合理化的建议 ...
2021/8/25 22:36:46
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经过对国内外知识型员工激励因素的对比,结合职业生涯早期阶段知识型员工的特点,笔者认为职业生涯早期阶段知识型员工的激励因素包括:一是工资报酬与奖励,这是处于职业生涯早期阶段的知识型员工最重视的激励因素,从管理学的角度说,激励是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标,职业生涯早期阶段的知识型员工激励要以薪酬激励为主,组织激励和文化激励并行 ...
2021/8/28 2:33:36
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经过对国内外知识型员工激励因素的对比,结合职业生涯早期阶段知识型员工的特点,笔者认为职业生涯早期阶段知识型员工的激励因素包括:一是工资报酬与奖励,这是处于职业生涯早期阶段的知识型员工最重视的激励因素,从管理学的角度说,激励是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标,职业生涯早期阶段的知识型员工激励要以薪酬激励为主,组织激励和文化激励并行 ...
2021/8/21 21:19:54
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知识经济时代科研院所的生产经营管理发展为知识型的管理,简称为知识管理,它包括对人的管理和对信息的管理,它是体现“以人为本”的管理,激励机制包括物质激励,参与激励,工作及发展激励,科研院所中出现了知识型员工流动过频及跳槽现象,造成科研院所对知识型员工的管理难以控制 ...
2021/8/20 9:21:45
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知识经济时代科研院所的生产经营管理发展为知识型的管理,简称为知识管理,它包括对人的管理和对信息的管理,它是体现“以人为本”的管理,激励机制包括物质激励,参与激励,工作及发展激励,科研院所中出现了知识型员工流动过频及跳槽现象,造成科研院所对知识型员工的管理难以控制 ...
2021/8/20 9:21:45
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玛亚摘要现代管理学职业幸福感是比较创新概念,3提升俄罗斯知识型员工职业幸福感建议了提升知识型员工职业辛福感俄罗斯企业对知识型员工进行职业生涯管理要重知识型员工特征,另外这样可以提升知识型员工职业格水平助员工提升工作效率 ...
2021/10/28 14:00:59
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知识型核心员工是企业最宝贵的战略性资源,是企业发展的关键因素,如何有效地激励知识型核心员工,使其发挥最大作用,对中小企业有着非常重要的意义,文章在界定知识型核心员工内涵的基础上,通过对知识型核心员工行为特征的分析,依据有关激励理论,提出了工作激励、沟通激励等非物质性激励措施,三、中小企业知识型核心员工非物质性激励的主要措施1.加强工作激励,积极为知识型核心员工创造丰富的工作内容工作本身具有激励作用 ...
2021/8/23 5:59:24
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摘要:阐述了知识型员工的特.x,从薪酬管理的角度出发,分析了薪酬激励对于知识型员工的激励作用,介绍了薪酬激励的具体内容,也正是由于职位等级与薪酬数量挂钩,没有考虑员工的能力和绩效,使这种薪酬结构不利于激发知识型员工工作的积极性、主动性和创造性,激励常以金钱激励为主,忽略知识员工的职业生涯规划、在职培训等激励手段 ...
2021/5/3 8:23:51
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摘要:针对中小民营企业知识型员工流失率高的问题,本文尝试分析了知识型员工流失对中小民营企业的影响以及中小民营企业知识型员工流失的主要原因,并提出减少中小民营企业知识型员工流失的措施,对其他员工造成思想冲击知识型员工的离职对现有员工的心理造成冲击,使得企业现有员工人心浮动,工作热情相对下降,工作效率降低,不利于员工间的团结和企业凝聚力培养,此外,知识型员工不仅关心物质激励,更关心精神上的满足,因此中小民营企业可以充分授权,营造自由、宽松、便于沟通和信息共享的环境,形成和谐的人际关系,增强员工的归属感和组织凝聚力 ...
2021/8/28 4:29:14
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摘要:本文通过对知识型员工工作特征的识别,依据玛汉?坦姆仆模型、安盛咨询公司的知识型员工激励模型,分析得出知识型员工的激励因素,并结合赛仕公司的案例,研究得出适合我国知识型员工的激励模式,玛汉?坦姆仆模型的研究中,个人成长是知识型员工认为最重要的激励因素,安盛咨询公司模型结果表明报酬是知识型员工最重视的激励因素,而本文对国内知识型员工的调查结果显示,尊重工作成果是得到知识型员工首肯的激励因素,通过对中外知识型员工激励因素的研究,我们发现:个人的工作发展前途、对于工作的肯定、合理的晋升机制、良好的工作环境和报酬是知识型员工激励中应重点关注的因素 ...
2021/7/30 23:11:38
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以下为学术堂为大家提供的互联网企业薪资激励研究结论与措施建议,如该篇不是您所需要的,可下拉到本页底部,查看更多,因此,对互联网行业知识型员工薪酬激励迫切需要对现有的薪酬激励机制进行全方位的审视,引入全面、灵活、创新的全面薪酬概念,优化薪酬对知识型员工的激励效用,互联网企业在针对知识型员工设计薪酬激励机制时,应结合知识型员工这个群体的自身特征、成长需求和互联网行业特征,深入及时了解企业知识型员工真正想法,将经济性外在报酬激励和内在报酬激励有机结合 ...
2021/8/28 3:23:26
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后果目前我国高科技企业大多遭遇这样的困扰,一方面,由于企业中知识的创造、传播和利用都有赖于知识型员工来实现,知识型员工成为企业最有价值的资产,另一方面,企业中知识型员工流失率又居高不下,那么知识型员工的高流失率给企业带来怎样的后果,本文拟对此进行剖析,以期对企业有效管理知识型员工提供借鉴,人才稀缺与日益增长的人才需求,使知识型员工面临多种流动诱因和流动机会,知识型员工的高流失率已成为困扰大多数高科技企业的严重问题 ...
2021/8/23 8:46:04
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随着知识的到来,掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为提升竞争力的宝贵资源,如何减少本企业知识型员工的流失,降低流失风险,成为我国企业管理者所要关注的一大课题,本文中所说的知识型员工流失风险,指的是知识型员工的流失给企业带来损失的可能性 ...
2021/8/30 12:34:24
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摘要:本文通过对知识型员工工作特征的识别,依据玛汉?坦姆仆模型、安盛咨询公司的知识型员工激励模型,分析得出知识型员工的激励因素,并结合赛仕公司的案例,研究得出适合我国知识型员工的激励模式,玛汉?坦姆仆模型的研究中,个人成长是知识型员工认为最重要的激励因素,安盛咨询公司模型结果表明报酬是知识型员工最重视的激励因素,而本文对国内知识型员工的调查结果显示,尊重工作成果是得到知识型员工首肯的激励因素,通过对中外知识型员工激励因素的研究,我们发现:个人的工作发展前途、对于工作的肯定、合理的晋升机制、良好的工作环境和报酬是知识型员工激励中应重点关注的因素 ...
2021/7/30 23:11:38
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随着知识的到来,掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为提升竞争力的宝贵资源,如何减少本企业知识型员工的流失,降低流失风险,成为我国企业管理者所要关注的一大课题,1.知识型员工的个人因素 ...
2021/8/23 13:01:14
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最后,在充分鉴戒国内外企业成功经验的基础上,提出了在知识共享导向下知识型员工治理方法的建议,建立由知识型员工组成的知识共享机制显然是企业治理过程中很重要的组成部分,同时也是难度最大的部分,持此类观点的学者力图用评判指标来辨别知识型工作,进而定义知识型员工 ...
2021/8/26 3:08:14
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摘要:21世纪企业最激烈的竞争是人才,知识型员工是企业知识竞争力的重要体现,二是知识型员工拥有较高的知识,拥有了知识就拥有了资本,自我优越感相对于非知识型员工偏高,在和别人的交往中,体现出很强的独立性,而他们采取不合作的方式之一就是选择离开,这也是知识型员工流失的原因之一,②倾听知识型员工的声音,从员工的声音中,企业可以了解员工的内心想法,了解到知识型员工对企业的看法,促使知识型员工积极为企业的发展献计献策,发挥出员工的聪明才智,让员工充分享受到归属感、成就感和主人翁责任感 ...
2021/8/8 0:34:07
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摘要:21世纪企业最激烈的竞争是人才,知识型员工是企业知识竞争力的重要体现,二是知识型员工拥有较高的知识,拥有了知识就拥有了资本,自我优越感相对于非知识型员工偏高,在和别人的交往中,体现出很强的独立性,而他们采取不合作的方式之一就是选择离开,这也是知识型员工流失的原因之一,②倾听知识型员工的声音,从员工的声音中,企业可以了解员工的内心想法,了解到知识型员工对企业的看法,促使知识型员工积极为企业的发展献计献策,发挥出员工的聪明才智,让员工充分享受到归属感、成就感和主人翁责任感 ...
2021/8/8 0:34:07
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要:随着我国经济的发展,知识型员工的比重将越来越大,因而知识及知识型员工成为企业竞争优势的主要来源,对知识型员工的激励也成为新时期企业管理的重要课题,当前,我国许多企业已经意识到知识型员工薪酬激励的重要性,也顺应市场竞争需要积极尝试新的、有效的激励方式,但从整体来看,效果并不理想,知识型员工的激励是一项复杂的系统工程,不但要考虑企业内部情况及企业所处的外部环境,更要考虑知识型员工自身的特点 ...
2021/9/2 17:21:04
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民营企业知识型员工流失的最根本原因在于企业与员工之间的心理契约的违背和破坏,1.由于知识型员工的特殊性,仅凭经济契约对知识型员工进行管理并不能保证员工的稳定性,也不能充分激发其潜能为企业发展做贡献,我国民营企业知识型员工流失的心理契约分析知识型员工的流失对民营企业的各方面都造成很大的负面影响 ...
2021/8/24 14:10:05
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知识型员工作为掌握科学技术知识的稀缺资源,已日益成为各企业争夺的对象,正因如此,面对知识型员工流失,企业应未雨绸缪,事先制定危机管理方略,以便及时保留人才,(1)知识更新的加速使知识的陈旧周期缩短 ...
2021/8/24 1:10:04
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1.3知识型员工高度重视成就激励和精神激励,在知识型员工的激励结构中,成就激励和精神激励的比重远大于金钱等物质激励,2当前企业知识型员工激励存在的问题 ...
2021/8/30 19:54:24
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知识型员工在企业发展不可或缺,居于非常重要的地位,在全面提升企业绩效的同时,如何对知识型员工进行绩效管理,拓宽知识型员工成长通道,成为企业人力资源开发与管理工作的一项重要内容,适合知识型员工的绩效管理办法相对单一:在XX厂员工绩效管理体系中,虽然对一般员工和知识型员工从目标设计、绩效管理过程以及结果应用等方面都做了区分,但管理思路与知识型员工特性联系不紧,管理方法不够丰富多样,也缺乏针对性和实效性 ...
2021/8/28 10:32:44
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心理契约是联系酒店和员工之间的一种心理纽带,心理契约的状态和员工的组织满意度、工作满意度、情感承诺以及离职率都有着较密切的联系,因此,开展心理契约研究,对于有效地管理酒店,提高酒店员工的忠诚度,更加有效的激励员工,以实现酒店长远目标有着非常重要的意义,同时,对于酒店而言,保持酒店的知识型员心理契约的动态平衡也是实现酒店根本目标的基本保证 ...
2021/5/16 10:43:00
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摘要:相对一般员工而言,知识型员工由于所从事专业特点与自身特点,管理方法上一直存在不适应,经济发展中作用的日益突出,知识型员工已越来越成为企业竞争取胜的关键,同时也给传统管理实践带来了新的挑战,Male与Ashforth(1992)认为组织认同是成员与组织一致或是一种归属于组织的知觉 ...
2021/8/28 15:06:45
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心理契约是知识型员工与企业之间心理联系的纽带,是知识型员工管理的一剂良方,本文论述了心理契约的内涵,分析了知识型员工的心理契约特殊性,并在此基础上提出了知识型员工的管理策略,心理契约存在员工心理契约和组织心理契约两个大的类别 ...
2021/8/25 20:12:44
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1前言随着全球化竞争和区域竞争的到来和加剧,如何提高企业的核心竞争力是关系到企业生存发展的关键,3.1国外知识型员工监管激励的研究状况美国著名的管理学家彼得·德鲁克(2001)提出了知识工作的概念:知识型员工是指“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”,纵观国内外研究,我们可以看到目前对监管激励的研究主要是沿着监管激励的作用机理展开,在分析诸如专业技型员工,科技研发人员这些典型的知识型员工的特征的基础上,分析激励因素和激励过程,建立监管激励模型,监管激励模型基本上是在企业利润最大化和“经济人”的人性假设,以主客体的博弈研究各种监管激励机制 ...
2021/8/31 1:59:24
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企业知识型员工心理契约激励要素分析,相对交易型心理契约维度而言,知识型员工更注重关系型契约和发展型契约,这主要包括:
,萨珀把职业生涯发展分为成长、探索、建立、维持和衰退五个阶段,各个阶段的知识型员工激励需求也存在差异 ...
2021/9/1 5:51:14
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在分析不同企业竞争战略中人力资源特质的基础上,采用问卷调查和数量分析的方法,找出在各竞争战略中对知识型员工有较大激励作用的激励因素,知识型员工从事脑力劳动,在面对企业内外部不断变化的环境时,需要持续的积累经验、学习知识,以应付可能出现的各种新情况,调查问卷收回后,将问卷按照企业竞争战略分类,利用关键因素法分析各个竞争战略下,知识型员工所侧重的激励因素,并排序 ...
2021/9/5 15:05:43
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因此,科学有效的管理知识型员工,调动知识型员工的积极性,对于提高企业效率,促进企业的长远发展有着非常重要的作用,本文从知识型员工的概念和特征出发,探讨在当今复杂多变形势下,中国企业知识型员工的管理对策,最终实现知识型员工与企业的共同发展,管理者要走进企业内部,走到员工中去,多听取员工的意见,把自己和员工摆在平等的位置上,把员工看作是企业合作者,和员工一起商讨企业未来的发展 ...
2021/6/25 1:59:48
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本文以知识型员工职业生涯的管理为研究对象,运用员工职业生涯管理的基本理论,结合知识型员工的特征,对我国企业知识型员工职业生涯管理的问题进行了系统分析,例如,从激励知识型员工的角度出发,企业可以对知识型员工实行股票期权激励,与知识型员工构成真正的利益共同体,增强企业与员工的相互忠诚,职业生涯管理分为个人的职业生涯管理和组织的职业生涯管理,只有将知识型员工的个人职业生涯管理与企业的职业生涯管理相互配合,才能实现双赢的结果 ...
2021/7/29 4:26:48
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本文以知识型员工职业生涯的管理为研究对象,运用员工职业生涯管理的基本理论,结合知识型员工的特征,对我国企业知识型员工职业生涯管理的问题进行了系统分析,例如,从激励知识型员工的角度出发,企业可以对知识型员工实行股票期权激励,与知识型员工构成真正的利益共同体,增强企业与员工的相互忠诚,职业生涯管理分为个人的职业生涯管理和组织的职业生涯管理,只有将知识型员工的个人职业生涯管理与企业的职业生涯管理相互配合,才能实现双赢的结果 ...
2021/7/29 4:26:48
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知识型员工就是那些具有丰富知识积累,创造财富时用脑多于用手的人们,所以,知识型员工更多地忠诚于对职业的承诺,而非对企业组织做出承诺,更糟糕的是,如果出现了知识型员工的集体跳槽,那么企业将成为一个没有血肉的空壳,假如不及时补充,面对的必然是死亡 ...
2021/8/20 16:26:55
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互联网创业公司对知识型员工绩效管理要遵循以下原则,另外,在评定了许多非知识型员工后紧接着评定绩效一般的知识型员工,很可能将这名绩效中等的人评为较好,因此,德鲁克建议,应当“引领”知识型员工,而不是“管理”或“考核”知识型员工 ...
2021/8/1 0:51:48
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以科学人才观为视角,从分析知识型员工的特点入手,提出了加强人才资源管理的五大机制,由于知识型员工更多的是从事探索性和创新性的工作,工作本身没有固定的流程和固有的模式,工作自主性、自我支配性强,因此,对知识型员工没有可供参考的、十分具体详细的工作标准,管理实践证明,知识型员工对企业忠诚度的高低,往往取决于企业给他们提供的施展能力的空间的大小,一旦现有的工作没有足够的吸引力,或缺乏个人成长的机会和发展空间,他们就很可能作出转向其他公司的选择 ...
2021/8/22 8:41:14
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互联网创业公司对知识型员工绩效管理要遵循以下原则,另外,在评定了许多非知识型员工后紧接着评定绩效一般的知识型员工,很可能将这名绩效中等的人评为较好,因此,德鲁克建议,应当“引领”知识型员工,而不是“管理”或“考核”知识型员工 ...
2021/8/1 0:51:48
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摘要:在如今开放的社会环境下,知识型员工显现出离职率快速递增的趋势,知识型员工的大量流失严重影响了企业的发展,管理大师PeterDrucker首先提出了知识员工的概念:“那些掌握符号和概念,利用知识和信息工作的人”,在阅读文献资料和对知识型员工离职行为的实证研究基础上,本研究得出了知识型员工离职预警级别,如表3所示 ...
2021/8/30 8:48:25
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知识型员工既有优势也有劣势,如何扬长避短,在企业中发挥和体现自身价值,除了组织管理外,自我管理至关重要,知识型员工的自我管理包括自我目标、自我角色认知、自我学习、自我人际关系、自我激励和自我反省管理六个方面,企业知识型员工的管理可以从二个层面来研究,一方面是企业对知识型员工的管理,另一方面是知识型员工的自我管理 ...
2021/9/1 13:02:44
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[内容摘要]与一般员工不同,知识型员工具有专业认同的内在倾向,在组织无法协调专业——组织冲突的情形下,他们具有较高的流动意向,为此,以西方组织认同理论为基础,通过对知识型员工专业认同与组织认同,以及专业——组织冲突发生机制的分析,得出通过组织认同的培育来协调专业——组织冲突的结论,并提出了知识型员工组织认同培育模型,西方的组织认同研究为这一议题提供了重要的理论基础和独特的分析视角,为此,本文着力于揭示知识型员工专业认同与组织认同之间的关系和本质,并提出通过组织认同的塑造,协调专业——组织冲突,使组织成为员工自我概念中的重要一环,愿意与组织形成命运共同体 ...
2021/5/13 3:48:09
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如何对企业中的知识型员工进行激励是实现企业发展和成长的基础和保障,以心理契约为视角,重新思考如何建立国有企业知识型员工激励体系是研究的重要课题,”心理契约与员工的满意度有着直接的联系,其认可度和员工满意度的高低影响着企业员工的工作努力度,基于心理契约对企业中的员工进行激励,提高员工的满意度,实现对企业知识型员工的激励目的,因此,企业应该充分了解组织和知识型员工之间的特殊的心理契约关系,注重基于心理契约制定知识型员工激励措施 ...
2021/8/5 0:03:42
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如何对企业中的知识型员工进行激励是实现企业发展和成长的基础和保障,以心理契约为视角,重新思考如何建立国有企业知识型员工激励体系是研究的重要课题,”心理契约与员工的满意度有着直接的联系,其认可度和员工满意度的高低影响着企业员工的工作努力度,基于心理契约对企业中的员工进行激励,提高员工的满意度,实现对企业知识型员工的激励目的,因此,企业应该充分了解组织和知识型员工之间的特殊的心理契约关系,注重基于心理契约制定知识型员工激励措施 ...
2021/8/5 0:03:42
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本文简要回顾了国内外知识型员工激励因素的研究情况,从相关文献中提炼出16个激励因素来设计问卷,对福州市沃尔玛四家分公司进行调查,运用SPSS进行因子分析,得到3个公因子,构建我国知识型员工激励模型,并提出了针对性的建议,/2/view—11437750.htm关键词:知识型员工激励因素激励机制一、我国知识型员工激励研究回顾研究知识型员工激励问题,首先要界定知识型员工的概念,至于工作保障,知识型员工的激励程度比非知识型员工低(知识型员工4.01,非知识型员工4.31) ...
2021/5/24 2:08:00
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在此,笔者仅选取“知识型员工”作为分析重点,力求从知识型员工的自身特点出发,探讨一下如何对其进行有效激励的问题,在知识型员工的激励结构中,成就激励和精神激励的比重远大于金钱等物质激励,营造一个充分沟通、信息知识共享的环境建立一个信息知识共享的电子化互动平台,使知识型员工能够自主方便地了解到各种所需的信息和知识,一方面增加了知识型员工的知识,另一方面加强了员工之间、员工与管理者之间的交流 ...
2021/6/8 10:50:40
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对国内外知识型员工监管激励的评价纵观国内外研究,我们可以看到目前对监管激励的研究主要是沿着监管激励的作用机理展开,在分析诸如专业技型员工,科技研发人员这些典型的知识型员工的特征的基础上,分析激励因素和激励过程,建立监管激励模型,监管激励模型基本上是在企业利润最大化和“经济人”的人性假设,以主客体的博弈研究各种监管激励机制,正是基于此在考虑到相关职能部门、企业与知识型员工相互博弈以及这三方均具有有限理性的情况下,构建知识型员工监管的演化博弈模型,运用演化博弈论的方法对相关职能部门、企业与知识型员工之间相互作用时的策略选择行为进行分析,对知识型员工的监管激励机制进行深入研究;在此基础上,设计可行的监管激励措施,从而能最大程度激发知识型员工的积极性和创造性,并期望能为相关职能部门和企业制定监管激励政策提供理论依据和决策参考,本文对国内外关于知识型员工监管激励的研究做了总结并指出其存在的问题,在简要概述知识型员工的内涵及其特征的基础上,对知识型员工监管激励的理论渊源、发展情况及存在的挑战与演化博弈论在知识型员工监管激励研究中的应用前景进行了探讨 ...
2021/8/7 8:11:53
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对国内外知识型员工监管激励的评价纵观国内外研究,我们可以看到目前对监管激励的研究主要是沿着监管激励的作用机理展开,在分析诸如专业技型员工,科技研发人员这些典型的知识型员工的特征的基础上,分析激励因素和激励过程,建立监管激励模型,监管激励模型基本上是在企业利润最大化和“经济人”的人性假设,以主客体的博弈研究各种监管激励机制,正是基于此在考虑到相关职能部门、企业与知识型员工相互博弈以及这三方均具有有限理性的情况下,构建知识型员工监管的演化博弈模型,运用演化博弈论的方法对相关职能部门、企业与知识型员工之间相互作用时的策略选择行为进行分析,对知识型员工的监管激励机制进行深入研究;在此基础上,设计可行的监管激励措施,从而能最大程度激发知识型员工的积极性和创造性,并期望能为相关职能部门和企业制定监管激励政策提供理论依据和决策参考,本文对国内外关于知识型员工监管激励的研究做了总结并指出其存在的问题,在简要概述知识型员工的内涵及其特征的基础上,对知识型员工监管激励的理论渊源、发展情况及存在的挑战与演化博弈论在知识型员工监管激励研究中的应用前景进行了探讨 ...
2021/8/7 8:11:53
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论文关键词:知识型企业隐性知识知识管理策略论文摘要:本文着重分析了知识型企业及其隐性知识管理,提出知识型企业隐性知识管理的主要策略,即企业知识文化的创建、营造“非正式学习环境”、基于现代信息技术的隐性知识转化策略、建立合理有效的激励机制、隐性知识的保持和创新策略等,知识型企业隐性知识分布在企业内部员工个体、项目组、部门、单位等不同层面的知识主体中,不同层次的隐性知识相互联系构成了企业隐性知识体系,实行人本管理战略必须采取合理策略,根据知识型企业及知识型员工的特点,主要的隐性知识策略有:企业知识文化的创建、营造“非正式学习环境”、基于现代信息技术的隐性知识转化策略、建立合理有效的激励机制、隐性知识的保持和创新策略 ...
2021/6/25 14:48:08
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的需要,当产生工作倦怠时,在生理方面的某些症状比非知识型员工更为显著,知识型员工工作倦怠产生后,会感到沮丧、无助、无望、失去控制感、抑郁,(一)工作因素1、职业特点 ...
2021/8/29 23:51:04
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理论知识型员工管理应用、知识型员工定义国外许多专学者对知识型员工定义进行了多角阐述但是还没有形成统共识,我人针对知识型员工特结合理论提出以下方法对知识型员工进行管理,</ ...
2022/1/1 20:32:19
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要]由于知识型员工在组织成效中发挥越来越大的作用,对知识型员工的有效上升为企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工高度自主、职业忠诚高于企业忠诚,完全消除其自愿离职是不可能的,试图通过增加强制性的壁垒来阻止员工离职更是短浅和不明智的做法,企业应该从长远出发,制定制度化的员工保留计划,促使知识型员工的职业忠诚与对目前的企业忠诚同步 ...
2021/5/19 8:36:29
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所以知识性员工人力资源管理对企业而言将有着重要的意义,本文主要探讨知识型员工人力资源管理策略与建议,从上文的调查结果分析中也可以看到,知识型员工在绩效考核制度下所感受到的分配公平、程序公平作为重要的调节变量,直接影响到知识型员工组织公民行为的表现维度,在此过程中,组织不断了解员工对组织的期望,表达组织对员工承担起的义务,以赢取员工对组织的信任和忠诚 ...
2021/8/25 22:33:25
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在劳动雇佣资本的体制下,知识创新者成为企业委托人,是企业增量知识的创造者并决定生产对象,由于知识创新是企业生存和发展的前提,是企业获利的主要源泉,企业有没有知识创新能力便成为判断一个企业管理水平高低的主要尺度,因而以知识为导向将是知识型企业管理模式的主要特征,国外经济学家在研究企业兼并的条件时,首先谈到的便是被兼并企业有没有知识创新能力,有没有专利技术,他们认为,即使企业暂时负债累累,但有较强的技术创新能力,还是值得收购 ...
2021/8/25 11:23:36
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劳资关系完善作为知识密集型企业,房地产开发企业的人员配置短小精悍,为知识型管理人才,在知识型企业中,知识型员工看重的个人价值的实现,以及企业未来的发展空间,调查中发现,目前大多数房地产开发企业工资和奖金的总体水平也偏低,激励力度不够 ...
2021/8/28 11:00:04
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所以,知识型员工的激励问已成为企业内部激励管理的核心议题,自主意识强,可见,当前国有企业内部的人才流失率相对较高 ...
2021/6/23 16:43:08
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本文对知识经济时代的特点和知识型员工的特点进行了分析,从企业知识型员工的特殊性出发,对知识型员工的激励提出了基本要求【关键词,当今世界,信息技术飞速发展,信息化速度迅猛,世界面临着信息化、全球化的两大趋势,物质激励即通过物质刺激的手段,鼓励员工的工作 ...
2021/8/25 1:59:24
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因此,知识型员工的工作过程很难实施监控,传统的操作规程应用是没有价值的,角色自定义是员工对具体工作份内事情的考量,组织文化是既有力量又有方向的,核心价值观、信仰以及全体员工的共同假设是组织文化的核心 ...
2021/8/25 6:09:24
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的一种企业制度安排形式,也是知识经济实现的一种主要形式,经济时代,企业管理的重点是生产经营,而在知识经济时代,企业管理的重点将是知识创新,如研究与开发、职工培训等,由于知识创新是企业生存和发展的前提,是企业获利的主要源泉,企业有没有知识创新能力便成为判断一个企业管理水平高低的主要尺度,因而以知识为导向将是知识型企业管理模式的主要特征 ...
2021/8/28 17:32:44
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知识经济时代,知识型员工往往决定着企业特别是知识型企业的命运,如何制订科学、合理、适合知识型员工特性的激励措施,从而充分调动知识型员工的积极性,为企业创造更多的价值,实现企业与人才的双赢在这个知识经济时代显得异常重要,若企业能关注知识型员工的个体成长,充分了解员工的个人需要和职业发展意愿,为其提供合适的发展途径,就能使企业发展与员工职业发展得到最佳结合 ...
2021/8/29 20:36:14
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4.我国知识型员工薪酬激励存在的问题当前,我国许多企业已经意识到知识型员工薪酬激励的重要性,也顺应市场竞争需要积极尝试新的、有效的激励方式,但从整体来看,效果并不理想,这就是说,知识型员工薪酬水平如果较高,其失业率将会降低,并会导致员工培训费用的节约,同时企业将可能从外部吸引更多知识型员工,这样就可以形成员工素质提升与其薪酬水平提高的相互推动之势,对企业与员工均是有益的,对知识型员工的激励问题远不是一蹴而就的,它需要对激励理论有清晰的研究,需要对高新技术企业有详尽的分析,需要对知识型员工有透彻的了解,更需要与时俱进、开拓创新,才能开启对激励问题研究的新篇章 ...
2021/5/20 10:09:40
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探讨知识型员工心理契约的激励要素和差异化激励需求,对企业的人力资源管理有非常重要的现实意义,不同管理层级的知识型员工激励需求分析①高层级知识型员工的激励需求,不同职业生涯发展阶段的知识型员工激励需求分析萨珀把职业生涯发展分为成长、探索、建立、维持和衰退五个阶段,各个阶段的知识型员工激励需求也存在差异 ...
2021/7/26 12:18:32
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探讨知识型员工心理契约的激励要素和差异化激励需求,对企业的人力资源管理有非常重要的现实意义,不同管理层级的知识型员工激励需求分析①高层级知识型员工的激励需求,不同职业生涯发展阶段的知识型员工激励需求分析萨珀把职业生涯发展分为成长、探索、建立、维持和衰退五个阶段,各个阶段的知识型员工激励需求也存在差异 ...
2021/7/26 12:18:32
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与其它员工相比,知识型员工重成就、重个性、追求自我实现,注重他人、组织及社会的评价,并强烈希望得到社会的认可和尊重等特点,为此,组织帮助员工建立自我激励机制,可以提高员工实现目标的能力,为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件,组织应把物质激励与精神激励相结合,通过这些双向激励措施,激励知识型员工与其他成员共同争取组织荣誉,发挥激励的感召力和影响力 ...
2021/8/30 2:59:24
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以下为学术堂为大家提供的国内外知识型员工激励研究,如该篇不是您所需要的,可下拉到本页底部,查看更多,目前,在我国企业将知识型员工与非知识型员工混为一谈,忽视互联网行业特征,缺少专门针对互联网知识型员工薪酬激励机制,现有的薪酬激励无法满足互联网企业知识型员工个性化的需求,总之,以中国目前知识型员工激励现状分析,目前知识型员工薪酬激励不足的状况迫切需要企业对薪酬激励机制进行改革和创新,向薪酬激励多样化和个性化逐渐发展 ...
2021/8/23 12:16:46
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近几年,随着我国高等职业教育的发展,越来越多接受过高等职业教育的知识型员工投入到高星级酒店服务与管理工作中,留住并用好知识型员工对高星级酒店有着重要的意义,本文在分析高星级酒店知识型员工职业生涯管理现状的基础上,探讨了高星级酒店知识型员工职业生涯规划与设计步骤,一、高星级酒店知识型员工职业生涯管理现状对知识型员工进行有效的职业生涯管理不仅可以减少员工的流失,增强酒店在业界参与竞争的能力,而且可以帮助知识型员工获得事业上的成功从而实现自我价值 ...
2021/7/1 2:38:09
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本文在经济学的视角下分析了知识型员工的特点,并在此基础上提出了知识型员工激励性薪酬设计应遵循的原则及构建途径,1.薪酬激励长期性原则,激励知识员工更需要长短期激励相结合,它能减少员工的短期行为,使员工利益与企业命运紧紧联系到一起,并鼓励员工从战略的高度考虑公司的发展前景 ...
2021/8/24 17:50:04
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1.薪酬激励长期性原则,为了满足知识型员工这种多样化的需求,企业应该改变趋于简单的薪酬结构,建立一种以员工的个人需求为中心,可根据自己需求选择的多元化薪酬体系,激励知识员工更需要长短期激励相结合,它能减少员工的短期行为,使员工利益与企业命运紧紧联系到一起,并鼓励员工从战略的高度考虑公司的发展前景 ...
2021/8/30 4:17:44
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而知识存在于人的头脑中,所以这些最终都要靠知识的载体——组织的员工来实现,作为知识承载者、所有者的员工,是组织发展真正永不枯竭的源泉,在知识组织时代,知识是保持组织竞争力的源泉,而作为知识承载者的员工,是企业发展的源泉,组织激励理论认为,激励就是设计满足激励对象各种需要的条件,激发其工作动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程 ...
2021/8/31 22:36:04
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在全球经济一体化背景下,知识成为当今社会最具有决定意义和影响力的因素,知识型员工成为社会发展的中坚力量,本研究旨在通过探讨知识型员工职业倦怠相关议题,了解目前我国知识型员工工作压力、职业倦怠状况,通过归因分析,提出降低企业知识型员工职业倦怠的方法,第四表现在行为上,知识型员工一旦产生职业倦怠,在人际关系上就会变得疏离、退缩、摩擦增多,在工作上变得机械化,创新意识和学习欲望降低,工作绩效下降 ...
2021/8/19 16:41:45
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这些外资企业为适应中国独特的经营环境,都在不断加强本土化的人才战略,聘用我国当地员工特别是知识型员工,以快速推动本土化经营,本文就知识型员工的特征以及外资企业如何激励知识型员工进行初步的探讨,并就本土企业在如何建立知识型员工的激励机制方面提出建议,另外,知识型员工的稀缺和需求的不断增加,也从另一个侧面加速了我国外资企业知识型员工的流动 ...
2021/8/25 18:35:54
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【献标志码, 【编,陈国平国有企业知识型员工激励机制研究[]外企业03()6相关热词激励机制国有企业知识型</ ...
2021/11/20 9:37:40
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以马斯洛层次理论视角对如何激励新生代知识型员工进行分析研究,(二)新生代知识型员工特征国近几年针对新生代知识型员工研究越越深对新生代知识型员工特性也研究得更加详尽,</ ...
2021/10/6 9:11:00
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创新激励,未来的社会将是一个知识社会,高速发展的知识经济时代,人力资源的管理对象更多地是面对知识型员工、知识型工作、知识工作系统 ...
2021/5/2 2:13:51
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最后,在充分借鉴国内外企业成功经验的基础上,提出了在知识共享导向下知识型员工管理方法的建议,建立由知识型员工组成的知识共享机制显然是企业管理过程中很重要的组成部分,同时也是难度最大的部分,知识型员工的第三类定义是从工作性质的角度切入的,这类定义认为知识型员工是从事知识型工作的人 ...
2021/8/26 21:30:05
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在知识型企业,创新是企业的灵魂,创新活动是知识型员工的主要活动,知识型员工受尊重愿望比普通员工强烈,管理者要学会对知识型员工的尊重、理解、关心和信任,作为战略合作伙伴,知识型员工应当与企业经营者一道,共同参与决策过程 ...
2021/8/21 7:20:04
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要:知识型员工逐渐成为企业竞争的核心力量和关键生产力,对知识型员工薪酬满意度进行研究为企业薪酬管理提供建议和思路,利用问卷调查的方式对知识型员工薪酬满意度进行调查,获取数据资料,利用模糊综合评价对薪酬满意度进行评价,得出薪酬总体满意度水平和薪酬各指标满意度水平,针对分析结果提出提高知识型员工薪酬满意度的对策及建议,对知识型员工薪酬满意度的研究,不仅要了解其总体的满意度水平,还要通过其对三级指标满意度进行分析,了解哪些指标是知识型员工最满意的,哪些指标是知识型员工不满意的,为提升知识型员工薪酬满意度提供数据支撑和依据 ...
2021/7/30 11:49:58
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要:知识型员工逐渐成为企业竞争的核心力量和关键生产力,对知识型员工薪酬满意度进行研究为企业薪酬管理提供建议和思路,利用问卷调查的方式对知识型员工薪酬满意度进行调查,获取数据资料,利用模糊综合评价对薪酬满意度进行评价,得出薪酬总体满意度水平和薪酬各指标满意度水平,针对分析结果提出提高知识型员工薪酬满意度的对策及建议,对知识型员工薪酬满意度的研究,不仅要了解其总体的满意度水平,还要通过其对三级指标满意度进行分析,了解哪些指标是知识型员工最满意的,哪些指标是知识型员工不满意的,为提升知识型员工薪酬满意度提供数据支撑和依据 ...
2021/7/30 11:49:58
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要:知识致富的资源是知识和信息的生产、储存、使用和消费,知识和信息成为全球经济的直接资源和内驱动力,本文就知识经济时代知识型员工需求特点出发,在人才的吸纳与维持中应该注意的,一、知识型员工的需求特点人,是知识的创造、传递和运用者 ...
2021/8/30 9:30:15
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以下为学术堂为大家提供的IT知识型新员工激励制度构建绪论,如该篇不是您所需要的,可下拉到本页底部,查看更多,1、国内关于知识型员工激励因素的研究蔡宁伟(2005)通过分析IT人才的职业发展阶段,认为年龄在22至28之间的IT知识型员工处于学习成长阶段,3、研究模型创新本文在实证研究的基础上,从成长激励、环境激励、工作激励、薪酬激励和行为约束五个方面提出了IT企业知识型新员工的激励模型 ...
2021/8/21 7:30:06
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因此,有必要探讨运用现代激励手段和理论工具对知识型员工进行有效激励,本文开篇分析了知识型员工激励的现实困境、产生原因,结合知识型员工的概念、特点以及玛汉·坦姆仆的激励模型,进一步深进研究了知识型员工激励的对策,越来越多的学者和治理者们将研究的重点放在知识型员工身上,打破传统的思维模式和治理方式,与时俱进,不断地提出新观点,实行改进措施,完善知识型员工的激励,提升企业竞争力,创造更多的财富 ...
2021/8/19 1:43:48
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知识经济时代,知识型员工已经成为组织成功的关键,如何管理知识型员工是企业或组织面临的巨大挑战,本文通过对知识型员工人性的分析,从个人和组织两个层面探讨了对知识型员工的管理 ...
2021/8/28 16:21:56
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以下为学术堂为大家提供的IT知识型新员工激励制度构建绪论,如该篇不是您所需要的,可下拉到本页底部,查看更多,1、国内关于知识型员工激励因素的研究蔡宁伟(2005)通过分析IT人才的职业发展阶段,认为年龄在22至28之间的IT知识型员工处于学习成长阶段,3、研究模型创新本文在实证研究的基础上,从成长激励、环境激励、工作激励、薪酬激励和行为约束五个方面提出了IT企业知识型新员工的激励模型 ...
2021/8/21 7:30:06
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要:知识致富的资源是知识和信息的生产、储存、使用和消费,知识和信息成为全球经济的直接资源和内驱动力,本文就知识经济时代知识型员工需求特点出发,在人才的吸纳与维持中应该注意的,一、知识型员工的需求特点人,是知识的创造、传递和运用者 ...
2021/8/30 9:30:15
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本文主要是从以下几个方面进行论述:概述知识型企业与传统企业员工的本质区别,知识存在于知识型员工的头脑中,企业是无法拥有和控制的,因此雇用关系由资本雇用知识转变为知识雇用资本,所以,知识型员工更多地忠诚于对职业的承诺,而非对企业组织的承诺 ...
2021/8/30 10:46:44
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知识型员工流失保留论文摘要:知识型员工对中小民营企业的生存和发展起着决定性的作用,时代的到来,人力资源已成为企业的第一资源,是企业创造价值的最重要的驱动力量,知识型员工流失相关背景1.1知识型员工的定义关于知识型员工的定义,或者说关于知识型员工的识别有着多种表述和方法 ...
2021/8/29 22:01:45
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知识型员工流失保留论文摘要:知识型员工对中小民营企业的生存和发展起着决定性的作用,本文在对中小民营企业知识型员工流失现象相关背景进行分析后,提出中小民企应正视自身实力,用有限的资源创造出最合适的,为知识型员工长期留在本企业做出最大努力,1.1知识型员工的定义关于知识型员工的定义,或者说关于知识型员工的识别有着多种表述和方法 ...
2021/8/25 15:13:14
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摘要:在已有的研究成果之上,试图构建大数据分析能力对知识型企业创新绩效影响的概念模型,并以互联网行业为研究对象进行实证分析,研究结果显示,大数据分析能力推动知识型企业创新,对知识型企业创新绩效有显著的正面影响,另外,引入知识型企业心理契约作为调节因素,分别从这四个维度对大数据分析能力与企业创新绩效的关系进行研究,构建了大数据分析能力对知识型企业创新绩效影响机理的概念模型(见图1) ...
2021/7/28 12:44:49
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摘要:在已有的研究成果之上,试图构建大数据分析能力对知识型企业创新绩效影响的概念模型,并以互联网行业为研究对象进行实证分析,研究结果显示,大数据分析能力推动知识型企业创新,对知识型企业创新绩效有显著的正面影响,另外,引入知识型企业心理契约作为调节因素,分别从这四个维度对大数据分析能力与企业创新绩效的关系进行研究,构建了大数据分析能力对知识型企业创新绩效影响机理的概念模型(见图1) ...
2021/7/28 12:44:49
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本文分析了心理契约违背形成原因以及知识型员工特点,指出了当知识型员工感到心理契约被违背时,他们可能对组织的正常运作造成更大的伤害这一现实,并且针对知识型员工心理契约违背提出了几点干预对策,知识型员工心理契约违背干预一、心理契约违背的原因1.心理契约与心理契约违背的概念心理契约是存在于员工和所在企业之间的隐性契约,它包括个人目标、组织目标及组织承诺的契合程度以及在组织经历基础之上的情感契合关系,Robinson和Morrison(1997)指出心理契约的违背有两个根本原因:故意违背以及对心理契约的理解不一致 ...
2021/8/22 5:33:24
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IT企业知识型新员工激励机制【5.4,IT企业知识型新员工激励机制的配套措施【结论/参考文献,IT知识型人员激励体系建设研究结论与参考文献四、IT企业知识型新员工激励机制的配套措施 ...
2021/8/28 6:10:06
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本文重点分析了当代员工所具有的特点,以及激励理论对于现在的适用性,所以,知识型员工更多地忠诚于对职业的承诺,而非对企业组织做出承诺,下面针对知识型员工以上的特点来分析以往激励理论对其的适用性 ...
2021/8/30 13:50:04
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IT企业知识型新员工激励机制【5.4,IT企业知识型新员工激励机制的配套措施【结论/参考文献,IT知识型人员激励体系建设研究结论与参考文献四、IT企业知识型新员工激励机制的配套措施 ...
2021/8/28 6:10:06
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本文分析了心理契约违背形成原因以及知识型员工特点,指出了当知识型员工感到心理契约被违背时,他们可能对组织的正常运作造成更大的伤害这一现实,并且针对知识型员工心理契约违背提出了几点干预对策,知识型员工心理契约违背干预一、心理契约违背的原因1.心理契约与心理契约违背的概念心理契约是存在于员工和所在企业之间的隐性契约,它包括个人目标、组织目标及组织承诺的契合程度以及在组织经历基础之上的情感契合关系,Robinson和Morrison(1997)指出心理契约的违背有两个根本原因:故意违背以及对心理契约的理解不一致 ...
2021/8/22 5:33:24
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进行描述性统计分析、信度和效度分析、因子分析方差分析和回归分析,从19个变量中提取成长激励、环境激励、工作激励和薪酬激励等影响IT企业知识型新员工被激励状态的主要因素,并建立了这些因素与被激励状态的回归模型,根据上述激励模型,本文从成长激励、环境激励、工作激励、薪酬激励和行为约束五个方面构建了IT企业知识型新员工激励机制,2011(4)其他文献[1]中华人民共和国国家发展和改革委员会、《电子信息产业调整和振兴规划》,2009[2]赛迪网、赛迪顾问发布IT服务业薪酬调研成果. ...
2021/8/27 9:38:27
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要:目前企业间对人才的竞争日益加剧,我国的国有企业出现了知识型员工大量流失的情况,严重影响了国有企业的生存发展,为了找到有效应对国有企业知识型员工流失的办法和措施,必须对国有企业知识型员工流失的原因进行分析,研究显示,以下几个因素是造成国有企业知识型员工流失的原因 ...
2021/8/21 6:33:26
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进行描述性统计分析、信度和效度分析、因子分析方差分析和回归分析,从19个变量中提取成长激励、环境激励、工作激励和薪酬激励等影响IT企业知识型新员工被激励状态的主要因素,并建立了这些因素与被激励状态的回归模型,根据上述激励模型,本文从成长激励、环境激励、工作激励、薪酬激励和行为约束五个方面构建了IT企业知识型新员工激励机制,2011(4)其他文献[1]中华人民共和国国家发展和改革委员会、《电子信息产业调整和振兴规划》,2009[2]赛迪网、赛迪顾问发布IT服务业薪酬调研成果. ...
2021/8/27 9:38:27
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管理理念导入知识型员工管理的探讨,知识型员工具有自身的特点,因此企业也往往认为该类员工使得公司的管理较为困难,还要增加企业员工之间的接触,加强企业员工之间的信任,从而提升公司的利益 ...
2021/8/20 13:03:26
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管理理念导入知识型员工管理的探讨,知识型员工具有自身的特点,因此企业也往往认为该类员工使得公司的管理较为困难,还要增加企业员工之间的接触,加强企业员工之间的信任,从而提升公司的利益 ...
2021/8/20 13:03:26
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由于知识型员工工作的复杂性和不断学习的需要,当产生工作倦怠时,在生理方面的某些症状比非知识型员工更为显著,知识型员工工作倦怠产生后,会感到沮丧、无助、无望、失去控制感、抑郁,研究发现,工作倦怠多发生在脑力劳动者身上,表明工作倦怠与职业特点关系密切 ...
2021/8/30 11:21:24
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间的竞争可以说是人才的竞争,企业知识型员工成为了各企业间争夺的焦点,了企业知识型员工的特点和需求,并有针对性地提出了对企业知识型员工的激励措施,1.建立多元化的价值分配制度人力资本作为一种要素投人,参与企业的生产、经营,为企业产生利润,实现价值增值,自然应该获得相应的薪酬 ...
2021/8/23 3:24:24
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间的竞争可以说是人才的竞争,企业知识型员工成为了各企业间争夺的焦点,了企业知识型员工的特点和需求,并有针对性地提出了对企业知识型员工的激励措施,1.建立多元化的价值分配制度人力资本作为一种要素投人,参与企业的生产、经营,为企业产生利润,实现价值增值,自然应该获得相应的薪酬 ...
2021/8/23 3:24:24
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基于此,本文的研究目标就是利用一个样本群体对知识型员工激励管理现状进行调查和统计分析,以期能为企业知识型员工激励管理提供支持,从表1和针对样本企业的一些访谈调查,我们可以对企业知识型员工激励管理现状进行一个简单的分析,当前企业对知识型员工实行股权激励的不多,知识型企业虽然属于具有成长性与发展潜力的市场竞争性企业,股权激励最能发挥预期激励效果 ...
2021/8/29 15:10:05
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摘要:本文通过对新经济时代人力资源会计特点的分析,提出了知识型企业推行人力资源会计必要性的观点,并就如何在知识型企业推行人力资源会计提出了相应解决办法,但知识型企业由于不同于传统企业的经营模式,仅靠传统会计信息系统提供的资料是无法全面衡量的其盈利能力,迫切需要引入人力资源会计,2.1区别于传统企业的人力资源会计由于知识型企业人的智慧和创新将成为企业发展的根本动力,会计所需要提供的信息将更加全面和多样化 ...
2021/8/30 23:39:24
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知识型员工的心理特征与行为模式的基础上,运用莫布雷模型对知识型员工的忠诚动因进行了分析,提出了影响知识型员工忠诚度的原因,,掌握知识尤其是核心知识的员工日益成为企业生存与持续发展的核心资源,1.运用莫布雷模型对知识型员工忠诚动因的分析 ...
2021/8/29 12:49:24
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摘要:随着知识经济的发展,传统的物质薪酬对知识型员工的激励效果有限,全面薪酬激励模式成为一种趋势,同时探讨了针对国内知识型员工的激励策略,包含报酬激励、文化激励、组织激励以及工作激励四大模式,孙建国通过分析知识型员工与一般手工业者或体力劳动者不同的特征,提出对待知识型员工需要以行动激励为主,采取轻管理重激励的策略激励模式,主要有组织激励、知识资本化激励、工作激励、精神文化激励、信息沟通激励、培训教育激励、物质激励和安全激励 ...
2021/7/30 1:14:58
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摘要:随着知识经济的发展,传统的物质薪酬对知识型员工的激励效果有限,全面薪酬激励模式成为一种趋势,同时探讨了针对国内知识型员工的激励策略,包含报酬激励、文化激励、组织激励以及工作激励四大模式,孙建国通过分析知识型员工与一般手工业者或体力劳动者不同的特征,提出对待知识型员工需要以行动激励为主,采取轻管理重激励的策略激励模式,主要有组织激励、知识资本化激励、工作激励、精神文化激励、信息沟通激励、培训教育激励、物质激励和安全激励 ...
2021/7/30 1:14:58
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现实中,员工职业成长需求得到满足,组织绩效却降低或是组织绩效提升,员工却不能很好地成长,究其原因,本文从知识型员工两种不同职业成长方向入手,研究其对组织绩效的关系,以此给企业提出实际可行的对策,高组内成长、低组间成长的知识型员工更加依附于组织,追求自身的职业成长 ...
2021/8/31 19:16:14
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知识型组织激励机制的设计应坚持以人为本,通过顺应人性的激励因素的设置来发挥人的主动性、创造性,发掘人的潜能,凝聚人的合力,实现人和组织的共同发展,知识型组织应将人的全面发展作为组织发展的目标之一,以人为出发点,尊重人的价值,理解人的需要,构建以人为本的激励机制,一般而言,知识型组织的激励机制一经确立,就应该保持相对的稳定性,但因为社会环境的不断变化,员工的需求和组织激励资源也在变化,因而对员工的激励又是动态变化的 ...
2021/8/24 13:39:24
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2021/9/1 20:37:54
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但是,在现有研究中,研究者更多地着眼于某公司或某类型企业员工的激励,或某部门、某岗位员工的激励,在研究新生代员工激励问题的文章中,研究者也大多以80后员工为主要研究对象,或者将80后与90后员工归为一类进行研究,90后新生代知识型员工的特点及激励需求2.190后新生代知识型员工的特点回顾文献,国内外学者从个体性格、心理、价值取向、工作特征等方面对知识型员工的特点进行了全面探讨 ...
2021/6/29 4:22:59
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我国外资企业对知识型员工的激励已经从以薪酬激励为主向激励多样性转变,强化对知识型员工的职业生涯设计和培训工作,并采取多样化的福利措施,强化企业领导层的本地化趋势,提高对企业的认同感和归属感,从长远角度考虑来激励和留住人才,本文就知识型员工的特征以及外资企业如何激励知识型员工进行初步的探讨,并就本土企业在如何建立知识型员工的激励机制方面提出建议,三、外资企业知识型员工的激励措施对我国本土企业的启示由于人才竞争意识以及经济实力等的原因,我国本土企业在与外资企业进行人才竞争的过程中,往往处于劣势 ...
2021/8/26 20:09:14
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本文就知识经济时代知识型员工需求特点出发,在人才的吸纳与维持中应该注意的,根据这一特性,企业应当对知识型员工的需求特点作出分析,并设法满足这类员工的个性需求,谋求双方的和谐,二、知识型员工的吸纳与维持知识经济时代更是知识型人才的时代 ...
2021/8/27 7:56:04
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在这一环境下,企业要生存、要保持可持续发展,关键是要通过管理找到知识创造、传播和运用的最佳途径,知识型员工的范围从职业上界定,有企业管理人员、研发人员、专业技术人员和高级营销人员等,所以,知识型员工更多地忠诚于对职业的承诺,而非对企业组织做出承诺 ...
2021/8/22 6:36:45
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关键词:精益思想;知识型员工;激励机制;研究,二、企业知识型员工激励机制存在问题,三、知识型员工激励机制的改善策略 ...
2022/2/2 15:28:50
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屠海群认为,知识型员工一般从事生产、创造、扩展和应用知识的活动,为企业或组织带来知识资木增值,并以此为职业的人员r,在知识经时代,薪酬不光具有保障功能,还需要有激励功能,它不光要激励员工的积极性和创造性,还要能够吸引人才、留住人才,企业应根据员工的技术、岗位、学力、资历、成果、可替代性,同时参考物价水平和企业利润增加等指标确定员工的基本工资 ...
2021/4/27 17:03:51
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因此,科学合理地管理科技型中小企业的知识型员工,持续开发知识型员工的潜能,提高知识型员工的创新能力,成为科技型中小企业持续快速发展需要重视的问题,因此,科技型中小企业在对知识型员工的管理中,应该给予知识型员工充分的信任,理解知识型员工独特的个性特征,尊重知识型员工的意愿,科技型中小企业通过鼓励知识员工不断投入和开发智力资本,促进自身知识发展,充分发挥员工的潜力,引导员工达成企业目标 ...
2021/8/28 6:58:36
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因此,科学合理地管理科技型中小企业的知识型员工,持续开发知识型员工的潜能,提高知识型员工的创新能力,成为科技型中小企业持续快速发展需要重视的问题,因此,科技型中小企业在对知识型员工的管理中,应该给予知识型员工充分的信任,理解知识型员工独特的个性特征,尊重知识型员工的意愿,科技型中小企业通过鼓励知识员工不断投入和开发智力资本,促进自身知识发展,充分发挥员工的潜力,引导员工达成企业目标 ...
2021/8/26 14:55:16
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,知识型员工已经成为组织成功的关键,知识型员工的特点、寻找适合知识型员工的管理策略,减少企业知识型员工的流失风险,日益成为企业界关注的课题,广义地说,知识型员工就是依靠创造、传播和利用知识来维持生计的人 ...
2021/8/23 1:46:45
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知识经济时代,知识型员工已经成为组织成功的关键,因此,研究知识型员工的特点、寻找适合知识型员工的管理策略,减少企业知识型员工的流失风险,日益成为企业界关注的课题,广义地说,知识型员工就是依靠创造、传播和利用知识来维持生计的人 ...
2021/8/21 18:14:53
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本研究在大量文献阅读、实践经验的基础上,结合新生代知识型员工的成长环境,总结出新生代知识型员工最突出的四大个性特征,为管理者高效地管理好80后、90后员工提供参考,当面对新的形式、新的员工结构、新的员工特征,人力资源管理者必须做到因人制宜,制定适合的、有针对性的管理对策,才能管好新生代知识型员工,通过对新生代知识型员工的成长环境分析,结合国内外学者对新生代知识型员工定义的研究及对智联招聘、前程无忧、各地区人力资源学会等机构的出具的研究调查报告的总结,总结出新生代知识型员工的四个最显著的个性特征 ...
2021/7/24 23:45:18
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本研究在大量文献阅读、实践经验的基础上,结合新生代知识型员工的成长环境,总结出新生代知识型员工最突出的四大个性特征,为管理者高效地管理好80后、90后员工提供参考,当面对新的形式、新的员工结构、新的员工特征,人力资源管理者必须做到因人制宜,制定适合的、有针对性的管理对策,才能管好新生代知识型员工,通过对新生代知识型员工的成长环境分析,结合国内外学者对新生代知识型员工定义的研究及对智联招聘、前程无忧、各地区人力资源学会等机构的出具的研究调查报告的总结,总结出新生代知识型员工的四个最显著的个性特征 ...
2021/7/24 23:45:18
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宁波经济发展也不例外,宁波在电气机械、金属制品、塑料制品、通用设备、服装纺织、工艺品领域凭借大量中小企业创新带动,在国内居于领先地位,(二)员工满意度定义员工满意是和顾客满意相对而言的,员工满意是指一个员工通过对企业所感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态,是员工对其需要已被满足程度的感受,4、缺乏企业文化很多中小企业在经营过程中都缺乏企业文化建设,而且对员工极少进行价值观、企业文化及公司管理理念方面的教育 ...
2021/4/26 12:17:21
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认为,任何一种管理理论、方法和观点都是以一定的人性假设为基础的,本文在分析了人性假设理论和知识型员工的特性后,提出对知识型员工采用“自我实现人”假设,职业忠诚组织忠诚人类已经进入了一个以知识为主宰的全新时代—知识经济时代,一个知识型人才主权的时代,(一)人性假设管理学认为,任何一种管理理论、方法或观点都是以一定的人性假设为基础的 ...
2021/8/28 6:46:45
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笔者根据企业对知识型员工薪酬问题存在认识上的误区,认为采用全面薪酬管理模式,可以合理解决这一问题,21世纪是知识经济的时代,知识型员工的管理对每个企业的生存发展是极为重要的,知识型员工的薪酬管理更是企业竞争中最关键也是最敏感的管理问题之一,所谓“全面薪酬管理模式”,即企业将支付给雇员的薪酬分为“外在薪酬”和“内在薪酬”两大类,两者的组合即为“全面薪酬” ...
2021/8/24 5:10:05
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要:知识型员工是企业核心知识和技能的拥有者,可以说是决定着企业的存亡,文章试图研究知识型员工流失问题,寻找吸引知识型员工,培养知识型员工,留住知识型员工的对策,防止知识型员工流失给企业带来不利的影响,对企业的健康发展具有实践意义,同时也能给其它存在相似问题的企业提供借鉴和参考,(一)知识型员工流失的影响1.增加企业的成本知识型员工的流失会使得成本上升,主要有两个方面 ...
2021/6/25 7:36:18
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摘要:在知识经济时代,知识资本已经被企业当作最重要的企业资本之一,作为知识资本的重要载体,知识型员工创造和发展着企业,成为当代企业人力资源管理的重心员工,关键词:企业;知识型员工;投资策略;人力资本投资,企业对知识型员工进行人力资本投资,是企业开展的一切投资中收益最高、获利最大的投资 ...
2021/8/20 2:25:27