商品部述职报告（共9篇）
商品专员述职报告尊敬各位领导下午前两天接公司通知要我写下有关商品工作日常安排及事项。
现回报如下每周统计汇总上周销售状况其包括（应季商品售罄折扣库存以及单K销售差0款和畅销0款分析原因每周提交库存报表、货品销售分析报告、统计货品进销存数据。
拿出措施并汇报给老板。
） 每周二准备当天下午店长会议容。
下午三开店长会。
其容（分析每店铺销售状况列出畅销滞销款商讨方案）每周三看库存店铺合并和归并货品。
看下周日历看看有没有重要节假日结合季货品要不要举办活动。
季末库存是否要清货。
如有回报老板。
批准结合企划陈列零售召开碰头会拿出方案。
每周四周五寻店主要了店面情况人员表现促销活动执行督促货品归并进展。
以及竞品商品款式主推方向。
地流行趋势和竞品促销活动容。
这期如是到了季末。
分析总结季货品销售状况预计和制定下季节订货计划主要结合是商品售罄折扣库存节和货品单店（篮球跑步综训生活等）和老板零售陈列企划起商讨订货事宜。
就成功案例说目前人还没有感觉到有可以拿出手成功案例和分享。
就不足处说;人专业知识不够多工作还停留初级阶段。
些想法仅停留设想缺乏实干。
还希望公司带领和指引下。
多参加公司举办专业知识培训并结合实际运用到工作当。
继续学习永不止步 谢谢述职（商品部理）、目述职是促进己工作总结手段是团队学习通述职能深入分析总结、系统己工作寻助开阔思路、发现不足到方向提高绩效能得到相应绩效评价（项不是重）并监督己下步计划。
二、述职原则、应把着眼放能述职得到什么上而不能把追评价作唯目。
、述职重团队与交流并提供有效建议而不是认仅是听汇报工作报流水帐（这样义不）。
3、述职者应坦然暴露己不是上级及团队助下提升己实实进步而不能认是上级考察工作生怕暴露问题光捡说不或者困惑地方提都不提这样受伤害反而是己（原因有两①因企业是永远有问题单位所以企业管理者永远面对各种各样问题而人是不可能将所有问题都完善所以太完善就味着要么工作重不突出发现不了问题要么就是有掩盖问题；②如上级真正了问题是盖不了固执掩盖只会恶化对己评价因上级是不会放心将工作交给会巧妙掩盖问题人。
建议年、3月份；7、8月份；、月份进行三次全面述职；、3月份重是春节总结（业精细化）全年工作总结回顾及近期工作重（库存调整商品结构调整人员编制调整及对员工该段培训重 ）。
7、8月份是全面疏理工作（尤其是品牌结构优化）。
、月份重是秋冬操作品牌优化（含不合理库存力调整—旺季甩净包裹轻装上阵）及初步形成年节备货思路。
四、述职容分析柜组商品定位、商品结构、库存结构（品类、品牌具体分析）、商品结构分析、主打品类销售额及占柜组比重B、主打品类销售原因分析（用3形式描述从行业状况品牌状况新品推出频率、速售质量、速）。
、辅助品类现状及发展前景分析。
、分析柜组业下步发展思路、高档商品营（高档品牌开发思路；现营品牌高档商品开发思路）。
B、商品开发（开发思路和新品引进推广方法）。
、品牌系列化营。
、各柜组库存结构存问题是如何（分析滞销商品情况—突出方式方法怎样不影响销售前提下尽量减少滞销；高档商品滞销附方法）。
附是怎样培训主任分析销售览表库存结构表和分析数量帐（突出方法列举案例）。
附商品部是怎样保证畅销商品不缺货（进货计划培训管理；下限制定；柜组分片管理责任到人；理检方式、方法）。
附3商品部理是怎样保证商品质量（证件管理；引进商品质量控制标准；售前检；员工顾客信息反馈表利用；出残率统计；退换货、业部沟通）项目做现场述职市场分析、供方市场、外地市场京津、济南、青岛、滨州等各区域销售较品牌（目标店）批发市场定位情况供应商简介、合作情况评价。
、当地其它市场（目标店）定位情况、销售较品牌及其他可借鉴地方我方定位情况。
3、分店项目商品营情况（优、缺比较）附怎样培训主任市场考察和走访供应商（讲标准结合具体案例）；行业状况、营品类知名品牌及品牌排名情况。
、品类知明品牌和定位及商品上风格特色今发展趋势。
3、我方现营品牌定位、风格及选取原因。
、所营品类发展前景。
人员结构、柜组主任优缺分析及相应培训方法（结合主任排序标准和合作感悟）。
、各柜组人员搭配是否合理（年龄、性格、新老、能力、有无优导）下步培训和调整思路。
3、有潜质员工和问题员工分析。
、如何保证柜组良士气和秩序（对人力部亦做了）。
、士气①工作目标分享责任到人；②力表扬工作优秀主任和员工；③关心员工沟通——疑释惑真诚助（程序是什么？真诚并善倾听吗？能坦诚指出下属不足并助其制定改进计划？）；b尊重员工；公平、公正；及欣赏、赞美；B、秩序①全员管理怎样分类标准清晰吗执行效怎么样下步计划？②培训检工作是怎样做（主动性、商品知识、导购技能、例行性工作等）？附、商品部理是如何培训检商品知识（由人力部检）。
、廉洁管理（由督办检）。
3、附二述职方式、全面述职述职要进行检①实际工作执行情况和述职是否相。
②发现问题是否能及。
、针对某柜组做述职（或针对有问题柜组）3、针对某项工作做述职如进货计划、行业状况。
作商品企划、控制、管理部门商品部工作是对公司整体产品链各运作环节上规划、控制、支持与反馈商品部工作规划。
产品链前端商品部配合设计部做产品上市波段规划、产品品类结构规划、产品价位规划、产品主题规划、面色彩款型建议等。
产品打样阶段商品部配合板房及生产部做产品技术控制与工艺品质指导。
工厂成品产出商品部配合生产部及物流部做商品入库与系统档案维护工作。
营销部提供销售分析数据支持营销部促销活动提供方案支持。
产品销售阶段商品部设计部、生产部、物流部、营销部提供货品反馈见并协调各部门对所出现问题及进行调整。
产品销售周期结束商品部对季货品进行总结性分析结合终端各方面见反馈各部门续产品方面工作提供相应支持。
、季产品总体开发前做季产品总体运作节规划规划产品开发、打样、生产、上市等起止段有效控制季货品总体进。
、季产品上市波段、品类结构、价位结构规划协助设计部做波段主题规划面、色彩、款型等规划。
3、季货品销售下季货品开发提供数据支持工作计划《商品部工作规划》。
、商品档案、整理商品零售价制定评审会及订货会提供货品与订货支持。
5、R系统商品信息更新与维护。
、了每店铺货场面积、货架结构计算每店铺不季节货品铺货量及存货量对店铺货品总量进行控制。
3、每周对每店铺进行货品销存分析及了店铺每款、色、码产品库存与销售情况并与店铺保持沟通店铺进行补货、调拨、退货等工作。
、通巡店与数据分析了每店铺销售特性顾客年龄结构顾客喜情况有针对性对店铺进行货品调控及季订货指导。
5、与物流部日常沟通工作。
3、了公司总体货品进、销、存情况并进行销售预估及协助营销部提出相关促销与折扣方案。
四、市场调工作。
商品企划、管理、分析等工作必须以市场调基础通市场调对市场类竞争品牌、身店铺情况、市场消费者等信息进行了以指导商品企划、管理、分析等工作。
市场调主要容有、了市场上类品牌价位、风格、产品结构、产品特、上货周期、促销活动、畅销货品、销售业绩等信息公司身产品改进提供参考。
、了公司身店铺情况与店铺员工实地沟通了店铺顾客特、顾客、店铺员工情况、促销活动情况、货品推广形式等信息货品管理与促销活动提供依据。
五、产品技术、品质控制工作。
、对技术部正确样衣进行技术支持与指导配合设计部与技术部进行工艺版型改进工作确保公司样衣正确与品质。
、收集整理面、里、配统计表并跟进面入仓情况。
3、责每款产品工艺单制作详细规定每款产品尺寸、用、单耗及细节部位工艺处理与品质要。
、规公司商标、尺码、洗标、吊牌等常规辅使用方法。
5、与技术部、设计部配合对工厂制作产前样进行审核并对产前样品质进行严格把控制作每款产品产前样确认单。
及了店铺对货品质量问题见反馈续产品及改进工艺做法加强品质要。
商品部工作规划商品部工作规划简介作商品企划、控制、管理部门商品部工作是对公司整体产品链商品部工作规划正作商品企划、控制、管理部门商品部工作是对公司整体产品链各运作环节上规划、控制、支持与反馈。
产品链前端商品部配合设计部做产品上市波段规划、产品品类结构规划、产品价位规划、产品主题规划、面色彩款型建议等。
产品打样阶段商品部配合板房及生产部做产品技术控制与工艺品质指导。
工厂成品产出商品部配合生产部及物流部做商品入库与系统档案维护工作。
营销部提供销售分析数据支持营销部促销活动提供方案支持。
产品销售阶段商品部设计部、生产部、物流部、营销部提供货品反馈见并协调各部门对所出现问题及进行调整。
产品销售周期结束商品部对季货品进行总结性分析结合终端各方面见反馈各部门续产品方面工作提供相应支持。
、季产品总体开发前做季产品总体运作节规划规划产品开发、打样、生产、上市等起止段有效控制季货品总体进。
、季产品上市波段、品类结构、价位结构规划协助设计部做波段主题规划面、色彩、款型等规划。
、商品档案、整理商品零售价制定评审会及订货会提供货品与订货支持。
5、R系统商品信息更新与维护。
、了每店铺货场面积、货架结构计算每店铺不季节货品铺货量及存货量对店铺货品总量进行控制。
3、每周对每店铺进行货品销存分析及了店铺每款、色、码产品库存与销售情况并与店铺保持沟通店铺进行补货、调拨、退货等工作。
、通巡店与数据分析了每店铺销售特性顾客年龄结构顾客喜情况有针对性对店铺进行货品调控及季订货指导。
5、与物流部日常沟通工作。
3、了公司总体货品进、销、存情况并进行销售预估及协助营销部提出相关促销与折扣方案。
四、市场调工作。
商品企划、管理、分析等工作必须以市场调基础通市场调对市场类竞争品牌、身店铺情况、市场消费者等信息进行了以指导商品企划、管理、分析等工作。
市场调主要容有、了市场上类品牌价位、风格、产品结构、产品特、上货周期、促销活动、畅销货品、销售业绩等信息公司身产品改进提供参考。
、了公司身店铺情况与店铺员工实地沟通了店铺顾客特、顾客、店铺员工情况、促销活动情况、货品推广形式等信息货品管理与促销活动提供依据。
五、产品技术、品质控制工作。
、对技术部正确样衣进行技术支持与指导配合设计部与技术部进行工艺版型改进工作确保公司样衣正确与品质。
、收集整理面、里、配统计表并跟进面入仓情况。
3、责每款产品工艺单制作详细规定每款产品尺寸、用、单耗及细节部位工艺处理与品质要。
、规公司商标、尺码、洗标、吊牌等常规辅使用方法。
5、与技术部、设计部配合对工厂制作产前样进行审核并对产前样品质进行严格把控制作每款产品产前样确认单。
及了店铺对货品质量问题见反馈续产品及改进工艺做法加强品质要。
商品部工作职责直营商品专员工作职责每天早上补货单根据库库存及店铺销售及库存审核补货单如不合理有义指导店铺补货方法达到合理补货按季管理库存掌握库存结构库存系列划分占比合理跟踪新品到货配发情况及销售占份额比例关每季主推款销售跟踪配货单出货情况（及询问店铺到货情况）了所管辖区域新老品库存占比情况不定期下店抽盘店铺库存清楚了管辖区域库存情况责每次订货会前期准备工作出具数据分析表及订货建议等 责团购货品调配询所责区域仓库及店铺审核单据及询问情况确定审核续跟踪营店铺每月出货及回款核算跟踪有问题及上报规定及要不定期下店检所责区域出样情况严格按照要及规定做 每月3前交月分析及总结每月至少两次并货（要合理）每周至少下店次（做外出登记）上交巡店反馈知道当季主推款清楚畅销及滞销款提出合理化建议调拨单跟踪（相邻店铺调拨要明确标准调拨说明什么原因调拨执行日期什么结束）根据以上容对店铺执行进行跟踪规定及要每天早上0前导库存（店铺仓库）及销售发给直营市场及商品部 每周做周分析及畅销滞销款给直营市场及商品部所有人发份商品管理部0年工作总结光荏苒0年很快就要了回首年心不禁感慨万千……如梭眼又将跨年坎虽没有轰轰烈烈战但也算历了段不平凡考验和磨砺“管理规、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作愉快”是我这年切身感受。
首先特别感谢领导和事们给予我力支持、关心和助使我能够很快地适应了公司管理与运作程序。
作风上能遵守纪、团结事、真实、乐观上进始终保持严谨认真工作态和丝不苟工作作风勤勤恳恳任劳任怨。
始终做到老老实实做人勤勤恳恳做事身方面我认真积累工作验重专业理论知识完善以期能使己水平不断提高。
思想方面坚持切从我做起实事是努力认真以工作力仔细原则积极主动做职工作。
工作方面商品管理部工作着重公司营方针、宗旨和效益目标上工作认真主动按按质完成职工作任。
切以工作重从领导安排做人工作计划认真分析各种数据全面了和掌握市场动态分析工作存主要问题总结工作验及调整商品结构价格调整使科店华府店伍岭店等门店库存量合公司标准领导交办每项工作分清轻重缓急科学安排按、按质、按量完成任。
领导与事们关心、支持和助下圆满完成上级交给每项任；虚心向事们学习我深知工作员工态端正、工作仔细和耐心是工作效率与质量保证以工作我将如概往地坚持上述工作原则尽我努力把我工作做得更。
但些方面还存着不足。
工作能全面考虑各方面因素不能很圆滑处理各方面关系；以及创造性工作思路还不是很多别工作做还不够完善现代办公技能还不强。
这都有待今工作加以改进新年里我将认真学习各项规制、商品管理知识努力使思想觉悟和工作效率全面进入新水平公司发展做出更更多贡献；我将全面发展和协调各方面关系。
以更加饱满热情和不断进取精神努力做己工作努力提高化素质和各种工作技能公司发展壮尽己份微薄力商品管理部0年月日商品部工作职责直营商品专员工作职责每天早上补货单根据库库存及店铺销售及库存审核补货单如不合理有义指导店铺补货方法达到合理补货按季管理库存掌握库存结构库存系列划分占比合理跟踪新品到货配发情况及销售占份额比例关每季主推款销售跟踪配货单出货情况（及询问店铺到货情况）了所管辖区域新老品库存占比情况不定期下店抽盘店铺库存清楚了管辖区域库存情况责每次订货会前期准备工作出具数据分析表及订货建议等责团购货品调配询所责区域仓库及店铺审核单据及询问情况确定审核续跟踪营店铺每月出货及回款核算跟踪有问题及上报规定及要不定期下店检所责区域出样情况严格按照要及规定做每月3前交月分析及总结每月至少两次并货（要合理）每周至少下店次（做外出登记）上交巡店反馈知道当季主推款清楚畅销及滞销款提出合理化建议调拨单跟踪（相邻店铺调拨要明确标准调拨说明什么原因调拨执行日期什么结束）根据以上容对店铺执行进行跟踪规定及要每天早上0前导库存（店铺仓库）及销售发给直营市场及商品部每周做周分析及畅销滞销款给直营市场及商品部所有人发份商品部管理制了更地发挥仓库对商品调配功能规公司仓库管理促进仓库各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作确保公司产不流失和各专卖店所商品型、规格以及质量合要保证仓库出货进较准确做各店配送工作。
特制定管理制。
、适用围规定适用公司鞋类仓库、装类仓库、配件仓库和残次品仓库管理。
二、职责、商品部是仓库主管部门；、仓库管理人员根据责任围责产品标识、贮存和保护入库、出库控制；3、财部有对仓库管理进行监督职责。
三、管理要、仓库日常管理（）仓库保管员必须合理设置各类商品明细账薄和台账合格品、残次品应分别建账反映。
（）必须严格按胜系统和仓库管理规程进行日常操作仓库保管员对当日发生业必须及逐笔录入胜系统做到日清日结确保胜系统商品进出及结存数据正确无误。
及登记手工明细账并与胜系统数据进行核对确保两者致性。
（3）做各类商品日常核工作仓库保管员必须对各类库存商品定期进行检盘并做到账、物二者致。
（４）仓库保管员必须定期进行各类存货分类整理对存放期限较长逾期失效等不良存货要按月编制报表报送商品部及财部以便及加以处理。
２、入库管理（１）商品进仓仓库管理员必须凭送货单办理入库手续。
（２）入库仓库管理员必须商品数量规格型等项目；如发现商品数量、质量、单据等不齐全不得办理入库签收手续。
（３）因质量等原因而发生退货必须由责残次品相关人员填写退回仓库处理单办妥手续方可办理入库手续。
办妥入库单由保管员、商品部、财部各存记账。
３、出库管理原 则先入库再出库。
期货发放根据客户及各营店铺期货订单分配发货；补 货根据实际库存量进行分析做到合理性分发确保各店铺供货衡。
送 货送货司机必须根据仓库安排送货数量及单据准、准确、安全、无误送往到达目地。
并保存相关单据。
４、贮存管理（１）仓库根据鞋类、装及配件特设置清洁、干燥、通风、运输条件较库房并配备必货架；（２）所贮存产品按规格型分区域放置合理有序防止损坏。
对温、湿和其他条件比较敏感物品以及易物品应单独存放并配备适当防护措施加以特殊标识提供必要环境条件和防火措施；（３）仓库管理员必须定期检并刻关库存情况；配发货及补货应灵活处理断码商品预防存放断码商品现象。
（４）仓库管理人员对积压商品必须及上报并妥善保管贮存记录并保证其完整准确。
（5）盘每半年次盘；对“当季商品”可进行针对性盘；每月配合财部进行临性抽盘。
盘应认真做记录发现数量、质量问题应及汇报原因采取对策。
５、报表及其他管理（１）、仓管员必须确保报表、电脑系统及实际库存数据保持致准确；（２）、必须正确、及报送规定各类报表；（３）、库存商品清盘发现问题和差错应及明原因并进行相应处理。
发现商品失少或质量上问题应及以面形式向有关部门汇报；（４）、根据不类别类型分库分区保管要做到商品数量清、规格清；摆放整齐、库容整齐；按区、按排、按架、按位定位。
6、考核（与当月工挂钩）考核对象主管级及以下级别人员考核周期每月考核标准及办法按照《仓库管理员绩效考核评分标准表》实行商品陈列面 要排面整齐所有商品按种类分类摆放要做到及加货对商品及维护做到每件商品上无灰尘发现有质量问题商品破损商品期商品及下柜并上报上级进行调整种类商品陈列面或堆头处发现其它种类商品散货及将该商品返回其陈列区域处。
顾客 要做到明、礼貌、微笑尽可能满足顾客要顾客不到商品情况下主动带领顾客至该区域对顾客要主动讲商品知识及促销些其它商品顾客任何位距离近员工必须先顾客。
顾客卖场不到所商品员工须主动向顾客做出释并将信息反馈给上级。
任何员工不允许与顾客发生争执。
顾客对某种商品产生疑问如质量问题规格、产地、价格、保质期等应主动做出释并将信息反馈给上级如顾客不满释员工可将顾客引导至部门主管或理处。
变价 所有变价必须二天开业完成。
商品标签 所有商品标签必须要有规格产地价格且标签必须和商品位臵对应以免误导顾客或给顾客购物带不便。
价格展示牌 要醒目有价格变动及调整。
堆头要 必须确保商品安全及顾客购物安全做到及加货并保证商品无灰尘无其它种类散货。
检所有散装糖清单确保其收货条码零售价格与销售条码零销价格致。
工作流程 ) 检前天销售情况看是否有缺货是否有变价；b) 员工检各区域卫生陈列情况发现问题及。
) 组织全体员工开晨会看人员到位情况；) 上班工作日志有问题及处理；) 检购物车停放情况做开门前准备工作；) 与收货部沟通是否有拒收现象原因是什么； g) 开始巡视楼面检区域、商品、货架、价格牌卫生看是否正确价格标签是否正确督促各部门及上货；) 货架上商品陈列是否标准如不标准及调整并出原因； ) 检是否有特价商品吸引顾客； ) 检所有退货情况如有超限退出原因如何。
k) 安排员工轮换开始用餐确保销售人员足够不影响高峰期正常销售； l) 早班课长填写工作日志并召开员工会议及分享信息；) 安抚员工轮换用餐确保销售人员足够不影响高峰期正常销售。
) 检补货情况；) 检区域卫生； ) 员工做区域整理检区域是否要做调整检补货情况确保二天正常营业。
程 序 空包装处理 所有空包装统交至防损部并做登记登记明发现地以便防损员有利临控该区域。
贵重商品、商品退换 般商品无质量问题不给予退换；如顾客坚持可根据商品外包装有无被损坏进行价商品换货属质量问题商品由部门鉴定填写退货单送交收货部贵重商品因质量问题要退货应由防损与值班理共鉴定鉴定退货单上签确认。
以上操作授权人员方可。
顾客殴打员工 管理层要及到现场并要两方起公安机关处理。
吃买商品 发现顾客吃买单商品所有员工都有责任告顾客商品买单有能商场食用并礼貌引导顾客至收银区如顾客不听劝阻可通知防损进行监控。
商品下柜(质量问题、销售) 分析原因是否是与商品陈列有关如无类问题面报告通知上级上级批准确认将退货单送到收货部(退货单必须明数量、规格、价格、产地且要有店长或值班处长签)并通知采购部。
店商品移 申请部门必须做份申清单详细明条款码细则总价格等(总价格必须是没有任何变动库存消耗)要获得店长或值班处长签准认也申请部门处长或课长签确认。
降价 必须有店长审核和签名报告减价商品品名码规格、数量、原价格产地减价原因因竞争关系降价是否正确所有破损商品是否正确处理确保散装糖成对出现且收货条码计数零销售条码按实数计数。
变价 必须有店长审核和签名报告变价商品品名码规格、数量、原价格、产地变价原因变价计数是否定案所有变价是否8完成是否有变价定案超两天是否做试扫描是否有商品价格标签错误变价员工是否明白变价计数错误带。
当软件公司针对 超市收货部工作规节 收货部工作规收货检验标准 、部所收商品必须以采购部所下订单依据；供货商所送商品数量必须等或少店采购订单数量如有超出则超出部分货物将被据收。
二、严格按“三期”（生产日期、保质期、失效期）要进行验收若供货商所送商品超保质期或是积压旧货律拒收。
三、对所收货物要 、外观清洁、包装完整。
不能有压损、霉变、色泽退化、尘土覆盖及各种碰撞、擦伤痕迹； 、必须保证货物装箱率致性不得出现漏装、少装、混装现象； 3、商品包装规格与订单表示销售单位完全相；、商品条形码必须清晰、正确。
如商品没有条码或因条形码质量问题造成无法扫描视拒收商品（生鲜除外）；须加打店条形码则须加打； 5、国产食品类商品必须有印商品上完整标志及印制钢印无法涂改生产日期、保值期手写、粘贴律无效；6、国产非食品类商品必须有印制商品上完整标志（产地、制造商、电话、地、产品册商、生产日期、事项等）； 7、进口食品类单位销售包装上必须有清晰标志标签（包括产地、原材、制造商、销商、电话、地、事项等）和卫生检疫标签；必须有完整生产日期及保质期且与外标志所示完全相； 8、进口非食品类单位销售包装上必须有标志标签（包括产地、原材、制造商、销商、电话、地、事项等）和商检标识标签； 9、供货商提供食品类商品积压（指商品从出厂日至部收货日期限）不能超总保质期3（如附带赠品销售则以到期日近食品保质期不能超总保持期3原则）； 0供货商送货必须保证所送商品生产日期致性； 电器类商品须配件齐全有合国有规定说明、维修卡和质量认证卡。
二节 收货程序 、收货部录入员通询系统即日打印收货单制定出收货日计划； 二、当供货商送货至店由录入员确认订单从日计划取出相应入库验收单由收货领班按顺序统分配给收货员进行收货、调配指挥各收货员根据《收货检验标准》进行收货工作； 三、收货员引导供货商指定地卸货并指导供货商合理码放托盘具体要如下 、托盘必须码放种商品某些特殊情况下（如供货商送货品种很多但数量很少）可托盘上码入多种商品但必须是 食品和非食品不能码放面托盘上不部门编商品不能码放托盘上；不口味即使是货也分开码放。
、码放货物不能超高、超宽、超重、标准宽00+5厘米90厘米标准高00厘米。
3、将商品尽量按托盘每层固定数量进行茬码放；、将无须包装及等包装商品分开码放不托盘上；5、送种商品生产日期、保质期至性确变供货商没有期商品搀杂。
四、确认供货商已按店规定码放货物收货员进行样品抽样检验具体要如下 、所到商品必须是订货单入库验收单上商品品名及规格相； 、检验商品码（条形码）是否正确将机扫描出描述与入库验收单上描述相对照如致将扫描票保存作收货单如不致或无法扫描立即向主管、领班汇报主管、领班判定由何种原因引起不根据不情况给出相应处理办法如有必须要拒收必须理或店长。
3、当商品码检验正确收货须检验商品房品质检验几要参照《收货检验标准》执行。
五、格按店销售单位核对装箱率及生产日期、保质期、对生鲜食品及面包、酸奶等商品开箱率须达80％以上；外包装不是很商品开箱率应达60％；对相对标准商品（如可口可乐或宝洁公司产品等）开箱率应保证00％左右；六、确认商品品质及无问题收货员须完成实收数量确认并正确填写报告（如有损、溢、短少情况发生）。
七、收货员对所接收商品进行正确标识和捆绑、须对商品进行有效绳（使用双股绳）或膜捆绑体积较及重量较重商品必须用绳捆牢体积且重量轻商品必须用膜缠绕（必须绑托盘上）；体积但重量轻商品必须用绳捆两层以上尽量固定托盘上； 、标识B上写明、部门编、日期、收货员姓名、每层箱数、每箱数等住处信息有生产日期和保持期食品须左上角处明该商品到期日正确填写托盘右下角对角张贴。
八、收货员确认收货完成且商品已全部进店收货单据齐全即可厂出库单上签并加盖收货部收货公； 九、收货员北朝鲜收货物通知专职人员或行拉入场但必须保证货物安全； 十、收货员将完成收货单据交给主管审核收货单据必须有入库验收单（特殊情况下可以使用订单并及打印入库验收单）扫描票、厂出库票、正确报告保证收货单整齐干净不得有涂改痕迹且单据按上述须序排列装订。
十、收货部主管须及审单并对收货员所收货物进行验保证进店货物标识准确、捆绑牢固、数量正确； 十二、收货部录入员须将主管审验完毕并签收货单及录入并答名标日期。
记入日收货总结并晶收货总结上明当天送货厂数、日收货单品数、日收货总金额。
并将收货日总结报告及全套收货单交库存审计再次审核； 十三、收货领班每天检录入准确性保证办公室录入员准确工作； 十四、收货领班须责档工作每天核录入员件存档情况录入员必须库存审计核完成三工作日归档完毕。
录入员必须确保档案安全、完整、各种情况下件不得拿出办公室但可视情况复印； 十五、收货主管每天收集各种收货问题并将型汇报理统计当天柜货厂、原因、拒货种类制表三份分别交给店长、理及留作办公室备档。
事项 每张订货单次性接收将被关闭不接收事补货。
收货订单、冷冻商品、冷藏商品收货顺序有绝对优先权； 冷冻、冷藏商品被正确标识并捆绑必须立即通知冷柜马上上货； 收货部所接收商品电贵重商品洋酒香烟及各种件易丢失商品必须履行“二次交接程序”即商品部相应区域领班以上进行二次核。
收货员进行捆绑必须保证货物捆绑牢固使用双股绳多缠道膜等方法由主管领班核其牢固性；特殊情况下处理方法 、收货员如因供应商所送货物数量超出订单上定货数量及通知主管、理由其作出拒收定； B、如供货商结帐发现收货能结帐将由结算部面通知收货部理进行由收货总理指派专人调各单据流程。
如确实存问题收货部理将填写相头表格并报店长审批回结算部结算部通知厂结帐。
三节 退货程序、退货单退货程序 、收货部退货组严格遵循主动退货原则； 、供货商前送货主动上前要期退货或者进行换货；B、当店发生量退货及通知采购部相关采购协助办理退货事宜。
3、退货领班分配每天退货员专门责部分退货单组织商品部进行退货备货工作并安排存货场地。
催促供货商前退、换货。
对超周无音信供货商将情况反馈给相关采购由采购协助处理退换货事宜。
、及分派人手进行集装箱退货必保证退货工作连贯性、准确性和及性。
事先应将退货全部整理、装箱完毕制出退货清单要采购到场共清确认数量、品种、采购必须退货清单上签方可装车。
5、及统计集装箱退货清单将清单交到采购部理手。
6、将作退货单及收货部进出商品登记表交给库存审计进行库存调整。
收货部进出商品登记表上必须以下人员签名方有效办人、理或主管、共货商、门检保安人员共签。
二、临退货单退货程序 、收货部退货组严格遵循主动退货原则、主动系供货商要其前退货； B、供货商前送货主动上前要退货或者进行换货；、当店发生量退货及通知采购部相关采购协助办理退货事宜； 、及收货组当天日收货计划出可以退换货供货商并睡货单上明退货样确保收货员收货程及通知退货员进行退换货作业； 3、退货程必须使用机系统进行品种确认准确清退货数量协助供货商拉走退货供货商办理出门手续。
、退货领班核每退货员工作随抽保证退货工作准确、及和完整进行； 5、将作退货单及收货部进出商品登记表交给库存审计进行库存调整。
收货部进出商品登记表上必须有以下人员签名方有效办人、理或主管、供货商、门检保安人员共签。
三、关弃货降价处理店购买和返回店程序（其它工作程序照旧）。
、弃货程序 、将商品确认弃货单独放臵盒子里并写出明细单；B、由收货部理确认审核报请店长签认可； 、将该弃货明细单复印式三份分别交库存审计、门检保安和退货组保存备； 、处理弃货处理、外包装完整弃货商品必确认其已被完全销毁。
、降价处理、店降价处理 、无法完全回复返回销售且已确认无法退回供货商商品将列降价处理围； 、退货组将降价商品清单上报理审核报表店长签认可；3、将降价处理商品与其他商品分离码放由库存审计确认品种、数量； 、按店规定将店商品打折出售给顾客、店员工；5、开出式四收据分别交由不得库存审计、金库、退货组收货部办公室备档并将钱款随降价处理登计单、收据上交金库；6、由金库审核并交库存审计确认； 7、将商品降价处理登记表复印式两份分别交办公室和退货组存档以便备；B、店外降价处理 ） 见由库存审计编写《降价商品销售处理程序》 ） 将该降价商品登记单式三份分别交库存审计、门检保安、退货组备。
3、购买程序 将购买商品如实填写店购买订单上由理审核报请店长签； 将店购买商品附店购买订单送至前台由前台主管作R； 将店购买订单附库存审计进行库存调整； v将店购买订单复印式三分交由库存审计、退货组、收货部办公室备档。
、返回店程序 、将供货商返修或重新包装完商品按要填写返回店登记单上； B、将修复商品返回商品区销售高价值商品要商品区域主管以上人员签认可； 四、作周退货工作总结统计周完成退货总金额及退货区现有总库存金额。
事项 、退货组所返回商品电、贵重商品、洋酒及各种件易丢失商品必须履行“确认程序”即由商品部相应区域主管以上人员确认并签； 、退货员进行各种捆绑必须保证货物捆绑牢固使用双股绳、多缠道膜等方法。
由主管核其牢固性。
确保人员人身安全及商品安全； 3、退货员如退货程发现退货数量超出订单上数量应及通知主管、理、由其系相应采购作出定。
四节 生鲜部收货程序、订单收货程序 、供货商送货收货部通知生鲜员工检验商品质量生鲜员工根据前天订货数量验收商品。
（验收标准执行总部行政部提供检验标准）。
如商品质量达不到收货要生鲜员工请示主管可拒收； 、记录收货数量所收商品称重订收货单“入”栏填写收货数量； 3、记录退货数量订收货单“出”栏填写退货数量；、记录净收数量计算净收数量“入”“出”“净”订收货单“净”栏填写净收数量； 5、收货员工订收货单上签要收货部员工签确认完成记录订收货单归档保存； 6、商品检收完毕可直接销售商品应迅速展示；对生肉等存放冷库原难收人员应包装物上贴上标签明收货日期收货人； 7、领用比萨胚、蔬菜、牛肉汉堡饼等每天用原通知收货总员工参与验货订收货单上记录并签确认。
二、般单收货程序 、对收货部已贴BG包装完、标识清楚原直接按存放要拉入库房存放（入库、保鲜、冷冻分别存放）； 、对散装、新鲜、分割原生鲜员工接到收货部收货通知应迅速到收货区与原品质验收。
验收核对订单品名、数量是否与实物相检验原生产日期和保质期如有不请示主管或理可拒收填写不合格厂信息表。
验收完毕单上签确认； 3、已收原应外包装上贴上标签明原名称、生产日期、保质期、到期日、收货员签名；、将已收原及拉进生鲜库房； 5、按货物码放原则遵循从右到左从下到上码放规定保持期近原码放左上方以便领用遵循“先进先出”原则； 6、货物码放完成生鲜收货表详细填写收货记录。
完成收货程序。
四节 生鲜部订货程序、鲜原及耗材订货程序 、生鲜订货采用面形式进行订货； 、订货量参照盘单使用量及盘数量制定月使用量；3、订货单上详细填写购原名称、数量、订购日、预计到货日期； 、订货由主管责理审批； 5、审批订货单复印式两份份交生鲜采购（或续订）份留底备； 三、订单订货程序 、周期订货数量参才前四周销售量制定全理订货量并报生鲜采购（或续订）； 、主管分析前四周日平销售量确定每日订货量并制作每日订货计划； 3、厨师根据主管制定订货计划根据具体情况确定二天订货数量； 、订收货单上填写订货日期、订货数量、并签确认；5、通知供货商送货数量； 6、如遇临性、批量订货报主管或理批准方可订购。
五节 生鲜部弃货程序 、每天结束营业清理当天销售完单品从感观、颜色、保鲜期观察商品品质从外观无法判定可品尝确定是否弃货； 、弃货登记表详细登记弃货单品名称、单价、数量、金额、弃货原因、弃货人签名； 3、对变质原、半成品弃货必须主管或理审批填写“弃货单”方可弃货； 、弃货单每周报主管审批每月报店长审批。
六节 生鲜收货事项、蔬菜 、蔬采易出现问题是漏称、漏记、记错（如把运记店或把收入店记运）。
每收完单品回想检下前3收货记录状况； 、筐重并没有固定标准有重55KG有重5KG有重5KG只有购物蓝重量固定0806如无把握称下。
二、熟食、海鲜 熟食皮重特别复杂只有按实际除。
当然忘了皮什么规则、事项都不了你特别要是非卖品如水烤乳猪头等。
、除水常见棒棒鸡、口水鸡、泡菜、腌鸡脚或泡鸡脚等这些都要按实际除。
不但要皮重还要除水。
、除油常见老黄牛各种油类食品。
3、桂花肠、叉烧类蜜汗是非卖品必须除鸡腿则不收。
（标准定）。
、鱼应用筐装钱皮方式监督供应商把鱼捡完加皮带水起除。
5、海鲜（以和平海鲜例）冰鲜直是滤干了水再称只有冰冻如剥皮鱼箱就是整块除水非常困难称重应冻再称或按定比扣重至纸箱只称任只是不准确至少应只以上平。
6、试吃熟食品按5％扣除。
7、用纸盘装食品如千张肉、水晶皮冻、春卷类等除纸盘。
纸盘重003；00。
总说收生鲜货应遵循原则非卖品统统除。
营业员每日工作流程、工作流程、工作规、岗前准备． 准刷卡； ． 更换制、佩带胸卡；3． 仪容仪表整理；二、卖场检与记录 ． 货、价签是否相、对应；． 检货架上商品有无缺货状况；3． 检每天破损品或期变质品；． 对所辖区域上述状况记录。
三、早会 ． 掌握理店营理念；． 日工作重及改进。
四、商品作业 ． 要库房商品安全码放按检记录进行量补货特别是主要陈列区商品； ． 做到前进作业－保持排面整齐依次向前递补；3． 补货作业要做到新补充商品定要放面； ． 商品陈列要做到整齐丰富商品正面面向顾客。
五、标价作业 ． 检所贴条码是否正确； ． 新补商品价格标签与商品是否对位； 3． 打印条码要商品代码录入准确性条码节约使用；六、顾客 ． 补货、标价作业不可妨碍顾客购物；． 通道货物整齐码放；七、销售高峰现场 ． 按规要顾客提供；． 熟悉岗商品位臵、单价、整箱价格； 3． 协助向顾客价绍产品要简单、热情、肯定、不可味推单商品； ． 协助顾客挑选、搬运商品；5． 主动递送购物篮。
八、商品排面、陈列效随整理． 残品及下架、及送达退换区． 必休息到前进作业。
幼教部述职报告尊敬学校董事会领导、各位代表晚上年365天对没有寒暑假和双休幼教部说有300多工作日。
而且日常工作琐碎繁杂所以要用短短几分钟总结不是件容易事。
下面我就围绕数到0简明扼要向汇报下请各位领导和代表们批评指正。
微信平台结题报告省级课题立项倡议。
从0月日万杰朝阳学校幼教部公众微信平台开通以我们几乎每天都更新将我特色活动、实动态及发送并督促教师和长关、发适应了当前"低头族"、"手机控"长们特起到了较宣传作用。
结题报告——淄博市十二五重课题结题报告得到教研室专高评价。
省级课题——省级课题《民办学前教育质量评价体系实践研究》获得立项博山区唯获得立项省级课题淄博市唯获得年省级课题立项幼儿。
倡议——"孩子守护方净土——幼教部廉风建设倡议",对长进行承诺长、教师共签。
两长廊华传统化长廊——充分发挥环境育人作用对师生进行潜移默化华传统化熏陶；多功能秋千长廊——孩子们打造玩耍锻炼乐。
3三块地种植地——师生共种植与收获增长知识；花——与然亲密接触玩土与观察发现双重功能；沙池——教职工发挥蚂蚁搬精神肩扛手提几袋沙子孩子们开辟多平方恣徜徉乐。
四道关安全工作四道关——教师安全培训、幼儿安全教育和逃生演练、教师和长安全目标责任、班班门前安全专栏全方位设立安全屏障孩子们安全保驾护航。
5五缺不足是细节管理力不够；二是管理思路还不够开阔；三是教师执行规制认真程不够；四是教师综合素质、专业水准亟待提高；五是特色不突出亮不亮绝对优势不明显。
6六学科教研组原级部教研发挥横向作用基础上成立英语、数学、语言、创美术、舞蹈、音乐六教研组加强学科纵向系对发挥骨干作用提升教学质量效显著。
7七比赛获佳绩全国等奖人二等奖三；央视希望星英语风采赛淄博赛区等奖6名二等奖6名三等奖名全市幼儿系统首屈指；淄博市灵艺术节等奖、二等奖四、三等奖两全市幼儿获奖等级和数量名列前茅；博山区微课程设计比赛等奖两三等奖；区幼儿教师基功比赛二等奖；全区幼儿户外特色游戏活动进行示性展示；淄博市学前教育优秀课程评选上传数量位居全市。
8八系活动亲子制作、亲子串珠比赛、亲子游戏派对、亲子夹弹珠比赛、亲子利废装秀、亲子跳绳比赛、班级长会、全长委员会多种形式和途径加强系宣传我优势和特色。
9九九归学部发展、学校发展。
通前不久集团公司领导和学校管委会领导亲临指导我们下步工作规划了蓝图做了战斗准备。
我们将响应习总记召集团公司和学校领导下遵守"政治规矩",挖掘环境创设"乡土味道",发挥教代会代表及骨干教师"关键少数"引领带头作用增加教职工"获得感",团结致发挥"滚石上山、爬坡坎"精神建设美丽朝阳、美岜山而努力。
我们坚信群人、件事起拼定赢0十分感谢集团公司力支持总校领导及各学部部门倾力相助会成员集思广益全体教职员工齐心协力。
谢谢部述职报告（共9）工商党组述职述廉报告（共9）部门责人述职述廉报告（共9）工商述职述廉报告（共8）商局述职述廉报告（共）