X社区卫生服务中心医疗质量管理措施
1、设立医院质量管理委员会、科室、质量管理小组人员名单和岗位，负责具体工作。
2、院长作为医院医疗质量管理第一负责人，确定质量目标，至少每两月一次研究医院医疗质量管理工作，参与考评。
3、医疗质量管理委员会指派万晓霞主治医师专门负责对医疗质量的监督、检查和考核工作。
4、院、科两级质量管理组织要根据上级要求，结合医院和本科实际制定切实可行的质量管理方案，规划和年度计划。并在年末对计划实施情况进行总结和评价，提出改进措施。
5、强化质量教育，增强质量意识。严格执行各项规章制度，规范操作规程。
（1）新进人员要进行严格的岗前质量教育，经考核合格后才能上岗。
（2）每月至少进行一次全员质量教育，可争取多种形式进行教育，院、科两级要组织本单位工作人员参加质量管理活动。
（4）对质量观念薄弱的人员实行强化教育，经教育达到提高认识，改正错误的目的后才能上岗。
5、院、科、组三级质量管理组织，每月至少活动一次，进行质量考核、评价、总结，交流质量管理经验，寻找质量缺陷，提出改进意见。每月活动的情况要做好文字记录，通报相关科室。小组质量情况要报科室质量管理组织，科室质量情况要上报医疗质量管理委员会。
6、院质量管理委员会，至少每季度要对医院质量进行全面评价，并以简报形式通报全院。
7、医疗质量管理纳入医院综合目标考核，并按医院管理条例进行奖惩，对质量差的科室和个人，要取消评选先进的资格，情节严重的科室撤消领导职务，个人按待岗处理。
8、各级医疗质量管理人员，要认真、负责作好质量管理工作。对质量管理作出显着成绩的要给予奖励；对不负责任，工作失职的，要进行调整，造成质量下降的，要给予处罚。
9、对疏于管理、发生重大质量与安全事故以及发生后隐瞒不报的科室将给予通报批评，除依法追究科室负责人及当事人的责任外，并逐级追究质量管理人员职责。