寒冬中出走的培正,带我们一窥早教行业危机 培正逗点早教价目表

教育行业历来是社会和大众关注的焦点，它不仅关乎孩子的个体发展，也是每个家庭的殷切希望，更是社会前进的推动力。

然而，从教育行业大数据，投融资事件以及各种负面新闻事件来看，近些年来教育行业的确发生了很多事情。

小马过河破产清算、星空琴行关停全国门店、携程亲子园、创意宝贝门店停业......等等一系列品牌的负面消息让人忧心。

近日，一个有着15年经营历史的上海知名早教品牌 培正逗点也被推上了风口浪尖。因南翔与天山两连锁中心的相继关停，引发了家长的强烈不满，一时间流言蜚语各种揣测铺天盖地，退费讨薪之声山呼海啸此消彼长。

培正逗点品牌连锁店，分为自主经营的直营店和投资者加盟的加盟店，其中多家加盟店采取了委托培正经营管理的托管模式运营。

培正教育自2015年快速扩充后，目前全国门店已达70余家。在2018年全球经济下滑，教育公信度缺失的大环境下，培正教育也面临着门店营业额下滑，从业人员不稳定的状况，尽管相继采取了一些应急措施和举办各类大型活动来刺激市场，也未能取得明显效果。

其实早教行业寒冬迹象早在2018年上旬就已见端倪，下半年狂风暴雨席卷已势不可挡。一些同行业品牌陆续关停了低收高投的店铺以及时止损。但培正却为了保住原有的市场份额，并没有采取收缩政策，而是全力确保全国70余家店铺的正常经营。一些市场动向警觉的投资商，纷纷采取了沉默姿态来改变战略方向。使得原本已经有意投资加盟培正的投资者高举了免战牌。资金一时流动不起来，又不愿撤店裁员的培正，遇到了前所未有的危机。

此时，恰逢全国托育浪潮汹涌上岸，培正更是雪上加霜，面对营收不断下滑的情况，培正一方面努力把经营方向转向托育，另一方面则用大量资金来弥补加盟店铺经营不善的巨大缺口。

然而，冰冻三尺非一日之寒，对于像培正这样的民营企业，要改善经营状况走出资金压力的泥沼，没有实力雄厚的资本支持是不行的。培正教育的创始人兼总裁宋文斌长时间奔走于各种投融资的洽谈里，寄希望于资本的支持以缓解压力。但是一纸学龄前儿童教育机构不得上市的通告，再次将所有的希望毫不留情的扼杀，之前的所有努力付之东流。无奈之下，培正只好采取壮士断腕的方式，暂时关闭亏损的两家门店以止住企业继续下滑的态势。

面对就近中心交了钱却无学可上的孩子，家长自然是焦急万分，培正一方面安排积极退费，一方面联系周边加盟店采取转中心的方式，让有继续托育需求的孩子有所安置，将家长的损失降到最低。

时至今日，此举还是招致了非议，员工们不理解家长们不满意，此时的培正深刻地体会到寒冬的彻骨，也许这是培正15年经营生涯中最为艰难的时刻了。

与此同时培正多次奔走于政府部门，如实反映企业实际困境，希望得到政府支援，帮助企业度过难关挽救国有品牌于危亡。

不管怎样我们都不希望看到，因关店而导致的不良反应殃及无辜家庭引发社会危机，我们要对所有对孩子有所伤害的事情说不。

培正教育创始人宋文斌一直以来的愿景是，希望培正能在未来成为业界的标杆，不是因为规模而是因为责任和担当。

仰望着连绵阴雨的天空，乌云正在渐渐褪散，培正人相信只有感受了冬日严寒的人，才会珍惜来自春天的温暖。

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