工作会议纪要报告
杭州先临三维云打印技术有限公司 职能统筹管理对接人月份工作例会纪要 会议0年月日下午00 会议地三楼办公室 会议主持 参会人员、、、、、、各子公司对接人（出差） 会议记录 会议就总部与各子公司多职能（行政、人事、项目申报、会计、出纳、商统计）对接事项进行了说明并就近期工作进行了安排和讲明确了总部对各对接人考核要及考核方案会议纪要如下 、对接及考核事项。
、出纳金收支每日申报申报数据和金支付差错员工借款季清账日记账登记及性等（抽）。
、行政件、通知、制上传下达；企业化活动（企业化建设）、会议配合与宣导异常信息反馈等。
、项目申报根据总部项目申报规划及策划安排配合集企业所地省市区政府各口径相关扶持政策配合项目申报日常工作、跟踪有关项目进等。
3 、薪酬、人事报表、员工关系日常报表（花名册、薪酬盘、统计分析、工表含劳）及、准确、规；离职管理规等。
、招聘及试用期管理规等。
5 商统计销售台账明细表、先临及云打印汇总表、应收款报表等按规格式和要规定提交并确保数据准确和完整等。
?二、考核说明 会议就具体考核指标和评分规则进行了并就有关疑惑进行了答和交流。
考核旨建立积极、良性动和沟通机制。
考核与所单位对统筹管理对接人考核分开相对独立由总部管理心和结算心实施每季考核次年终总评并作人评优及晋升参考依据。
各职能对接人就相关工作进行和安排基础上管理心、结算心责人强调 、所有对接事项都是日常基础工作既是总部管理要也是各子公司身管理职责和要各子公司管理上理应比总部要更严谨、更细致各对接人对要有深刻认识。
、各对接人是所公司相应对接事项落实责任人必理清相关工作事项完成标准和要等有计划地安排和落实。
3、各对接人对总部任要不折不扣地执行和反馈对要双方合作共完成事项要明确分工和要对要总部提供事项积极寻支持；工作落实程很多事项是要协完成相沟通协调要积极主动遇到问题及反馈。
、各对接人要从学习与价值提升角看待对接事项完成这些工作程是要加强学习提升管理能力二是这些工作身也提供了学习和历练机会只要端正态积极对待就定能体现工作价值也能提升身价值。