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、子公司战略使命?子公司如何描述己终要达到目标图景,?根据各细分市场吸引力及子公司相对竞争力进行排列子公司可能业发展战略是怎样,</ ...
2021/12/18 13:00:40
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办法主要对子公司法人治理结构、人力、薪酬分配、战略规划、投、财、金、产、税、关交易、生产、采购、销售、合、审计等方面制定基原则,公司控股子公司管理参照办法执行,√√产对外处置√√税收管理√规划及投权限发展规划、投规划√授权限额项目立项和实施√√授权限额外项目和对外投项目立项√生产营权限与钢铁主业及紧密相关生产组织√其他生产组织√各类物、设备、备件等采购权√可回收利用钢铁主业生产废旧物、工业废以及三废利用物处理√其它废旧物处理(合国安全、环保要)√销售及合权√审计监督权限审计及风险管控√其它品牌、形象、知识产权等√相关热词全子公司管理办法子公司全管理办法</ ...
2021/12/4 17:24:00
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摘要:股权控制是母公司实现对子公司控制的基本模式,不同的股权关系所形成的控制力和影响存在差异,同时母公司,特别是混合型控股母公司,子公司往往是母公司组织生产的重要原材料供应商或销售商,子公司的业务活动会直接较大地影响到母公司的业务活动,所以,在集团内部关联交易的定价上,子公司拥有较大决策权,会将市场竞争机制引入到产品定价上来,以保证子公司利益最大化的实现,而母公司的影响有限 ...
2021/9/1 14:14:13
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办法适用围公司所属全、控股、相对控股和参股子公司,综合管理部是管理公司事专业职能部门责向股东xxxx公司和公司董事会信息归口管理,子公司年董事会议程、 审议年总理工作报告 ...
2021/7/28 9:20:51
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因此,必须加强对子公司财务的监管,确保财务信息的真实性与正确性,使得集团公司与子公司之间信息对称,更好地实现公司的经营战略,此外,由于子公司往往是后于集团公司建立的,其经营的经验相对较为薄弱,集团公司若疏于度子公司进行财务监管,容易造成子公司出现经营失误,降低财务管理的效果,,集团公司必须加强对子公司财务监管的力度,来保证子公司的财务报表的真实性,防止财务时空 ...
2021/8/2 20:59:07
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因此,必须加强对子公司财务的监管,确保财务信息的真实性与正确性,使得集团公司与子公司之间信息对称,更好地实现公司的经营战略,此外,由于子公司往往是后于集团公司建立的,其经营的经验相对较为薄弱,集团公司若疏于度子公司进行财务监管,容易造成子公司出现经营失误,降低财务管理的效果,,集团公司必须加强对子公司财务监管的力度,来保证子公司的财务报表的真实性,防止财务时空 ...
2021/8/2 20:59:07
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一、跨国公司在华子公司的投资动机分析跨国公司在东道国设立海外子公司,其目的在于借助东道国的地缘优势,实现跨国公司全球资源配置的最优化和整体利润的最大化,本文对跨国公司在华子公司初始战略角色的确认采用了层级集群分析的方法,在使用sas软件编程运算的基础上,对在华子公司的初始动机进行因素分析,最终发现跨国公司在华子公司的初始战略角色只存在4种不同的类型,即市场开拓型在华子公司(76%)、生产基地型在华子公司(19%)、风险规避型在华子公司(3%)和知识提取型在华子公司(2%),(二)跨国公司在华子公司战略角色的演变跨国公司海外子公司的初始角色一经确认并非一成不变 ...
2021/8/24 5:54:54
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该控制模式通常以母公司控股子公司为前提,并且通过控制子公司的董事会而将母公司的意愿传递到子公司,(1)基于控股权的控制模式是以母公司控股子公司为前提条件的,在此基础上形成组织控制,从而全面系统的控制子公司的行为,而非控股权控制模式,母公司对子公司没有控股权,不能进行全面系统的控制子公司的行为,但可以通过一些资源和环境实现对子公司的控制模式 ...
2021/6/15 23:47:00
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子公司关系证明函3子公司创业是型母子公司制企业型与发展重要路径,XXXX有限公司v0可编辑可修改0xx年x月x日、附上子公司程备;、子公司独立法人格证(营业执照);3、子公司股结构表,相关热词远房亲戚关系证明例子公司证明</ ...
2021/11/28 9:21:15
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[摘要]目前,受我国经济发展环境影响,企业集团作为一种普遍的组织结构形式,仍然处于不成熟阶段,母、子公司的管理尚存在一些不足,母公司与子公司之间常常存在着一定的利益冲突,一般来讲,企业集团组织结构比较复杂,各子公司均独立经营,而集团对经济体的整体经营也会产生一定影响,因此,容易发生企业集团母公司与子公司利益冲突,从而对企业集团整体及子公司的发展产生不良影响,不利于企业集团的良性发展,如果企业集团母公司对子公司控制不足,子公司则掌握过多的管理权,从而造成子公司自成管理的局面,不但不利于母公司权威的树立,而且也不利于企业集团母公司进行统一管理 ...
2021/6/20 8:50:20
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背景下理财子公司陆续成立子公司发展初期面临诸多难题分析银行理财子公司面临优势与挑战进而从明确身定位、提高综合能力、扩人才储备三方面提升子公司业能力提供建议,(二)能力有待提升表现理财子公司对外投能力、产品研发能力、产管理能力不足,</ ...
2021/12/27 23:32:30
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一、集团公司集权式财务管理体制的框架设计,在集权式财务管理模式下,母公司凭借其原始资本的权力,将子公司的重大财权集中到母公司,并把母公司的财务管理权力渗透和延伸到子公司,子公司的对外长期投资、无形资产、关键设备、成套设备、重要建筑物、限额以上的资产、资产重组涉及的资产处置必须经母公司审批,流动资产及其余资产的处置可由子公司自主决定,但需报母公司备案 ...
2021/9/10 7:50:23
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集团公司依照相关法律、法规规定区国有产监督管理部门任免或者建议任免全(控股)子公司下列人员、任免或委派全子公司董事长、副董事长、董事和监事会主席、监事,结束0日向集团公司财部报送月(季)财报表及分析(包括产债表、损益表、财分析报告及其他部管理报表等),全子公司管理办法子公司全下属</ ...
2021/12/16 13:47:20
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集团公司全子公司全部纳入集团公司管理即人、财、物、事由集团公司责,结束0日向集团公司财部报送月(季)财报表及分析(包括产债表、损益表、财分析报告及其他部管理报表等),全子公司管理办法子公司全下属</ ...
2021/12/12 2:57:20
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集团公司依照相关法律、法规规定区国有产监督管理部门任免或者建议任免全(控股)子公司下列人员、任免或委派全子公司董事长、副董事长、董事和监事会主席、监事,结束0日向集团公司财部报送月(季)财报表及分析(包括产债表、损益表、财分析报告及其他部管理报表等),全子公司管理办法概要子公司全</ ...
2021/11/18 13:02:20
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企业子公司作为企业集团下的辅助而存在,与企业集团发展一荣俱荣一损俱损,本文旨在对集团公司下子公司所存在的问题进行分析,加强子公司内部控制管理,对促进企业集团利润增加、实现战略发展有重要意义,因此,子公司与总公司进一步发展有着密切关系,总公司通过对子公司的有效管理优化子公司内部结构,对促进子公司经济上升从而带动集团公司业务发展有重要作用,由于集团公司发展较快有的子公司所处地理位置较远不利于对集团公司指令进行及时接收,也不利于集团公司对子公司进行有效内部控制管理 ...
2021/8/1 4:38:56
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企业子公司作为企业集团下的辅助而存在,与企业集团发展一荣俱荣一损俱损,本文旨在对集团公司下子公司所存在的问题进行分析,加强子公司内部控制管理,对促进企业集团利润增加、实现战略发展有重要意义,因此,子公司与总公司进一步发展有着密切关系,总公司通过对子公司的有效管理优化子公司内部结构,对促进子公司经济上升从而带动集团公司业务发展有重要作用,由于集团公司发展较快有的子公司所处地理位置较远不利于对集团公司指令进行及时接收,也不利于集团公司对子公司进行有效内部控制管理 ...
2021/8/1 4:38:56
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二十二条集团公司对全子公司财主管(会计机构责人)实行委派制,被派往控股子公司财主管(会计机构责人)由集团公司财部责管理,日向集团公司财部报送月(季)财报表及分析(包括产债表、损益表、财分析报告及其他部管理报表等),全子公司管理办法子公司全下属</ ...
2021/12/3 11:14:00
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成本法下合并财务报表的编制有两种思路,一种是在母公司工作底稿中对其个别财务报表不作调整,直接抵销相关项目,另一种是在母公司工作底稿中对子公司的长期股权投资按权益法调整后,再进行相关项目的抵销,在成本法下,母公司个别财务报表与子公司个别财务报表存在抵销关系的项目有三类,即:母公司个别财务报表中的“长期股权投资”与子公司个别财务报表中的股本、资本公积或所有者权益(控股合并方式下取得子公司股权),因此,母公司在合并工作底稿中一方面应反映期初子公司的少数股东享有净资产的份额,以子公司期初的“股本”等项目,对应于“少数股东权益”项目,借记“股本”、“资本公积”等项目,贷记“少数股东权益”项目 ...
2021/9/3 11:34:14
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(3)子公司董事会行使经营者财务管理和经营管理的决策职能,子公司财务机构行使经营者财务管理的执行职能,毕业论文(1)各全资子公司、控股子公司均为独立法人,实行独立核算,自负盈亏,发挥集团财务管理功能(-)制订集团公司对子公司的财务管理办法及细则1、子公司的哪些财务会计行为(或事项)应由母公司决策 ...
2021/9/4 9:49:03
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总则条了规公司(以下简称“公司”)对下属子公司监督管理,有效指导子公司管理活动,促进子公司规运作,防控营风险,优化公司配置,根据《华人民共和国公司法》(以下简称“公司法”)等相关法律法规结合公司《公司程》和实际情况制定办法,三十二条子公司应遵守公司财管理规定,与公司实行统会计制,提交类别(季)所属项目名称提交日期电子版纸质版审批部门备财报表金使用情况3项目进展情况市场变化情况5有关协议履行情况6重诉讼及仲裁事件进展情况7重事项相关情况8各项管理制执行情况子公司理应各项报告上签对报告所容真实性和完整性责 ...
2021/10/15 16:13:00
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基金子公司的发展源于管理层的监管创新,此后,基金子公司的数量与管理资产规模呈爆发式增长,)限制,基金子公司为了扩大规模,往往不受此条限制 ...
2021/7/29 7:15:08
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基金子公司的发展源于管理层的监管创新,此后,基金子公司的数量与管理资产规模呈爆发式增长,)限制,基金子公司为了扩大规模,往往不受此条限制 ...
2021/7/29 7:15:08
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加大母公司提取管理费力度.跨国公司因其控股或管理职能经常向设在各国的子公司收取管理费.从世界100强在我国的投资管理来看,情况也是如此.这种由母公司向子公司收取的管理费可高可低,标准难以把握,税务机关在征税时,裁量有一定难度,这就使得管理费在减利避税方面具备了一定的作用.跨国公司往往通过提高管理费从而加大子公司的成本,达到规避子公司所在国税收的目的转贴于 ...
2021/8/25 16:39:04
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本文将主要对房地产企业集团对子公司财务管控方面存在的现状进行分析,并提出相?P解决对策,一、房地产企业集团对子公司财务管控的重要意义房地产企业集团遵循的是集团发展战略,而该发展战略中对子公司资金的配置是至关重要的问题,二、房地产企业集团对子公司财务管控的现状(一)企业集团对于子公司的成本支出无法控制我国的集团企业普遍缺少严格的财务管理控制制度,对子公司的管理更加松懈 ...
2021/7/31 14:56:07
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本文将主要对房地产企业集团对子公司财务管控方面存在的现状进行分析,并提出相?P解决对策,一、房地产企业集团对子公司财务管控的重要意义房地产企业集团遵循的是集团发展战略,而该发展战略中对子公司资金的配置是至关重要的问题,二、房地产企业集团对子公司财务管控的现状(一)企业集团对于子公司的成本支出无法控制我国的集团企业普遍缺少严格的财务管理控制制度,对子公司的管理更加松懈 ...
2021/7/31 14:56:07
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因集团企业要就对子公司财管控进行探讨了管控现状明确管控方式以便能更实现集团企业发展,二、集团企业对子公司财管控现状()财管控体系有待健全财管控体系是集团企业对子公司进行财管控行准则也是子公司开展身财工作制依据,三、改善集团企业对子公司财管控现状措施()健全财管控体系财管控体系作集团企业行准则和制依据实现体系健全是集团企业首先要做 ...
2021/10/10 23:50:59
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资本运营权:子公司的对外投资、担保、合并、分立、转让、改制等资本运营活动决策权归属母公司,子公司未经按授权,不得进行资本运营,3)母公司对子公司资金进行监管,各子公司的资金由子公司法人、董事长、总经理联合担保,确保公司资金安全、完整地运作,母公司组织实施审计计划,完成集团各项经营、财务审计及专项审计,控制经营风险,确保集团各项经营活动合法、有效地开展 ...
2021/8/20 16:43:46
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资本运营权:子公司的对外投资、担保、合并、分立、转让、改制等资本运营活动决策权归属母公司,子公司未经按授权,不得进行资本运营,3)母公司对子公司资金进行监管,各子公司的资金由子公司法人、董事长、总经理联合担保,确保公司资金安全、完整地运作,母公司组织实施审计计划,完成集团各项经营、财务审计及专项审计,控制经营风险,确保集团各项经营活动合法、有效地开展 ...
2021/8/20 16:43:46
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二、我国集团企业对子公司部控制存问题()良部控制环境缺乏当前许多集团企业部结构可能会削弱董事会策和监督力因许多国有集团企业部董事会成员多是该公司主要高管别公司还会由部分董事会成员兼任总理或是部董事占全体人数半以上,企业员工首先要树立控制识助企业更地实现既定目标既要给企业集团部控制工作提供行有效建议也要就提高企业部控制水平提供助,四、结束语总说集团企业与子公司要有及、准确沟通和系虽然当前很多客观条件存会影响集团企业对子公司部控制工作但集团企业要紧跟代步伐不断完善身治理结构不断加强相关控制活动不断完善企业部监督和评价才能更地实现对子公司控制更地实现长足可持续发展 ...
2021/10/16 6:37:40
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4.1子公司开发业务工程付款程序(计划内),子公司工程管理部,4.2子公司开发业务工程付款程序(计划外) ...
2021/3/16 7:57:57
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2.1本程序适用于子公司开发类业务工程款的付款活动,4.1子公司开发业务工程付款程序(计划内),3付款申请预算审核子公司预算管理岗财务部预算管理员根据月度用款计划审核开发业务工程付款申请,按预算控制要求审签付款申请 ...
2020/9/27 14:34:04
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加强对公司全子公司(以下简称“子公司”)管理规子公司按照市场化要运作促进子公司持续健康发展实现产保值增值切实维护公司合法权益依据《华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和其他相关法律法规以及公司《国有股权管理办法》特制定办法,办法主要对子公司法人治理结构、人力、薪酬分配、战略规划、投、财、金、产、税、关交易、生产、采购、销售、合、审计等方面制定基原则,充分利用公司各种突出公司总体形象子公司品牌、形象、知识产权等纳入公司统管理 ...
2021/11/6 23:15:40
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在日常生活中,我们经常听到总公司、分公司和子公司这个字词,你知道这总公司、分公司与子公司的区别在哪里呢,而分公司则不同,其人事、业务、财产受隶属公司直接控制,在隶属公司的经营范围内从事经营活动,分公司可以标注自己的名称、住所,也可以同时标注总公司的名称、住所,还可以只标注总公司的名称、住所 ...
2021/6/25 14:58:19
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母子公司之间关系存在关联交易,关联交易中存在利益方面的冲突,本文从母子公司法律认定、法律特征、表现形式、关联交易、相互持股及利益冲突的解决六个方面浅议母子公司法律关系,母子公司是指公司之间存在母公司对子公司具有控制权、子公司依附于母公司而存在的一种分类,这种母子公司关系指母公司拥有子公司百分之五十以上股份,在实质上可以控制该公司而子公司,但子公司不拥有母公司的股份 ...
2021/8/26 16:39:23
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对下属公司的财务控制实行集权制还是分权制是控股公司财务控制效果,进而影响控股公司的重要战略,子公司相对独立,控股公司不干预子公司的生产经营与财务活动,③人事控制,即事业部的领导均由总部兼任,控股公司的副总经理兼任事业部部长 ...
2021/9/15 16:33:23
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财务内控制度设计一、企业集团对子公司管理困境及财务内控制度设计上存在的主要问题随着企业组织的集团化经营,企业集团对内部管理的要求越来越高,当前,企业集团对子公司管理困境及财务内控制度设计上主要表现为以下方面:1、权责利不清,内部协调困难集团企业拥有较为雄厚的资本优势,使得规模扩张快、产品多元化、地域分布广、资产庞大,(一)建立起与企业集团规模相适应的组织结构和集团财务管控模式首先,要梳理企业集团各职能部门与子公司的职责 ...
2021/8/14 0:17:06
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财务内控制度设计一、企业集团对子公司管理困境及财务内控制度设计上存在的主要问题随着企业组织的集团化经营,企业集团对内部管理的要求越来越高,当前,企业集团对子公司管理困境及财务内控制度设计上主要表现为以下方面:1、权责利不清,内部协调困难集团企业拥有较为雄厚的资本优势,使得规模扩张快、产品多元化、地域分布广、资产庞大,(一)建立起与企业集团规模相适应的组织结构和集团财务管控模式首先,要梳理企业集团各职能部门与子公司的职责 ...
2021/8/14 0:17:06
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财监督目前主流集团财管理模式有集权式管理和分权式管理,集团采用集权式财管理集团总部设立集团财管理部责集团及子公司财管理工作集团对子公司财实行“三统管理”即人员统管理、金统管理、执行统会计政策,二、集团财管理问题探讨如何破集团财管理难题笔者认要平衡集团财管理集权和分权关系 ...
2021/11/19 5:59:10
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公司按照子公司章程规定向子公司委派或推荐董事、监事、高级管理人员及其他管理人员(以下合称“公司派出人员”),公司派出人员由公司总经理办公会确定,子公司生产、经营中出现异常情况时,应及时告知公司,由公司协助子公司解决、处理,子公司可根据公司薪酬管理制度的有关规定,结合自身实际情况制订绩效考核制度,报公司备案 ...
2021/6/22 3:20:01
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分公司与子公司的区别
,分公司与子公司的主要区别
,看了分公司与子公司的主要区别又看了: ...
2021/12/12 0:10:20
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子公司可根据要向集团公司寻技术、管理、人才、市场开拓、培训方面支持,财职责各子公司财由集团公司行政管理事业处财部直管理各子公司财应当做财管理基础工作加强成、费用、金管理,全子公司管理办法子公司全控股</ ...
2021/10/15 18:22:20
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五、要求各子公司建立成本控制体系,加强成本费用控制,2、各子公司应成立预算委员会对成本控制进行管理,子公司领导在加强全面预算管理时,应重视成本的控制管理,1、各子公司要重视对预算执行的监督和控制,要按月检查预算完成情况,分析实际与预算的差异,提出有效措施,在日常工作中控制差异,保证预算任务的完成 ...
2021/3/17 23:32:06
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因此,在合并会计报表中必须再遇过抵销分录将已经抵销的子公司提取盈余公积中母公司拥有的部分调整回来,调整合并利润分配表中提取盈余公积的数额,此时,真正制约母公司股东分配利润多少的,已不是母公司所提取的盈余公积,而是子公司提取的盈余公积中母公司所拥有的部分,(1)从子公司提取盈余公积的作用来看,它只是为了对子公司的股东分配子公司利润时加以限制,母公司作为子公司法人股东从子公司分配利润时当然要受到影响,但这种影响只是针对母公司,而不是直接针对母公司的股东 ...
2021/9/4 16:32:03
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鉴于此,如何对资不抵债但仍持续经营子公司的报表进行合并,是一个不容回避的问题,从个别主体的角度看,这种做法无可厚非,但从合并报表的角度看,这种做法显然有悖于合并报表的编制目的,如果以有限责任为由,不将超额亏损反映在合并报表上,显然有失公允,且极不稳健,也容易诱导母公司向资不抵债的子公司“倾倒亏损”,据此夸大合并净利润和合并净资产 ...
2021/9/9 19:33:53
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陈雪梅摘要随着社会主义市场济快速发展集团企业规模也逐渐扩集团企业要想强化部管理促进企业持续健康运营就必须加强对子公司部管控,以集团企业对子公司部控制展开讨论着重分析了集团企业对子公司部控制管理存主要问题并提出了些合理化措施促进集团企业与子公司协调发展,</ ...
2021/10/28 1:37:39
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煤业集团20**年度先进子公司、先进部门名单公布通知,先进子公司:
,先进部门: ...
2020/9/27 14:34:04
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目前我国集团企业子公司与集团总部的利益冲突是限制集团企业发展的重要原因,作者分析了集团企业母子公司的各方面冲突以及产生的原因,提出集团企业要在整体协调性的基础上实行集团化统一管理模式,实现利益一体化,为了促进集团总部与子公司的共同发展,集团企业需要关注对产权比例的把握,避免出现子公司对集团企业的脱离或是集团企业过分干预子公司发展的现象,作为集团的一份子,集团总部要顾及到子公司的发展和运营,而子公司也要对集团总部的发展做出一定的贡献,遵从集团企业的领导和整体规划,两者相互协作,共同发展,实现企业的利益最大化目标 ...
2021/8/9 0:17:17
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目前我国集团企业子公司与集团总部的利益冲突是限制集团企业发展的重要原因,作者分析了集团企业母子公司的各方面冲突以及产生的原因,提出集团企业要在整体协调性的基础上实行集团化统一管理模式,实现利益一体化,为了促进集团总部与子公司的共同发展,集团企业需要关注对产权比例的把握,避免出现子公司对集团企业的脱离或是集团企业过分干预子公司发展的现象,作为集团的一份子,集团总部要顾及到子公司的发展和运营,而子公司也要对集团总部的发展做出一定的贡献,遵从集团企业的领导和整体规划,两者相互协作,共同发展,实现企业的利益最大化目标 ...
2021/8/9 0:17:17
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不论是集权或分权,母子公司体制下,母公司都应保持清醒的头脑,认识诸如:会不会因为子公司而给母公司造成不必要的风险等等问题,当然还有更糟的,那就是子公司背着母公司也进行过度借款,直到法院上门母公司还莫名其妙的情况,②总量控制,即对那些母子公司实行分权模式的集团,作为母公司应保留对子公司负债额度(或比率)的控制,限额(比率)以内的贷款由子公司自行决策,超过限额(比率)的则由母公司审批 ...
2021/8/28 6:25:14
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不论是集权或分权,母子公司体制下,母公司都应保持清醒的头脑,认识诸如:会不会因为子公司而给母公司造成不必要的风险等等问题,当然还有更糟的,那就是子公司背着母公司也进行过度借款,直到法院上门母公司还莫名其妙的情况,②总量控制,即对那些母子公司实行分权模式的集团,作为母公司应保留对子公司负债额度(或比率)的控制,限额(比率)以内的贷款由子公司自行决策,超过限额(比率)的则由母公司审批 ...
2021/8/28 6:25:14
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本文拟从本部对其子公司的财务管控现状出发,分析其背后原因,并提出了制度控制、人员控制、信息控制、审计控制等措施,现有对子公司审计更多是外部审计,即年度的财务审计,子公司设立内审部门的情况尚不普及,本部的内审部门人员配置不足,对子公司的审计更是缺失,本文认为,本部对子公司管控不力的原因主要在于子公司的“内部人控制”问题 ...
2021/7/23 19:15:18
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我国的企业的绩效考核指标没有与企业的长期发展的战略目标相结合,而是简单地参考子公司过去的业务数据作为考核指标,综合考虑子公司与母公司的实际经营情况,区别子公司不同发展阶段的经营数据,充分考虑到不同战略时期应当设定不同的战略指标,而不是仅仅将业务数据作为绩效考核指标,因此才能使得考核指标对子公司做出正确的导向,(三)结合子公司实际情况来设置具体指标企业现有的考核指标通常不能全面真实的反映子公司的实际经营情况,这是由于企业在设置考核指标时,没有充分的考虑子公司的实际情况 ...
2021/7/28 3:00:08
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我国的企业的绩效考核指标没有与企业的长期发展的战略目标相结合,而是简单地参考子公司过去的业务数据作为考核指标,综合考虑子公司与母公司的实际经营情况,区别子公司不同发展阶段的经营数据,充分考虑到不同战略时期应当设定不同的战略指标,而不是仅仅将业务数据作为绩效考核指标,因此才能使得考核指标对子公司做出正确的导向,(三)结合子公司实际情况来设置具体指标企业现有的考核指标通常不能全面真实的反映子公司的实际经营情况,这是由于企业在设置考核指标时,没有充分的考虑子公司的实际情况 ...
2021/7/28 3:00:08
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本文拟从本部对其子公司的财务管控现状出发,分析其背后原因,并提出了制度控制、人员控制、信息控制、审计控制等措施,现有对子公司审计更多是外部审计,即年度的财务审计,子公司设立内审部门的情况尚不普及,本部的内审部门人员配置不足,对子公司的审计更是缺失,本文认为,本部对子公司管控不力的原因主要在于子公司的“内部人控制”问题 ...
2021/7/23 19:15:18
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摘要:集团公司对下属子公司的财务管控能够有效的促进母子公司间的关系,约束子公司的财务活动,避免出现重大财务失误,从而实现公司集团最大化的利益,本文阐述了集团公司加强对下属子公司财务管控的重要性,分析研究集团公司管控子公司财务的具体领域和方法,财务集中管理促使集团公司加强对下属财务的监督管理,更加直观、科学的对下属子公司进行考核和分析,提高下属子公司财务的规范性和安全性,保证子公司财务的高校运转 ...
2021/7/27 22:15:37
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摘要:集团公司对下属子公司的财务管控能够有效的促进母子公司间的关系,约束子公司的财务活动,避免出现重大财务失误,从而实现公司集团最大化的利益,本文阐述了集团公司加强对下属子公司财务管控的重要性,分析研究集团公司管控子公司财务的具体领域和方法,财务集中管理促使集团公司加强对下属财务的监督管理,更加直观、科学的对下属子公司进行考核和分析,提高下属子公司财务的规范性和安全性,保证子公司财务的高校运转 ...
2021/7/27 22:15:37
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因此,建立高效的财务管理模式对企业集团来说是十分关键的问题,企业集团必须在集团内部建立相应的财务管理体制模式,子公司相对独立,母公司不干预子公司的生产经营与财务活动 ...
2021/8/26 15:30:25
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因此,建立高效的财务管理模式对企业集团来说是十分关键的问题,企业集团必须在集团内部建立相应的财务管理体制模式,子公司相对独立,母公司不干预子公司的生产经营与财务活动 ...
2021/8/19 3:36:55
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由于财务部门相对独立于各子公司,有利于母公司对子公司进行有效的财务控制管理,预算控制是母公司对子公司实施有效财务控制的重要手段,母子公司财务信息是否畅通,关系到整个财务控制系统的运行效率 ...
2021/9/7 2:48:24
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因此,建立高效的财务管理模式对企业集团来说是十分关键的问题,企业集团必须在集团内部建立相应的财务管理体制模式,子公司相对独立,母公司不干预子公司的生产经营与财务活动 ...
2021/8/26 15:30:25
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要:建筑企业集团财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体,子公司的财务负责人由子公司总经理提名,由子公司董事会聘任或解聘,财务目标控制系统建立自上而下的财务目标控制系统,是实现企业集团公司整体财务规划的科学保证 ...
2021/9/15 11:16:43
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策略探寻集团公司与子公司营管理不仅要做基础性业沟通和系财方面管理上还应该做系统化综合化考量,集团子公司财管理程应该实现财控制,三、做子公司财控制分权针对子公司财控制集团公司应该做对子公司财状况摸排了并委派财责人做财控制通对子公司人事、工以及福利待遇方面了罗列出子公司数据集团公司做支持 ...
2021/10/20 21:44:10
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加强对运营金管控是多元化集团公司部控制非常重要环节,财管理、引言对多元化集团公司而言任何子公司济活动都会涉及其整体运营金若不集管控会对其整体运营金产生面影响,二、部运营金管理现状()运营金管理存违规现象了对子公司运营金进行管理多元化集团公司要掌控其金运和使用情况以保证金安全 ...
2021/11/14 14:07:39
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北京首信股份有限公司子公司分公司管理办法(2001年11月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议通过)释义母公司:指北京首信股份有限公司,董事第八条子公司董事除《公司法》和《子公司章程》所赋予的职权外,应当履行以下职责:1、提出董事会会议提案,子公司绩效考核第二十条子公司绩效考核设定以下关键绩效指标:1、董事会经营目标完成情况 ...
2021/7/31 0:39:51
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合并资产负债表是反映企业团体在某一特定日期财务状况的报表,由合并资产、负债和所有者权益各项目组成,企业合并财务报表包括合并资产负债表,母公司编制合并资产负债表时需要进行抵销处理的项目,主要包括母公司对子公司股权投资项目与子公司所有者权益项目 ...
2021/8/20 22:18:46
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近年来,企业集团的数量不断增加,规模不断扩大,对于母子公司的管理控制提出了新的挑战,虽然我国已经初步形成了以资本为纽带的母子公司管理体制,但是依然存在着一定的问题,因此需要不断优化母子公司的组织结构,妥善处理母子公司之间的集权和分权关系,保持企业多元化经营的同时提高核心竞争力,管理控制随着经济的飞速发展,企业集团数量的不断增加,投资关系越来越复杂,这对于企业的管理控制提出了一定的挑战,因此,理顺母公司和子公司的管辖区间,形成母子公司之间良好的管理控制系统非常重要,完善我国母子公司管理控制体系的有效途径完善母子公司管理控制系统是加快企业发展的必由之路,结合目前我国的经济发展现状,可以主要从以下几方面着手:第一,必须完善母公司和子公司内部的组织结构,进而形成科学的控制机制 ...
2021/8/13 6:53:46
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近年来,企业集团的数量不断增加,规模不断扩大,对于母子公司的管理控制提出了新的挑战,虽然我国已经初步形成了以资本为纽带的母子公司管理体制,但是依然存在着一定的问题,因此需要不断优化母子公司的组织结构,妥善处理母子公司之间的集权和分权关系,保持企业多元化经营的同时提高核心竞争力,管理控制随着经济的飞速发展,企业集团数量的不断增加,投资关系越来越复杂,这对于企业的管理控制提出了一定的挑战,因此,理顺母公司和子公司的管辖区间,形成母子公司之间良好的管理控制系统非常重要,完善我国母子公司管理控制体系的有效途径完善母子公司管理控制系统是加快企业发展的必由之路,结合目前我国的经济发展现状,可以主要从以下几方面着手:第一,必须完善母公司和子公司内部的组织结构,进而形成科学的控制机制 ...
2021/8/13 6:53:46
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集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的,集团公司要加强对子公司的财务控制,首先应建立以化、专业化为基本特征的董事会制度,充分发挥股东大会、董事会、监事会对经营者的监督效力,董事会下可设六个委员会:经营委员会、任免委员会、分红和酬偿委员会、关系委员会、执行委员会和财务委员会 ...
2021/9/14 10:00:03
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子公司的资本增减、对外投资、资产重组、对外筹资、收益分配、内部审计、业绩评价等重大财务事项由母公司统一管理,子公司的财务部门成为母公司管理总部的派出机构,母公司对其财务经理的聘用、提升、解聘等有最终决策权,财务控制权的过于集中,集团财务运行必然僵化,子公司缺乏经营的积极性 ...
2021/9/3 14:07:13
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按照2006年新会计准则的规定,母公司对子公司长期股权投资的核算应当采用成本法,但是在编制合并财务报表时,则要以母公司及其子公司的个别财务报表为基础,以母公司和子公司为一个会计整体,根据其他相关资料,由母公司按照权益法调整对子公司的长期股权投资后,进行财务报表的合并,收购日合并处理借:股本股东资本公积收购日盈余公积收购日未分配利润收购日商誉(初始确认)贷:长期股权投资少数股东权益其中:①股本科目:按照子公司收购日资产负债表数填列,3.2.1抵销母公司长期股权投资和子公司的所有者权益①借:股本股东资本公积收购日盈余公积收购日未分配利润收购日商誉(初始确认)贷:长期股权投资少数股东权益其中:a股本科目:按照子公司收购日资产负债表数填列 ...
2021/8/29 6:24:23
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因此,本文将结合区域公司的概念,针对公司区域管理中存在的问题,对公司区域财务管理体系的构建,提出自身的一些建议,以期能够为广大的企业管理人员提供一些参考和借鉴,促进企业的发展,因此,构建公司区域财务管理体系十分有必要,总而言之,公司区域财务管理体系的构建,必须将区域公司管理纳入到公司的统一管理体系中,加强与总公司定期沟通,并且在关键节点方面加强管控,从而促进公司区域得到更好地发展 ...
2021/6/21 8:21:59
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《公司法》规定,公司可以设立分公司,分公司不具有企业法人资格,其民事责任由公司承担,公司可以设立子公司,子公司具有企业法人资格,依法独立承担民事责任,分公司则不具备企业法人资格,没有独立的名称,其名称应冠以隶属公司的名称,由隶属公司依法设立,只是公司的一个分支机构 ...
2021/8/23 14:15:17
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《公司法》规定,公司可以设立分公司,分公司不具有企业法人资格,其民事责任由公司承担,公司可以设立子公司,子公司具有企业法人资格,依法独立承担民事责任,分公司则不具备企业法人资格,没有独立的名称,其名称应冠以隶属公司的名称,由隶属公司依法设立,只是公司的一个分支机构 ...
2021/8/22 21:52:07
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《公司法》规定,公司可以设立分公司,分公司不具有企业法人资格,其民事责任由公司承担,公司可以设立子公司,子公司具有企业法人资格,依法独立承担民事责任,分公司则不具备企业法人资格,没有独立的名称,其名称应冠以隶属公司的名称,由隶属公司依法设立,只是公司的一个分支机构 ...
2021/8/31 8:26:24
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《公司法》规定,公司可以设立分公司,分公司不具有企业法人资格,其民事责任由公司承担,公司可以设立子公司,子公司具有企业法人资格,依法独立承担民事责任,分公司则不具备企业法人资格,没有独立的名称,其名称应冠以隶属公司的名称,由隶属公司依法设立,只是公司的一个分支机构 ...
2021/9/1 12:44:44
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“公司目前的重点是扩展子公司的业务,我们刚募了一个很不错的项目,一旦相关项目出现问题,基金公司如何兑付,再度放开之后,基金子公司依旧爆发式增长 ...
2021/6/29 5:11:28
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就控视角下对集团企业财总监委派制存问题进行研究并提出几笔者己思考,财总监委派制 存问题、财总监委派制存集团两权分离情况下衍生种制,假如财总监不尽职尽责子公司没有问题还旦子公司出现问题不能及上报終造成问题所造成损失是财总监无法承担 ...
2021/10/21 11:14:09
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随着城投集团子公司数目增长,经营范围扩张,如何对子公司施行有效管控,是当前迫切需要解决的问题,而财务管控作为管控体系中的核心子体系,其有效构建更是受到诸多城投集团的高度重视,二、子公司分类财务管控对于不同历史原因和现实状况形成的子公司,需要根据其实际情况实施分类管控,杜绝“一刀切”,这样才能做到有的放矢,建立起与实际情况相符的财务管控体系,本文对城投集团子公司不同形成机制进行分类,并按各类别分别构建适应集团发展的财务管控体系,及时堵住各种财务失控的漏洞,通过母子公司财务管控体系的构建,达到有效防范母公司对子公司管理失控的目的,保证城投集团平稳高效地运营 ...
2021/8/3 15:43:38
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2.负责公司系统内财务队伍的建设,并会同人力资源部门对财务人员进行绩效考核,7.对子公司实施风险监控,指导子公司开源节流,优化资金占用,9.负责协调与公司其他部门的关系 ...
2021/4/5 13:30:02
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摘要:研究跨国公司子公司的外部技术嵌入及特定职责与跨国企业整体能力开发之间的关系,整合各子公司的开发能力是跨国公司的一项重要任务,二、实证研究1.样本数据的收集本文的实证数据来自于42个隶属于13个跨国公司的子公司 ...
2021/9/2 23:00:53
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二条办法适用桑德再生管理控股子公司(“子公司”),十条三级子公司规模较,营业绩较差甚至亏损,管理团队综合素质和实际管理水平要幅提升,市场竞争力较弱,发展前景黯淡,企业存较多问题,年综合评估60分以下,附件子公司级别划分标准子公司分级管理权限表</ ...
2021/11/28 7:56:51
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要:集团公司对子公司实施合理有效的财务控制,不仅能有效提高集团公司的整体财务管理水平,还有利于增强集团公司在市场中的竞争力,本文首先对集团公司对子公司在财务控制中出现的主要问题进行分析,并根据这些问题提出了相关财务控制对策,具体从资金管理,审计,资产机构优化,责任预算财务制度,股权结构,财务绩效考核指标体系等方面做了分析,有利于加强集团公司对子公司财务上的控制,促进集团财务管理水平和效益的提升,集团公司是企业集团管理的控制主体和利益代表者,因此,集团公司必须对子公司财务活动进行有效控制,并对其财务资源做合理配置,从而发挥出子公司财务管理的协同效应和财务资源的聚合效应 ...
2021/8/6 7:39:17
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摘要:大型集团化企业随着自身业务不断发展及总体战略规划的需要,同时,因为经济化产业的进一步升级,会相应地围绕主体核心业务板块建立各种权属控股子公司用于开发新的业务领域、延伸业务链条、搭建多元发展的业务格局,权属子公司的内部控制执行应当根据公司的生产经营特点,从货币资金控制、实物资产控制、采购与应付账款控制、销售与应收账款控制等日常控制活动入手,严格执行审批程序,保证子公司资产使用合理,达成经营目标的要求,控股子公司内部控制的目标与母公司一样,就是保证子公司经营管理的合法合规,规范运作,降低包括子公司在内的集团总体的运营成本 ...
2021/7/26 3:47:45
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摘要:大型集团化企业随着自身业务不断发展及总体战略规划的需要,同时,因为经济化产业的进一步升级,会相应地围绕主体核心业务板块建立各种权属控股子公司用于开发新的业务领域、延伸业务链条、搭建多元发展的业务格局,权属子公司的内部控制执行应当根据公司的生产经营特点,从货币资金控制、实物资产控制、采购与应付账款控制、销售与应收账款控制等日常控制活动入手,严格执行审批程序,保证子公司资产使用合理,达成经营目标的要求,控股子公司内部控制的目标与母公司一样,就是保证子公司经营管理的合法合规,规范运作,降低包括子公司在内的集团总体的运营成本 ...
2021/7/26 3:47:45
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要:集团公司对子公司实施合理有效的财务控制,不仅能有效提高集团公司的整体财务管理水平,还有利于增强集团公司在市场中的竞争力,本文首先对集团公司对子公司在财务控制中出现的主要问题进行分析,并根据这些问题提出了相关财务控制对策,具体从资金管理,审计,资产机构优化,责任预算财务制度,股权结构,财务绩效考核指标体系等方面做了分析,有利于加强集团公司对子公司财务上的控制,促进集团财务管理水平和效益的提升,集团公司是企业集团管理的控制主体和利益代表者,因此,集团公司必须对子公司财务活动进行有效控制,并对其财务资源做合理配置,从而发挥出子公司财务管理的协同效应和财务资源的聚合效应 ...
2021/8/6 7:39:17
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□其他关联关系:
,关系方(盖章):
,日期: ...
2021/7/22 10:46:29
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在企业集团内部,母公司作为子公司的出资者,必然关注子公司的投资行为,而子公司由于“内部人利益”的存在,其投资可能偏离企业集团的整体目标,甚至严重侵害集团利益,为解决母子公司之间的矛盾,实现企业集团的整体利益最大化,必须理清母公司投资控制的原因和目标,在此基础上,对症下药,从法人治理结构、投资资金管理和投资指标的设定三方面优化投资控制管理对策,3.子公司过多设立孙公司累积投资风险,需要母公司控制子公司的投资行为母公司大量设立子公司需要巨额资本金,为达到少出资而控股的目的,企业集团一般由子公司出资设立孙公司 ...
2021/8/27 12:29:43
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(1)在母公司自身经营正常获利且母公司提取盈余公积的比例不低于子公司提取盈余公积比例的情况下,母公司提取的盈余公积中对应于收益提取的部分,将不小于子公司所提取的盈余公积中母公司拥有的金额,(3)当母公司提取盈余公积的比例低于子公司提取盈余公积的比例时,如果合并会计报表中只列示母公司提取的盈余公积,则由此确定的可向母公司股东分配的利润在实际分配时,就可能与子公司提取盈余公积的要求产生冲突,换句话说,子公司提取的盈余公积中母公司拥有的部分只是母、子公司内部利润分配的一项内容,因此将子公司提取的盈余公积中母公司拥有的部分与母公司所提取的盈余公积直接相加列示在合并利润分配表中,违背了编制合并会计报表的宗旨 ...
2021/9/3 7:17:24
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□其他关联关系:
,关系方(盖章):
,日期: ...
2021/7/22 10:46:29
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假设1:相对于职能式组织结构而言,采用全球事业部制组织结构的跨国公司海外子公司的战略绩效更高,假设2:相对于全球事业部制组织结构,采用网络型组织结构的跨国公司海外子公司的战略绩效更高,本文涉及两个研究变量,自变量为跨国公司组织结构,因变量为跨国公司子公司战略绩效 ...
2021/8/21 23:20:25
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假设1:相对于职能式组织结构而言,采用全球事业部制组织结构的跨国公司海外子公司的战略绩效更高,假设2:相对于全球事业部制组织结构,采用网络型组织结构的跨国公司海外子公司的战略绩效更高,本文涉及两个研究变量,自变量为跨国公司组织结构,因变量为跨国公司子公司战略绩效 ...
2021/8/21 23:20:25
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高校资产经营公司的财务管理工作涉及到多方面的内容,本文以高校资产经营公司的子公司为例,分析子公司财务管理工作的考核指标建设,高校资产经营公司的主要经营管理对象是校办企业,随着高校产业规范化建设的不断深入,高校资产经营公司实质成为以资产为纽带的,学校所有跨行业公司的母公司,高校资产经营公司对子公司考核的主要财务指标设计高校资产经营公司对于子公司财务考核指标的设计,必须建立在对子公司的各项经营能力有充分了解的基础上进行,只有科学的考核指标,才能实现进行考核的价值和意义 ...
2021/7/4 9:41:18
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采用分权型财务管理模式的企业集团,子公司相对独立,母公司不直接干预子公司的生产经营与财务活动,3、集权和分权结合型财务管理模式极端地集权,子公司没有灵活性,集团财务及经营机制必然僵化,在分权方面,子公司主要应对具体性的、战术性的问题,如成本管理、费用控制、运营资金管理等,各自运作过程的管理由集团给予宏观指导 ...
2021/8/31 5:59:04
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企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制,其一直是学术界、企业界关注的重点问题,本文重点探讨企业集团财务控制模式的选择及其应注意的问题,企业集团财务控制是为了保证企业集团目标的实现而进行的管理活动和手段 ...
2021/9/6 20:09:03
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摘要:集团公司的财务控制是集团控制的基本手段,完善公司治理结构,对子公司实行财务控制1.根据集团战略决定对子公司的资本控制程度,同时,母公司应建立、健全子公司对外投资、贷款的立项、审批、控制和检查制度,并重视对投资、贷款项目的跟踪管理,以规范子公司的投资、贷款行为 ...
2021/8/21 7:49:43
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但是集团公司涉及到的经济活动和财务活动将会更加复杂化和多样化,容易出现管理漏洞,经营风险也就更大,所以如何加强集团公司对子公司财务监管逐渐成为集团领导和相关工作人员十分关心和重视的问题,文章以如何加强集团母公司对子公司财务监控为根本,就集团公司对子公司进行财务监控涉及到的相关问题进行了分析和研究,二、加强集团公司对子公司财务监控的必要性充分了解和掌握加强集团公司对子公司财务监控的必要性,能够唤起集团管理层对财务监控工作的重视程度,对于集团公司财务监控效率和效果的提高以及其他工作的顺利开展都有着一定的促进作用,加强集团公司对子公司财务监控的必要性主要体现在以下三个方面,子公司接受集团公司财务委员会的严格审核和监督,财务委员会充分发挥作用,时刻关注集团母公司和子公司的经营效果,不断的完善和优化既定的财务监控方案,确保监控工作的高效进行 ...
2021/6/13 7:03:39
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资产经营管理有限公司子公司财务管理办法第一章总则,公司实行全面预算管理(具体内容见总公司相关文件),总公司预算管理委员会负责审查批准子公司财务预算方案,协调预算的执行、调整、检查、考核工作,总公司财务融资部负责预算管理的日常工作,第二十七条子公司经营管理中的重大财务事项(包括合并、分立、转让、注册资本变动、重大投融资、对外担保、固定资产处置、工资总量及分配原则、财务预算、利润分配等),报总公司审核确认后,再按公司章程规定的程序批准、执行 ...
2021/3/29 18:52:44
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控股型企业集团财务关系所涉及的内容与采取的财务管理模式密切相关,母公司对子公司财务目标的制定可以采取多种形式,如年度财务目标、中长期财务目标和任期财务目标等,企业集团编制合并财务报告,既是为了满足出资人、社会公众和政府监管部门的要求,也是为了加强内部财务管理 ...
2021/8/27 18:18:04
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控股型企业集团财务关系所涉及的内容与采取的财务管理模式密切相关,母公司对子公司财务目标的制定可以采取多种形式,如年度财务目标、中长期财务目标和任期财务目标等,企业集团编制合并财务报告,既是为了满足出资人、社会公众和政府监管部门的要求,也是为了加强内部财务管理 ...
2021/8/22 22:28:13
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企业团体***公司财务控制系统是企业团体核心治理内容之一,本文试就企业团体***公司财务控制系统构建作一探讨,笔者以为企业团体***公司财务控制系统是由财务职员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体 ...
2021/8/22 2:51:56
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企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一,笔者认为企业集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体,提高企业集团母子公司控制效率的有效途径是通过对子公司财务人员的控制,加强财务监控,母公司对子公司财务人员的控制通常可采取四种方式: ...
2021/9/9 16:54:46
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面对这一困境,报业集团迫切需要找到一种更科学合理的考评制度,既有助于子公司经营业绩的增长,又能提高预算准确率,合理配置资源,一般认为,子公司实现的利润越高,经营业绩就越好,集团公司获得的权益也越多,1.基本思路用预算准确率与上缴集团贡献两项考评指标来设计报业集团业绩考评制度 ...
2022/1/12 1:53:40
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要:集团的管理效率与水平和企业集团母子公司协调如何利益关系息息相关,为了使企业集团财务风险降低、企业核心竞争力得到增强必须加强协调企业集团母子公司的利益关系,除此之外,还可以实现企业集团的健康、有序发展,基于此,本文主要针对企业集团母、子公司利益冲突与协调进行了探讨 ...
2021/6/18 6:15:29
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(一)缺乏完善的财务管控机构企业的母公司对子公司财务情况把握的最有效方式是实行财务控制管理,企业母公司对所有的资金进行统一的管理和调整,当前,我国很多企业母公司对子公司的财务情况掌握不够充分,尤其是在信息不对称的情况下,企业母公司更难对企业子公司进行资金的统一管理和调整,我国很多企业没有充分的建立起完善的财务管控机构,企业母公司对子公司的具体经济效益缺乏了解,我国企业必须尽快完善母公司对子公司的财务控制体系,保障企业在未来激烈市场竞争中的竞争力,企业在信息不对称情况下对子公司实行有效的财务信息监管控制,很大程度上保证了企业的内部凝聚力,增强了企业的国际竞争力,让企业决策层对企业远景方案的规划更加科学准确,企业对子公司经营状况的及时准确了解,使企业对自身存在的问题和优势具备了清醒的认识,对企业的长远发展打下坚实的基础 ...
2021/9/3 11:27:23
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资产经营管理有限公司子公司财务管理办法,第二十七条子公司经营管理中的重大财务事项(包括合并、分立、转让、注册资本变动、重大投融资、对外担保、固定资产处置、工资总量及分配原则、财务预算、利润分配等),报总公司审核确认后,再按公司章程规定的程序批准、执行,第三十条公司按照《企业会计制度》的规定,定期编制财务报告,各下属子公司须定期向总公司进行财务汇报,其具体要求如下: ...
2021/4/1 12:42:52
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因此,从母公司的战略视角出发,探讨合资子公司的演化路径,可揭示实践中合资子公司的变化动向,1.合资子公司的特殊问题合资子公司发展所遇到的特殊问题主要有三个,对于双峰发展,合资子公司在衰退期前后,进行革新或公司再造,使公司重新焕发生机和活力,出现新一轮的成长,形成具有两个成熟期的双峰发展态势 ...
2021/9/5 12:07:33
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企业集团的财务管理问题关键是集权与分权的问题,在企业集团中,各子公司财务主管由母公司选派,向母公司负责,母公司应建立健全子公司对外投资立项、审批、控制、检查和监督制度,并重视对投资项目的跟踪管理,防止出现只投资不管理的现象,规范子公司投资行为 ...
2021/9/8 4:30:04
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一、企业集团财务管理的模式选择,分权式企业集团财务管理的优点:
,分权式企业集团财务管理的缺陷: ...
2021/9/12 18:38:43
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摘要:财务垂直管理,即集团公司总部的相关部门与分、子公司的财务部直接对接,并对其实行管理的一种模式,如果分、子公司数量较多,可采取分级管控法,分级管控法即财务总监下设财务职能部门,通过财务职能部门对分、子公司的会计核算、日常管理、资金配置等方面分别进行管控,财务职能部门对管理过程中出现的重大事项上报财务总监决策,集团对分、子公司垂直管理过程中应对财务工作按期做出考核,考核内容包括总部财务制度的执行、财务信息质量、资产安全的监管、财务管控的创新等内容 ...
2021/6/25 2:13:18
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1.母子公司的法律内涵,1.母公司滥用股权基本认识母公司作为子公司的控股股东,因滥用股权造成子公司及其债务人利益损害的情形主要有两种:一是滥用股权损害子公司中、小股东的利益;二是滥用公司人格侵害子公司债权人的债权,母子公司结构中,大股东滥用股权的主要表现形式有:利益转移型、转嫁成本型、自我交易型、欺诈型、高价配股型 ...
2021/8/23 18:02:35
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笔者所在的发电集团一直以来重视绿色能源、特别是风电项目的开发利用,但在开发风电项目时,项目前期一般会以项目分公司的形式运作该项目,到了后续变更为子公司的形式运作,在公司形式变更过程中往往伴随着税务风险,本文结合笔者工作实际,浅析风电项目公司形式变更的税务筹划,另一方面,原有合同的承继也存在税务风险,若不变更合同主体,则存在合同执行效力问题 ...
2021/8/6 2:27:46
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笔者所在的发电集团一直以来重视绿色能源、特别是风电项目的开发利用,但在开发风电项目时,项目前期一般会以项目分公司的形式运作该项目,到了后续变更为子公司的形式运作,在公司形式变更过程中往往伴随着税务风险,本文结合笔者工作实际,浅析风电项目公司形式变更的税务筹划,另一方面,原有合同的承继也存在税务风险,若不变更合同主体,则存在合同执行效力问题 ...
2021/8/6 2:27:46
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1.母子公司的法律内涵,1.母公司滥用股权基本认识母公司作为子公司的控股股东,因滥用股权造成子公司及其债务人利益损害的情形主要有两种:一是滥用股权损害子公司中、小股东的利益;二是滥用公司人格侵害子公司债权人的债权,母子公司结构中,大股东滥用股权的主要表现形式有:利益转移型、转嫁成本型、自我交易型、欺诈型、高价配股型 ...
2021/8/23 18:02:35
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合并财务报表有以下特点:①特殊的会计主体,合并财务报表的主体是由母公司和子公司若干法人组成的企业集团会计主体,是经济意义上的会计主体,不是法律主体,②母公司编制合并财务报表,并不是企业集团中所有企业都必须编制合并财务报表 ...
2021/8/31 13:04:53
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金融研究中心高级研究员武雯表示,理财子公司的设立对股市的直接影响不大,但理财子公司的产品可直接投资股票,无疑有助于提振股市信心 ...
2021/8/2 21:38:11
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88888888 ...
2021/7/24 8:21:26
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部控制、集团母公司对子公司部控制管理所出现问题()部控制结构不合理许多集团母公司存部结构不合理问题,(二)集团母公司对子公司部控制缺少风险评估机制风险评估机制是集团母公司对子公司部控制管理具有重要义环定期风险评估系统性、全面性、预期性等都对部控制管理提供很助,外部监管方面集团母公司可以通聘请专业评估与审计机构对子公司部控制情况做出分析与详细评价以达到加强对子公司部控制管理目标 ...
2022/1/11 9:05:59
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成立日期:****年**月**日,经营范围:******,****年**月**日 ...
2021/12/11 16:35:40
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企业集团为实现对子公司的统筹管理、企业价值最大化,如何加强对子公司的财务控制就至关重要,基于此,笔者对企业集团对于子公司财务控制的实现方式进行探讨,希望给相关人士以一定的借鉴和参考,二、根据子公司控制失效原因分析,结合实际情况,加强子公司财务控制及监管办法如下(一)合理设置企业集团的组织架构,加强对子公司及财务人员的管控1.组织架构的设置集团应明确子公司董事会、经理层的职责权限、议事规则及任职条件等,使决策、执行和监督几项工作互为分离,子公司财务部既作为职能部门服务于子公司,同时又是重要的监督部门,如其归子公司自行管理,肯定不利于企业集团对子公司的财务控制,故相应可以采取子公司的财务部直接由集团总部管理或对其采取矩阵制结构管理,由总部和子公司双头管理,保证财务控制的有效开展 ...
2021/8/8 17:59:26
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企业集团为实现对子公司的统筹管理、企业价值最大化,如何加强对子公司的财务控制就至关重要,基于此,笔者对企业集团对于子公司财务控制的实现方式进行探讨,希望给相关人士以一定的借鉴和参考,二、根据子公司控制失效原因分析,结合实际情况,加强子公司财务控制及监管办法如下(一)合理设置企业集团的组织架构,加强对子公司及财务人员的管控1.组织架构的设置集团应明确子公司董事会、经理层的职责权限、议事规则及任职条件等,使决策、执行和监督几项工作互为分离,子公司财务部既作为职能部门服务于子公司,同时又是重要的监督部门,如其归子公司自行管理,肯定不利于企业集团对子公司的财务控制,故相应可以采取子公司的财务部直接由集团总部管理或对其采取矩阵制结构管理,由总部和子公司双头管理,保证财务控制的有效开展 ...
2021/8/8 17:59:26
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笔者认为企业集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体,提高企业集团母子公司控制效率的有效途径是通过对子公司财务人员的控制,加强财务监控,母公司对子公司财务人员的控制通常可采取四种方式:
,为实现企业集团公司整体的财务目标,必须建立自上而下的财务目标控制系统,包括: ...
2021/9/12 19:06:43
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《金融资产管理公司资本管理办法(试行)》,对金融资产管理公司集团内未受监管但具有投融资功能、杠杆率较高的非金融类子公司提出审慎监管要求,确保资本监管全覆盖 ...
2021/5/21 22:09:39
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的血液,是企业生产经营活动的根本,采用这种模式并不是将子公司的全部资金都集中到企业集团的资金总库,而是将资金流动和投资、融资等决策集中化,由结算中心对各子公司实行账户管理,统一结算和存贷款业务管理,各子公司在结算中心开立内部账户并使内部账户和外部账户相衔接,使企业集团可随时了解子公司的资金情况,加强对子公司资金的监控 ...
2021/8/28 11:48:13
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的血液,是企业生产经营活动的根本,采用这种模式并不是将子公司的全部资金都集中到企业集团的资金总库,而是将资金流动和投资、融资等决策集中化,由结算中心对各子公司实行账户管理,统一结算和存贷款业务管理,各子公司在结算中心开立内部账户并使内部账户和外部账户相衔接,使企业集团可随时了解子公司的资金情况,加强对子公司资金的监控 ...
2021/9/1 3:51:24
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然而,文化控制会受到诸多因素的影响,处理好这些影响因素,才能最终实现有效的文化控制,达到文化协同,文化控制单依靠企业强烈愿望和有力实施是远不够的,作为一种非正式的控制手段,文化控制会受到除其本身之外其他因素的影响,随着对于文化控制的不断深入研究,人们发现,除了企业本身文化的影响,还有诸多其他因素也起着关键作用 ...
2021/9/6 9:22:22
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人力资源是集团企业最核心和最关键的资源,人力资源管控对于集团企业发展意义重大,为更透彻地理解人力资源管控的实际操作情况,文章将深入阐述A能源集团人力资源管控的现状与问题,并提出相应策略,集团着力打造水电、火电、核电、新能源、天然气、煤炭和金融等业务6+1板块,同时投资参股多家企业,其下属子公司包括17家全资及控股企业 ...
2021/8/29 22:14:34
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上海海航海运为天海投资股东大新华物流的子公司,從事国际船舶及国内沿海、长江中下游及珠江水系普通货船运输等业务 ...
2021/12/25 21:01:00
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其次,国有企业集团和子公司间由于缺少具体的职责分配目标,导致企业集团在对子公司管理過程中,整个管理过程过于随意,集团企业和子公司在业务发展上存在冲突,引发各种管理矛盾,从而影响国有企业集团今后发展,现阶段,部分国有企业集团在建设企业文化过程中,或多或少会存在一些问题,一方面,国有企业集团现有的企业文化及文化建设不强,另一方面国有企业集团和子公司在企业文化建设上存在分歧,没有实现充分融合,总而言之,随着国有企业集团运营规模的逐渐扩充,在国有企业集团运营发展中,如何实现对子公司的科学管控,成为了国有企业集团重点关注的内容 ...
2021/6/20 16:21:41
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在此,本文就国有企业集团化管控模式中,如何通过授权改革激发企业活力进行探讨,为此,实施授权改革,放权于子公司势在必行,集团化管控中,子公司的所有权属于股东,经营权属于子公司,子公司应具有完全的经营自主权 ...
2021/8/12 13:33:16
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在此,本文就国有企业集团化管控模式中,如何通过授权改革激发企业活力进行探讨,为此,实施授权改革,放权于子公司势在必行,集团化管控中,子公司的所有权属于股东,经营权属于子公司,子公司应具有完全的经营自主权 ...
2021/8/12 13:33:16
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集权式财务管理模式:该模式的集团,财权绝大部分集中在母公司,母公司对子公司采取严格控制和统一管理,集权式特点是财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人财物及供产销统一由母公司控制,子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理,选择集团财务管理模式应考虑的主要因素:三种模式各有千秋,一般而言,企业集团选择财务管理模式时应主要考虑股权集中度、子公司性质、集团规模、母公司经营者风格等因素 ...
2021/9/14 14:32:03
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目前随着我国社会济不断发展集团公司数量和规模上呈现出上升趋势,针对这种现象就集团公司而言必须加强对子公司财管控合理目前子公司财管控存问题才能定程上提高集团管理水平、提升身济效益,、集团公司加强对子公司财管控重要性()实现集团公司整体财控制目标财管理与控制工作集团公司可以根据整体行业要以及行业特构建出统完善财管理制与财人员管理制 ...
2021/10/20 5:47:40
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摘要:近年来,在跨国公司折衷理论“三上风范式”的基础上,又出现了一种新的上风——子公司特定上风,本文先容了子公司特定上风的由来和概念,并利用资源观分析了被国外学者誉为跨国公司第四层上风的子公司特定上风的形成和发展过程,并对跨国公司治理者和以后的研究提出了一些建议,因此,他们指出除了传统的OIL上风以外,跨国公司还存在第四种上风,即基于子公司层面的子公司特定上风(SubsidiarySpecificAdvantage,SSA) ...
2021/8/28 2:30:27
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集团母子公司财务控制系统,是基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为实现集团整体利益的最大化,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机组合,它是集团公司财务控制系统的核心,笔者认为集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体,提高集团母子公司财务控制效率的有效途径是通过对子公司财务人员的控制,加强财务监控,母公司对子公司财务人员的控制通常可采取三种方式:(一)委派制 ...
2021/9/6 16:49:03
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(二)改善企业竞争环境,拓展品牌知名度,形成多种竞争优势,母子公司结构,把之前单个公司间的竞争关系,变为同一集团中的合作关系,这势必会降低交易成本,减少摩擦,获得高额利润,增强集团整体实力,同时,由于董事会实际上是母公司在子公司的代表,负责贯彻执行母公司的指示和政策,从而形成了母公司与子公司之间事实上的管理与被管理的关系 ...
2021/9/5 18:14:13
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资不抵债的子公司的合并财务报表问题,主要包括两方面:一是资不抵债子公司是否纳入合并范围;二是资不抵债子公司的合并如何处理,对于资不抵债的子公司,除下列两类外,均应纳入合并范围:一是已宣告被清理整顿的资不抵债的原子公司,是指在当期宣告被清理整顿的被投资公司,在这种情况下,根据《企业破产法》的规定,被投资公司的日常管理已转交到由人民法院指定的管理人,本公司不能控制该被投资公司,因此,不能再将已宣告破产的资不抵债的子公司纳入合并范围 ...
2021/9/2 23:34:13
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笔者认集团母子公司财控制系统是由财人员控制系统、财制控制系统、财目标控制系统和财信息控制系统等构建成有机整体,、财人员控制系统提高集团母子公司财控制效率有效途径是通对子公司财人员控制加强财监控母公司对子公司财人员控制通常可采取三种方式()委派制,(二)金控制系统包括现金控制系统、筹控制系统和投控制系统等容 ...
2021/10/7 10:11:20
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、高层管理岗位备人才以部培养主外部招聘辅,)《单位培养计划》和《人修炼计划》要计划项目不低8项培养容丰富、形式多样且每月有具体培养容强调计划持续性、针对性和可操作性,、人才梯队培养工作是战略型工作责任人是子公司总理项工作推进常设部门是人力部门培养程各级营班子必须全力支持 ...
2022/1/19 14:07:37
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自2012年基金的子公司得以正名至今,不到4年时间,基金子公司资管规模已经大大超过公募管理规模,但近日,“野蛮生长”的基金子公司迎来了重磅监管,业内人士均表示,基金子公司制度红利时代将不再,从2012年10月底,证监会出台政策,基金公司设立子公司被赋予了法律依据后,基金子公司的成立一度呈现“疯狂”模式,截至今年3月末,共有79家基金公司成立了子公司,成立子公司的基金公司比例达到78.2%,管理总规模已达9.84万亿元 ...
2021/6/10 15:20:20
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一旦所属子公司的财务管理出现漏洞也会对国有企业带来极大的隐患,本文就结合国有集团企业所属子公司财务管理弊端探究国有集团企业如何优化子公司财务管理,但是由于国有集团企业所属子公司财务通常都是独立核算,自负盈亏,所以旗下子公司在构建本公司年度战略目标时,通常都是以自己为出发点,却没有将国有集团企业的战略目标考虑在内,子公司的财务管理都是由自身负责,所以预算管理也是子公司内部自我进行,国有集团企业的全面预算也只能在总公司实现,无法延伸到子公司 ...
2021/6/23 8:46:38
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对于企业集团,完善的财务管理体制应该是集权与分权相结合的财务管理体制,纵观建立企业集团财务管理,从财务治理结构设置,财务人员配备,到合理完善的财务管理体制,其核心问题集中在权利的分配上,一般认为,对于企业日常运作的成本预算与控制,子公司一定比母公司更了解,了解的更具体 ...
2021/9/8 19:49:43
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就相关公司、不重要的小规模公司的合并进行了探讨,给出了相关公司、不重要子公司、非合并公司的概念,并对这些公司的会计处理进行了论述,相关公司的合并所谓相关公司,是公司(在有子公司时,包括子公司)通过人事、资金、技术、交易等途径在财务及运营或者经营方针的决定等方面有重要的、子公司以外的其他公司,非合并子公司合并会计报表原则上必须包括支配从属关系的所有的子公司,然而由于有支配从属关系的限定,并不是所有子公司都在合并范围之内,这种不能被合并的子公司的准则叫做合并除外准则 ...
2021/9/7 22:54:14
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摘要:如今跨国公司全球配置的重心、竞争优势的构筑都依赖于知识资本的有效运用,而知识在跨国公司内部的互补性和异质性,使各子公司不仅产生知识共享的合作,还导致跨国公司内部的激烈竞争,所以,创造优质的子公司间知识共享的合作,以及利用知识的异质性、创新性所带来的竞争优势是各子公司彰显特质、占领战略地位的重要渠道,也是母公司协调跨国公司内部各子公司间的竞争与合作,提升整体核心竞争力的首要任务,与此同时,跨国公司内部的竞争促使子公司不断创新保持活力,广泛的合作则在增进彼此知识的交流基础上推动创新,可以说子公司的竞争合作使得知识创造更有效率 ...
2021/9/16 2:46:42
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本文拟从企业集团财务控制模式出发,阐述实行财务平衡控制的依据,并针对我国企业集团财务控制存在的问题提出实行财务平衡控制的构想,笔者认为,财务集权控制与财务分权控制都有其各自的缺陷,最好是实行财务平衡控制模式,2.实行财务平衡控制可以有效控制企业集团财务风险,符合资本保全观点 ...
2021/9/13 22:53:23
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一、购买子公司少数股权的交易性质和会计处理原则(一)交易性质企业在取得对另一个企业的控制权,双方形成母子公司后,为提高持股比例,母公司从子公司少数股东处购买少数股东持有的对该子公司全部或部分股权,称为购买子公司少数股权,二、购买子公司少数股权的账务处理和个别财务报表列报1.账务处理:确认购买子公司少数股权时:(1)如果以支付现金、承担债务作为购买对价的,应按照支付的现金(含相关费用)或承担债务的账面价值,借记“长期股权投资”科目,贷记“银行存款”或相关负债科目,另:(1)A公司取得B公司控制权时,B公司净资产公允价值为5000万元(假定资产负债的账面价值与其公允价值相等,下同) ...
2021/8/30 10:17:23
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一、购买子公司少数股权的交易性质和会计处理原则(一)交易性质企业在取得对另一个企业的控制权,双方形成母子公司后,为提高持股比例,母公司从子公司少数股东处购买少数股东持有的对该子公司全部或部分股权,称为购买子公司少数股权,二、购买子公司少数股权的账务处理和个别财务报表列报1.账务处理:确认购买子公司少数股权时:(1)如果以支付现金、承担债务作为购买对价的,应按照支付的现金(含相关费用)或承担债务的账面价值,借记“长期股权投资”科目,贷记“银行存款”或相关负债科目,另:(1)A公司取得B公司控制权时,B公司净资产公允价值为5000万元(假定资产负债的账面价值与其公允价值相等,下同) ...
2021/8/30 10:17:23
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一、基本答题思路1.计算有关项目论文联盟编辑,年末未分配利润=年初未分配利润+本年实现的净利润—提取的盈余公积—应付股利论文网替代后可得出(2)平衡等式:(2)长期股权投资+少数股东权益=股本+资本公积+盈余公积+年初未分配利润+本年实现的净利润—提取盈余公积—应付股利+商誉实行第二次替代:即由母公司的“投资收益”和持股比例较少的投资企业的“少数股东损益”替代子公司“本年实现的净利润”,借:股本(子公司)资本公积(子公司)盈余公积(子公司)未分配利润——年初(子公司)投资收益(母公司)少数股东损益商誉贷:长期股权投资少数股东权益利润分配——提取盈余公积利润分配——应付股利 ...
2021/8/31 17:17:34
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而企业所执行的《合并会计报表暂行规定》等有关规定,对一些特殊情形下应如何编制合并会计报表没有作明确规定,使得合并会计报表实务中发生的某些特殊情形没有制度可循,因此,编制合并会计报表时,在抵销了子公司提取的盈余公积之后,应按母公司持有子公司的股权比例进行补提,以反映整个企业集团所提取的盈余公积,同步法则不编制子公司的合并会计报表,直接将隶属于集团的子公司放在一起编制集团的合并会计报表,而该方法使用的前提则是母公司以子公司的单独会计报表净利润为基础确认投资收益 ...
2021/8/19 19:09:25
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笔者认为,既然子公司已售出,盈余公积这项积累自然也就不属于整个集团了,在编制合并会计报表时继续进行补提显然与实际情况不符,同步法则不编制子公司的合并会计报表,直接将隶属于集团的子公司放在一起编制集团的合并会计报表,而该方法使用的前提则是母公司以子公司的单独会计报表净利润为基础确认投资收益,A公司编制合并会计报表为: ...
2021/8/24 8:01:34
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因此,超额亏损在合并会计报表中应如何计量和确认,是对资不抵债子公司进行合并报表的主要问题,经对儿家已发生这种情况的上市公司合并报表分析,一般都是母公司在进行权益法核算时不确认子公司的超额亏损,但在合并报表时由于子公司超额亏损无法抵消而使其自然抵减了合并净利润,因此合并报表的期初数应保持不动,在合并利润及利润分配表时,在期初末分配利润项目中一方面抵消子公司超额亏损数,以保持合并期初未分配利润与上年度合并期末未分配利润项目数的一致性和连续性,另一方面按照相同数额作为当年的合并收益 ...
2021/9/1 22:02:24
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笔者认为,既然子公司已售出,盈余公积这项积累自然也就不属于整个集团了,在编制合并会计报表时继续进行补提显然与实际情况不符,在母—子—孙纵向控股的情况下,母公司应以子公司的单独会计报表净利润还是以子公司的合并会计报表净利润来作为确认投资收益的基础,在实务中,有的企业以子公司单独会计报表净利润为基础确认投资收益,也有的以子公司合并会计报表净利润为基础确认投资收益 ...
2021/8/23 13:26:34
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SJ公司是一间规模庞大的综合性集团公司,子公司遍布多个行业,(3)如果外派财务人员在实际工作中,没能完成工作内容、工作态度不积极、工作考评不合格,那么子公司可以向总公司申请终止外派,更换外派人员,财务公司管理体系就是SJ集团成立自己专门的财务公司,集中管理集团的所有结算与投融资业务 ...
2021/5/9 17:53:20
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以上介绍了集团企业现金流差异化管理,集团企业成立金管理心各控股子公司营程暂闲置待用金必须全额存入金管理心按季、年提交单位金使用计划金管理心编制系统季、年金使用计划由集团企业金实行统调,要说明是了使集团金管理心更地掌握各子公司金集团企业应该建立套财金预算管理体系由各子公司编制金预算集团金管理心对各子公司金做到目了然 ...
2021/9/2 23:36:11
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、子公司战略使命▪子公司如何描述己终要达到目标图景,▪根据各细分市场吸引力及子公司相对竞争力进行排列子公司可能业发展战略是怎样,企业调报告提纲格式提纲子公司战略</ ...
2021/10/14 22:21:07
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”可见新准则无论在报表的编制范围上还是在反映的内容上都有所变化,尤其是增加了合并现金流量表和合并所有者权益变动表的编制,使得合并报表提供的信息更加全面,三、关于合并报表编制方法新准则规定“投资企业能够对被投资单位实施控制的,被投资单位为其子公司,投资企业应将子公司纳入合并财务报表的范围,四、关于合并商誉、股权投资差额、合并价差我国合并报表与国际合并报表之间存在着一个显著的区别,即不确认合并商誉,而以“合并价差”代替 ...
2021/8/20 3:29:25
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摘要:我国集团公司发展阶段和现状决定了采取相对集中财务管理的必要性,实现相对集中财务管理的具体方式有成立资金结算中心,实行全面预算管理以及财务总监委派制等,所以,由这些企业所组成的企业集团必须采用权力相对集中的财务控制模式,将子公司的重大财务决策权集中于母公司,由母公司通过建立并实施有效的内部财务管理制度来规范子公司的财务活动,无法成立财务公司的企业集团可在集团公司设置与财务公司功能相似的资金管理职能部门资金结算中心 ...
2021/8/10 8:20:47
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在对3个境外子公司的财务管理中,国内公司摸索出一套方法措施,本文拟结合公司对境外子公司的财务管理情况分析如何加强境外子公司的财务管理问题,1.公司治理结构不完善境外子公司一般都设立了股东会、董事会、监事会,三者互相制衡、互相监督,以上所述是我公司在对境外子公司财务管理中探索出的经验,具体如何管理还要根据公司投资国别、公司战略、规模、业务量等因素选择 ...
2021/6/25 13:16:39
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三、关于合并报表编制方法新准则规定“投资企业能够对被投资单位实施控制的,被投资单位为其子公司,投资企业应将子公司纳入合并财务报表的范围,四、关于合并商誉、股权投资差额、合并价差我国合并报表与国际合并报表之间存在着一个显著的区别,即不确认合并商誉,而以“合并价差”代替,这样在合并报表的编制中,实际上涉及到了三个概念,即合并商誉、股权投资差额、合并价差,而这三个概念内容相互交叉,同时并存,而且合并报表编制过程中产生的都可能被作为合并价差处理,其包含的内容十分复杂,成了一个大杂烩,导致合并报表项目难以理解,起来十分困难,而且也不符合国际惯例 ...
2021/8/27 21:43:43
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本文论述了集团公司对子公司实施财务控制中存在的主要问题,提出了集团公司对子公司实施财务控制的主要措施,目前,集团公司在我国经济总量中已经占有重要地位,集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的课题,目前集团公司对子公司实施财务控制中存在的主要问题1、集团公司没有健全的管理机制,财务监控不完善,缺乏一体性的集团财务政策 ...
2021/8/25 5:54:03
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摘要:我国集团公司发展阶段和现状决定了采取相对集中财务管理的必要性,实现相对集中财务管理的具体方式有成立资金结算中心,实行全面预算管理以及财务总监委派制等,所以,由这些企业所组成的企业集团必须采用权力相对集中的财务控制模式,将子公司的重大财务决策权集中于母公司,由母公司通过建立并实施有效的内部财务管理制度来规范子公司的财务活动,无法成立财务公司的企业集团可在集团公司设置与财务公司功能相似的资金管理职能部门资金结算中心 ...
2021/8/10 8:20:47
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1.合并财务报表的合并范围应当以控制为基础加以确定,母公司在编制合并财务报表时,应当将其所有子公司纳入合并财务报表的合并范围,不得因某子公司的经营活动与其他子公司的经营活动不同而将其排除在外,4.母公司不应将下列被投资单位纳入合并财务报表的合并范围: ...
2021/9/14 21:51:53
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财政部于1992年11月发布的《准则》中规定:“企业对外投资如占被投资企业资本总额半数以上,或者实质上拥有被投资企业控制权的,应当编制合并会计报表,母公司在编制合并财务报表时,应当将其所有子公司纳入合并财务报表的合并范围,不得因某子公司的经营活动与其他子公司的经营活动不同而将其排除在外,2.母公司直接或通过子公司间接拥有被投资单位半数以上的表决权,表明母公司能够控制被投资单位,应当将该被投资单位认定为子公司,纳入合并财务报表的合并范围 ...
2021/9/8 12:49:45
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要市场济环境我国公司迎了迅速发展机遇部分公司逐渐实现集团化发展但随着业围拓宽其运营存问题逐渐凸显如集团下属子公司众多且分散而子公司财人员仅有人子公司财管控质量偏低, 问题 对策、集团公司强化部控制义()确保集团财产安全集团公司构建科学財部控制体系可调节集团生产营活动规财工作并加强对金流向与流通速率监督通对金管控可提高企业金使用效率并提升财风险管控能力从而保证集团财安全,参考献[]袁瑞苓关集团化公司财控制优化探究[]当代会计09(X)5758[]颜婕完善集团公司财部控制体系几分析[]国集体济08相关热词部控制集团公司探讨</ ...
2021/11/16 22:41:01
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在企业集团管控框架中,财务管控是集团管控的基础,其核心是母公司与子公司之间财务控制权的划分问题,主要包括财务的决策权、执行权、监督权和考核权,企业集团财务管控的重点是保障集团始终以战略规划及目标为中心,实现财务战略,增强对资金的管控,建立财务共享中心,实现业财融合,保证企业价值的最大化,根据集团公司对子公司管理力度不同、集权程度不同,企业集团财务管控模式主要分?榧?权制、分权制、混合制三种 ...
2021/5/24 18:16:10
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各子公司是整体产业发展链条相对独立并相依存营实体总部治理结构下实现战略协母公司财定位信息心制心监控与考评心收入利润心成费用心部制衡与律心子公司财定位制执行心信息反馈心与上图财定位相配套母子公司应压缩管理层次实现扁平化管理不设或尽量少设三级或三级以下子公司,比较预算编制程序、母公司作用及预算管理组织、预算重、适用对象及例等方面三种预算管理模式有以下不三种不预算管理模式比较战略规划型(集权型)财控制型(分权型)战略控制型(折型)预算编制程序上而下下而上上而下提出预算目标、下而上汇总分部预算、上而下下达预算母公司作用编制并下达预算,全面综合预算预算预算、获准重业预算适用对象及例产品单型企业集团、子公司营职责明确而单如美国麦当劳连锁型控股集团公司产业型企业集团母公司具有控制力、预算管理程及方法()预算管理循环母子公司实施预算管理是必须按照预算管理般程序和管理循环推进这程序与管理循环由以下几环节组成①母公司提出预算目标根据母子公司预算管理模式进行责任分工、开始进行预算编制 ...
2021/12/1 19:16:50
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但在母子公司关系体制中,子公司与母公司在法律上是平等的企业法人,母公司并不能对子公司所有的问题都直接插手,由此两者之间必然会产生意愿不一致的情况,为实现集团整体目标,合理优化资源,就必须要处理好母子公司的关系,集团母公司是控股公司,主要负责制定集团总体战略和发展规划,培育集团的市场、技术、品牌等可共享资源,集团资本运营和投融资决策,对子公司实行监控考评等,对子公司的管理主要采取相对集权的母子公司集分权关系,总的来说,为确保集团企业发展战略的实施,获取最佳整体效益,做好母子关系管理,提高子公司的运营效率就显得尤为重要 ...
2021/8/1 18:00:46
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摘要:企业集团母、子公司制度是我国应用较为广泛的集团企业管理方式,母子公司管理制度能够有助于企业集团发展战略的制订和实施,促进企业集团的多元化发展,本文通过对企业集团母子公司利益冲突与协调进行深入的探究,分析其在发展过程中主要存在的利益冲突问题,并提出可行的协调发展策略,旨在促进企业集团母子公司之间存在的利益冲突问题能够得到有效的解决,进而促进企业集团现代化管理水平的提高,母公司要发挥自身的沟通和纽带作用,处理子公司与集团利益之间的关系,既要维护企业集团的大局利益,也不能够忽视子公司的发展建设,重视保护子公司经济发展的积极性,加强对其监督管理,使其能够符合集团的经济发展战略,提升其抵御财务风险的能力,企业集团自身的管理结构复杂交错,管理活动以及涉及到的利益关系众多,管理的子公司涉及到的业务范围和经营领域也存在较大的差异,母公司要正视自身在集团管理工作中存在的弊端,并通过有效的协调措施,保证子公司与企业集团发展理念的一致性,进而促进企业集团的可持续发展 ...
2021/7/4 18:46:18
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但在母子公司关系体制中,子公司与母公司在法律上是平等的企业法人,母公司并不能对子公司所有的问题都直接插手,由此两者之间必然会产生意愿不一致的情况,为实现集团整体目标,合理优化资源,就必须要处理好母子公司的关系,集团母公司是控股公司,主要负责制定集团总体战略和发展规划,培育集团的市场、技术、品牌等可共享资源,集团资本运营和投融资决策,对子公司实行监控考评等,对子公司的管理主要采取相对集权的母子公司集分权关系,总的来说,为确保集团企业发展战略的实施,获取最佳整体效益,做好母子关系管理,提高子公司的运营效率就显得尤为重要 ...
2021/8/1 18:00:46
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到;1;970年;6月;,Zestee只使用了75,0;0;0个金属盖;,而Bernardin制造中的和已经完成的金属盖就有;60;0;,0;0;0个,在全资子公司的场合下;,因不排除母公司为逃避侵权责任或规避法律义务而将财产转移至子公司的情况;,子公司之财产当然要用来承担母公司之债务责任;⑩;.如在NewYorkTrustCo;.v;.lslandOil&TransportCo;.;⑾;一案中;,子公司系为处理母公司和其他姐妹公司之销售及财务事项而设立;,所以;,子公司完全是母公司的代理机构,当子公司破产时;,只要具备揭开公司面纱的客观要件;,子公司债权人都可以向母公司要求清偿;,但以不损害母公司债权人之利益为前提;⑿;.当母子公司同时破产时;,若符合上述实质合并的要件;,即可将母子公司之财产与债务合并计算;,使母子公司之债权人公平受偿 ...
2021/8/25 0:01:45
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到;1;970年;6月;,Zestee只使用了75,0;0;0个金属盖;,而Bernardin制造中的和已经完成的金属盖就有;60;0;,0;0;0个,在全资子公司的场合下;,因不排除母公司为逃避侵权责任或规避法律义务而将财产转移至子公司的情况;,子公司之财产当然要用来承担母公司之债务责任;⑩;.如在NewYorkTrustCo;.v;.lslandOil&TransportCo;.;⑾;一案中;,子公司系为处理母公司和其他姐妹公司之销售及财务事项而设立;,所以;,子公司完全是母公司的代理机构,当子公司破产时;,只要具备揭开公司面纱的客观要件;,子公司债权人都可以向母公司要求清偿;,但以不损害母公司债权人之利益为前提;⑿;.当母子公司同时破产时;,若符合上述实质合并的要件;,即可将母子公司之财产与债务合并计算;,使母子公司之债权人公平受偿 ...
2021/8/25 0:01:45
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2021/7/4 17:17:49
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实践,报业集团只有根据发展状况,适对财管理体制做出适应性调整,才能使财机制有效运作,才能使管理职能得到充分发挥,提高效率,使报业集团激烈竞争立不败地,加强对子公司工、利润、奖金分配管理,根据工效挂钩原则,制定出科学合理工效挂钩办法,对子公司工、奖金分配实行总量控制,规子公司工、奖金分配行,</ ...
2021/11/4 11:04:01
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作者简介:王建文(1974),男,安徽望江人,河海大学法学院副院长,教授,博士生导师,法学博士,研究方向为商法学,在市场经济中存在大量的设立子公司的行为,相应地也产生了大量涉及子公司的法律争端,①理应将设立全资子公司列为股东大会的特别决议事项,我国《公司法》不仅没有将设立全资子公司的内容写入其第44条,甚至未对设立全资子公司的行为进行专门规制 ...
2021/8/24 4:24:14
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企业管理的核心是财务管理,财务管理在集团公司管理中扮演着重要的角色,集团财务部是集团资金管理的归口管理部门,负责集团公司整体的资金统筹管理和内部调剂,总之,集团公司只要从完善制度、健全业务、组织管理上采取适合公司实际情况的财务管理方法和手段,并且不断加以完善,才能使财务管理为集团公司经营服务,为集团公司的快速发展保驾护航 ...
2021/7/27 1:08:28
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摘要:资金管理作为企业管理的核心内容,是衡量企业管理水平的重要标志,关乎企业发展的命脉,关键词:国有金融控股集团,由于集团组织机构复杂庞大,如何实现有效均衡的资金流动,让资金在周转利用中为集团创造更多的效益,是当下集团资金集中管理的核心所在,更是目前国有金融控股集团所面临的难题 ...
2021/7/30 18:08:29
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摘要:资金管理作为企业管理的核心内容,是衡量企业管理水平的重要标志,关乎企业发展的命脉,关键词:国有金融控股集团,由于集团组织机构复杂庞大,如何实现有效均衡的资金流动,让资金在周转利用中为集团创造更多的效益,是当下集团资金集中管理的核心所在,更是目前国有金融控股集团所面临的难题 ...
2021/7/30 18:08:29
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企业管理的核心是财务管理,财务管理在集团公司管理中扮演着重要的角色,集团财务部是集团资金管理的归口管理部门,负责集团公司整体的资金统筹管理和内部调剂,总之,集团公司只要从完善制度、健全业务、组织管理上采取适合公司实际情况的财务管理方法和手段,并且不断加以完善,才能使财务管理为集团公司经营服务,为集团公司的快速发展保驾护航 ...
2021/7/27 1:08:28
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本文介绍了子公司特定优势的由来和概念,并利用资源观分析了被国外学者誉为跨国公司第四层优势的子公司特定优势的形成和发展过程,并对跨国公司管理者和以后的研究提出了一些建议,因此,他们指出除了传统的OIL优势以外,跨国公司还存在第四种优势,即基于子公司层面的子公司特定优势(SubsidiarySpecificAdvantage,SSA),子公司的特定优势就是通过跨国公司层面非区位限制的特定资源和东道国子公司层面的特定资源同东道国特定区位资源结合运用而产生 ...
2021/8/31 14:38:35
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对企业而言,如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临和必须解决的重要课题,企业集团实行这种资金管理方式,首先要把现存的发散在各个独立核算的企业资金统一起来,发挥企业集团内部资金的最大效益,使各企业互通有无,加速资金周转,避免资金闲置,使有限资金发挥最大用途,提高集团资金整体使用效益 ...
2021/8/29 18:40:33
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本文介绍了子公司特定优势的由来和概念,并利用资源观分析了被国外学者誉为跨国公司第四层优势的子公司特定优势的形成和发展过程,并对跨国公司管理者和以后的研究提出了一些建议,因此,他们指出除了传统的OIL优势以外,跨国公司还存在第四种优势,即基于子公司层面的子公司特定优势(SubsidiarySpecificAdvantage,SSA),子公司的特定优势就是通过跨国公司层面非区位限制的特定资源和东道国子公司层面的特定资源同东道国特定区位资源结合运用而产生 ...
2021/9/9 10:02:23
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对企业集团金集管理作用进行了简要介绍分析了企业集团金集管理存问题并提出了相关对策希望能够推动企业发展,关键词企业集团;金集管理;问题;对策企业集团是我国国民济重要构成近些年随着我国济实力增强企业集团规模和数量得到了定发展,</ ...
2021/9/26 16:10:59
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递延所得税是指按照所得税准则规定应予确认的递延所得税资产和递延所得税负债在期末应有的金额相对于原已确认金额之间的差额,即递延所得税资产及递延所得税负债当期发生额的综合结果,用公式表示即为:递延所得税=(期末递延所得税负债一期初递延所得税负债)一(期末递延所得税资产一期初递延所得税资产),在继后期间合并财务报表日,随着资产的收回,应减少递延所得税负债或递延所得税资产,并将资本公积其他资本公积转入留存收益 ...
2021/9/9 21:30:03
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企业的额财务制度包含会计政策、会计制度以及会计管理制度,下面是小编搜集整理的一篇探究财务管理工作问题的论文范文,欢迎阅读借鉴,控制效率低下的主要原因是子公司的财务负责人只为子公司着想,缺乏财务的整体监控,从而对企业利益造成严重损害,二、财务管理工作的优化对策 ...
2021/9/14 3:58:43
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要:财务内部控制运行机制的设计及其运行都会导致企业资源的消耗,这就是财务内部控制成本,因此,建立和加强一个控制成本最小化的单位内部控制运行机制,能使内部会计控制合理并有效实施,以保证财务内部控制运行机制高效、健康、持续的运作,极端的集权,企业财务内部控制机制必然僵化,子公司没有任何积极性 ...
2021/9/12 0:44:03
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1.3集分统合制极端的集权,企业财务内部控制机制必然僵化,子公司没有任何积极性,通过对子公司实施业绩评价,可以客观、真实反映子公司的经营业绩,有助于母公司正确引导子公司经营行为,帮助其寻找经营差距及产生原因,有利于提高子公司的经营效益,2.4必须建立一套有效的激励约束机制在企业内部建立一套有效的激励约束机制是完善企业财务内部控制体制,解决委托——代理问题的必要手段 ...
2021/9/7 12:24:03
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合并会计报表是以母公司和子公司组成的企业集团为一会计主体,以母公司和子公司单独编制的个别会计报表为基础,由母公司编制的综合反映企业集团的经营成果、财务状况及其变动情况的会计报表,按照现行制度规定,凡在我国境内设立的房地产开发企业集团,当其拥有一个或一个以上子公司时,其母公司都应编制合并会计报表,将其所控制的境内外所有子公司纳入合并会计报表的合并范围,母公司为编制合并会计报表,对子公司进行的权益性资本投资,必须采用权益法进行核算,并以此编制个别会计报表,为编制合并会计报表提供基础数据 ...
2021/8/21 23:58:13
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合并会计报表是以母公司和子公司组成的企业集团为一会计主体,以母公司和子公司单独编制的个别会计报表为基础,由母公司编制的综合反映企业集团的经营成果、财务状况及其变动情况的会计报表,按照现行制度规定,凡在我国境内设立的房地产开发企业集团,当其拥有一个或一个以上子公司时,其母公司都应编制合并会计报表,将其所控制的境内外所有子公司纳入合并会计报表的合并范围,母公司为编制合并会计报表,对子公司进行的权益性资本投资,必须采用权益法进行核算,并以此编制个别会计报表,为编制合并会计报表提供基础数据 ...
2021/8/21 23:58:13
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王会艳摘要我国新济环境背景下煤炭企业集团整体发展不断加快金管理趋复杂传统金管理模式已无法满足当下发展要金集管理模式被越越多煤炭企业集团所使用煤炭企业集团发展提供了有力支持,关键词煤炭企业集团;金集管理;财管理引言金集管理是煤炭企业集团进步发展有效方式煤炭企业集团财管理及金管理发挥了重要作用,、煤炭企业集团金集管理必要性()提升煤炭企业集团发展煤炭集团各下属子公司地理位置较分散不区域子公司生产营也不尽相 ...
2021/10/26 17:29:10
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部移价格会影响企业部盈利水平、交易双方营业绩和利益因部移价格使用效会直接影响企业整体战略部移价格制定被看作是企业部博弈程,因集团应当制定合理集团部移价格使部移价格制定合制规实现集团价值化,统责集团部移价格制定、分析和日常运保证部移价格实施和规建立检反馈监督机制随发现价格策执行出现错误及调整和改进价格策略推行部移价格信息化核价系统通对部移价格信息采集、整理、加工、预测和分析价格策提供支持并建立制约束机制 ...
2021/10/12 10:57:50
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本文将针对国有企业与子公司财务管理中的问题,从七个方面阐述国有企业加强对集团子公司管理的措施,国有企业要加强对集团子公司的财务管理,首先要理顺内部产权关系,为及时掌握动态信息,实现财务风险的预警,实现利润最大化,必须对整个集团实施全面的预算管理,建立完善预算管理制度 ...
2021/8/23 2:06:04
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摘要:本文从采用集权式财务管理体制的原因、集权式财务管理体制的内容以及财务管理体制运行保障等三个方面来论述,集权式企业集团应采用什么样的财务管理体制,一、我国企业集团应采用集权式财务管理体制的原因(一)我国企业集团所处的发展阶段决定其必须采用集权式财务管理体制 ...
2021/8/23 8:52:08
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摘要:本文从采用集权式财务管理体制的原因、集权式财务管理体制的内容以及财务管理体制运行保障等三个方面来论述,集权式企业集团应采用什么样的财务管理体制,一、我国企业集团应采用集权式财务管理体制的原因(一)我国企业集团所处的发展阶段决定其必须采用集权式财务管理体制 ...
2021/8/24 11:49:44
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企业集团应根据外部环境和竞争的需要,考虑集团公司、子公司的性质,结合集团规模、生产经营、组织机构、财务运行模式和环境的差异,创造适合自身特点的财务控制模式,实施全方位财务控制,必须贯穿于企业集团内资金运动全过程,实施对流动资金和非流动资金控制,对成本耗费水平的成本控制,对销售收入水平的销售控制,对利润水平和利润分配的利润控制,在全方位财务控制下,企业集团以财务计划目标为依据,约束和调节整个财务活动过程,保证财务活动依照既定的目标进行,实现企业集团一体化的财务控制 ...
2021/9/12 19:23:23
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集团母子公司财务控制系统,是基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为实现集团整体利益的最大化,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机组合,它是集团公司财务控制系统的核心,集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体,对于集团母子公司财务控制的完善,首先要构建财务控制系统,其次要保证控制系统能够良好地运行 ...
2021/6/21 14:41:50
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E地产公司离任审计作业指引,2.适用范围:
,5.2.2.资产、负债和损益情况: ...
2021/3/23 4:23:36
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(一)“集权式”财务管理模式采用本模式的企业集团,财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司采取严格控制和统一管理,(二)“分权式”财务管理模式采用本模式的企业集团,子公司拥有充分的财务管理决策权,而母公司对子公司的管理以间接管理为主,(四)选择集团财务管理模式应考虑的主要因素三种财务模式各有千秋,企业集团应依据自身状况权衡利弊 ...
2021/8/29 7:41:54
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在集团公司整体财务管理方面,由于缺乏整体性的监管,造成目前多数子公司在财务上各自为政,各子公司只顾自己生产、销售、利润等任务的完成,追求局部利益最大化,从而影响了集团的整体利益,1.建立财务、审计人员委派制财务人员委派制已逐渐被多数煤炭企业集团认可,作为集团财务系统的一个子系统,子公司财务管理系统必须受制于母公司财务管理系统,为更好地确保集团总体财务目标的实现,规范和约束子公司的财务行为,母公司应对子公司财务人员实施统一管理,尤其是财务负责人,必须实行委派制,对子公司经营和财务活动实施全过程的监控 ...
2021/9/5 17:56:43
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资本公积盈余公积末分配利润贷:长期投资少数股东权益注:该分录借方账户金额系子公司期初账面余额,因为本期母、子公司权益性投资的项目即子公司净收益已经在前面抵销了,母、子公司间普通债权、债务的抵销分录很简单,一般有以下对应关系,I、应收、应付账款,其抵销分录为:借:应付账款;贷:应收账款2、应收、应付票据,其抵销分录为:
,;贷:应收票据3、预付、预收账款,其抵销分录为:借:预收账款;贷:预付账款4、应收、应付股利,其抵销分录为:借:应付股利;贷:应收股利5、其他应收、应付款,其抵销分录为:借:其他应付款;贷:其他应收款以上各抵销分录的金额从母、子公司期末债权、债务明细账中分析填列 ...
2021/9/1 13:32:03
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所有者权益为负数的子公司,已陷人资不抵债的困境,在通常情况下,应予终止经营,破产清算,一、现行合并报表实务中对资不抵债的子公司超额亏损的处理,经对儿家已发生这种情况的上市公司合并报表分析,一般都是母公司在进行权益法核算时不确认子公司的超额亏损,但在合并报表时由于子公司超额亏损无法抵消而使其自然抵减了合并净利润 ...
2021/8/22 10:16:14