[30,某集团公司组织管理体系] 现代公司组织管理体系是谁创造的
目 录 总则…………………………………………………………………… 二 集团公司组织机构设置………………………………………………… 三 各组织机构责权 节 股东会、董事会、监事会责职权………………………………………… 二节 集团公司营管理机构职权……………………………………… 三节 集团派驻机构责权…………………………………………………5 四节 集团公司部室职责………………………………………………7 四 组织系………………………………………………………………3 五 组织权限管理…………………………………………………………6 六 附则……………………………………………………………………6 总则 条 明确集团公司组织机构、职责与权限根据云南XX《管理纲要》制定制。
二 集团公司组织机构设置 二条 集团公司行政管理组织机构如下图所示 办公室 投管理部 财部 法律审计部 党群部 人力部部 总理 副总理 董事会 股东会 监事会 专楼 三 组织机构职权 节 股东会、董事会、监事会职权 三条 股东会、董事会、监事会机构 公司股东会是公司高权利机构股东会由公司全部册股东组成。
公司设董事会、监事会董事、监事由股东选举产生。
监事会是公司常设监察机构对公司董事会、董事长、董事、总理 、常副总、副总理等高级职员进行监督。
股东会、董事会、董事长、监事会职权详见公司程。
二节 集团公司营管理机构职权 四条 集团公司营管理机构 集团公司营管理机构设置董事会领导下总理责制。
五条 集团公司总理 （）、集团公司日常营管理活动由董事会授权给集团公司总理责公司总理由董事会聘任、定其报酬、考核。
总理对董事会责总理必须按国相关法律、公司《程》、董事会营管理方针、董事会议、董事会授权代表董事会对集团公司进行营管理。
（二）、总理主要职权 、发展战略管理和营目标管理 Ø 制订集团发展战略规划。
Ø 根据董事会批准集团发展战略审批集团所属二级公司发展战略规划。
Ø 制订集团公司年工作目标和计划并按批准计划实施和总结。
Ø 对集团公司部门理任免、报酬、职和奖惩有定权。
3、金调和投策 Ø 通总理办公会行使对二级公司金调权、投策权和审计监督权。
Ø 对上报集团董事会集团公司预、算方案利润分配方案和弥补亏损方案有审核权。
六条 集团公司其他高层领导 （）、常副总、副总理由公司总理提名董事会聘任或聘。
常副总理、副总理执行总理委托和分管事项协助总理开展公司营、管理活动。
（二）、常副总、副总理其主要职权如下 、发展战略管理和营目标管理 Ø 协助总理制订集团发展战略规划。
Ø 协助总理根据董事会批准集团发展战略审核集团所属二级公司涉及到分管专业领域发展战略规划。
Ø 制订分管部门年工作目标和计划并按批准计划实施和总结。
Ø 协助总理审批集团所属二级公司涉及到分管专业领域年营管理目标和计划审核考核结。
Ø 对分管部门理任免、报酬、职有建议权。
Ø 对分管部门理奖惩有定权。
Ø 对分管部门员工任免、报酬、职由定权。
3、财管理 Ø 拟定或协助拟定上报集团董事会集团公司预、算方案利润分配方案和弥补亏损方案。
Ø 对批准部门费用预算有使用定权和监督权。
Ø 签署总理授权及职位权限、职责围合、协议、报告、公司管理制和行政发。
Ø 签属分管业流程。
Ø 主持分管部门理例会。
Ø 定期就所辖部门工作目标、工作计划完成状况和业工作状况向总理汇报。
其奖惩由分管副总定。
（二）、各部门管理人员分管副总直接领导下承担部门日常管理其共职权如下 、工作计划和实施、总结 Ø 以集团公司营管理目标和年计划基础拟定部门工作目标、工作计划批准执行对实施程进行监督、控制并进行总结。
Ø 审批部门员工工作计划并进行监督、辅导和考核。
、组织机构和人员管理 Ø 拟定部门岗位设置和人员编制报人力部审核分管副总审批。
Ø 责对部门员工任免、报酬、职提出建议。
Ø 定部门员工奖惩。
Ø 指导、培养部门员工。
Ø 对批准部门财预算有使用权并分管副总授权对定金额金或费用有定权。
Ø 对分管副总授权围业流程有签署权。
5、组织协调 Ø 列席营活动分析会。
Ø 参加分管副总主持部门例会和专题会。
Ø 主持部门员工例会。
Ø 定期就所辖部门工作目标、工作计划完成状况和业工作状况向分管领导汇报。
7、部门建设 Ø 责部门档案管理政策、法规收集和信息共享平台建设。
Ø 责部门公共关系管理。
三节 集团公司派驻机构责权 八条 集团公司派驻机构包括集团各事业部、二级公司营班子成员和集团公司财部、战略投管理部派驻各事业部、二级公司管理人员。
九条 二级公司营班子成员 （）、集团公司以母子公司体制集团组织基体制二级公司营班子成员由集团公司总理提名董事会聘任责二级公司日常营管理全面实施集团公司下达营管理指标贯彻集团公司基制和发展战略并将实施情况向集团公司总理办公会汇报。
（二）、二级公司总理主要职权 、发展战略管理和营目标管理 Ø 制订二级公司发展战略。
Ø 制订年营管理目标和计划。
、组织机构和人员管理 Ø 根据集团公司确定营方针和发展战略建立组织机构组织高效运行调配人力。
Ø 批准预算定授权围费用支出金调权限按《金管理制》。
Ø 拟定投计划和项目方案实行集团公司策和二级公司董事会策双重策机制。
投策权限见《投管理制》。
、制建设 Ø 根据集团公司基管理制和二级公司实际管理要组织建立各项制体系保证营管理有效开展。
Ø 参加营活动分析会。
6、企业化 Ø 责倡导集团企业化和营管理理念推进二级公司企业化建设。
(三)、二级公司其他营班子成员主要职权 由各二级公司根据企业实际情况制订报集团公司总理办公会审批执行。
十条 集团公司派驻二级公司财管理人员 （）、 集团公司派驻二级公司财管理人员代表集团公司实行统规财管理和会计核算制实行金统调制责根据集团公司《财管理制》和《会计核算制》等基制要履行各项济活动财权限、监督各项济活动金流量和流向、维护公司产安全完整。
（二）、二级公司财部门接受二级公司和集团公司财部双重领导二级公司财责人任免必须征得集团公司财部方可进行。
十条 集团公司派驻二级公司战略投管理人员 （）、集团公司派驻二级公司综合计划管理人员代表集团公司实行统规战略管理模式责根据集团公司《战略规划管理制》、《营计划管理制》、《投管理制》、《行业、企业分析管理制》要采取“统组织分工合作综合平衡”方法编制战略规划、年营计划和投方案；对程跟进进行管理诊断和改进；做行业信息数据库、企业信息数据库日常管理。
（二）、二级公司综合计划管理部门接受二级公司和集团公司战略投管理部双重领导二级公司综合计划责人任免必须征得集团公司战略投管理部方可进行。
四节 集团公司职能部室职责 十二条 集团公司战略投管理部 （）、集团公司战略投管理部直接上级集团公司分管副总下属部门集团所属二级公司综合计划管理部。
（二）、集团公司战略投管理部主要职责如下 、制建设和指导监督二级公司。
Ø 制订集团公司《战略规划管理制》、《营计划管理制》、《投管理制》、《行业、企业分析管理制》。
、行业、企业分析和信息收集类 Ø 建立行业信息收集模型并定期收起有关信息建立行业数据库。
Ø 建立企业信息收集机制、信息收集渠道和信息收集模型并定期收集有关信息建立企业数据库。
Ø 定期提交集团董事会信息分析报告供策参考。
Ø 参与投项目策。
Ø 责项目跟踪及项目总结分析。
Ø 集团投项目汇集整理及保管。
Ø 指导集团各产业编制发展战略及规划。
Ø 控制、跟踪和反馈发展战略实施情况提出修改调整见和建议。
5、营计划管理类 Ø 指导集团所属各二级公司按集团公司战略投管理部统要编制年营管理目标和计划。
Ø 按董事会审批年营目标和计划进行程跟踪、管理诊断、推进管理按季提交跟踪报告。
Ø 年底实施考核。
6、国际交流与合作类 Ø 开展国际交流与合作责国际交流与合作前期调研、筹备、实施。
十三条 集团公司财部 （）、集团公司财部直接上级财公司副总下属部门集团所属二级公司财部。
（二）、集团公司财部主要职责如下 、制建设和指导集团所属各单位财管理工作。
Ø 责制定集团财管理制、会计核算制、金管理制、预算管理制及相关制。
、财管理类 Ø 组织集团公司及所属各单位预算管理工作开展（编制及控制）责对预算执行结进行及反馈。
Ø 财定额、费用开支标准制定与调整修订。
及向有关部门（集团董事会、银行、税）提交其所报表、报告。
Ø 会计核算、报表编制和报表分析。
Ø 级核算单位（集团公司）会计核算凭证填制、审核、日常账处理报表编制公司部业结算。
、金管理类 Ø 金计划制定。
Ø 按批准预算、金计划进行用款控制和收款监控。
Ø 合理配置与调金确保金营期上平衡。
Ø 责建立畅通金渠道财分析基础上谨慎地进行融选择。
Ø 现金存、取、、结等日常管理。
5、税管理类 Ø 责公司税筹划向税机关提供报表、报告做各项减免税。
十四条 集团公司人力部 （）、集团公司人力部直接上级分管副总。
（二）、集团公司人力部职责如下 、制建设和指导集团所属各单位人力管理工作 Ø 责制定集团组织管理制、用工管理制、薪酬管理制、绩效管理制、培训管理制和职业发展制。
Ø 审定集团所属各单位人力制实施细则。
、人力规划类 Ø 编制人力开发长期规划和年计划。
Ø 设置和调整组织机构。
Ø 编制岗位供计划组织编制劳动定额和用工费用编制。
Ø 修订岗位职说明。
Ø 起草招聘和人员配置制。
Ø 责公司人员招聘和部人员有效配置。
、薪酬福利类 Ø 进行年薪酬调。
Ø 对人工成核算制订年薪酬计划。
Ø 制订季、月用款计划。
Ø 进行薪酬制调整。
Ø 设计福利项目。
Ø 薪酬和社会保险日常管理。
3、培训类 Ø 制订培训管理制。
Ø 建立部培训部兼职培训师体系、培训容体系。
Ø 拟定培训计划。
Ø 培训反馈和提升。
Ø 通评估等各种方式将绩效与薪酬挂钩与年终履职考核挂钩与职升降挂钩与培训挂钩。
5、劳动关系管理 Ø 起草、修改劳动合和相关协议；签定劳动合和专项协议；实施劳动合和专项协议变更和医疗期等管理。
Ø 根据各项劳动法规参与劳动争议调。
Ø 制订职业卫生安全管理制。
十五条 集团公司办公室职责 （）、集团公司办公室直接上级集团公司分管领导。
（二）、集团公司办公室职责如下 、综合协调类 Ø 董事会、集团公司营班子定事项督办、检、落实、反馈及专项工作组织实施。
Ø 协调调集团日常工作。
Ø 综合管理制研究及修改完善方案。
、公共关系、外和V、管理类 Ø 协调集团公共关系、外业系、综合事处理。
Ø 责集团公司有关工商、质册、变更、年检等事宜办理。
Ø 责集团V设计。
Ø 责集团标志试用、印刷品、宣传、视听材、等展示企业形象项目进行策划、实施和监督。
3、档案类 Ø 责集团公司行政发及件流。
、行政及勤保障类 Ø 责集团公司固定产、办公设备购买、建帐、管理、盘和维修保养。
Ø 责集团公司低值易耗品、办公用品购买、建帐、保管、发放和盘。
Ø 责公用车辆管理和维修保养。
Ø 办公楼保安、清洁、绿化等管理。
Ø 专楼监督管理。
5、信息化建设类 Ø 根据集团发展和利用水平制订络系统建设方案。
Ø 已建设络系统责络软硬件安全、维护、保证络正常运行。
Ø 建设和维护集团公司。
Ø 利用培训等手段不断提升集团信息化建设识。
Ø 责办公设备安装、维护电话系统调配、安装及维护。
6、股东事类 Ø 责股东基础和档案建设。
Ø 责股权调整事。
Ø 责日常会计、税费申缴、证照审验等股东日常事管理。
十六条 集团公司审计部 （）、集团公司审计部直接上级分管副总。
（二）、集团公司审计部职责如下 、日常审计类 Ø 对部现行主要财规制加强部控制方面进行审计监督。
Ø 根据年营目标对集团所属各单位制订审计计划、审计实施方案责对其产安全完整性使用济性、有效性及营目标完成情况进行督察审计。
Ø 对会计核算真实性对主要济合、协议、程真实合法性进行审计。
、专项审计类 Ø 集团公司及所属各单位所进行投项目投预（概）算、算审计。
Ø 根据集团董事会授权对集团公司及所属各单位营管理人员济责任（离任）审计。
Ø 董事会交办审计事项。
Ø 其他有必要进行专项审计。
、常规年报审计类 Ø 聘请社会会计师事所或审计师事所对集团公司及所属各单位进行年报审计。
十七条 集团公司法律部 （）、集团公司法律部直接上级分管副总。
、参与公司重营策提供法律见和方案。
3、对口集团律师业协调各项工作往关系。
、办理刑民事诉讼事。
5、处置相关产及不良债权。
6、建立和完善法律库组织员工法律知识学习与培训。
十八条 集团公司党群部 （）、集团公司党群部直接上级党委记直接下级集团所属各二级公司党群部。
（二）、集团公司党群部 、集团公司党委、纪委、团委、工会日常工作。
、指导基层党、团、工会建设及日常工组。
3、责集团企业化建设。
、责集团年定期和不定期体活动。
5、组织劳动竞赛和表彰。
6、了分析职工思想动态接待处理员工信访。
四 组织系 十九条 营活动分析会 （）、及分析和总结集团公司及各二级公司济活动提高营管理水平集团建立济活动分析会议制。
济活动分析会议是交流、分析、研讨营管理情况公司营管理提供策依据议事会议。
（二）、济活动分析会议容 、通报季营管理计划完成情况。
、审议营管理计划完成情况。
3、通营管理验交流和营失误透视及分析提出相关对策拟定下季营管理重。
、投管理部对济形势及政策分析等进行行业、企业信息交流 5、重要人事、财事项。
6、重要项目营机会与风险。
7、总理认有必要审议其它事项。
（四）、济活动分析会例会每季定期召开次。
（五）、参加人员如下 Ø 集团公司参加人员总理办公会成员、财部、投管理部、人力部。
Ø 二级公司参加人员营班子成员、财部、综合计划管理部、人力部。
Ø 其他临指定人员。
（五）、济活动分析会由集团公司总理主持召开总理因故缺席由其委托名副总理主持召开。
（六） 济活动分析会由集团公司战略投管理部组织济活动分析会会议记录由战略投管理部责。
二十条 集团公司总理办公会 ()、规和形成民主科学策机制及协调和处理营管理切重要事宜集团建立总理办公会议制。
（二）、总理办公会容 、发展战略管理和营目标管理 Ø 生产营管理重问题。
Ø 集团发展战略规划。
Ø 集团公司年工作目标和计划。
3、金调和投策 Ø 部收益分配方案。
Ø 重金调和安排。
Ø 投项目和投方案。
Ø 投项目实施程重问题。
6、总理认要讨论定其他问题。
（三）、总理办公会议例会原则上每月定期召开名以上副总理提议可临召开会议。
(五)、总理办公会组成人员集团公司总理、副总理和集团公司确定其他人员。
（六）、总理办公会由集团公司总理主持召开总理因故缺席由其委托名副总理主持召开。
（七）、总理办公会议议事规则 、与会人员充分发表见； 、总理见与参加会议人员3见相左周复议； 3、复议能形成统见由总理策但总理必须如实将分歧报告董事会； 、议形成不论与否应严格执行。
（八）、总理办公会会议纪要和会议议总理签由办公室归档保存并根据要印发。
(九)、会议议由办公室责跟进落实情况下次总理办公会例行汇报。
二十条 各类专题会 提升集团专业管理水平助二级公司贯彻集团统政策和基管理制由集团公司职能部室定期组织召开专题会议交流、分析、研讨管理情况。
专题会包括财管理专题会、人力管理专题会、战略投及综合计划管理专题会行政管理专题、党群工作专题会由集团公司相应职能部门组织召开。
五 组织权限管理 二十二条 规营管理健全控机制增强防和控制风险能力建立健全公司权限管理。
公司权限管理遵循“统管理、区别授权、权责明确、严格监管”原则。
二十三条 权限层级 建议该项工作由其先提出、建议。
组织属该职位应该承担协调责任事。
执行完成具体工作。
审核该职位应该仔细核实制定与执行工作并有权利定该项工作可行与不可行有终审前提出建议权利。
审批终审终定者。
参与属该职位应该配合其他部门或职位完成事该职位不承担终责任。
维护该项工作日常维护。
备案 保存该项工作相关。
二十四条 权限设定及规定 各管理层必须严格按权限划分执行上级对下级行使权限不得干涉下级亦不得妨碍上级指挥、监督和控制。
当缺少某管理层其权限然上溯。
二十五条 权限体系 、 制件签发权限（附件）。
、 财权限（附件二）。
3、 人事权限（附件三）。
、 业管理权限（附件四）。
七 附 则 二十六条 异议及受理 制执行程若有异议可向各单位人事管理部门提出各单位人事管理部门应予受理并及答复、。
二十七条 修改及完善 （）、集团公司人力部责收集制执行程反馈见及建议并提出修改完善方案报集团公司董事会审议。
（二）、制尽事宜或法律规定更新通公告形式补充或更新。
二十八条 生效 （）、制005年 月 日集团董事会审议通并发布实施。
（二）、各单位依据制制定实施细则与冲突相关制及规定废止。
二十九条 制由集团公司人力部责释。
附件 XX集团公司制签发权 分类 编 制要项 权限 集团公司董事会 集团公司总理 集团公司分管副总 建议、组织、执行、维护部门 人力管理制体系(RZ) 组织管理 组织机构设置 审批 人力部 组织职责 审批 3 组织系 组织权限 5 岗位职说明 审批 用工管理 管理体制 审批 审核 劳动关系管理 审批 3 聘用、异动、待岗、离职管理 工作和休假管理 5 考勤和请假管理 6 沟通和申诉 7 满管理 8 奖惩条例 审批 审核 薪酬管理 3 管理体制 审批 审核 3 薪酬结构 33 薪酬体系 3 薪酬标准确定 35 各薪酬结构确定和发放 36 特殊人员薪酬 37 薪酬支付 38 薪酬调整 绩效管理 0 管理体制 审批 审核 绩效管理规定程序 业绩考评指标、考评标准和考评结运用 3 履职考评项目、考评标准和结运用 培训管理 5 管理体制 审批 审核 5 培训分类和培训容 审批 53 培训费用管理 5 培训管理 55 培训实施规程 56 培训管理 职业发展管理 6 管理体制 审批 审核 6 职业晋升管理 审批 63 岗位轮换管理 6 备人员培养管理 分类 编 制要项 权限 集团公司董事会 集团公司总理 集团公司分管副总 建议、组织、执行、维护部门 财管理制体系() 预算管理 审批 审核 财部拟定 成、费用管理 产管理 3 其他部门参与 财部 会计核算管理 金管理 5 审批 审核 审核 投、融管理 6 税收筹划管理 7 审批 审核 财统计信息管理 8 审计监察管理 9 审批 审核 审核 审计部 战略投管理制体系(ZL) 行业分析 审批 审核 战略投管理部 战略规划管理 战略规划编制管理 审批 审核 审核 战略控制管理 投管理 3 可研编制程序 3 投策程序 33 投项目跟踪、总结 营管理 营计划编制管理 审批 审核 审核 战略投管理部拟定人部、财部参与。
营计划程管理 3 营计划调整 管理诊断、管理推进 5 营计划年终考核 行政管理制体系(XZ) 件档案信息管理 件管理 审批 办公室 印鉴管理 3 档案管理 信息管理 5 保密管理 会议接待管理 会议管理 接待管理 财物管理 3 固定产管理 3 低值易耗品管理 费用管理 环境安全管理 5 办公环境管理 5 安全管理 企业化管理(Q) 企业化管理 企业价值观 审批 审核 审核 党群部 管理 审批 审核 办公室 3 员工行规 人力部 品牌管理 办公室 知识产权管理 3 法律部 其他(Q) 法律事管理 附件二 XX集团公司金支付权限 分类 董事会 总理办公会 总理 主管财副总 分管副总 财部 权限 用款 部门责人 审核或审批依据 00万元以上 审批 审核 执行 专项报告专评审见。
0万－00万 审批 审核 执行 专项报告 万－0万 审批 审核 审核 执行 专项报告 万－万 审批 审核 审核、执行 有关制规定、合约、协议、报告 0．万－万 审批 审核、执行 有关制规定、合约、协议、报告 0．万以下 审核、执行 审批 有关制规定标准 XX集团公司管理费用审批权限 级科目 二级 科目 子目 子目 董事会 总理 分管副总 财部 权限 费用归口 管理部门 、人工 直接费用 工 固定工 审批 审核 执行、备案 人部拟定 浮动工 审批 审核 执行、备案 社保 审批 审核、执行 人部拟定 三费计提（根据国规定按工总额75%列支） 工会费 审批 审核、执行 党群部拟定 教育费 审批 审核、执行 人部拟定审核 福利费 交通补贴 执行、备案 财部拟定标准 通讯补贴 餐费补贴 执行、备案 办公室拟定标准 其他补贴 执行、备案 人部拟定标准 职工安置费 审批 审核、执行 人部拟定 级科目 二级 科目 子目 子目 董事会 总理 分管副总 财部 权限 费用归口 管理部门 、人力开发费 审批 审核、执行 人部拟定、 审核 3、人力管理费 、办公费 办公用品费 办公产 审批 审核、执行 办公室拟定 办公用品 审核、执行 办公室拟定 图、费 办公管理费 审核、执行 办公室拟定 5、修理费 审批 审核、执行 办公室拟定 6、汽车使用费 审批 审核、执行 办公室拟定 7、业招待费 审批 审核、执行 各部拟定 8、差旅费 审批 审核、执行 各部拟定 9、会议费 审批 审核、执行 各部拟定 0、介机构费 法律事费 审批 审核、执行 法律审计部拟定 审计费 审批 审核、执行 法律审计部拟定 评估费 咨询费 审批 审核、执行 各部拟定 、计提摊销性费用 审批 执行 财部拟定 、费用性税金 3、品牌管理费 宣传费 V设计费 审批 审核、执行 党群部拟定 企业刊宣传画册宣传栏 企业费信息 审批 审核、执行 办公室拟定 、固定产购置费 0万元以上 审批 审核 审核 执行、备案 0万－0万以 审批 审核 执行、备案 0万以下 审批 审核、执行 附件三 XX集团人事管理权限 项目 董事会 总理办公会 总理 人力分管领导 用人部门分管领导 人力部理 用人部门理 组织结构 集团公司组织结构 审批 审核 拟定 参与 部门岗位设置 审批 审核 审核 拟定 参与 岗位编制 审批 审核 拟定 参与 岗位职说明 集团公司营班子岗位职说明 审批 审核 集团公司职能部室管理人员岗位职说明 审批 审核 审核 拟定 参与 集团公司职能部室员工岗位职说明 审批 审核 拟定 二级公司营班子岗位职说明 审批 审核 拟定 集团公司派驻二级公司管理岗位职说明 审批 审核 审核 拟定 人员聘任、职任免升降 集团公司总理 聘任 集团公司其他营班子成员 聘任 审核 提名 集团公司职能部室正职 审批 提名 集团公司职能部室副职 审批 审核 审核 提名 集团公司职能部室员工 审批 审核 审核 提名 集团二级公司总理 审批 提名 集团二级公司副总理 审批 审核 审核 备案 集团二级公司财部管理人员 审批 审核 审核 财部责人提名 薪酬标准确定 集团公司营班子成员 审批 集团公司人员 审批 审核 拟定 集团二级公司营班子 审批 审核 拟定 集团二级公司财部管理人员 审批 审核 审核 审核 建议 项目 董事会 总理办公会 总理 人力分管领导 用人部门分管领导 人力部理 用人部门理 绩效考核及奖惩 集团公司总理 考核审批 集团公司其他营班子成员 审批 考核 集团公司职能部室正职 审批 审核 考核 集团公司职能部室副职 审批 审核 考核 考核 集团公司职能部室员工 审批 审核 审核 考核 集团二级公司总理 审批 审核 考核 集团二级公司副总理 审批 考核 集团二级公司财部管理人员 审批 审核 考核 审核 考核