着眼长远,如何破解“村小”做大盘强?

【中图分类号】G62 【文献标识码】A 【文章编号】2095—3089(2015)11—0250—02。

义务教育均衡发展教育发展的国家战略,是当前和今后一个时期我县基础教育工作的重中之重。就重庆云阳县来讲,从2007年以优质成果代表重庆接受国家“两基”督导复查后,工作重心由“有学上”向“上好学”转变,教育内涵均衡的要求更加紧迫。

区域教育发展的不均衡、校际之间发展的不均衡、不同群体享受优质教育资源的不均衡,成为近年来我县教育公平、均衡发展过程中面临的主要问题。村级小学(简称“村小”)是基础教育的末端,随着城市化进程推进和老百姓优质教育的需求,大量学生流失,加之国家对老百姓家门口学校的管理思路,“村小发展成为制约义务教育的短板。

一、困难与问题。

根据跟踪调研,一个不容忽视的发展现状是,大量存在的村级小学,一直来被边缘化,其基础薄弱、配备简陋、管理缺失、质量低差成为我县教育科学发展的制约和瓶颈。

具体来说,一是涉面广,地理位置偏僻;二是布点多,教育基数庞大;三是配置低,投入严重不足;四是师资状况堪忧,教师职业倦怠感严重;五是活力差,教学质量偏低;六是留守儿童多,常规管理难度大。以我镇来看,五所村小中,最远的离中心校有15公里左右,最大规模的观音二小,有一个教师、17个学生,其次是观音一小,有两个教师、12个学生。调查发现,村小教育科研工作基本处于停滞状态,老师用“老牛拉破车”的教习方法引导,其教育教学质量普遍偏低。极少教师甘心情愿从事村小教育工作,主动性、内驱力几乎没有。他们埋怨学生基础差,埋怨工作环境差,谦卑自己能力差,日出而作,日落而息,几乎没有对教育现象的思考和对教育规律关注。

二、用足政策杠杆加强管理

1.严格村小撤并管理

村小是办在村民家门口的学校,是为方便村民子女就学而设的。县教委发文严格村小撤并程序,严格执行县里制定的村校“不撤并原则”,以保障群众子女就近入学的权益。确需要撤并村小学的,须在当地乡镇人民政府的主持下,村支两委按照“一事一议”的办法,召开本村村民代表大会,广泛听取群众意见,经本村90%以上的村民代表通过,报县教育行政主管部门。

2.延伸管理半径,切实开展村小教育帮扶工作

村小发展纳入管理视野,制定领导和科室长走进村小、贴近师生工作新机制,将村小的常规管理工作与所在中心校同步进行。将教育研究活动、校园安全监管工作、“教育民生面对面”等活动,把场所尽可能设置在有辐射、有带动性的村小

3.建立动态监测和考核奖励机制。

将学校的发展状况纳入“中心校”年度考核指标。开展星级村小评比表彰工作,建立村小发展争光贡献奖,对工作成绩突出,管理效果明显的大型村小主任教师落实行政待遇,提拔为副校级或中层干部。严格执行驻村教师艰苦边远地区津补贴,对扎根村小教师在评优晋级、福利考核方面予以倾斜。

三、实施“改薄”工程,加大设备设施投入。

切实转变工作重心,加强村小的硬件建设,根本性改善村小的外沿发展

1.完善基础设施。

近年来,广泛争取社会力量对村小建设投入,添置办公桌凳、更换门窗护栏、平整操场、新建围墙、修建食堂、改建厕所,根本改善村小的硬件环境。

2.实施村小“六大功能室”建设。

抢抓政策和发展机遇,积极争取政策口子,建立专项经费,力推村小“六大功能室”建设,加大村小的音、体、美、卫、劳、科等六大功能室建设力度。

四、优化保质增量师资队伍。

建立乡镇师资流动新机制,有序推进教师轮岗工作村校教师形成合理流动办法。教委明确了村小管理要求,通过具体举措,优化师资队伍,让村小在在动态发展中缩小与乡镇中心校的差距,实现乡镇教育一体化发展格局。

1.实施村小师资定向招聘计划。

针对村小师资严重不足问题,可以向师范院校及社会上定编定点招聘偏远村校教师,宣传待遇,落实保障措施,签署服务年限,确保招聘成功率。

2.教师支教交流,实行定点帮扶机制。

在干部提拔任用、职称评聘等方面,教育主管部门出台文件规定村小工作经历的要求。实行中心校村校教师动态交流、结对帮扶机制,除了名师、学科带头人、骨干教师要定期、定量、定岗交流外,中心校教师村小必须工作1—2年,村小教师中心校或城区学校工作1—2年。在师资不足的背景下,有必要实施村小教师、特别是艺体教师“走教”工作机制,完善教师交流办法,落实辛苦补贴,为村小教学活动开展提供师资保障。具体办法是,中心校落实相关学科(主要是音、体、美、劳和心理辅导等)教师,每周或间周到村小上课。这种办法将一定程度上缓解了村校学科教师不齐的问题。

3.举办村小教师专题培训活动。

针对村小教师情况,开展分期分批免费培训活动。内容包括师德师风建设、教育法律法规、新课程改革的新理念、新方法和新技术等,以拓宽他们的专业知识和教育教学视野。立足村小所在地理环境特点,结合风土人情,鼓励学校开发乡村教育资源作为校本教材,深化课程改革,推进素质教育。同时,通过开展村小教师赛课、演讲等活动,激活教师专业发展内驱力和奉献精神。

4.实施村小教师奖补举措。

在保证村小教师“安居”的宿舍、食堂等必须设施外,对村小教师绩效工作加大力度考核,落实交通、高寒、生活等岗位补贴机制。对长期在村校工作,符合其他基本条件的教师,在评聘中高级职称时不受比例限制。县政府重点开展教师节“爱岗敬业好教师”、“教书育人好教师”、“爱生如子好教师”、“安贫乐教好教师”、“遵纪守法好教师”等“五好教师”评选活动,激励村小教师爱岗敬业。

为每一个学生发展提供适合的教育,既是教育公平的最高形式和真谛,也是义务教育均衡发展的最终目标和追求。村小虽小,但教育的使命和责任不小。着力村小管理创新,盘活“末端”教育资源,必将积极推进了义务教育内涵均衡发展

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