【百度企业文化分析】企业文化案例分析
国掌握世界尖端科学核心技术国高科技企业也使国成美国、俄罗斯、和韩国外全球仅有拥有引擎核心技术国。
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企业化分析。
有人评价成功目标明确市场定位准确。
而且头脑冷静不跟风不抢潮。
用这句评语描述其创使人李彦宏性格特也是非常适当他知道己想要得到是什么他直坚信商业模式必将获得成功他知道己所专而别人做不到样程就领域;高潮他能预言对国公司烧钱做法国外投人要吃亏低谷他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些。
历恶风巨浪李彦宏承受了各方压力让足够少人知道风浪掌舵路乘风破浪。
有人曾说世界上多数优秀程序员天生偏执狂总会认己做东西才是完美。
李彦宏不编程已有很多年了这种性格特他作公司高管理层并无体现。
他说他己还有很多不足他知道己不是正规化职业理人他想学东西还很多他能侧听别人想法公司部会议主张由交流甚至了讨论可以不给我面子。
没有严格等极观念可以由发言。
随着公司扩这种化还延续。
但旦讨论成策就要不折不扣执行。
李彦宏稳健风格不是他龄人都能俱备。
是又秉承了这种风格年步步从8人发展到了50人;从拿到笔融到现传闻摩根士丹利、高盛、瑞士信贷波士顿等公司都积极录海外上市合作;从客户硅谷动力发展到现万客户。
海外归也适应国环境。
000年月日李宏彦面对5员工宣布了两条公司制公司里不许抽烟和带宠物。
共海外背景面对样土环境李宏彦和合作伙伴徐勇分别责技术和销售年直是密切合作与补关系虽然有分歧有争吵但遇到困难心协力起扛。
浮躁产业李彦宏以种另类平和心态不急功近利不随波逐流专营领域己这亩三分地。
所有华尔街投人对公司运作非常满专技术发展节俭支出仍取得了公司整体价值提升成绩。
精神化其实也是创业程当逐渐总结出开始讲化很像硅谷创业型公司比如上下班不用打卡着装也很方便有免费早餐、咖啡等。
但是几年实践和总结人把它提炼成了两词叫做简单叫做可依赖。
简单就是这化没有很多复杂人事关系里面人和人关系非常简单想说什么就直说想做什么就直接做不要顾及很多东西。
狂热追更技术追给民带体验追人们提供便捷信息获取方式。
正是以国提供及、丰富信息友提供上体验改变人们生活方式使命。
永远保持创业激情。
这是创业化基础。
勤俭创业作风倡导每人能够效用地利用任何事情都专目标和结而非奢华形式。
力保持这种简洁公司化无论今如何发展和壮都会以恒久激情保持创业期那种没有繁缛节条纹约定、扁平组织结构、以结导向高效策方式。
每天都进步。
这是品质化基础。
公司及员工具有不断追进步与发展优秀品质不断地总结永无止境地提升追。
不等无论我们多么辉煌我们仍倍努力地明天更高目标奋斗。
我们相信学习是我们提升我价值根途径人都以对我责学习态面对瞬息万变竞争危机挑战。
容忍失败鼓励创新。
这是创新化基础。
诚然尝试失败是有责任是有责任不断地完善。
但对创新程挫折和风险人能够从失败归纳总结验从吸取教训折不挠地不断尝试和探;这也正是基公司能够以包容地态给予尝试者改进机会。
充分信任平等交流。
这是沟通化基础。
沟通方式永远都是开放、直接和有效从而才会有实和坦诚致行动。
是充分授权公司管理各层面上都以信任、责任和良沟通正确策前提都以实精神而落实每项策工作。
有着浓厚硅谷气每员工都有股票期权公司人员穿着随便没有上班打卡限制上班上聊天被视正常都管李彦宏叫他英名罗宾。
这些都是有道理李彦宏美国络公司k工作期观察到这高速发展公司很多案例都值得借鉴他像整理己信息情报样把它看到东西放己头脑里入了档。
比如公司高速发展工作压力总使人达到崩溃事们会打赌下会是谁?招李彦宏入k公司工程师正就是让人跌破眼镜下这温和年人如往常样拿着可乐边喝边上班然径直将可乐罐啪地放上司桌上叫嚷起我要休假。
其他崩溃方式还有突然踢墙壁等诸如类。
对这些我已有所准备。
李彦宏说。
实施防备Ggl进攻闪电计划李彦宏办公室里给工程师们铺起了行军床。
压力很但没事。
那样重压下事们都挺了开玩笑说国工程师只知道扛活几乎不知道什么叫崩溃。
李彦宏认公司发展到现有50%得益这种硅谷式化轻松、有创造力。
番收购具体金额双方并予以透露。
办公楼已悬挂了欢迎传课学加入庭标语。
根据交易条款管理团队企业架构主运营其业收购完成广告平台会采用R技术和容推荐技术以提高广告投放精。
06年月日宣布公司董事会接到公司董事长兼李彦宏和爱奇艺龚宇初步非约束性收购提议计划收爱奇艺00%股份。
排除现金及债交易(r br即把现金与债排除合约外)该交易爱奇艺估值8亿美元。