书店大楼装修施工进度计划
A．应注意的方面：
1．施工顺序安排原则：本工程工期紧，平面、立体交叉作业多，施工环节环环相扣，需特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中采取一切措施保证实现。
施工过程中，安装、装饰关系十分密切，交叉作业量多、面广、时间长，安装装饰只有彼此间充分协调，才能争取主动。
以现场需要组织人力投入。由于工期紧，应采取“分层施工、全面开花”，“齐头并进”方法安排各工种开工时间。根据进度要求调度人力、物资机械设备。
2．每个施工段突出重点，明确目标，形成“战役”。
3．1加强计划管理，改变传统计划管理模式，建立新的计划管理体制，采用现代化管理手段，使工程进度按计划展开。
3．2编制月、周的时间网络计划，在报请甲方、监理方审批返还后，对全体施工作业人员认真进行计划交底，使工程进度处于受控状态。
3．3加强施工调度，做好实际施工进度记录，积累计划管理信息。
3．4落实各项准备工作，保证各种资源正常供应。
3．5全面掌握施工动态。及时向甲方、监理方及主管部门报告施工进度状况，按期递交施工进度实施报告。
3．6定期检查关键线路的进度状况，找出存在问题，并分析其产生的原因，并及时向甲方、监理方报告，在甲方、监理方的支持和协调下采取积极对策，确保计划工期不变。
3．7组织上，由建设、监理、设计、各施工队伍参加，每周召开一次协调会，做到互通信息，使设计能当场拍板，及时解决设计与施工中“碰头”的问题。
3．8认真做好施工准备工作，提前落实“人、材、机”的供应因素。
B．建立工地级劳动组织的领导机构。
根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
2．建立精干的施工队组。
施工队组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队或是专业施工队组及其数量。
组建施工险组要坚持合理、精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解说明。这是落实计划和技术责任制的必要措施。
施工组织设计和技术交底的时间在单位工程或分部（项）工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计和技术交底的内容有：工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
在施工组织设计和技术交底后，队组工人要认真进行分析研究，弄清工程关键部位、操作要领、质量标准和安全措施，必要时应该根据示范交底，进行练习，并明确任务，做好分工协作安排，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
5．建立健全各项管理制度。
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循其后果也是不会好的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常包括：
施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、工程技术档案管理制度、材料构配件和制品检验验收制度、材料出入库制度、机具使用保养制度、职工考勤和考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、工地及班组经济核算制度等。