薪资管理办法 行政人员薪资管理办法,(2)
广东美集团空调事业部件 美冷[00] 07 签发人 方洪波 行政管理干部薪管理办法 总 则 条（目）进步健全事业部行政管理干部薪管理体系切实有效发挥薪酬分配机制激励与约束作用特制订办法。
二条（总原则）行政管理干部薪分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂钩收入绝对高低与所承担责任挂钩收入相对高低与工作能力和工作绩效挂钩确保薪分配合理与科学。
主任工程师、主任会计师等专业技术干部适用空调事业部《员工薪管理办法》。
二 薪构成 四条（薪构成） 干部薪由以下三部分构成 基薪+年工+年终收益 事业部职能部总监年终收益提留定比例工+效益分红 事业部职能部普通干部年终收益效益分红 子公司正副总理（总理助理）和职能部部长（理）年终收益提留定比例工+效益分红+超额营成贡献 子公司普通管理干部年终收益效益分红+超额营成贡献 具体年终收益确定 （）事业部职能部 事业部职能部干部年终收益计算方法见事业部《干部绩效考核管理办法》。
（二）二级子公司 子公司干部年终收益计算方法见事业部《00年二级子公司营责任制 考核及收入分配方案》——以下简称《方案》。
薪分配实现形式现实分配程确定依据如下 基薪与行政管理干部所从事工作岗位重要程、工作所承担风险、责任及从事该工作所要综合素质等挂钩确定。
年工与企业年限及相应标准挂钩。
效益分红指完成年营目标定比例前提下管理人员所应得效益分成与人工作绩效和所单位及事业部整体营绩效相关。
超额营成贡献提成即事业部超额完成集团下达年营目标前提下超额完成事业部下达某项年关键营指标责任主体责任人与该单位管理干部可分别按照定比例对其该指标超额部分进行提成。
五条（干部分类）了便薪测算与计发按照岗位性质、责任及风险将事业部行政管理干部划分五类 类、营责任者 包括 、事业部总理、副总理 、二级子公司总理； B类主要营管理成员 包括、事业部管委会成员； 、二级子公司副总理、总理助理及管委会成员。
类重要科室或部门责人 包括、事业部重要职能模块责人； 、二级子公司重要科室、部门或职能模块责人。
六条（分配原则和参考因素）干部基薪分配原则上依据岗位重要性、责任及所承担风险等因素确定。
年终收益则主要由岗位价值及实际工作绩效、责任目标完成情况确定。
七条（薪体系）干部基薪采取岗位职级工制年终收益测算、分配和计发采用竞争性收益计算法。
三 基薪 八条（职级确定原则和方法）事业部管理干部根据其所从事工作岗位重要性、工作责任及风险性并参考工作验、工作年限等因素评定相应职级。
事业部管理干部级别共分、B、、、五职等每等分别对应三到七职级共十八职级。
九条 基薪计发原则 、 子公司、B类干部及事业部职能部总监、子公司职能部部长（理）基薪实行年薪制年薪高低与所单位规模、承担责任、风险和年营目标直接挂钩。
月工不随企业整体营情况浮动月薪按年薪标准80%平逐月发放另0%年终作年终收益部分与所单位营绩效评价结挂钩发放。
具体挂钩考核办法见《干部绩效考核管理办法》及子公司《00年营责任》。
、 子公司普通管理干部月工按所评定职级标准发放月工随所营单位营情况浮动。
3、 事业部职能部普通管理干部月工按所评定职级标准工发放月工不随事业部整体营情况浮动。
四 年终收益 十条（发放围）事业部行政干部年终收益发放围事业部年终干部绩效考核结70分以上人员非行政管理干部和干部绩效考核结低70分人员原则上不计发年终收益。
十条（评定原则）事业部职能部门年终收益与事业部整体年营目标完成情况挂钩各责任主体年终收益与单位年营目标完成情况、其它责任主体年营目标完成情况及事业部整体营目标完成情况相关。
各单位（含研发心和品质评价心）具体挂钩考核办法见《方案》。
十二条（计发原则）事业部行政管理干部年终收益计发 ． 事业部整体年终收益计发与事业部利润完成情况挂钩原则上只有完成事业部整体年利润目标50%前提下才能计发效益分红事业部整体完成年利润目标低50%全体干部不予计发当年效益分红；所提留定比例工根据各单位绩效考核得分确定（子公司计发见《方案》职能部以管理绩效考核得分率比《方案》子公司情况确定） ． 事业部整体利润目标完成超50%前提下各子公司年终收益依据《方案》所确定办法计算和发放；事业部职能部根据管理绩效考核得分率比《方案》对子公司发放情况确定计发。
其类人员年终收益与单位营目标完成情况、营绩效考核得分和单位管理绩效考核结挂钩。
具体挂钩计算方法子公司《00年营责任》明确。
十三条 行政管理干部年终收益计发 、 各因素所占权重 岗位特性定该岗位干部可得年终收益基数。
岗位特性指某岗位重要性及居该岗位相应要承担责任、风险以及担任岗位所要综合素质量化形式。
、年终收益计发 类人员年终收益计算方法见子公司《00年营责任》。
事业部职能部管理干部年终收益计算办法见《干部绩效考核管理办法》。
十四条 年终收益领取格 ．退休人员和休产假、病假人员按实际出勤月数计发； ．集团公司围调动依调动前工作月数按实际出勤和工作绩效考核结计发；调出人员原则上审计无问题情况下可半年或年事业部考核结束发放所提留定比例工。
3．违反集团及事业部规制受到公司严重处分不计发年终收益； ．半年请事假累计二月以上（含二月）累计请病假四月（含四月）以上不计发效益分红；所提留定比例工按其实际出勤及当年该单位营情况确定。
5．擅离厂人员和不按事业部规定办理离职手续人员及被公司辞退或裁减人员不计发年终收益。
6．年终收益计算期已提出辞职申请干部及已离职者（含停薪留职人员）或已批准申请离职者不计发年终收益年终收益计算期实际岗工作。
五 股票收益 十五条 事业部干部收入超定额部分以美流通股形式发放具体计发办法详见《集团高层员工购买美流通股暂行管理办法》。
六 薪职级确定和调整 十六条 原则上事业部干部实行年聘制相应干部工职级每年评聘确定；取消干部考察期每年新聘干部按照其岗位特性所确定职级围根据人能力和素质、上年绩效考核结等综合因素确定具体工职级调整职级从每年月份开始执行。
（特殊人员可不受限） 十七条（级别调整）年若发生干部升职、降职或岗位异动应根据相应岗位特性调整干部薪职级。
干部新聘及调级申报审批程序 、层干部（参照原集团科级干部） l 职能部 职能部总监提案—人力部审核—总理裁—集团人力部备案 l 子公司 子公司管理部提案—子公司总理审核—人力部会审—总理裁—集团人力部备案 二、高层干部（参照原集团副部级以上干部） l 事业部提案—集团人力部审核—总裁裁 六 其它干部薪 十八条（待岗干部）事业部综合考评不合格或因违规违纪、不能胜任岗位工作要而被事业部及子公司免职干部除事业部、子公司已另行安排工作外原则上可集团部重新寻工作新岗位确定则按照新岗位工级别计发工。
待岗期工原则上按500元月计发待岗长不超六月超六月无新岗位接收者则予以聘。
七 薪管理 十九条（基薪总额确定）参照行业工水平结合事业部实际情况并根据事业部以往工发放水平由事业部人力部测算并确定各职能部及二级子公司干部基薪总额并由事业部分基薪总额（不含所提留定比例工）到二级子公司（干部基薪总额已包含子公司年管理工总额）。
二十条 工预算总额控制原则 、年薪预算期原则上事业部核定预算总额围增人升级不增减人降级不减但管理工总额不突破预算围前提下员工管理工总额与干部基薪总额允许适当调剂和占用。
、出现重机构调整或变动由二级子公司申报调整预算人力部审核总理审批可对预算额作适当调整。
二十条 薪计发 、 基薪计发 基薪由事业部控制年总额和月计发水平除类以外其他干部月工由部门或子公司行分配并按照下列程序申报审批发放结报人力部备案。
月工（明细）发放程序 、 事业部部 职能部提案—人力部会审—总理裁 、子公司 子公司提案—人力部会审—子公司总理裁 二、年终收益计发 （）总原则事业部人力部根据年终责任目标考核结确定各责任单位及职能部门年终收益总额各单位及职能部部行分配报事业部人力部审核总理审批发放。
（二）年终收益计发 原则上年终收益每半年计发次分别每年七月份及下年年初年审计工作完成具体发放由事业部管委会定。
八 附 则 二十二条 办法涉及其它有关干部薪方面原则性问题参照集团相关件执行。
二十三条 办法由事业部人力部责制订、释及修改办法发布日起开始实施。
与办法相关附表、办法、方案 、空调事业部管理干部职等职级表（附） 、《干部绩效考核管理办法》 3、子公司《00年营责任》 、《00年二级子公司营责任制考核及收入分配方案》 美空调事业部 二00年月六日 发各单位 送辛副总、金副总 报集团总裁办、集团人力部 印发份数7份 其存档份