计划书写作指南。
挑战杯”学生创业计划竞赛是融合了知识学习与人格培养培养强劲社会竞争力与国际竞争力、就业竞争力与创业竞争力竞赛。
、参赛要参赛者根据身素质和能力组成优势补竞赛组提出具有市场前景产品或方向（具体包括参赛组成员参与发明创造、专利技术或课外制作；授权发明创造或专利技术引用其产品；或是项可能研究发现概念产品或方向）并围绕这产品或完成份具体、完整、深入商业计划以吸引风险投并投入实际运作。
二、竞赛项目有以下几方面§某种高科技产品§某种具有广泛市场能给人们带极方便制作或产品§某种全新理念某种可以实现概念产品三、项目§它可以是人项目 比如说团队成员参与发明创造、专利技术或课外制作也可能研发实现概念产品或者是种全新。
项目也可以是§他人授权项目授权发明创造或专利技术（提供具有法律效率面授权许可）四、项目选择标准、高科技。
、新创3、有市场、高效益5、低风险总产权明晰拥有技术与工艺创新性具有快速增长和巨市场潜力和可持续竞争优势。
创业计划竞赛要参与者组成优势补竞赛组提出具有市场前景产品围绕着产品完成份完整、具体、深入创业计划以描述公司创业机会并提出行动建议。
创业计划聚焦特定策略、目标、计划和行动对非技术背景有兴趣人士应清晰易。
创业计划可能者包括希望吸纳进入团体对象可能投人、合作伙伴、供应商顾客政府机构。
创业计划组成部分创业计划般包括执行总结创业背景和公司概况市场调和分析公司战略总体进安排关键风险、问题和假定团队企业济状况财预测假定公司能够提供利益等十方面执行总结是创业计划到两页概括。
包括创业（b）简单描述、机会概述、目标市场描述和预测、竞争优势、济状况和盈利能力预测、团队概述、提供利益。
3市场调和分析应阐释顾客、市场容量和趋势、竞争和各竞争优势、估计市场份额和销售额、市场发展走势。
具体变量（）顾客（）市场容量和趋势（3）竞争对手竞争优势（）估计市场份额和销售额（5）市场发展趋势公司战略与生产运作阐述公司如何进行竞争它包括三问题营销计划定价和分销广告和促销规划和开发计划开发组织和目标困难和风险制造和运作计划运作计划设备和改进5．总体进安排公司进包括以下重要问题（）收入（）收支平衡和现金流（3）市场份额（）产品开发（5）主要合作伙伴（6）融6．关键风险、问题和假定说明要如何应付风险问题（紧急计划）7 管理团队介绍公司管理团队其要介绍成员与管理公司有关教育和工作背景（管理分工和补）介绍领导层成员、创业顾问以及主要投人和持股情况8 济状况介绍公司财计划讨论关键财表现驱动因素。
定要讨论如下几杠杆毛利和净利、盈利能力和持久性、固定成与可变成、达到收支平衡所、达到正现金流所。
9．财预测包括收入报告平衡报表前两年季报表；期估计现金流分析；成控制系统。
0．公司提供利益这是创业计划“卖”包括总体金、融要金、 如何使用这些金、投人可以得到回报、可能投人退出策略。
创业计划编写步骤准备阶段创业计划编写涉及到容较多因而制定创业计划前必须进行周密安排。
主要有如下些准备工作①确定创业计划目与宗旨；②组成创业计划组；③制定创业计划编写计划；④确定创业计划种类与总体框架；⑤制定创业计划编写日程安排与人员分工。
二准备阶段以创业计划总体框架指导针对创业目与宗旨寻部与外部。
包括创业企业所行业发展趋势、产品市场信息、产品测试、实验、竞争对手信息、类企业组织机构状况、行业类企业财报表等。
调可以分实地调与收集二手两种方法。
实地调可以得到创业所手真实但及费用耗费较；收集二手较易但可靠性较差。
创业者可根据要灵活采用调方法。
三创业计划形成创业计划形成阶段要完成以下几项任拟定创业执行纲要主要是创业各项目概要。
草拟初步创业计划依据创业执行纲要对创业企业市场竞争及销售、组织与管理、技术与工艺、财计划、融方案以及风险分析等容进行全面编写初步形成较完整创业计划方案。
3．修改完善阶段创业计划组这阶段对创业计划进行广泛调并征多方见进而提出份较满创业计划方案。
．创业计划编写方法创业计划编写目是创业融、宣传提供依据作创业实施规划方案。
因创业计划编写出尽可能展现创业项目前景及收益水平外还要展现出创业项目可实现性。
编写创业计划应遵循正确方法．做工作计划使创业计划写作程有条不紊。
三．要充分寻外部有关人员指导与协助。
般说终形成创业计划地正式与创业计划草案可能相差很有甚至面目全非。
而主要雇员、管理队伍则主要想知道创业公司成功记录及今发展前景。
每份创业计划都应有己独特性要突出每创业项目独特优势及竞争力。
（）产品描述使用专业化语言；财分析要形象直观尽可能采用图标描述；战略、市场分析、营销策略、创业团队要使用管理学术语尽可能做到规化、科学化。
（3）创业计划容多涉及面广因要创业组分工完成但应由组长统协调定稿、以免出现创业计划零散、不连贯、风相异等问题。