加油站站长竞聘报告(精选多篇)
加油长竞聘报告加油长竞聘报告尊敬各位领导早上、人基情况首先我介绍下我叫××××省××市××年生毕业××。
××年×月起××工作。
担任长××月无论是业水平还是人能力上我都有了很提高。
今天非常感谢各位领导及座每位给我这次上台竞聘××加油长机会。
积累了定加油管理实战验和外关系协调能力。
、定客户。
我将利用已有客户和人社会关系努力拓展市场。
3、较强工作责任心与信心。
我深知任何成绩取得都人努力。
只有有耐心、敢创新、强不息才能搞加油三、如有幸竞聘成功我工作思路是、 增强安全识加油工作这年余我深知加油安全工作重要性。
安全是我们石化永恒主题所以要刻将安全工作放首位开展安全教育工作增强员工安全识和我防护能力这就要常性组织员工学习和掌握油品基知识加油日常工作应知应会及事项特别是新员工岗前培训以及油品安全知识教育和应急技能培训。
严格执行公司各项制,健全应对突发事件预案机制,培养员工应对突发事件能力让每位员工都具有高责任心和防识。
抓现场管理严格遵守“十禁令”严禁“三违”现象发生。
、加强金管理确保金安全。
建立完善金管理制加强加油金日常监督落实金管理制执行情况及考核。
3、 强化员工优质识树立以人管理理念。
认真落实我们公司加油“八步法”。
严抓、严管从严治使员工认识到提高重要性。
员工提高认识加监管力。
开展每月次加油优秀加油员评选活动让每位员工都积极参加出并改正工作不足。
只有通不断学习才能够提高身业能力和水平也只有不断改善、创新才能紧跟公司发展要才能市场竞争越越激烈今天立不败地。
、 灵活商法××市是重工业地区围绕着××国道周边厂矿众多加油也很多挑战与机遇并存只有建立健全客户档案把每月销售任分配到每位员工每日分析全天营业情况发现问题及发现有利因素及出击促使每位员工主动走出推销油品要全员工对三次客户知其名认其人助他们些力所能及困难与加油建立信赖。
让他们信任我们支持我们。
让他们真正体会到石化加油花钱不仅是买到了油品而且还买到了上乘。
加油是公司基层部门业繁杂事无巨细。
加油长职是态定行动行动定业绩职位。
我深知其职位难处但也信具备该职位各项要。
从哪里跌倒就从哪里起。
我相信领导关怀和各位仁顶力支持下我将很快走上正轨做执行力强敢担当长。
×××× ×× ××二加油长竞聘报告加油长竞聘演讲稿尊敬各位领导、各位评委我叫××现任××加油长。
我将珍惜这次机会××加油今繁荣发展做出己贡献。
石化工作这×年我把己青春奉献给了咱们石油行业这×年我辛苦工作,历尽坎坷,也收获了累累硕。
通不断学习我从涉世深年轻人成长有责任心有验有上进心加油员工。
进入石化这庭以我直线工作×年我从加油员到计量员再做到加油长工作验及人能力都得到了全面提升。
今天我竞聘这职位主要具有以下优势××年×月我参加省公司组织计量员培训合格并颁发证；××年×月我参加国石化销售企业区外公司数质量管理岗培训班培训完成课程学习成绩合格并颁发证；××年×月我有幸××参加长培训成绩合格并颁发证。
我工作思路是准切入抓重攻难。
销售形势异常严峻韩城地区如何扭销售下滑势头直困扰着我。
虽然我们有石化这金招牌但是各种挑战仍然严峻地摆我面前。
通对形势入微研判我将以工作着重抓以下几重狠抓规化。
行业竞争如激烈今天数质量问题已不再占主导地位。
刻我们应该把工作重移到细节上。
从长到员工都要熟练掌握加油“八步法”把销售“六技巧”作上岗员工必备武器。
与石油及体展开竞争。
等价格下比质量等质量上比让广顾客朋友切身感受到石化加油消费放心、舒心。
想方设法增销量巩固客户发展额配送。
面对销售形势严峻0年我将积极寻对策把握机遇。
营管理模式上尝试全员动员走出请进。
3 做非油品相得宜彰。
非油品上我较早纠正了员工“加油卖饮、副食等商品对成品油销售影响不是很”误区并动员全体员工力展开非油品业举也可极促进我们成品油销售。
对安全常抓不懈。
我们要围绕“什么我要安全”“我安全责任是什么”“我如何保安全”“如何落实谁主管谁责安全责任制”等问题开展讨论。
定期组织员工进行应急预案实战演练并深挖掘遂事件增强员工对身边存安全隐患识别识并且练就隐患排除能力。
严格执行金油品管理制也希望片区对我们指导力加提高员工安全防能力和处置突发事件能力确保企业财产和员工生命安全。
紧张而又充实工作是对我种锻炼更让我从学到了许多知识。
今工作我会倍加努力勤奋工作处处以企业利益重刻牢记领导教诲围绕年初企业制订各项营目标任结合职工作脚踏实地真抓实干再接再厉了企业美明天而努力工作我演讲到完毕感谢领导评委对我评价。
×××× × ×三加油长竞聘报告加油竞聘演讲稿尊敬各位领导、各位评委早上我叫××现任××加油出纳这×年里我兢兢业业工作也获得了相当成绩。
通不断学习和摸我从没有任何加油工作验和财新手成长对业悉熟心人。
今天我感谢座各位领导能给我竞聘××加油长职机会我将把握住次机会××今有序发展做出己贡献。
总这些工作历锻炼我能力也促长了我历。
使我成长、成熟。
今天我能竞聘这职位主要具有以下优势。
××年×月我参加石化××公司电子帐培训；×××年×月我参加国石化××技术鉴能考试；××年××月我参加公司出纳考证成绩合格。
鉴我慎重考虑我定竞聘加油长职是将己学市场营销知识运用到实际工作以下是我油工作己总结我将以下工作展开述职如下、紧抓安全。
这就要我从以下几方面着手工作。
3组织员工学习消防知识和对消防应急预案演练对各项安全禁令落实5搞周围邻居关系群消防体。
二紧抓市场。
××今年车接特别多有半挂、前四八等车辆。
纷纷进入了营围。
商机进行对边缘各车老板进行走访。
抓住市场增加次加油销量和营业额。
`三紧抓。
崇尚。
行业竞争如激烈今天数质量问题已不再是并主导地位。
刻我们应该把工作重移到细节上。
是营是效益。
必须对员工精细化规化。
开展评比活动要员工高标准。
四〃紧抓环境卫生。
整齐、整洁、统公司形象。
物品摆放井井有条有条打造高标准形象。
依托××地理优势及石化这金招牌。
规化上狠下功夫从长到员工都要熟练掌握加油“八步法”及销售“六”技巧。
顾客进加油员工严格执行“跑、笑、迎、唱、送”五诀用优质、周到留住我们回头客与体、石油展开竞争等价格下比质量等质量上比。
×××× ×× ×四加油长竞聘报告（3）长竞聘报告各位领导你们我叫xxx今年xx岁是xx加油记账员从事记账员岗位已有7年多六年多里从什么都不懂年轻人成长成有验、有上进心人我感谢座各位领导能给我面试加油长职机会加油长竞聘报告（3）。
我有以下几优。
（）我有较沟通能力工作能准确明了向员工传授加油做账知识与客户交流能借机拉近彼距离了客户实际情况使客户能发展成长期定客户增加客户量。
（二）与事们都保持着良人际关系辅助长管理事员工有问题助他们问题使里保持良工作氛。
（三）向员工教育安全方面知识加油重要就是安全协助长开展安全教育会议强调进错油品和加错油品严重性员工还不明白地方亲指导他们直到全部学会止。
如这次我竞聘长职成功我会加强开展以下几工作（）稳定客户做销量现行业加油竞争激烈其它油都油价优势和促销方式上直接冲击着我们、削弱我们市场。
面临如激烈竞争我们更要准确落实便民措施加强推广优质。
发放救援系卡助客户系修车用户困难。
抓住石油脱销抓住机会力宣传争取客户。
了对方营情况准确掌握对方销售节奏做应对措施。
（二）以人强化组织每日进行单人考评。
规对加油形象说是十分重要抓规就等抓住了品牌效益。
要从细微、滴入手、从着装、容、貌、用语着手要每员工牢记"引、问、开、加、盖、擦、唱、送"八并能细分每步操作程按严格要。
要员工做到三""对客户热情周到和耐心让他们真正体会到石化加油加油不仅是买到了油品而且还感受种回温馨。
作这次竞聘参与者不管是否能否竞聘成功我任会己岗位上油发展做出积极贡献。
二加油长竞聘尊敬各位领导各位评委首先感谢公司领导提供这样公开公正透明竞聘平台给了我这样机会今天是国石化青海石油分公司海东分公司加油长竞聘会强烈事业心和责任感驱使我勇敢地了演讲台上不管成功与否我相信敢拼就是赢。
四年辛苦工作历尽坎坷但也硕累累我把人生宝贵青春献给了我忠爱石油事业。
面对这样次机会我不再犹豫定抓住机遇开辟我人生二次创业今天我竞聘是高速乐都加油长职。
我参聘加油是高速乐都加油我0年3月进入石化高速乐都加油工作历加油员、加油班长、计量员面对竞聘我信心十足高速乐都加油工作年风风雨雨里是加油这神圣岗位铸造了我使我学会了许许多多营管理验。
这几年工作能做到吃苦耐劳认真责领导布置工作总是尽力做从不无故推诿。
和事相处融洽优质上也得到了许多顾客评。
高速乐都加油计量员岗位上能做到配合长搞切工作账表册填写由不规到规严格执行金管理制多次检名列前茅。
我还曾多次参加上级公司组织各种学习、培训以及竞赛。
了提高身素质提升业水平并且充分利用业余不断地学习各种专业知识和专业技能。
从而今更工作打下坚实基础。
高速乐都年工作使我熟悉了全整体工作和具体业更跟左邻右舍结下了深厚友谊建立了良关系这对我以开展工作十分有利。
我口是我再创辉煌我竟聘高速乐都优势有以下四演讲稿《加油长竞聘报告（3）》。
、熟悉周边环境便社会沟通与协调。
二、熟悉了加油顾客易促进销售便与司机朋友沟通宣传石化品牌形象动员顾客成了我忠诚客户。
三、我性格开朗活泼心胸开阔很容易与顾客员及社会各族人员沟通处理各方面关系。
四、我从事加油加油员、计量员而且几任长栽培下我也懂加油管理工作。
五、特别是这年我跟着长边学边干干学学干积累了些加油管理工作验。
如我竞聘成高速乐都加油长我会从以下几方面开展加油营管理工作完成公司交给各项任、稳定客户、做销量、落实六项便民措施推行茶水形成员工与顾客浓浓茶水情。
、建立用户会员制长期会员紧张享受优先权。
3、发放救援系卡助系修车送配件送润滑油用户困难。
、抓住抓做宣传争取用户5、了对方营情况准确掌握对方销售节奏做到心有数。
6、建立客户视像档案做到人车合。
7、走访客户特别是煤矿运输车队矿业公司、物流公司、客运班车、反季节蔬菜运输老板。
尽快把这部分用户聚拢起力保市场不失做销量。
8、提供天气预报、货运信息、道路信息等。
二、强化、严格管理、尽心尽力尽职尽责严格履行长岗位职责带领全员工抓营促销售精细管理保证安全任何事情想前干前用己爱细心凝聚心用己实际行动带动规模员工创造和谐工作场所顾客提供安全径捷舒适消费环境。
、强化员工优质识首先我先要员工关心他们工作学习生活然要员工对顾客态和员工起采取换位思考方法我员工角要己工作员工要顾客角检己工作这样我员工了员工顾客了那么我们加油形象也树立起了将有力促进加油销售了3、树立"安全预防主"思想对加油设备做到勤检勤保养勤维修始终处完状态对专项应急预案要做到人人清楚并定期进行演练。
、搭建片区和加油沟通桥梁做到下情上达上情下达使两边都满。
5、制定加油绩效考核办法进行公开加强公开树立节能降耗识每位员工都成管理员共建人人关心集体销售形象费用和谐庭以上是我竞聘长些粗浅想法有不妥处请指不管竞聘结如何我都将如既往地踏实工作做爱岗敬业快乐向上石化人。
三加油长竞聘报告尊敬各位评委、各位仁很荣幸能这里参加油长竞聘首先我就人基情况向座各位评委作简单介绍。
我叫邵祥林现年35岁990年毕业鹤峰县林99年进入石油公司工作997年取得济管理专业专凭0年参加省公司举办长格培训0年荣获恩施州石油系统先进人暨优秀管理员荣誉称。
伴随着企业发展我不断提高身各方面素质思想觉悟高政治立场坚定奉公守法工作踏实。
十多年基层历我积累了较丰富工作验并坚信己具备胜任燕子加油长能力和素质。
这次燕子加油长职竞聘我认己有以下方面优势是基层工作历积累了丰富管理验十多年基层历(使我对加油设备管理、安全管理、台帐表单、规、环境卫生等各方面管理都熟知心多年卡管理历使我对卡管理系统各环节能驾轻就熟二是具有强烈事业心和责任感以往工作我始终能做到以以企业对石化有着深厚感情企业勤勤恳恳、兢兢业业；三是以终身学习精神要己繁忙工作我始终不忘记学习因我深知学习人重要义路走完成职工作外我乐趣莫汲取丰富知识营养。
将这次强化职工优质识树立以人管理理念竞争越越成商主要竞争容只有不断改善、创新才能市场竞争立不败地。
因以工作我心从己做起要别人做到己必须首先做到。
任何优质都是执行体现没有真正执行都是纸空谈只有严抓、严管突出"严"从严治使规成种觉行。
提高认识加监督力实行、用户、公司三重监督主抓日常、卫生工作定立值班制并面向用户公布监督电话设投诉处二全力做安全工作保障企业稳定运行。
加油始终坚持"安全、预防主"安全工作方针严格落实安全工作责任制正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展关系把安全工作放各项工作首要位置。
加油每日安全巡检不走场做专业性、季节性和节假日安全检特别重夏季雨水高峰期和冬季取暧期安全检。
对安全生产制贯彻落实情况及上报公司主管部门得到他们认可做安全检记录安全上隐患和问题及整改到位把加油各项应急预案分步建立。
组织员工学习、演练预案容组织员工学习安全知识增强主动学习安全知识识掌握安全事故应急处理技能保证加油全年安全无事故加油正常营创造良安全环境。
三巩固发展新老客户全面拓展销售业绩以积极态确保圆满完成公司08年下达销售任。
只有全体员工加强业学习、增强识努力提高水平靠我们优质赢得顾客信赖把进加油每位顾客留住积极开发客户他们排忧难做拜访记录用我们诚心打动新客户把石化鹤峰终端销售做做强。
我参加今天竞聘不是终目我不是竞聘而竞聘如竞聘不成我也无怨无悔样以主人翁敬业精神有份热发份光创造石化美明天而拼搏进取。
我竞聘演讲完毕谢谢 《加油长竞聘报告（3）》五加油长竞聘报告演讲稿加油长竞聘报告演讲稿尊敬各位领导各位评委首先感谢公司领导给我这样公开、公正、透明竞聘平台给我这样展示我机会今天是河北石油分公司加油长竞聘会强烈上进心和责任心驱使我勇敢了这舞台上无论成功与否我相信敢拼才会赢加油长竞聘报告演讲稿。
下面我介绍下我基情况我叫市桥东区990年出生0年8月起合石化工作。
0年0月担任石化北方公司区计量员。
担任计量员两年无论是业水平还是人能力上我都有了很提高。
工作两年我熟悉并掌握了定安全、计量、记账、管理以及市场营销等方面知识。
积累了定加油管理营销实战验和外社会单位以及职能部门协调能力。
、较强工作责任心与信心。
我深知任何成绩取得都人努力己职工作要分完成上级领导分配任要分二完成要抱着“工作不是给公司干是给己干”思路搞加油只有有耐心、敢创新、强不息才能使得加油更上层楼使己走向成功殿堂演讲稿《加油长竞聘报告演讲稿》。
如有幸竞聘成功我工作思路主要有以下几是要增强安全识加油工作这两年里我深知加油安全工作重要性。
安全是我们石化永恒主题所以要刻将安全工作放首位开展安全教育工作增强员工安全识和我防护能力这就要常性组织员工学习和掌握油品基知识以及加油日常工作应知应会及事项特别是新员工岗前培训以及油品安全知识教育和应急技能培训。
严格执行公司各项制健全应对突发事件预案机制培养员工应对突发事件能力让每位员工都具有高责任心和防识让安全口不止是喊嘴里更重要是用手上记心里。
抓现场管理严格遵守“十禁令”和“二十五不准”严禁“三违”现象发生。
安全工作层层落实安全生产责任制让安全永远伴随着(请继续关 石化。
二是要加强金管理确保金安全。
建立完善金管理制加强加油金日常监督落实金管理制执行情况而且要了金管理人员思想和情绪。
三是要强化员工优质识树立以人管理理念。
要灵活运用我们公司加油“八步法”。
严抓、严管从严治使员工认识到提高重要性。
员工提高认识加监管力。
开展每月次加油优秀加油员评选活动让每位员工都积极参加出并改正工作不足。
只有通不断学习才能够提高身业能力和水平也只有不断改善、创新才能紧跟公司发展要才能市场竞争越越激烈今天立不败地。
四是要灵活商法要把加油看成是己加油市是首都北门围绕着京藏、京新、张石、宣等高速公路以及众多国道周边厂矿众多加油总体数量已达到535座其石化5座石油78座民营加油也随着车辆增加而增加这就味着挑战与机遇并存只有建立健全客户档案把每月销售任分配到每位员工每日分析全天营业情况发现问题及发现有利因素及出击促使每位员工主动走出推销油品要全员工对三次客户知其名认其人助他们些力所能及困难让司机与加油建立信赖。
让他们信任我们支持我们。
让他们真正体会到石化加油花钱不仅是买到了油品而且还买到了上乘。
加油是公司基层部门业繁杂事无巨细。
加油长职是态定行动行动定业绩职位。
我深知其职位难处但也信具备该职位各项要。
我相信领导关怀和各位仁顶力支持下我将很快走上正轨做执行力强勇创新敢责长。