渤海钻探泥浆技术服务分公司形势任务教育材料
深入学习实践科学发展观形势任务教育材料之一。
坚定信心 抢抓机遇。
努力实现公司又好又快发展。
渤海钻探泥浆技术服务分公司2009年3月3日宣布成立。目前，公司机关管理部门、附属和直属单位人员已经到位并正式运行。新的泥浆技术服务公司，担负着渤海钻探公司做大做强泥浆业务板块的光荣使命，也面临着市场开发、科技进步、产品研制等诸多挑战。本材料将从三个方面进行阐述，帮助广大干部职工认清形势、统一思想、明确目标、树立信心，积极主动、扎实有效地推进各项工作，确保公司全年任务的圆满完成，并力争各项业务有所突破。
第一部分：成立新公司的意义、定位和使命。
这次组织机构调整，是按照集团公司“专业化、一体化”要求，经渤海钻探公司领导认真研究，审时度势做出的一项重要决策。目的是进一步提高泥浆技术服务的市场竞争力，做大做强泥浆技术服务业务，打造一流的泥浆技术服务公司，无论是促进渤海钻探公司的整体发展，还是促进泥浆公司的发展，都具有十分重要的现实意义。
一、成立新公司的意义。
“16246”发展战略明确提出要坚持差异化原则，全面提升核心竞争力。泥浆技术服务是渤海钻探公司十大主营业务之一，组建泥浆技术专业化服务公司，就是要做专做强泥浆技术服务业务，将优势转化为强势，从而突出渤海钻探公司差异化技术优势，推进发展战略目标的实现。
应对外部环境变化的迫切需要。自去年下半年以来，国内外经济环境发生了重大变化，渤海钻探公司面临严峻的挑战，如何提高整体抗风险能力和综合竞争实力是我们研究探索的重要课题。此次实施泥浆技术服务业务专业化管理，就是要统筹钻井与技术服务业务，培育塑造具有发展前景的专业化服务公司，不断完善石油工程技术服务产业链，强化技术支撑，进一步拓展业务市场，建立新的经济增长点，增强抗风险能力和服务保障能力，确保公司综合竞争能力和经济效益快速提升。
拓展泥浆技术服务市场的需要。通过细分特色技术，有利于持续强化泥浆技术创新能力，形成特色技术优势，提高市场竞争力，树立渤海钻探品牌形象；培育泥浆技术专业化服务公司，有利于提高泥浆技术服务业务的管理层次，加大独立开发市场的力度，巩固和拓展业务市场，延伸进入国际市场，培育新的经济增长点。
提高管理水平的需要。对泥浆技术服务业务实行专业化管理，有利于划小核算单位，增强责任感、调动积极性，促进新单位合理设计发展规划和运行计划，科学配置人力资源和设备资源，规范管理、增收节支，提高经营管理水平；有利于减少中间环节、强化现场管理、提高组织运行效率，促进安全生产。
二、成立新公司的定位。
新成立的泥浆公司以提供泥浆技术服务、生产高品质泥浆添加剂为主营业务，是一个专业化的泥浆技术服务公司。作为公司石油工程技术服务业务板块的重要组成单位之一，泥浆公司要凭借高超的技术、卓越的管理、过硬的质量，在牢牢站稳关联交易市场，在不断扩大冀东、塔里木等国内市场份额的同时，大力开拓国际市场，尽快发展成为“管理科学规范、技术优势突出、产品性能优良、员工素质过硬、仪器装备先进，具有明显竞争优势、显著经济效益的专业化服务公司”，向着国内一流、国际知名的泥浆技术服务公司迈进。到“十一五”末，主营业务收入要达到6亿元以上，其中海外市场力争2亿元；到2015年要力争达到10亿元，其中海外市场达到4亿元。
三、新公司肩负的使命。
肩负着谋划发展战略的重任。全面分析公司内外环境，科学编制“十一五”后两年和“十二五”发展规划，确定发展目标，制定提高泥浆技术研究开发及提高服务保障能力的分阶段目标、途径和重点，切实做到用科学的战略引导各项工作有序开展。肩负着开拓市场的重任，研究制定开拓市场的策略，主动出击，最大限度承揽国内行业市场和社会市场业务，并积极拓展海外市场。肩负着提升服务保障水平的使命，高标准地承担起责任、高水平地发挥技术优势，准确拟定施工方案，主动协调甲乙方关系，全力以赴做好钻井液服务保障工作。肩负着新产品研发的使命，研究分析公司技术创新的方向和重点，提升已有技术，预研储备技术，攻关核心技术，加快建设以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，让自主研发的特色产品、拳头产品帮助我们赢得市场占有率。肩负着培养科技人才的使命，对有思想、业务强、有进取心、有激情的人，不仅要培养，还要提携他们，为他们创造条件，使他们尽快成长起来，担当重任。肩负做优做强泥浆业务的使命，周宝华副总经理在泥浆公司成立大会上，为我们明确了“十一五”期间创收的目标，我们只有超额完成任务，才能不辜负渤海钻探公司领导的期望，才能使泥浆公司的成立具有里程碑式的意义。
第二部分：公司面临的形势。
2009年，泥浆技术服务公司面临的形势极为复杂，在国际金融危机的大背景下，在中油集团公司的政策调整下，在渤海钻探公司的大力扶持下，泥浆公司面临着什么样的挑战与机遇？
全面完成创收任务的挑战。2009年中石油整体压缩投资，提出不能突破1000部钻机的要求，渤海钻探工程公司在2008年已经压缩了10部钻机，2009年还将继续压缩，由我们服务的第一、第三钻井工程公司的钻机总数，已由2008年高峰时的76部缩减为现在的69部；今年已落实的钻井工作量只有88万米，较去年减少50万米，我们的服务队伍和工作量都随之减少了。同时，关联交易市场将逐步放开，达到10%，“一对一”服务格局被打破。这些都对公司全面完成创收任务提出了更高要求。
面对市场经营风险未知的挑战。公司要开拓市场、争取工作量，就要面对更多的市场经营风险。新疆、玉门、苏里格、冀东等市场，现状与发展前景不同，服务标准、执行价格等也存在不同程度的差别，因此，在市场运行与管理、生产组织与协调，人工费用等方面要求我们必须提前认真评估和调研，争取合理价格，认真测算和严密监控施工成本；国际市场方面，公司进入国际市场的前提，是按国际标准和国际惯例组织生产和项目运作，要安排专人调研、收集各种资料，以上两方面如果调研不实、测算不好、监控不到位，非常容易造成亏损，开拓外部市场经营风险很大。
提升技术实力的挑战。目前生产投资不断压缩，施工难度越来越大，甲方对工程质量的要求越来越严格，这些对公司不断提升技术水平提出了更高要求。我们的科研开发能力相对薄弱，具有自主知识产权的特色技术较少，制约了公司创新创效的发展速度；自主产品产出率不高，未实现带料服务，制约了公司专业化发展的速度；单独服务增收创效能力还需进一步加强，服务保障能力与国际先进企业相比还存在差距，提升技术实力还有很大空间。
在任何时候，困难与机遇都是并存的，优势与劣势都是同在的，我们在认清挑战的同时，也要看到机遇。此次组建，为我们创造了有利的发展空间，今后，在渤海钻探工程公司的领导下，公司将向更多油气田企业的泥浆业务进行突破，我们会依托渤海钻探海外市场发展基础走出国门，实现国际市场的突破。相信政策扶持会给我们施展才能的舞台、大展身手的机会以及展翅高飞的自由。公司新一届领导班子年龄梯次结构科学合理，优势互补，是勇担重任的班子；兄弟单位一批人才的引进、回流充实了我们的管理干部、技术骨干队伍；公司原班人马秣马厉兵，经历了多次改革，完成了创业、发展的资本积累，是团结奋进的一班人，这是一支高素质的干部职工队伍，为我们冲刺全年目标，构建战略新高提供了保障。目前，公司机构设置和人员配置已经到位，科室和单位职责已经明确，建章立制工作已经开始，公司全体员工要认识优势，抢抓机遇，迎难而上，快速进入角色，认真履行职责，紧扣“安全、技术、市场、成本、效益”五个环节，确保生产经营工作安全高效运行。
第三部分：公司对广大干部职工的新要求。
认清形势、振奋精神，思想认识到位。
深入学习实践科学发展观活动，对科学发展观进行一次大普及大宣传、对干部群众思想观念进行一次大解放大转变、对领导班子和领导干部能力素质进行一次大培训大提高，有序推进学习调研、分析检查、整改落实等三个阶段六个环节的学习实践活动。通过活动，使广大职工正确认识当前形势，站在新起点、新高度，抢抓机遇，努力实现公司又好又快发展。我们要正确认识“业绩降薪酬降”、“减薪不裁员”的政策，增强与公司同舟共济、荣辱与共的责任感和使命感。各单位、各科室要采取多种形式加强员工思想教育，帮助员工树立与公司共渡难关的信心和决心。开展以 “形势、目标、任务、责任”为主题的教育活动，组织干部员工认真学习渤海钻探公司、公司2009年重要会议精神，科职干部和基层单位负责人要把自己当作宣传形势任务的责任人，下基层、进班组宣讲，把当前公司面临的形势讲透，思路讲清，目标讲明, 动员干部职工牢固树立过紧日子的思想，多讲奉献，少讲代价，少做攀比，正确处理好工作量大与个人收入增加少的矛盾，把艰苦奋斗、埋头苦干的大庆精神、铁人精神作为战胜各种困难和挑战、不断发展壮大的传家宝，作为凝聚人心、团结员工的共同文化基础，相信我们有决心、有能力，把泥浆事业不断推向前进。
转变观念、开拓市场，挖潜增效到位。市场就是战场，我们要以勇者无疆的气魄，用装备、技术、信誉，赢得市场的青睐。由上面的分析可以看出，公司今年工作量的缺口和开拓市场的难度，两级领导干部及各作业部要以寻找市场为驱动力，变被动为主动，先行把握市场脉搏，主动与所服务的钻井公司、钻井各项目部加强沟通、协调，形成良好的互动，以保证施工任务的接替，全力以赴确保工作量衔接及时。我们要坚定不移的站稳关联交易市场，调整优化国内市场，持续开拓国际市场。积极争取政策支持，最大限度地规避市场开放带来的工作量流失，稳固关联交易市场，与甲方实现双赢双惠；调整优化国内市场，由依赖关联交易逐步转为依靠规模、技术优势站稳内部市场,并不断扩大其他油田市场份额，努力实现冀东、苏里格、塔里木、玉门、海南等市场全方位跟进服务；持续开拓国际市场，全力开拓印尼马都拉钻井液服务市场，认真积累海外钻井液技术服务经验，为公司进一步开辟海外服务市场奠定基础。
研发产品、科技进步，技术服务到位。整合优势、加强联合，启动科研与生产服务互动运行模式，走科技兴企之路。钻井液研发中心要切实发挥作用，和市场与生产协调科互相配合，深入调研，了解现场需求，确保钻井液技术在室内研究和现场服务的有机结合，要切实担负起研发新产品，实现带料服务的重任；要依靠技术挖潜，解决制约生产的瓶颈问题，努力提高科技贡献；要做好新疆化验车人员、仪器等方面的准备工作，优先派驻前期服务过、有现场经验的技术骨干。人事劳资科、生产技术科与各作业部、研究所要注重科研人员的培养和储备，充分发挥技术专家的传帮带作用，制定“一对一”的后备人才培养措施。各作业部要带领广大职工树立靠质量站稳市场、靠服务拉动市场的观念，要求职工把精力用在提高业务技能，提升综合素质上，以适应公司快速发展的需要。
巩固成绩、夯实基础，基层建设到位。2008年，公司基层建设工作取得了可喜的成果，所有申报的项目均通过了上级部门的验收。“四好班子”建设、党支部建设、现场文化建设、“五型班组”建设、“HSE优秀队”建设，稳步推进。2009年，公司将继续开展“两学习一加强”活动，今年五个方面的建设达标率要达到100%。各单位要继续给予高度重视，吸取经验，查找不足，要结合今年的创建目标定方案、定措施、抓落实，已经创建成功的基层队要在巩固提高上想实招，推进自身整体建设水平的提升。公司机关职能科室要加强帮促，经常性的检查指导，帮助解决问题，使泥浆公司基层建设工作迈向新台阶。
改进作风、增强执行力，提高工作效能到位。公司上下尤其是两级领导干部，要增强工作的主动性，提高执行力，对生产技术、经营管理、市场开发、质量安全等分管的工作积极策划、认真组织，推动公司整体工作有效运行。机关管理人员必须树立主动服务基层、指导基层的意识，按照“三个面向，五到现场”的要求，主动到基层多做调研，急基层之所急，想基层之所想，多为他们出谋划策，排忧解难。各基层直属、附属单位领导要把心思更多地用到生产经营上，用到高效管理上，要亲自组织和领导各项工作，事事掌握第一手情况，第一时间做出准确判断，提高决策的及时性和科学性。要掌握本单位职工特点，充分发挥个人力量，做好调配，扬长避短。把精干得力的人员充实到重要岗位，着力提升泥浆队长的分析能力、应急能力与组织能力，保证这支队伍特别能吃苦、特别能战斗，拉得出、打得响，树立泥浆公司良好形象。要与甲方建立良好的合作关系，及时了解和满足甲方的服务需求，注重掌握和化解市场服务中的各种问题，通过优质的服务，拓展市场空间；要引导职工珍惜每一份工作量，认真负责，勤勉敬业，集中智慧，凝聚力量，高质量、高效率，干好每一项工程，切实通过优质服务稳固市场，解决我们的收入和效益问题。
同志们，新的体制为泥浆公司新的发展创造了更好的条件，新的任务为我们广大职工施展才华提供了更大的舞台。让我们在渤海钻探公司的正确领导下，紧密团结，顽强拼搏，以百倍的努力，为建设一个现代化的、具有国际竞争力的一流专业化技术服务公司而努力奋斗！