工程公司经理述职报告_工程经理述职报告范文
紧张而又忙碌0XX年已新年已开始这岁末年初刻总结并梳理了0XX年工作借机会向各位领导及事汇报下工程部0XX年工作总结及0XX年工作思路。
、0XX年工作总结 ()安全方面 、编制完善了安全所要制完善了公司级各项安全技术交底工作; 、检督促完成了技校实训楼、裕升国际花8#楼项目省级明工地验收; 3、组织完成企业三类人员安全证延期考核完成企业特殊作业人员证件年审; 、组织对各项目进行安全日检、周检及月检对所出问题下发隐患通知并监督整改落实; 5、按照公司计划对安全员、项目理进行安全培训8班次极地提高了管理人员安全 冬季施工进行交底、监控及检提出问题并监督落实整改; 9、对新建项目施工组织设计、专项方案组织审批组织各项目木工班组培训基地学习; 0、学习并传达了市组织建筑安全生产法规宣贯会议并公司围推广实施; 、对、两项目立体交叉施工安全交底并监督落实; 、落实推进安全生产标准化施工并顺利通省市领导检。
(二)质量方面 、组织Q质量组课题研发取得了二三等奖各名成绩促进了广员工们参与Q质量活动积极性提高了工程实际质量; 、定期与不定期对公司建工程进行了质量检及监控主要通日检、周检等手段。
组织了建工程主体分部等各项验收真正做到了所有工程报验质监前工程部验收工程部全程参与验收活动积累了验收验; 3、编写公司级质量、安全奖惩处理办法暂行规定并工程实施程加以完善使公司质量安全生产有法可依奖罚分明极地促进了工程质量提高施工安全得到了保障; 、编制公司级技术交底并下发到各项目部使每分项工程做到了事前交底、事控制、事总结三控; 5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南使公司各识; 6、组织对各项目塔吊等施工机具进行专项检提出整改见并组织落实整改; 7、参加市建委组织安全月宣传活动、市安监组织安康杯安全演讲比赛并取得人三等奖成绩参加全市安全拉检; 8、对各项目夏季防台防汛专项安全检组织对各项目建工程施工组织设计编制有据可依; 6、积极响应公司培训计划组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训班次提高了各级管理人员专业技能公司日发展储备了技术力量; 7、积极组织了公司级月检对检发现问题、隐患及跟进监督各项目部整改; 8、组织并落实人员参加市建委组织技术比武取得瓦工、镶贴工总分成绩受到了建委主管部门表扬; 9、对技校食堂等项目收集并整理并顺利完成备案事宜; 0、积极参加标准化协会组织冬季施工相关培训培训学习提高了公司专业部门执业水平; 、及对工程售维修进行跟踪。
(三)进及其它方面 、参与等项目进工期控制积极提供合理化建议并监督其整改实施使上述工程顺利交工验收。
尤其对项目工期较紧现状按公司新制定工期目标配合指导项目部重新制定各分项工程完成节日期并依据进行跟踪检分析延期原因。
二、存问题与不足 、没有及有效展开工作开展工作思想上存顾虑; 、实际工作缺乏前期引导及事控制; 3、质量安全方面监管细不足; 、工作执行力不够奖惩方面手段偏软; 5、责任心及执行力有待继续增强; 6、与相关单位沟通交流不及; 三、0XX年工作思路 0XX年已临根据公司新工作部署新年工作思路主要以总工岗位展开部署。
、引导质检部、各项目做Q质量组活动开展及深化; 、引导质检部、各项目做每年建筑职业技能技术比武; 3、对公司所有施工工程质量和技术工作总体控制管理责; 、组织贯彻执行有关规、规则和技术标准不断提高工程质量和施工技术水平; 5、积极开展合理化建议工作责新技术、新工艺、新设备、新材及先进科技成推广和应用; 6、责技术管理基础工作结合施工生产组织开展科研攻关活动主持或参加有关科学技术、技术合作事宜; 7、监督项目做图纸会审及与设计部门络与沟通对工程技术件进行审核; 8、审施工方案研讨、分析工作监督、检和指导、有关技术问题和协调外关系; 9、责对工程项目《施工组织设计》修改和审批;责塔吊、脚手架、高模板、深基坑等施工方案技术容修改和方案审批; 0、不定期对施工现场进行检随监控工程质量和安全发现问题及召集相关部门责人进行处理。
工作岗位与工作思路已确定非常感谢总及各位领导对人信任和任命人表态将通培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段不断提高身技能持续改进和完善工作方法使工作成绩再上新台阶保证公司各项管理目标顺利实现。