精益原则在财务职能提升中的应用研究
刘超然。
摘要：近几年，会计、监督方面的政策对企业经营管理提出新的挑战，为提升财务效率和信息质量提出更高的要求。财务工作作为企业管理的重要成分，精益化财务管理具有深远的意义。文章基于精益原则视角对财务职能展开研究，探究精益原则对于财务效率推动、质量提高等方面的作用机理，为我国企业的财务职能提升提供一种改进的方式。
十九大对财税体制改革的深度发展提出新的要求，同时也为财务管理带来新的发展机遇，企业财务管理工作上升到一个新的发展高度。做好财务工作，健全企业财务管理，符合党中央深化财税体制改革战略要求，符合新时代新形势对财务管理的要求。健全企业财务管理，关键要对企业财务数据有精准分析和评估财务风险程度。通过将精益原则应用于财务管理，变粗放式管理为精益化管理，向管理要效益，然后对症下药，进一步推动企业释放隐藏的产能。
财务管理能力的效率质量，关系着企业在未来一段时间内的发展。精益原则在企业财务管理中的应用，有利于企业改革财务管理内容和方式。企业能够选取尽可能稳妥的手段，适应快速发展的需要，应对市场环境的变化。企业要转型发展，想成功转型，需要实施精益管理，创新管理工具。精益管理有助于企业节约综合成本，并优化内部组织流程，通过完善原有管理模式，促动企业改革升级，增进企业竞争力。
在企业经营发展进程中，成本上升源自于多种因素，例如，最低工资标准的持续上调、融资环境变化造成的融资成本上升等。这些成本的上升使企业面临巨大压力，需要企业财务管理的精益化。财务管理的精益化使得企业制定的资金需求更优化，规避财务管理不善，避免浪费资源、损失价值。所以，企业不能忽视财务精益化管理对营运成本降低的影响。
财务工作涉及企业的方方面面，是企业管理不可或缺的一隅，是企业探求自身成长的关键保障。财务精益化管理，以“精益”为出发点，拓展财务管理，将其应用于企业管理活动的方方面面，明确权责，实现财务管理的“零”死角，保证财务管理的效率和质量。
高效发挥精益原则对财务职能提升的价值，首要的是正确认识理解精益概念内涵。精益原则提炼于精益生产，来源于日本丰田汽车的生产体系，明确以整体优化目的，合理配置生产要素，消除浪费。精益原则是实践证明的有效管理手段，其目的是科学化规范流程、缩减成本、提高服务质量，与财务管理的目标一致。精益原则的核心内涵包括5个方面：客户为本、流程效率、绩效管理、组织能力、心态和行为，下面从这五个方面着手对精益原则进行全面的剖析。
第一、客户为本。企业运作的主要目的是创造客户，企业财务管理要以客户创造为开端，以客户为导向，想客户所想，从客户的角度出发，考虑客户的价值，界定客户定位和需要。
第二、流程效率。在财务管理工作中，辨认并移除没有价值的额外活动，保留更多的创造价值的步骤，聚焦价值链，以确保工作的连贯性。
第三、绩效管理。清晰地分配角色，使每个人对结果的贡献都能够数字化计量。同时，监控有意义的关键表现指标，修正改进企业活动计划，将财务管理和企业战略管理联系起来。
第四、组织能力。建立能够持续优化的系统，将跨职能的队伍和终端价值连接起来，发展出灵活的组织结构、高效的团队和产能的释放。
第五、心态和行为。“费斯汀格法则”指出，一切事情的结果，10%源自发生的事情，90%则来源于对事情发生反应出来的态度。而精益原则能够让企业员工转变心态和行为以适应持續的改进，以良好的心态面对一切，提升软实力，从而能够产生更优化的结果。
精益原则能够为财务管理工作提供标准的工具和模板，设立财务和运营的标准度量，简化财务管理过程，发展企业财务业绩，并带来多重效率的可持续发展，服务于企业的长效发展。
第一、提高系统和管理信息的高效性。精益原则强调根据客户需求调整财务功效，从财务效用中去除无用信息，线化流程使财务管理作用更灵活。具体的：助力财务提高企业数据的完整性;消除不会产生价值的额外审批环节，避免时间成本的浪费;标准化共同的数据资源和系统，从而促使以更低的成本提供更有价值的信息。
第二、加强企业财务管理人员能力。通过精益原则保障系统和信息的统一，为财务管理者提供干净、准确的数据，在不影响企业运行的情况下裁剪冗员，节约人力成本费用;去除多余环节优化流程，进一步创造生产力，保障工作流程的顺畅。
第三、提升财务运作组织的价值。将财务运作变得更为敏捷，提高企业运作和会计过程的成本收益率;将财务管理与内外消费者的关注联系起来，筛选出具有价值的结果。为外部利益相关者提供更透明、值得依赖的信息;为内部管理者提供及时、准确的信息支持明智的商业决策。
第四、指导资金管理能力的提升。精益原则应用于财务管理，将“精益”作为财务工作的核心，一方面，统一企业资金计划、结算、投融资、平台，强化资金的集中管理，例如，在企业的投融资管理方面，根据企业自身资金的需求和项目投资需要，采取适当的途径，在合理的风险区间，进行投融资活动。另一方面将工作的部分关注点转移到应收款、多余存货、低效资产等资金的占用。两方面结合，从而全面提升资金的管理效率。
（一）改观财务管理理念。
企业应对现有财务管理理念作出变动，积极推进企业的转型和升级。企业高层管理者尤其应该树立对财务精益化的正确认识，引领企业全体员工进行财务管理转型，真正发挥财务管理巨大的价值创造功能。应对企业的转型，解除传统财务管理理念的枷锁，扩展思路，培植创新意识。以企业的发展变化为中心，针对新的生态环境，抓住新时期提出的要求，将财务管理工作优化，服务好企业。因此，变革财务管理观念，是企业开展财务精益化管理的根基。
（二）改善财务管理准确性。
首先，从全员的角度来提高财务管理的精益化，全领域地形成浓厚的精益管理氛围，调动企业员工的工作情绪。其次，从一而终地推动实施财务管理精益化，建立完善的精益化管理系统，坚持精益化管理，决不轻言放弃。企业财务管理人员，要明晰管理目标，要将精益化管理付诸实处，并建立严格的奖惩机制，将企业财务管理制度贯彻实施，促进企业财务精益化管理更好的实施。
（三）加强信息化建设。
现代企业对信息系统有很强的依赖性，不同的职能部门开发差异化的信息系统。但是，鉴于系统间联系性较弱，信息难以共建共享，孤立的信息孤岛和数据延迟是常见的。因此，大数据时代，企业在信息化建设时，应注重信息的整合，实现各系统间资源互通和共享。通过详尽地、深入的剖析，让财务数据为企业的产出提供良好的服务，激发财务价值创造职能。
（四）注重全面风险管理。
近年来，随着内外部环境的变化，企业不时地要应对经济环境的复杂变动，同时也面临着风险因素的与日俱增，发展过程中各类风险间或凸显。风险是无法完美规避的，连锁风险一旦出现，会对企业的生产和财务活动产生严重影响，企业的生产经营亦随之会被波及影响。企业应坚定信念，重视风险的全面管理，尽最大努力避免发生风险，促动企业朝着规划的道路发展。
（五）完善财务管理体制。
财务精益管理是一个综合性的管理系统。管理过程中，首先，把握好精益化管理的内涵。基于企业财务管理重点，开展精益管理工作。其次，完善精益管理的结构。现在企业虽然逐步重视精益化管理，但还没有形成健全的管理体系，详细的管理计划。所以实践起来或多或少会遇到阻碍。最后，完善精益化管理的组织机构。财务精益管理离不开企业各部门的通力协作，要想得到好的管理成果，需要畅通各部门之间的沟通协调，保障财务精益管理的通暢推行。
四、结语。
随着市场经济的不断发展，现代企业制度逐步深入发展，财务管理在企业中发挥着愈发重要的作用，财务创造价值功能将会更加明显。企业应主动适应新常态，把握好发展趋势，重视财务管理的提升，积极推行精益财务管理。精益原则在财务管理的应用可以有效地提升财务职能，以最少的消耗，求得财务数据的利益最大化，对推进我国企业财务健康发展有一定的现实意义。但如何使精益原则更有效地贯穿到整个企业管理系统，让企业更好地满足现代社会发展的需求，还有待于进一步研究。
参考文献：
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（作者单位：中国人民大学商学院）。