-
分步成本表 ...
2022/11/21 22:05:19
-
[摘要]本文根据质量成本的定义,质量成本的评估和生产过程的质量成本控制方法,进而探讨质量成本审计 ...
2021/8/16 6:32:45
-
分批成本表(三) ...
2022/11/21 21:56:07
-
成本管理理论的空间范围:由制造成本到社会产品生命周期成本,因此,为达到成本管理的目标,成本内涵的拓展就必然成为当代成本管理的显着特征,也就是说,成本管理的空间范围由制造成本拓展到了社会产品生命周期成本,甚至可以说,现代成本管理体系以战略成本管理为理念指导,以价值链分析为基础,以作业成本法和成本企画为方法论指导,以全面质量管理为提高顾客价值的目标与保障的一个成本系统工程 ...
2021/8/21 2:19:54
-
摘要:在主义市场体制和制度下,现代企业的成本管理已经发生了很大的变化 ...
2021/6/12 9:00:40
-
工程成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统,这一系统的具体工作内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等,工程成本计划是项目经理部对进行工程成本管理的工具,所谓成本考核,就是工程项目完成后,对工程成本形成中的各责任者,按工程成本责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定工程成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚 ...
2021/6/21 15:16:40
-
CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准官方解释:成本预先控制要求,6成本预先控制要求,本要素条款对以下要素条款起指导作用: ...
2021/4/12 14:29:20
-
关键词:成本;计划;目标;控制措施某房地产开发公司投资兴建的某中学教学楼,将成本目标按本工程各分部分项工程来分解,具体分为:土石方与地基基础成本,项目成本计划表 ...
2021/8/31 5:54:34
-
关键词:成本;计划;目标;控制措施某房地产开发公司投资兴建的某中学教学楼,将成本目标按本工程各分部分项工程来分解,具体分为:土石方与地基基础成本,项目成本计划表 ...
2021/9/2 17:51:26
-
平均成本一方面表现为投资者应该(或者实际)获得的平均报酬,另一方面表现为筹资者应该(或者实际)付出的平均代价(或者成本),事实上,边际成本是增加一个单位的增量成本,平均成本是平均的成本,于是连接交易双方的资本成本就在资本供求相等的情况下通过平均成本不变的形式达成,此时边际成本等于平均成本,或者说平均成本与边际成本实现了基本一致 ...
2021/8/21 19:48:14
-
在阐述由作业成本观与经济增加值理论整合的集成成本观概念与原理基础上,创新提出基于集成成本观的企业产品设计、采购、生产、销售全过程成本控制框架,基于集成成本观的企业成本控制是“完全成本”概念,包括各个作业环节的经营成本与资金成本,弥补了传统作业成本观无法反映资本使用成本和机会成本的结构缺陷,从而控制产品成本更全面、更真实,1.集成成本观下事前成本控制事前成本控制是主要是运用集成成本观对产品设计成本进行控制 ...
2021/9/1 5:59:44
-
企业成本管理有别于传统企业成本管理,更加强调成本责任与成本意识,通过提高成本效益以达到管理目的,而现代成本管理是为了实现成本责任,提高成本意识,制定目标并通过一系列活动提高成本效益的管理工作,传统成本管理强调降低成本费用,通过对生产领域的成本控制来达到管理目的 ...
2021/9/5 2:04:46
-
摘要:本文结合施工行业的经营特点,对影响施工企业成本的因素进行剖析,提出了在现阶段施工企业成本管理的对策,从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现 ...
2021/6/7 15:50:30
-
【摘要,本文结合宝钢的实际从三方面论述标准成本制度,第一部分结合宝钢的实际阐述标准成本制度的内涵,第二部分阐述在标准成本制度下作业长是降低现场成本的主要责任者,第三部分阐述标准成本制度下财务人员在降低现场成本中所起的作用 ...
2021/7/6 7:27:59
-
目前随着MRP—Ⅱ软件和ERP软件在制造业应用的日益广泛,越来越多的企业采用了标准成本制度来进行成本核算和控制成本,但标准成本制度与我国现行的成本管理制度是有区别的,应用标准成本制度的目的,不仅是通过成本差异对标准成本进行调整,从而得到实际成本,更重要的是以此加强成本控制,克服实际成本计算系统的缺陷,特别是不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点,简历大全/html/jianli/1.即期处理法,即每月月末将各种成本差异全部结转到销售成本中去,在损益表上作销售成本的调整数,或记入损益账产处理 ...
2021/8/28 21:35:44
-
只有正确地选择标准成本差异的处理方式,才能既充分发挥标准成本制度成本控制和业绩考核的作用,又符合成本效益原则,目前在开发应用的MRP—U软件和ERP软件中,标准成本制度得到了广泛的应用,该制度实际上是这些软件财务管理的核心,它将成本控制延伸到成本核算领域,将成本控制从事后控制推向事前控制,应用标准成本制度的目的,不仅是通过成本差异对标准成本进行调整,从而得到实际成本,更重要的是以此加强成本控制,克服实际成本计算系统的缺陷,特别是不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点 ...
2021/8/21 18:19:54
-
关键词院成本控制钢结构施工阶段一、工程概况 ...
2021/8/5 14:05:03
-
关键词院成本控制钢结构施工阶段一、工程概况 ...
2021/8/5 14:05:03
-
成本管理理论的最新进展入手,论述了成本管理理论和实务的新发展对企业绩效评价模式的影响,成本管理理论的新进展传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的,近几年来,企业外部环境的巨大变化导致了成本管理理论和实务的显著调整,(二)成本管理视野:由日常经营管理到战略成本管理战略成本管理是将企业战略与成本管理结合起来,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善,进而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段 ...
2021/9/8 2:57:03
-
各年度损益比较表 ...
2022/11/21 21:58:00
-
目标成本变动通知单 ...
2022/11/21 21:59:11
-
房地产开发成本基本包含:土地成本、前期成本、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本等几方面,投资估算作为企业决策的依据,在投资估算的基础上编制项目开发的目标成本,作为项目开发的成本控制基线,随着项目的推进,成本动态发生变化,当动态成本与目标成本发生差异时须分析产生差异的原因,并修订目标成本,防止目标成本失控,成本管理部门负责成本责任管理制度的制订、修改、指导、解释与检查落实,按项目、开发周期编制成月报,通报各责任部门当月本项目责任成本执行情况、动态成本的变动情况、统计各成本科目目标成本的变动、统计无效成本当月发生及累计发生额,对超目标成本的责任部门提出成本预警 ...
2021/6/6 16:28:49
-
在当前的国际环境下,成本管理日益重要,而战略成本管理的重中之重为战略成本控制,针对目前企业各阶段成本的分布状况,笔者认为,在战略成本管理实施过程中需要重构成本控制理念,再造成本控制流程,将成本控制的重心向其两翼倾斜,在实施战略成本控制过程中应采取成本抑减方式,但需要注意的是,成本抑减功能的实现必须借助于良好的成本控制基础和运行机制,通过成本抑减所建立起来的新的成本控制标准,也必须依靠健全的成本控制体系来维持 ...
2021/8/26 4:05:16
-
在当前的国际环境下,成本管理日益重要,而战略成本管理的重中之重为战略成本控制,针对目前企业各阶段成本的分布状况,笔者认为,在战略成本管理实施过程中需要重构成本控制理念,再造成本控制流程,将成本控制的重心向其两翼倾斜,在实施战略成本控制过程中应采取成本抑减方式,但需要注意的是,成本抑减功能的实现必须借助于良好的成本控制基础和运行机制,通过成本抑减所建立起来的新的成本控制标准,也必须依靠健全的成本控制体系来维持 ...
2021/9/9 15:58:06
-
成本会计安全生产责任制(二),六、积极参加成本分析会,做好成本的考核与奖罚工作,七、配合各业务部门,监督成本管理规定的落实情况 ...
2021/4/4 21:48:32
-
成本管理体系设计是组织建立和实施成本管理体系的总体构想过程,也是组织成本管理体系的符合性、适宜性、完整性和充分性的前提保证,成本管理体系设计范围应覆盖组织成本管理体系建立、实施和保持的全过程、成本发生过程以及CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准的全部要求,成本管理体系设计应依据并满足CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准的要求,以确保成本管理体系的符合性和有效性 ...
2021/4/14 17:03:01
-
成本管理方法概述(一)目标成本管理和作业成本管理在企业竞争激烈的当今社会,成本管理已成为企业竞争的核心因素之一,目标成本管理和作业成本管理成为现代企业成本管理模式中广泛应用的管理方法,比传统的成本管理方法更能贴近当代企业的经营模式,更适合当代企业的成本管理,目标成本管理的这一优势可以弥补作业成本管理中成本事前管理方面的不足,提高了作业成本管理的效果 ...
2021/9/8 19:39:44
-
CCA中国成本协会在认识成本管理体系过程中概括性地总结了以下成本管理体系理念:
,——成本管理是一个系统工程,——建立和实施一个行之有效的成本管理体系,是成本管理的必然趋势 ...
2021/3/21 19:20:46
-
具体包括:运输成本、寄送成本、报关成本、仓库成本、购买成本、订购成本、支付交易成本、材料管理成本、销售成本及回收成本,E,Hobbs(1996)认为,在供应链这种垂直协调组织中,交易成本是非常重要的成本,它包括信息成本、谈判成本、拟定和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本,交易成本包括处理供应商和客户信息及供应链整合所产生的成本,这些成本来源于供应链上企业间的相互协调和交流,包括信息成本、谈判成本、拟定和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理合作伙伴的成本、流程再造及关系整合的成本等 ...
2021/9/8 22:15:23
-
施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其实质就是在施工以前对成本进行估算,通过成本预测,可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性,施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节 ...
2021/4/16 22:21:10
-
3)人力资源的使用成本.包括维持成本(包括职工计时或计件工资、劳动报酬性津贴、劳动保护费、各种福利费用、年终劳动分红等)、奖励成本(包括超产奖励、革新奖励、建议奖励和其它表彰支出等)、调剂成本(职工疗养费用、职工娱乐及文体活动费用、职工业余社团开支、职工定期休假费用、节假日开支费用、改善企业工作环境的费用等).
,5)人力资源的离职成本.包括离职补偿成本职位空缺成本等.
,人力资源成本会计计量的方法包括一般方法和具体方法.一般方法是各种人力资源成本项目都可以采用的普遍方法.具体方法是每一种人力资源成本项目计量的特定方法.人力资源成本会计计量的一般方法.包括原始成本法、现实重置成本法和机会成本法.详见表1. ...
2021/8/27 7:46:54
-
本文分别用变动成本法和完全成本法计算产品成本,本期销货成本,期末成本以及变动成本法下不同销货水平下的营业利润的变动规律,日常核算时,对产品成本,存货成本,贡献边际和税前利润,都按照变动成本法计算,以满足企业内部管理的需要,在编制会计报表时,对变动成本法计算的期间成本进行调整,计算符合完全成本法的营业利润,所以,从单位产品来说,变动成本是等量的,不论产品产量多大,单位产品所负担的变动成本总是不变的 ...
2021/9/5 21:49:46
-
成本控制采用什么标准,即成本控制定额、限额、预算等,按照什么水平来确定,是成本控制理论中的一个主要问题,各个职能部门要分工合作,归口管理,完成本部门负责的成本控制指标,并将成本指标层层分解、层层控制,形成一个成本控制网络,企业应重视成本控制,针对本企业的实际状况,分析企业在成本控制体系中存在的问题,探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法 ...
2021/8/23 2:36:13
-
CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释:范围,本标准为实施成本管理的组织规定了成本管理体系要求,以明确成本管理的观念、思路、范围、要素、要素间的相互关系和相互作用以及体系运行机制,其目的就是:
,●成本管理原则见《成本管理原则》指南 ...
2021/4/11 12:11:10
-
房地产成本管理制度总则, ...
2020/9/27 14:34:04
-
由于战略成本动因可以分为结构性成本动因和执行性成本动因,企业规模是一个重要的结构性成本动因,它主要通过规模效应来对企业成本产生影响,企业应通过成本动因分析,对整合进行评价,确定选择或解除整合的策略 ...
2021/9/3 14:53:43
-
变动成本法是企业成本管理中常用的一种计算方法,且在成本管理中变动成本法被应用到各个环节,例如,成本规划环节、成本决策环节、成本计算环节、成本控制坏节和业绩评价环节等,(3)变动成本法有助于简化成本管理工作,成本管理中应用变动成本法会把固定成本纳人到期间成本,减少了核算人员计算成本的环节和项目,有助提高成本管理人员的工作效率,加强固定成本的稳定性,由前文得知,变动成本法在企业成本管理中存在一定缺点,所以为了弥补变动成本法的缺点,企业可以同时应用现行成本法,即现行成本法和变动成本法结合使用 ...
2021/9/2 20:25:14
-
摘要:针对成本控制内涵认识不够影响成本控制效力的现实,分析认识存在的问题,指出成本控制的全面内涵及正确认识的关键点,因此,正确认识成本控制的内涵,有利于企业明确成本控制目的,制定合理、有效的成本控制方案,提高成本管理水平,增强企业市场竞争力,4成本控制的认识问题成本控制观念落后,以节约为标准,较少从效益角度看成本效用,从现代成本管理的视角分析,成本的降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能导致产品质量和企业效益下降 ...
2021/4/29 22:25:31
-
在战略成本控制实施过程中,更新成本控制理念,将成本控制的重心转移到与企业发展战略相结合的高度,已成为现代成本控制的必然选择,在广义的成本控制体系中,成本抑减属于成本控制的初级形态,具体表现为成本维持控制和成本改善控制两种执行模式,环境损害成本主要指由于产品的使用和废弃而损耗、保护、恢复后环境和资源所支付的成本,包括保护成本、恢复成本、再生成本、替代成本、损失成本等 ...
2021/9/8 16:02:22
-
为寻求企业保持持久竞争优势战略需要,弥补传统成本管理的缺陷,将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型成本管理方式:战略成本管理,分析了战略成本管理的内涵,提出了我国采用战略成本管理所面临的问题及对策,战略成本管理的内涵对战略成本管理的内涵进行正确的界定,应该考虑这样一些方面,/sixianghuibao/2战略成本管理的思想基础西方战略成本管理的产生是西方企业一系列成本管理观念创新的结果 ...
2021/9/6 14:03:04
-
体制下、市场经济体制下和现代成本管理的萌芽三个发展阶段,前两阶段以算代管,不属于真正意义上的现代成本管理,只注重物质产品成本,忽视非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等,痛则思变,关键在于准确把握现代成本管理的新趋向、新内容,对症下药,寻找成本管理的新举措 ...
2021/9/6 14:50:23
-
CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释:成本战略要求,成本战略至少应包括以下方面的内容:
,注1:成本战略方向通常包括:成本优势、成本竞争力、低成本模式、供应链成本优势、成本管理团队建设、成本保证、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等 ...
2021/4/3 9:58:52
-
CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准官方解释:成本战略要求,成本战略至少应包括以下方面的内容:
,注1:成本战略方向通常包括:成本优势、成本竞争力、低成本模式、供应链成本优势、成本管理团队建设、成本保证、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等 ...
2021/3/21 10:52:36
-
摘要:本文通过对成本控制在成本管理中的地位和作用两方面进行剖析,重点论述了在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,成本控制的起点,或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作,成本管理和成本控制,是企业永恒的主题,是企业生产经营和生存发展的需要 ...
2021/7/3 13:19:38
-
成本控制内容目前我国的企业实务中,是使用目标成本、标准成本及计划成本,利用目标成本、标准成本与计划成本的结合,构建符合企业管理特色的成本控制模式我们从产品设计、材料采购、生产管理三个阶段讨论目标成本、计划成本、标准成本的自身优势与特点,三、成本控制的意义1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节 ...
2021/4/27 1:22:10
-
在竞争不断加剧的背景下,成本管理对于企业发展的重要性不断凸显,如何与时俱进地做好成本管理工作,成为了企业经营管理领域的重要课题,目前全面成本管理引起了广泛的关注,很多企业都引入了全面成本管理模式,以更好地控制企业生产经营成本,本文对于企业全面成本管理的内涵进行了简单概括,围绕当前企业全面成本管理存在的各种问题,提出了相应的解决策略 ...
2021/7/23 15:45:18
-
在竞争不断加剧的背景下,成本管理对于企业发展的重要性不断凸显,如何与时俱进地做好成本管理工作,成为了企业经营管理领域的重要课题,目前全面成本管理引起了广泛的关注,很多企业都引入了全面成本管理模式,以更好地控制企业生产经营成本,本文对于企业全面成本管理的内涵进行了简单概括,围绕当前企业全面成本管理存在的各种问题,提出了相应的解决策略 ...
2021/7/23 15:45:18
-
传统成本管理与战略成本管理的比较研究思想汇报/sixianghuibao/,战略成本管理所研究的内容是企业如何利用成本信息进行战略选择以及不同战略选择下如何组织成本管理,其核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势,现将传统成本管理与战略成本管理进行比较 ...
2021/9/11 11:47:03
-
可持续发展成本战略与传统成本战略相比较,成本战略视角、效益的原则以及成本战略的时间和空间上均有较大的不同,本文通过研究可持续发展成本战略的运行机制、特点及影响因素,寻求从总体上降低可持续发展成本,真正实现可持续发展的途径,笔者认为,可持续发展成本是由自然生态成本、人文生态成本等组成 ...
2021/9/1 15:16:14
-
摘要:政府行政成本与企业生产成本的不同之处在于政府提供的公共服务是垄断性的;政府并非盈利性组织,经费来源是国家财政直接拨款,成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能,然而,由于它处在成本管理的内部中心,经常被表皮成本和内层成本掩盖而忽略,在日常成本核算中,这一产生表皮、内层成本的人力因素成本往往被忽视 ...
2021/8/30 1:04:46
-
事后成本控制是在项目成本发生之后对项目成本进行的核算、分析和考核,其不改变已经形成的项目成本,但对事前、事中的成本控制起到促进作用,特别是对企业总结成本管理的经验教训,建立企业定额,指导以后同类项目的成本控制具有积极、深远的意义,全面控制即全员参与成本控制、项目成本的全过程控制、成本要素的全面控制,项目成本的全过程控制要求以项目成本形成的过程为控制对象,成本控制工作应随着项目施工准备、施工、竣工等各个阶段的进展而连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下 ...
2021/9/6 16:34:46
-
1.增强成本意识,切实加强成本管理,21.成本管理问题研究,[成本会计毕业论文题目选题模版] ...
2021/8/26 6:34:34
-
CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准官方解释:成本运行要求,●为了确保已识别和确定的成本管理体系运行活动在受控的状态下有效进行,组织应对这些活动进行以下方面的策划:
,——如何通过成本改进方案、成本动量标准、标准成本、资源预算和成本计划的实施来达到控制成本的目的 ...
2021/4/7 5:21:31
-
工程项目建造成本概念,1.通俗的说法:
,建造成本:指项目的建筑安装成本 ...
2021/3/24 4:01:35
-
所谓战略成本管理是指如何利用战略性成本信息进行战略选择,以及不同战略选择下如何组织成本管理,战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩 ...
2021/8/16 11:13:55
-
全面成本管理与控制,从时间上说,既包括对生产过程中成本的管理与控制,也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制,它贯穿于企业生产经营的全过程 ...
2021/6/30 3:26:29
-
所谓战略成本管理是指如何利用战略性成本信息进行战略选择,以及不同战略选择下如何组织成本管理,战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩 ...
2021/8/16 11:13:55
-
实训1背景资料:大华公司仅生产一种产品,2014年年初开始投产,本年度的产销情况如下表1所示:表1产销情况表单位:元产量(件)10000销售量(件)8000销售单价(元/件)25期末存货(件)2000直接材料100000直接人工60000制造费用变动部分10000固定部分30000销售及管理费用变动部分2400固定部分5600要求:(1)分别计算变动成本法和完全成本法下的单位产品成本,上维特公司职能式利润表单位:元(完全成本法)项目第1年第2年第3年销售收入减:销售成本期初存货本期生产产品成本可供销售产品成本期末存货销售成本销售毛利减:销售及管理费用变动部分固定部分销售及管理费用合计税前利润存货计价采用先进先出法,上维特公司贡献式利润表单位:元(变动成本法)项目第1年第2年第3年销售收入减:变动性成本销售成本变动性销售及管理费用变动性成本合计贡献毛益减:固定性成本固定性制造费用固定性销售及管理费用固定性成本合计税前利润 ...
2021/7/22 10:27:28
-
实训1背景资料:大华公司仅生产一种产品,2014年年初开始投产,本年度的产销情况如下表1所示:表1产销情况表单位:元产量(件)10000销售量(件)8000销售单价(元/件)25期末存货(件)2000直接材料100000直接人工60000制造费用变动部分10000固定部分30000销售及管理费用变动部分2400固定部分5600要求:(1)分别计算变动成本法和完全成本法下的单位产品成本,上维特公司职能式利润表单位:元(完全成本法)项目第1年第2年第3年销售收入减:销售成本期初存货本期生产产品成本可供销售产品成本期末存货销售成本销售毛利减:销售及管理费用变动部分固定部分销售及管理费用合计税前利润存货计价采用先进先出法,上维特公司贡献式利润表单位:元(变动成本法)项目第1年第2年第3年销售收入减:变动性成本销售成本变动性销售及管理费用变动性成本合计贡献毛益减:固定性成本固定性制造费用固定性销售及管理费用固定性成本合计税前利润 ...
2021/7/22 10:27:28
-
实训1背景资料:大华公司仅生产一种产品,2014年年初开始投产,本年度的产销情况如下表1所示:表1产销情况表单位:元产量(件)10000销售量(件)8000销售单价(元/件)25期末存货(件)2000直接材料100000直接人工60000制造费用变动部分10000固定部分30000销售及管理费用变动部分2400固定部分5600要求:(1)分别计算变动成本法和完全成本法下的单位产品成本,上维特公司职能式利润表单位:元(完全成本法)项目第1年第2年第3年销售收入减:销售成本期初存货本期生产产品成本可供销售产品成本期末存货销售成本销售毛利减:销售及管理费用变动部分固定部分销售及管理费用合计税前利润存货计价采用先进先出法,上维特公司贡献式利润表单位:元(变动成本法)项目第1年第2年第3年销售收入减:变动性成本销售成本变动性销售及管理费用变动性成本合计贡献毛益减:固定性成本固定性制造费用固定性销售及管理费用固定性成本合计税前利润 ...
2021/9/16 11:44:50
-
摘要:工业企业是较为普遍的一种企业类型,工业企业自身所处的产业特殊时期导致成本消耗较高,因此大多数工业企业需要不断加强成本控制,工业企业成本控制更要在?^好摸清自身成本控制状况的基础上,进行成本控制方法的创新,对其它工业企业优秀成本控制方法进行较好借鉴,也能帮助具体工业企业进行成本控制,工业企业加强成本控制也要实行全面的成本控制,通过这种成本控制理念上的调整和转变,为工业企业成本控制增加更大的操作空间 ...
2021/8/9 21:52:37
-
摘要:工业企业是较为普遍的一种企业类型,工业企业自身所处的产业特殊时期导致成本消耗较高,因此大多数工业企业需要不断加强成本控制,工业企业成本控制更要在?^好摸清自身成本控制状况的基础上,进行成本控制方法的创新,对其它工业企业优秀成本控制方法进行较好借鉴,也能帮助具体工业企业进行成本控制,工业企业加强成本控制也要实行全面的成本控制,通过这种成本控制理念上的调整和转变,为工业企业成本控制增加更大的操作空间 ...
2021/8/9 21:52:37
-
具体职能有:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本责任和成本分析,(二)成本决策根据成本预测及其他有关资料,运用科学的决策方法,选择最佳成本方案,(七)成本分析利用成本核算资料,以本期实际成本与目标成本、上年实际成本、国内外同类产品的成本和责任成本进行比较,了解成本的升降变动情况 ...
2021/9/5 16:40:15
-
房地产项目成本控制涵盖土地成本控制、工程建设成本控制以及其他费用管理控制,诸多因素均会影响房地产项目的成本控制,这也导致了房地产成本控制因素繁多,房地产项目成本全面控制指的是对项目全员和全过程进行控制,项目成本控制必须充分调动整个项目工作人员的成本控制的积极性,提高工作人员成本控制的意识,进行项目全面控制,其次,提升项目成本控制决策意识,重视项目开工前的成本控制管理,加强项目的成本预测,提高项目成本控制的可操作度 ...
2021/8/1 17:18:38
-
(一)建立成本管理会计机构,实现由成本节约向成本效益转变的优化组合建立现代企业制度,实现科学管理,(二)提高企业决策者和会计工作者对成本管理会计的认识,使成本管理主体由成本管理机构向全员成本管理拓展,通过学习管理知识,宣传介绍成本管理的成功经验,提高会计人员的素质,改变企业决策者和会计工作者对成本管理的认识,是知识经济的客观要求 ...
2021/8/31 5:33:35
-
在计算成本时,首先按经济活动中发生的各项作业来归集成本,计算作业成本;然后再按各项作业成本与成本对象之间的因果关系,将作业成本追溯到成本对象,最终完成成本计算过程,作业成本法是西方国家20世纪八十年代中期以来研究的热点,针对传统成本会计的缺陷,很多西方会计学家开始研究作业成本法的概念体系,按作业成本法的原理,产品消耗作业,作业消耗资源,是一项作业转移到另一项作业的过程,同时也伴随着价值量的转移,最终产品是全部作业的集合,也是全部作业的价值集合 ...
2021/9/2 14:54:46
-
CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释:运行要求,●为了确保已识别和确定的成本管理体系运行活动在受控的状态下有效进行,组织应对这些活动进行以下方面的策划:
,——如何通过成本改进方案、成本动量标准、标准成本、资源预算和成本计划的实施来达到控制成本的目的 ...
2021/3/30 3:54:03
-
关键词成本企画成本管理成本否决 ...
2021/7/7 11:14:39
-
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核职能,2、加大成本分析力度,保证成本信息质量,建立科学有效的成本管理机制科学技术的发展,为企业成本信息的处理提供了现代化的工具,也为成本控制提供了保证,总之,企业应高度重视成本核算和成本管理,认识到其中的不足,在完善成本核算的管理过程中,全员共同努力,为企业的生存和发展,采取各种措施不断改进和优化企业成本核算和成本管理,以保持持续的成本优势,最大程度的实现企业的价值 ...
2021/7/2 15:42:59
-
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,对管理人员进行成本目标分解,对班组进行成本核实,只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果 ...
2021/4/6 10:33:11
-
摘要:面对日益激烈的市场竞争,我国企业应将变动成本法与完全成本法更好地进行结合,从而利于管理会计职能的发挥以及企业长足的发展,变动成本法先要进行成本性态分析,使用贡献式损益确定程序,产品成本只包括变动生产成本(即直接材料、直接人工和变动性制造费用),期间成本则由变动非生产成本和固定成本构成,(二)产品成本和期间成本的构成内容比较变动成本法的显著特征,就是变动非生产成本和固定成本构成期间成本的内容,变动性制造费用成为变动生产成本的一部分从而构成产品成本的内容,而在完全成本法下,只有期间费用组成的非生产成本才能够构成期间成本,全部的制造费用都可以成为生产成本的一部分从而构成产品成本 ...
2021/7/29 14:47:47
-
摘要:面对日益激烈的市场竞争,我国企业应将变动成本法与完全成本法更好地进行结合,从而利于管理会计职能的发挥以及企业长足的发展,变动成本法先要进行成本性态分析,使用贡献式损益确定程序,产品成本只包括变动生产成本(即直接材料、直接人工和变动性制造费用),期间成本则由变动非生产成本和固定成本构成,(二)产品成本和期间成本的构成内容比较变动成本法的显著特征,就是变动非生产成本和固定成本构成期间成本的内容,变动性制造费用成为变动生产成本的一部分从而构成产品成本的内容,而在完全成本法下,只有期间费用组成的非生产成本才能够构成期间成本,全部的制造费用都可以成为生产成本的一部分从而构成产品成本 ...
2021/7/29 14:47:47
-
8.3成本水平的监视和测量,组织应对成本水平进行监视和测量,以验证成本水平满足要求的程度,本要素条款给出了成本水平监视和测量的总体要求 ...
2020/9/27 14:34:04
-
最新国家开放大学电大《成本管理》形考任务四试题及答案一、单项选择题(共10道试题,共20分,内部故障成本C.外部故障成本D.定额成本E.鉴定成本题目18外部故障成本包括(),外部故障成本C.定额成本D.鉴定成本E.预防成本三、判断题(共20道试题,共20分 ...
2021/7/30 15:15:39
-
耗费成本观和理论成本观主要以产品为中心,又称为产品成本观,此外,还出现过战略成本观、环境成本观等等,因此,笔者拟从效益成本的角度探讨效益成本观 ...
2021/9/4 2:49:04
-
最新国家开放大学电大《成本管理》形考任务四试题及答案一、单项选择题(共10道试题,共20分,内部故障成本C.外部故障成本D.定额成本E.鉴定成本题目18外部故障成本包括(),外部故障成本C.定额成本D.鉴定成本E.预防成本三、判断题(共20道试题,共20分 ...
2021/7/30 15:15:39
-
成本管理观念的创新及其与成本控制新方案思考代写论文,总之,在以提高成本效益为目的的成本管理中,要处理好成本与收益的关系,以确定是否增减成本,(三)成本管理制度是保障成本管理包括生产前的预测管理、生产过程中的成本管理和事后成本管理三部分 ...
2021/9/10 8:00:23
-
2.物流成本消减具有乘数效应即因物流成本减少而产生的效益要大于物流成本本身所减少的数额,根据成本管理的需要,物流成本可以从物流过程、支付形式、物流功能等三个方面来分类,按物流过程可以把物流成本分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、退货物流成本,以及废弃物流成本等 ...
2021/9/11 20:07:03
-
本文对酒店成本管理中存在的问题进行分析,并提出强化成本管理的相关建议,大部分酒店没有实施预算管理,使得酒店内部管理缺乏有效监督和约束,尤其在采购、付款、领料等成本管理薄弱环节中,极容易出现成本失控现象,影响酒店的正常经营,由于成本管理涉及到酒店经营活动的方方面面,关系到酒店内部各个部门,所以酒店成本管理必须考虑全局性、整体性,使成本管理渗透在酒店经营的各个环节之中 ...
2021/8/9 19:45:47
-
本文对酒店成本管理中存在的问题进行分析,并提出强化成本管理的相关建议,大部分酒店没有实施预算管理,使得酒店内部管理缺乏有效监督和约束,尤其在采购、付款、领料等成本管理薄弱环节中,极容易出现成本失控现象,影响酒店的正常经营,由于成本管理涉及到酒店经营活动的方方面面,关系到酒店内部各个部门,所以酒店成本管理必须考虑全局性、整体性,使成本管理渗透在酒店经营的各个环节之中 ...
2021/8/9 19:45:47
-
此外,成本控制偏重于物质成本控制,忽视非物质成本控制,例如人力资源成本、环境成本、商誉成本、产权成本等,成本控制片面化,不利于企业经济效益的提升,因此应该加强成本控制的重视程度,树立全新的战略成本控制理念,即将成本控制纳入企业战略管理,通过成本控制,辅助于企业核心战略的实施,全方位审视企业的成本控制实施力度,促进成本控制的规范化、系统化和专业化,在范围上,要不断扩大成本控制范围,不要仅局限于生产销售部门,要加强管理部门、人力资源部门等的成本费用控制,由仅仅局限于物质成本控制向物质成本、非物质成本控制相结合的方向发展,使成本控制不仅延伸到各个部门,也渗透到人力资源、产权等非物质成本控制上,从而推行整体有效的成本控制工作 ...
2021/8/25 11:13:14
-
对于什么是战略成本管理,不同学者的解释略有不同:
,实施战略成本管理就是将成本管理置于战略管理的广阔空间,从战略的角度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为战略管理提供信息服务,此外,资本成本、工程成本、作业成本、时间成本、质量成本等都被纳入战略成本管理体系 ...
2021/9/7 2:03:43
-
企业成本管理具有非常重要的作用,但目前我国企业成本管理中存在一些问题,有必要引入作业成本法、树立战略成本管理思想等强化企业成本管理,(一)成本管理意识淡薄长期以来,很多企业的职工对企业成本管理存在认识上的误区,认为成本管理是财务部门和少数管理人员的事,成本控制是领导的事,成本管理的内容包括成本预测、成本决策、成本规划、成本控制、成本核算、成本分析和考核 ...
2021/9/8 22:03:06
-
1引言企业绩效评价制度是任何经济体系的核心问题,成本管理是企业永恒的主题和绩效评价的关键内容,本文试图避免单纯研究绩效评价或单纯研究成本管理理论的传统思路,而是对成本管理理论的新进展进行概括并以其为视角来探讨企业绩效评价问题,从而在绩效评价与成本管理理论之间搭建了一座沟通的桥梁,有助于更深入地研究企业绩效评价这一理论界和实务界的热点问题,作业成本管理通过尽可能消除“不增值作业”,改进“增值作业”,优化“作业链”和“价值链”,达到最终增加“顾客价值”和“企业价值”的目的 ...
2021/8/15 6:59:24
-
战略成本管理是将企业战略与成本管理结合起来,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善,进而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段,被誉为现代成本管理的两朵奇葩的作业成本管理与成本企画,从中游和上游对成本实施“改善控制”与“革新控制”,与传统的从下游入手对成本进行“维持控制”形成鲜明对比,作业成本管理通过尽可能消除“不增值作业”,改进“增值作业”,优化“作业链”和“价值链”,达到最终增加“顾客价值”和“企业价值”的目的 ...
2021/9/8 23:45:43
-
1引言企业绩效评价制度是任何经济体系的核心问题,成本管理是企业永恒的主题和绩效评价的关键内容,本文试图避免单纯研究绩效评价或单纯研究成本管理理论的传统思路,而是对成本管理理论的新进展进行概括并以其为视角来探讨企业绩效评价问题,从而在绩效评价与成本管理理论之间搭建了一座沟通的桥梁,有助于更深入地研究企业绩效评价这一理论界和实务界的热点问题,作业成本管理通过尽可能消除“不增值作业”,改进“增值作业”,优化“作业链”和“价值链”,达到最终增加“顾客价值”和“企业价值”的目的 ...
2021/8/15 6:59:24
-
战略成本管理是将企业战略与成本管理结合起来,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善,进而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段,被誉为现代成本管理的两朵奇葩的作业成本管理与成本企画,从中游和上游对成本实施“改善控制”与“革新控制”,与传统的从下游入手对成本进行“维持控制”形成鲜明对比,作业成本管理通过尽可能消除“不增值作业”,改进“增值作业”,优化“作业链”和“价值链”,达到最终增加“顾客价值”和“企业价值”的目的 ...
2021/9/7 2:55:43
-
探讨成本管理在建筑施工管理中的作用及发展思想汇报/sixianghuibao/,项目经理部实施成本管理,负责成本控制、分析、核算、考核等,以实现成本目标,其中成本管理发挥了关键性的作用,实施并加强成本管理能够实现开源节流,使企业利润得到上升 ...
2021/9/1 7:06:24
-
在市场竞争激烈、行业利润走向低微的今天,越来越多的企业意识到成本管理工作的重要性,(一)成本管理认识不足部分企业成本管理的目的仍为降低成本,强调的是控制,许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视了供应过程、销售过程的成本管理 ...
2021/9/5 4:51:26
-
因此,在制订单病种标准成本时,我们组织医院各科室专家组成专家组,由专家组依据目前成熟的治疗方案提出单病种标准治疗方案,专家组审定后,由核算部门根据单病种标准治疗方案,计算出各单病种的药品消耗标准成本、辅诊检查标准成本和医疗服务标准成本,成本差异计算我院实行标准成本控制制度以后,成本核算工作进一步细化,把患者按科室和单元分类,按单病种进行汇总,汇总后,依据药品消耗标准、辅诊检查标准和医疗服务标准按单病种分别计算各成本中心的单病种的药品消耗标准成本、辅诊检查标准成本和医疗服务标准成本 ...
2021/8/15 2:20:06
-
因此,在制订单病种标准成本时,我们组织医院各科室专家组成专家组,由专家组依据目前成熟的治疗方案提出单病种标准治疗方案,专家组审定后,由核算部门根据单病种标准治疗方案,计算出各单病种的药品消耗标准成本、辅诊检查标准成本和医疗服务标准成本,成本差异计算我院实行标准成本控制制度以后,成本核算工作进一步细化,把患者按科室和单元分类,按单病种进行汇总,汇总后,依据药品消耗标准、辅诊检查标准和医疗服务标准按单病种分别计算各成本中心的单病种的药品消耗标准成本、辅诊检查标准成本和医疗服务标准成本 ...
2021/8/15 2:20:06
-
4.填报工程分包合同执行情况反馈表及其它合同执行情况反馈表,6.围绕成本计划执行情况,针对项目成本形成过程中的偏差进行分析,7.负责对项目部各个责任部门成本指标的考核工作 ...
2020/9/27 14:34:04
-
受长期计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,忽视其他方面的成本分析与研究,这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等,当今社会,人们的生活水平越来越高,欣赏水平迅速提升,产品寿命周期逐渐缩短,产品更新换代急速加快,市场竞争日趋激烈,迫使企业在新产品研制开发方面要下大力气,投入高成本 ...
2021/7/20 22:33:40
-
摘要在建筑業中占多数的是中小型建筑施工企业,但同时它们面临的竞争压力也更大,本文针对性地指出了我国中小型建筑施工企业成本管理中存在的四大核心问题,即成本管理范围不全、成本管理方法落后、成本管理意识薄弱和成本管理体系不健全,并据此提出了相应的成本管理对策,四、我国中小型建筑施工企业成本管理的对策1.全面成本管理全面成本管理是指建筑施工企业成本管理范围和对象的全面性 ...
2021/9/10 1:49:13
-
CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准官方解释:持续改进,组织应持续改进成本动量、成本水平、成本发生过程和成本管理体系有效性,●组织应持续改进成本动量、成本水平、成本发生过程和成本管理体系有效性 ...
2020/9/27 14:34:04
-
最新国家开放大学电大《成本管理》形考任务四试题及答案一、单项选择题(共10道试题,共20分,内部故障成本C.外部故障成本D.定额成本E.鉴定成本题目18外部故障成本包括(),外部故障成本C.定额成本D.鉴定成本E.预防成本三、判断题(共20道试题,共20分 ...
2021/7/31 19:02:19
-
然而,在当前企业成本核算与管理活动中,还存在着一些不容忽视的问题,本文通过对企业成本核算与管理中的常见问题进行分析,对完善企业成本核算与管理的方法进行和研究和探讨,成本问题对策一、企业成本核算与成本管理成本核算是企业开展成本管理工作的基础,也是进行科学化和规范化成本控制与管理主要依据,首先,一些企业中还没有独立的成本控制管理制度体系,成本核算与成本管理工作主要由企业财务部门进行负责,成本核算与成本管理制度涵盖与企业财务管理之中 ...
2021/8/1 15:34:26
-
最新国家开放大学电大《成本管理》形考任务四试题及答案一、单项选择题(共10道试题,共20分,内部故障成本C.外部故障成本D.定额成本E.鉴定成本题目18外部故障成本包括(),外部故障成本C.定额成本D.鉴定成本E.预防成本三、判断题(共20道试题,共20分 ...
2021/7/31 19:02:19
-
然而,在当前企业成本核算与管理活动中,还存在着一些不容忽视的问题,本文通过对企业成本核算与管理中的常见问题进行分析,对完善企业成本核算与管理的方法进行和研究和探讨,成本问题对策一、企业成本核算与成本管理成本核算是企业开展成本管理工作的基础,也是进行科学化和规范化成本控制与管理主要依据,首先,一些企业中还没有独立的成本控制管理制度体系,成本核算与成本管理工作主要由企业财务部门进行负责,成本核算与成本管理制度涵盖与企业财务管理之中 ...
2021/8/1 15:34:26
-
工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内,并保证各项上缴费用,工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调,通过成本管理程序能够及时发现成本偏差,随即分析原因,采取措施预以纠正,达到预期的降低成本目的 ...
2021/3/29 4:06:41
-
工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调,项目经理部负责项目的成本归集、核算,竣工决算和各项成本分析,直接对工程处负责,通过成本管理程序能够及时发现成本偏差,随即分析原因,采取措施预以纠正,达到预期的降低成本目的 ...
2020/9/27 14:34:04
-
工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内,并保证各项上缴费用,工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调,通过成本管理程序能够及时发现成本偏差,随即分析原因,采取措施预以纠正,达到预期的降低成本目的 ...
2021/4/3 22:26:41
-
有入主张平时按制造成本法核算,期末根据制造成本法所提供的成本及其他资料另行计算变动成本,有入主张平时按变动成本法核算,期末根据变动成本法提供的成本及其他资料来计算制造成本法下的单位产品成本,并以此来完成对外报表的编制,有人主张将变动成本法融合于制造成本法中,通过增设成本项目,经过特殊的账务处理来达到结合运用,等等 ...
2021/8/28 3:00:16
-
有入主张平时按制造成本法核算,期末根据制造成本法所提供的成本及其他资料另行计算变动成本,有入主张平时按变动成本法核算,期末根据变动成本法提供的成本及其他资料来计算制造成本法下的单位产品成本,并以此来完成对外报表的编制,有人主张将变动成本法融合于制造成本法中,通过增设成本项目,经过特殊的账务处理来达到结合运用,等等 ...
2021/8/28 3:00:16
-
与此对应,成本动因也被分为两类,资源动因和作业动因,分别用于资源成本面向作业分配和作业成本面向成本对象分配,成本动因是分配的标准,对于成本信息的准确性和相关性有重要影响,是进行成本分析的基础,通过成本动因建立成本分析的因果关系,在实际中,存在多个成本动因,成本动因数量与分配源总成本线性相关最好的成本动因是最恰当的成本动因,这样能保证成本信息的准确性 ...
2021/6/18 12:48:30
-
成本核算管理的目的是全面、真实、准确反映医疗成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力,按核算对象不同,分为科室成本核算,医疗服务项目成本核算,病种成本核算,床日成本和诊次成本核算、大型设备成本核算等,只有建立全面的、全员参与的医疗成本核算管理体系,增强全员成本管理意识,抓住成本控制的关键环节、关键点,责任到人,辅之以责任考核,才能实现医疗成本有效控制,最终实现医院成本战略 ...
2021/8/29 9:31:34
-
1.安全成本控制观念淡薄煤炭企业领导和员工缺少安全成本控制的观念,1.提高安全成本控制意识的建议煤炭企业要建立全员安全成本控制意识,让全体员工都参与安全成本管理,郑重等,企业系统安全成本非线性优化控制模型,武汉理工大学学报,2009(11)[2]杨世勇 ...
2021/9/3 14:48:24
-
(一)目标成本管理理论的特点目标成本管理是目标管理与成本管理的统一,作为一种现代化的成本管理方法,它的特点是由目标管理的特点决定的,(2)目标成本管理扩大了产品成本管理的范围,以往的成本管理往往局限于产品生产阶段的成本管理,而目标成本管理的管理范围扩大到了产品设计、生产、销售的几乎整个价值链过程当中,通过分析作业,有针对性的计算作业成本,以便有效进行作业成本管理 ...
2021/6/24 17:20:10
-
随着社会的发展,成本控制的主题也经历了早期的事后成本核算、目标成本管理、变动成本法和战略成本控制等发展阶段,将成本控制与战略相结合,因而产生了战略成本管理控制,战略成本控制定位是战略成本控制的重要内容,它根据企业自身的战略需要,选择合适的成本战略 ...
2021/9/3 16:50:43
-
物业知训教材:房屋维修工程成本管理,一、维修工程成本及成本管理,维修工程成本管理的工作内容一般包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算以及成本分析和考核 ...
2021/3/25 7:47:55
-
工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内,并保证各项上缴费用,工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调,项目经理部负责项目的成本归集、核算,竣工决算和各项成本分析,直接对工程处负责 ...
2020/9/27 14:34:04
-
CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准官方解释:成本否决和激励,组织应建立适宜的成本否决和激励机制,以支持成本管理体系、成本发生过程和成本水平的持续改进,b)成本否决和激励的范围、内容、时机、方式、方法、条件、程序和准则得到规定和实施 ...
2021/4/12 10:33:01
-
按照这一成本动因将成本划分为:①短期变动成本,如直接材料、直接人工,③固定成本,在给定的时期内不随任何作业的变动而变动的成本,但从长远来看它也是变动的,相关成本决策法假设决策对成本在短期内发生影响和多项决策之间是相互独立、互不影响的 ...
2021/9/10 1:45:23
-
这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识,浅析企业成本管理企业产品成本的高低,不仅到国家的积累,而且同企业自身和职工群众的利益息息相关,成本管理的基本理论(一)成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费 ...
2021/9/2 6:11:26
-
CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准官方解释:监视和测量要求,组织应策划并实施以下方面所需的监视和测量过程:
,监视和测量是对成本管理体系过程、成本发生过程和成本水平所达到的结果进行监视和测量的过程 ...
2020/9/27 14:34:04
-
和作业成本法是两种西方发达国家采用的先进的成本方法,/sixianghuibao/(3)成本的性质,2.1相关概念(1)资源 ...
2021/8/27 23:26:33
-
这里,笔者从成本核算与医院管理、成本管理相结合的角度出发,尝试提出一些成本核算的改革思路,这就要求医院及院内各部门要按经营组织形式、成本费用开支的权力和责任,确定成本责任层次,建立成本责任单位,组成一个纵横交错的责任成本体系,各责任单位为了了解本身责任成本差异额及其原因,掌握医院的费用和服务项目成本的预算的执行情况,反映在医院资金占用水平,应设置“医疗成本、医疗费用差异和服务项目成本联合明细账” ...
2021/9/7 17:34:46
-
医院成本核算制度,一、根据医院成本支出的特点和成本管理的规定,对各项直接成本、间接成本进行核算,确定成本对象和成本中心,归集费用,确定费用分配方法,二、会同有关部门建立定额,原始记录、内部结算价格等制度,对正确计算医院成本提供可靠依据 ...
2021/3/17 18:57:27
-
要:随着市场竞争的加剧,成本控制的地位越发重要,现代企业必须加强对成本的控制和管理 ...
2021/8/27 16:11:56
-
关键词:建筑工程 ...
2021/8/28 5:23:37
-
关键词:建筑工程 ...
2021/8/28 5:23:37
-
要:随着市场竞争的加剧,成本控制的地位越发重要,现代企业必须加强对成本的控制和管理 ...
2021/8/27 16:11:56
-
成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等,当前,相当一部分企业没有明确的成本管理目标,即使进行成本控制亦无控制的标准和依据,由于成本控制不力,造成了企业物耗上升,费用增加,跑、冒、滴、漏损失浪费严重 ...
2021/9/5 5:48:43
-
提高经济效益,必须提高成本意识,不断完善基础工作,建立现代成本管理体系,在日本,这种成本管理模式已经在汽车制造、电机、机械制造、仪表、冶金、化工、纺织食品等行业中推广,4.提高企业成本管理水平,实现企业成本管理方法、手段的现代化 ...
2021/8/26 10:26:14
-
成本差异汇总表 ...
2022/11/21 21:56:12
-
两种成本计算方法的特点和作用各不相同,在实际工作中应如何呢,有人主张平时按变动成本法核算,期末通过账务处理调整为制造成本法,在上述四种方法的选择上,企业应根据自身实际情况而定 ...
2021/9/13 4:45:23
-
建立和完善成本控制体系,首先要依据不同行业、不同管理要求,不同的生产组织体系,确定成本控制对象,在服务行业,一般将服务成本作为控制对象,并建立提高服务质量和降低服务成本的管理机制,为了适应市场环境的变化,应当尽可能建立弹性成本预算,并对费用预算实施定期的零基预算调整,确保成本预算发挥应有的作用 ...
2021/8/28 14:38:14
-
寿命周期成本传统的产品成本仅指产品在生产过程中发生的制造成本,而将其他与制造过程无关的费用作为期间成本,含量的增加,产品的制造成本并非只与产品生产数量直接相关,如果还按照传统方法计算产品成本,会高估低科技含量产品的成本,低估高科技含量产品的成本,(六)成本效能分析成本效能是指企业成本耗费与形成的效能价值之间的比值,效能价值的最大化与成本的最低化是衡量成本使用效果的基本指标 ...
2021/9/6 4:08:43
-
将作业成本法引入配送成本的核算及管理中,不仅可以准确地计算企业的配送成本,而且可为企业的成本决策提供有效信息,从而有效控制企业配送成本,的配送系统具备完整的配送功能,应用作业成本法核算配送成本分为下列几个步骤:(1)界定企业配送系统中的具体作业,在介定配送系统中涉及的资源的基础上,确认资源动因,将资源分配到作业,开列作业成本单,归集作业成本库成本 ...
2021/9/3 13:58:06
-
与完全成本法一样,作业成本法也不区分固定成本与变动成本,两者的区别在于成本的分配复程度与成本分配基础的选择,但是,设计作业成本计算系统需要企业投入大量资源,一旦投入使用后,企业又必须定期收集和更新作业成本计量单位的信息,产生巨额维护成本,同时受到应用作业成本法的实施成本高、对会计人员和企业管理人员素质要求高等条件的限制,需要建立一种标准成本管理与作业成本管理相结合的成本管理方法 ...
2021/9/6 3:35:23
-
在变动成本法产生以前,传统财务会计是将企业成本划分为制造成本和非制造成本,而不管它们是变动成本还是固定成本,完全成本法下,产品成本的内容不仅仅包括直接材料、直接人工和变动制造费用成本,还包括变动成本法下计入期间成本的固定制造费用,而库存产成品中包含的固定制造费用,仍作为存货的一部分,即存货成本中既有变动制造费用又有固定制造费用 ...
2021/9/10 1:14:13
-
控制工程项目成本,提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证,从全过程成本控制来看,成本控制的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,全过程直接关系到施工企业效益的好坏,(一)投标阶段工程成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段,在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价 ...
2021/9/10 5:22:03
-
企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理,充分认识煤矿企业目标成本控制工作的重要性和紧迫感市场竞争实际上就是成本和质量竞争,从注重煤炭生产过程的成本控制转化为事前成本控制 ...
2021/9/8 12:59:44
-
笔者从成本管控角度,对中小企业成本核算问题进行剖析,探讨中小企业分批法成本核算方法应用,并提出中小企业成本核算控制优化策略,以求为中小企业财务管理提供实务参考,中小企业成本核算包括品种法、分步法、定额法、分批法等方法,但是中小企业在实际成本核算中很多都是凭借主观意识和经验主义选择方法,对材料成本、制造成本、管理成本简单计算,成本核算方法存在混乱现象,同时,还需要建设中小企业成本核算监督机制,立足中小企业实际情况和内部控制规范要求,剖析中小企业成本管理风险,不断规范和完善中小企业成本核算方法、成本核算流程、成本数据流转、成本核对勾稽、资产清查、成本核算报告等 ...
2021/8/3 18:08:57
-
笔者从成本管控角度,对中小企业成本核算问题进行剖析,探讨中小企业分批法成本核算方法应用,并提出中小企业成本核算控制优化策略,以求为中小企业财务管理提供实务参考,中小企业成本核算包括品种法、分步法、定额法、分批法等方法,但是中小企业在实际成本核算中很多都是凭借主观意识和经验主义选择方法,对材料成本、制造成本、管理成本简单计算,成本核算方法存在混乱现象,同时,还需要建设中小企业成本核算监督机制,立足中小企业实际情况和内部控制规范要求,剖析中小企业成本管理风险,不断规范和完善中小企业成本核算方法、成本核算流程、成本数据流转、成本核对勾稽、资产清查、成本核算报告等 ...
2021/8/3 18:08:57
-
要:降低成本是每个企业不可避免的课题,现代企业生产经营是以追求价值最大化为首要目标的,而要想实现这一目标,必须加强企业的成本管理,采取低成本战略抢占市场,因此,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,其目的是从成本与价值的对比中寻找成本最小化 ...
2021/8/31 7:54:46
-
确立成本控制目标是明确成本控制思想、建立成本控制方法与措施应该重点考虑的问题,成本控制的目标是实现预定的成本目标,通过实现预定的成本目标来降低成本,换言之,成本控制是直接控制成本发生的原因(成本动因)而不是成本本身,通过控制成本动因而使成本得到长期管理 ...
2021/9/6 23:36:54
-
换言之,一个成本对象在经济上要有利可图,就必须能够弥补其全部成本:直接经营成本(如直接材料、直接人工)、间接经营成本(如管理费用、租金)和资本成本(使用资本的成本)(陈华亭,2004),计算公式为:企业资本成本率=债务资本/(债务资本+权益资本)×债务资本成本率+权益资本/(债务资本+权益资本)×权益资本成本率(3)计算资本成本,我们通常用资本成本占经营成本的比率来判断,国外的经验性标准0.1,即当资本成本与经营成本的比率大于0.1时,就应该考虑采用ABC与EVA集成成本系统(陈华亭,2004) ...
2021/9/11 3:42:23
-
首先,战略成本管理是对传统成本管理的发展,而不是否定,当企业管理伴随竞争环境的变化进人战略管理转变,因此,战略成本管理的内涵应该表述为:企业如何利用成本信息进行战略选择,以及不同的战略选择下如何组织成本管理,成本效益观念是战略成本管理的重要基础,战略成本管理的方法均体现了成木效益观念 ...
2021/8/30 12:09:54
-
摘要:农业企业由于企业自身的需要,应更加准确地确定成本动因,为成本核算提供依据,文章通过分析影响农业企业成本动因确认的因素、成本动因确认应遵循的原则,为农业企业成本动因的确认及成本核算提供思路,成本动因的确定是成本核算系统中非常重要的一步,成本动因选择不当,不能反映成本库成本发生的原因,也就无法达到成本控制的目的 ...
2021/6/13 8:57:00
-
成本管理的主要内容包括:目标成本的分解、成本指标的分解、月成本计划的制定、审批与控制、成本核算、成本考核与控制,(四)成本管理方法、手段落后煤炭企业虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系,却仍停留在成本核算和简单的成本分析上,而对其他方法运用较少,以财务科为主,有关科室参加,对全公司成本进行预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核和监督,建立成本指标控制体系,实行归口管理 ...
2021/8/6 8:54:47
-
成本管理的主要内容包括:目标成本的分解、成本指标的分解、月成本计划的制定、审批与控制、成本核算、成本考核与控制,(四)成本管理方法、手段落后煤炭企业虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系,却仍停留在成本核算和简单的成本分析上,而对其他方法运用较少,以财务科为主,有关科室参加,对全公司成本进行预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核和监督,建立成本指标控制体系,实行归口管理 ...
2021/8/6 8:54:47
-
合适的成本核算软件可以提高核算效率,有效进行成本控制,提高成本管理水平,在医院成本核算中,将成本管理与个人利益挂钩,可以有效达到成本控制的目的,总之,医院要推行医改,就必须加强成本核算,采取有效的改进策略,提高成本管理水平,使使医院获得经济、社会效益的双赢 ...
2021/7/7 14:11:19
-
作业成本计算以财务为导向,从分类账中获得主要成本(如:间接费用)项目,进而将成本追踪到作业成本库,再将作业成本库的成本分配到各产品,侧重于对历史成本费用进行分析,是成本分配观的体现,一个作业中心即是生产程序的一个部分,作为作业成本计算,首先要将产品过程中的主要作业加以确认并作为作业中心,以便按作业中心汇集费用、披露成本信息,便于管理当局控制作业,评估业绩,成本计算最终要计算出产品成本,在作业成本法下,产品成本由作业成本构成,汇集的作业成本按各产品消耗的作业量的比例分配,计算出各个产品的作业成本,确定各产品成本 ...
2021/9/10 21:37:03
-
一、物流成本管理的研究意义物流成本是在物流活动中消耗的物流劳动和活劳动的货币表现,物流成本管理是对物流成本进行核算、分析、预测决策、控制的过程,我国物流成本管理存在的问题1.物流成本管理观念落后1979年,物流一词传入中国,人们对于物流的认识也仅仅30多年,对物流成本更是缺少必要的理解,对物流成本管理的意识也较为淡薄,很多企业也没有专门对物流成本进行核算和控制,4.以物流成本控制为核心要以物流成本控制作为物流成本管理的核心,物流成本核算、计划、分析和预测决策等所有的物流成本管理的活动都是为了进行物流成本控制 ...
2021/8/29 14:39:44
-
CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准官方解释:成本信息和沟通,确保成本信息真实、准确、全面和及时,为成本策划、成本决策、成本设计、成本控制、成本分析和持续改进提供输入,与此同时,组织还应建立一定的渠道和过程(设计和建立文件化的成本信息系统),对成本信息的获取、传递、利用和处置等活动做出规定,确保成本信息真实、准确、全面和及时,为成本策划、成本决策、成本设计、成本计划、成本控制、成本分析和持续改进提供输入 ...
2020/9/27 14:34:04
-
商贸企业竞争日益激烈,互联网营销带来了全新的格局,企业面临日益复杂的内外部环境,不过很多企业管理粗放,成本管理不够科学,资源浪费现象严重,导致成本居高不下,例如,企业对成本管理不够重视,对成本管理的认识过于狭隘,未能从产品生命周期角度、商品流通的价值链角度等看待成本管理,企业应根据自身实际,优选标准成本、计划成本、目标成本、战略成本、作业成本、绩效评价、ABC分类法等方法,建立成本责任中心,深入挖潜增效 ...
2021/9/13 2:57:03
-
烟草企业管理者对成本管理重视不够,把成本管理控制简单等同于降低成本,对成本管理的范围、手段等方面存在认识上的偏差,仍将成本管理的范围局限于企业内部营运过程,而忽视了供应链中的企业成本,1.更新成本管理观念烟草企业要优化成本管理,首先要从思想上下功夫,成本管理关键在人,这就要求烟草企业引导全员参与成本管理 ...
2021/8/8 7:55:37
-
烟草企业管理者对成本管理重视不够,把成本管理控制简单等同于降低成本,对成本管理的范围、手段等方面存在认识上的偏差,仍将成本管理的范围局限于企业内部营运过程,而忽视了供应链中的企业成本,1.更新成本管理观念烟草企业要优化成本管理,首先要从思想上下功夫,成本管理关键在人,这就要求烟草企业引导全员参与成本管理 ...
2021/8/8 7:55:37
-
本文主要对医院管理的现状和一些弊端进行分析,并对作业成本法在医院成本管理中的运用进行探讨,以期用科学的方法对医院成本进行管理和控制,提高医院竞争的优势,三、作业成本法在医院成本管理中的运用1.作业成本法在医院中应用原理在应用作业成本法对医院的成本进行管理时,要将医院的作业项目作为计算对象,对成本的形成和积累过程进行还原,在现代化的市场经济中,医院应该在成本管理中有效的运用作业成本法进行成本核算管理,提高成本管理的效果和水平,实现从源头到各个细节的成本细化管理,不断降低医院各项经营的成本费用,提高市场竞争力,增加社会效益 ...
2021/8/7 10:20:57
-
本文主要对医院管理的现状和一些弊端进行分析,并对作业成本法在医院成本管理中的运用进行探讨,以期用科学的方法对医院成本进行管理和控制,提高医院竞争的优势,三、作业成本法在医院成本管理中的运用1.作业成本法在医院中应用原理在应用作业成本法对医院的成本进行管理时,要将医院的作业项目作为计算对象,对成本的形成和积累过程进行还原,在现代化的市场经济中,医院应该在成本管理中有效的运用作业成本法进行成本核算管理,提高成本管理的效果和水平,实现从源头到各个细节的成本细化管理,不断降低医院各项经营的成本费用,提高市场竞争力,增加社会效益 ...
2021/8/7 10:20:57
-
CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释:信息和沟通,确保成本信息真实、准确、全面和及时,为成本策划、成本决策、成本设计、成本控制、成本分析和持续改进提供输入,与此同时,组织还应建立一定的渠道和过程(设计和建立文件化的成本信息系统),对成本信息的获取、传递、利用和处置等活动做出规定,确保成本信息真实、准确、全面和及时,为成本策划、成本决策、成本设计、成本计划、成本控制、成本分析和持续改进提供输入 ...
2021/3/27 18:51:41
-
成本控制在企业发展战略中,成本管理一直都是处于极其重要的地位,我国企业成本管理现状我国企业成本管理在现阶段,取得了长足的发展,/html/jianli/1.追求目标不同成本控制以完成预定成本限额为目标,而成本降低以成本最小化为目标 ...
2021/9/6 8:13:04
-
摘要:工程项目成本管理是对工程项目在施工过程中所发生的费用,通过对成本费用的预测、计划、控制、核算、分析等,达到尽可能地降低成本的一种科学的管理活动,通过成本费用预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核,正确反映公司经营成果,不断降低成本费用,提高盈利水平,保护投资者的权益,综上所述,要做好施工企业成本管理,笔者认为要注意以下问题:一是要注意完善合同文本,避免法律损失 ...
2021/6/9 11:50:30
-
在建筑企业项目管理系统中,在建工程项目成本管理只是其中的一个子系统,2.在建工程项目成本管理的原则2.1成本最低原则,项目成本管理涉及到在建工程成本管理的方方面面,是全员、全过程、全企业的成本管理 ...
2021/7/7 3:06:19
-
目前,医院成本管理框架不够完善,仍然存在很多问题,具体如下:
,2.完善医院成本管理制度,优化医院成本管理流程,在医院成本管理各环节中,成本核算是基础,成本分析是关键,成本控制是核心,降低医疗服务成本是落脚点 ...
2021/8/26 19:51:46
-
目前,医院成本管理框架不够完善,仍然存在很多问题,具体如下:
,2.完善医院成本管理制度,优化医院成本管理流程,在医院成本管理各环节中,成本核算是基础,成本分析是关键,成本控制是核心,降低医疗服务成本是落脚点 ...
2021/8/26 19:51:46
-
论文代写前言:成本问题是当今中国企业内部管理面临的最大挑战,在这样特殊情况下,成本控制的问题显得由为突出,在成本控制中我们经常提到人力资源成本控制,在经济危机下,人力资源成本的控制成了企业需要直面的首要问题,战略性的人力资源成本是按照人力资源在组织中的流向所发生的成本划分的,包括人力资源的获取成本、开发成本、使用成本、保障成本和退出(离职)成本等 ...
2021/9/4 23:26:55
-
成木控制是企业增加利润、抵抗内外压力,在市场竞争中求得生存和发展的主要保证,下面是小编搜集整理的关于成本会计学的论文范文,欢迎阅读参考,当我们了解了传统的产品成本和广义的成本概念后,我们就清楚的认识到,在企业发展战略中,如何提升企业的管理水平,增大企业的利润空间,成本控制处于极其重要的地位,成本控制是企业成本管理的一部分,它要求企业要致力于满足成本要求 ...
2021/8/26 5:36:13
-
战略成本管理是对传统成本管理的发展,而不是否定,战略成本的提出基于战略管理需要,是将成本信息的分析与利用贯穿于战略管理循环,以有利于企业优势的形成和核心竞争力的创造,战略成本管理是战略管理顺利实施的基石,应用战略成本管理有助于我国企业从战略的角度把握企业的成本管理,通过战略定位、价值链分析、成本动因分、作业成本法等各种方法,将我国企业成本管理从仅限于企业内部扩展到企业外部,利用不同的成本管理重点来支持企业不同的竞争战略 ...
2021/9/3 16:21:26
-
一、维修工程成本及成本管理,维修工程成本管理的工作内容一般包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算以及成本分析和考核,(1)成本计划的作用: ...
2021/9/8 4:48:06
-
包括信息成本、设计成本、谈判成本、契约成本、运营成本、税收成本、协作成本与诉讼成本等,战略成本控制定位是战略成本控制的重要内容,它根据企业自身的战略需要,选择合适的成本战略,战略成本控制定位一般包括成本领先战略下的成本控制、差异化战略下的成本控制及是专一化战略下的成本控制 ...
2021/9/4 17:00:53
-
作业成本法的指导思想是:成本对象消耗作业,作业消耗资源,现今信用合作社营利倾向加重,竞争意识增强,正在逐步发展组建为农村商业银行或农村合作银行形式,2.现行信用合作社成本管理中存在的主要问题(1)成本计算不准确由于信用合作社采用陈旧、简单的完全成本计算方法,简化了产品成本的产生过程,使成本计算不准确 ...
2021/9/3 19:49:46
-
一、维修工程成本及成本管理,二、维修工程成本管理工作内容,维修工程成本管理的工作内容一般包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算以及成本分析和考核 ...
2021/9/13 19:28:43
-
储存成本是为储备存货而发生的成本,一年内与储备存货有关的总成本=一年内存货的取得成本+一年内存货储存成本+一年内缺货成本,一年内与储备存货有关的总成本=(一年内订货固定成本+一年内订货变动成本+一年内购置成本)+(一年内储存固定成本+一年内储存变动成本)+一年内缺货成本,而一年内订货固定成本和一年内储存固定成本每年不变,研究一年内与储备存货有关的总成本,相当于研究[(一年内订货变动成本+一年内购置成本)+一年内储存变动成本+一年内缺货成本]成本之和 ...
2021/9/7 4:57:44
-
一、物流成本的管理特点,二、物流成本管理的前提条件,不重视物流成本管理基础工作,不具备必要的组织条件,物流成本管理的目标就难以实现 ...
2021/8/22 4:09:54
-
结合企业生产经营管理实际,企业的成本管理只有突出以人为本的经营理念和成本管理意识,才能保证成本管理取得实效,通过了解发现,企业成本管理与企业的生产环节有着密切联系,企业的生产成本是主要成本之一,也是成本管理中的重中之重,因此,企业成本管理应对目标成本进行合理分解,保证企业成本管理在整体效果上有所提升,满足成本管理的现实需要,提高成本管理水平 ...
2021/9/8 18:00:23
-
战略成本管理是成本管理信息用于战略管理,促进主要管理职能履行的发展形态,制定科学的成本管理目标,机管理系统,创新成本管理新思路,建立高效的成本管理信息系统 ...
2021/9/6 12:28:43
-
原材料的实际成本与计划成本的差异,通过“材料成本差异”科目核算,月份终了,将发出的原材料的计划成本与材料成本差异调整为实际成本,基本生产车间领用800,000元在建工程领用200,000元车间管理部门领用5,000元企业行政管理部门领用15,000元要求:(1)计算当月材料成本差异,(3)月末结转发出材料成本差异的会计分录借:生产成本16,000在建工程4,000制造费用1,000管理费用3,000贷:材料成本差异204,000 ...
2021/9/5 6:45:43
-
CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释:文件,组织应建立和保持成本管理体系文件,这些成本管理体系文件包括:
,——《成本管理体系审核控制程序》 ...
2021/4/24 13:22:40
-
本文详细介绍了医院财务部通过引进成本软件,构建医院成本管理信息系统,利用信息系统实施全成本核算,并对医院管理起到的积极作用,为了克服困难、加强成本管理,我们引进和应用了成本管理软件,同时,探索构建适合我院的成本管理信息系统,积极开展医院全成本核算,4医院全成本核算系统实施成效全成本核算系统的实施运用,对医院各个方面的管理都起到积极作用 ...
2021/9/6 6:16:24
-
摘要:现代企业生产经营是以提高经济效益为目标,要提高经济效益,就必须要加强企业的成本管理,确定战略成本管理理念市场经济竞争,是实力竞争,人才竞争,产品、服务和质量的竞争,也是成本的竞争,成本计算:①目标成本计算:它是成本管理的起点,在产品的工序设计阶段,以消费者需求为导向,根据设计方案推算目标成本,降低产品未来制造成本 ...
2021/4/25 8:42:20
-
本文从对组织成本的阐述开始,分析组织成本的内容、缺陷,并引入管理成本概念,对管理成本的内涵、特点及研究难点进行了探讨,它不同于“成本管理”,“成本管理”是企业为降低成本、提高效益,所进行的包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析等一系列管理活动,而管理成本是管理活动的施行过程中发生的成本,从经济学方面看,是“管理”资源运用的成本,从会计学角度看,管理成本是管理活动本身所发生的成本,应该以管理活动作为管理成本的核算对象 ...
2021/8/29 5:46:24
-
摘要:在市场经济条件下,面对激烈的市场竟争,企业必须加强成本管理,结合自身特点运用现代管理理论和方法,不断创新,建立一种行之有效的成本管控方法,为此,不少企业引入了目标成本法,它能够有效解决目前企业成本核算中存在的问题,本文以推进目标成本管理创新为目的,从目标成本管理理论着手,全面介绍了目标成本法的内涵和产生的原因,阐明了目标成本管理与传统成本管理的区别,并对在企业中引入目标成本法应用进行了探讨,三、目标成本法在企业中的具体应用措施目标成本法的应用意义重大,我国企业应在借鉴国外经验的基础上,大力推广和应用目标成本法,积极开展各项降低成本活动,采取以下措施真正将目标成本法应用到具体的成本控制中 ...
2021/5/16 7:32:59
-
在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,按照成本全程管理的要求,就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴,与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本,等等 ...
2021/8/29 4:30:14
-
企业物流成本核算的设计思路,可以分为会计方式、统计方式以及会计和统计相结合的方式三种模式,统计方式核算物流成本,不需要设置完整的凭证、账户和报表体系,主要是通过对企业现行成本核算资料的剖析,分离出物流成本的部分,按不同的物流成本计算对象进行重新归类、分配和汇总,加工成所需的物流成本信息,核算物流成本需要分别计算显性成本和隐性成本,然后将两大成本汇总,即为物流成本总额 ...
2021/9/11 23:25:43
-
现阶段,《医院财务制度》以及政府会计制度的实施,解决了部分医院成本核算存在的问题,比如成本核算缺乏体系的问题,从核算实施的角度来说,无论选择项目成本核算法,或者作业成本核算法,核算基础都是医院成本与科室全成本,[4]谢玉书,陈颖.基于成本核算下公立医院成本控制问题与对策的分析[J].财会学习,2018(33):86—87. ...
2021/12/21 9:18:50
-
①企业只重视施工过程中的成本管理,对施工项目各个阶段的成本缺少系统管理和控制,忽视供应过程和销售过程的成本管理,只注意投产后的成本管理,(2)成本计划是以货币形式编制的书面方案,内容包括生产费用、成本水平、成本降低率、措施和规划,包括开工到竣工必需的施工成本,是成本管理责任制、成本控制和核算的基础,建立项目成本培训体系,提高全员项目成本管理技能,树立成本控制措施的融入理念,将成本控制措施融入到项目投标、施工准备、工程施工、竣工验收的各个环节,使项目成本始终处于有效控制下 ...
2021/6/11 16:45:20
-
基于这一点,可以在园林工程建设中组建成本管理委员会,由成本管理委员会负责实施成本管理,成本管理委员会组成人员由各部门负责人组成,由这些人员承担具体的成本管理责任,成本管理是园林工程建设中的重要管理组成部分,园林工程建设能否得到顺利实施,关键在于成本管理的成效,由此,在园林工程建设中需要充分地关注成本管理,充分认识到园林工程建设中成本管理的必要性,进而采取积极有效的成本管理方法 ...
2021/8/28 4:18:34
-
生存的根本,建筑施工企业质量成本由施工过程中发生预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本构成,: ...
2021/9/13 0:02:03
-
本文拟对作业成本法的实施成本及效益进行分析,归纳作业成本法的应用条件,作业成本法的实施成本作业成本法通过关注作为基础成本对象的各个作业来改进成本系统,(一)设计成本设计成本是指在原有会计核算系统基础上,增设作业成本法应用系统功能所需要的研究设计代价 ...
2021/9/9 7:38:06
-
成本管理是房地产企业管理工作的中的重要环节,也是房地产企业实现利润重要管理手段,成本管理是企业管理的重要组成部分,要做好成本事前控制,利润的保证,它对于控制房地产成本、减少各项费用、提高财务核算水平、完善成本管理起到非要重要作用,综上,全成本管理在房地产企业管理中起着重要作用,成本管理水平可关系到房地产企业的综合竞争能力,影响到企业的利润以及企业的生存发展 ...
2021/9/11 9:20:53
-
成本管理体系成本计划控制程序,成本部在组织编制成本计划时应遵循以下原则:
,4.4.6成本部应确保所编制形成的正式成本计划能够指导和约束成本控制的行为,并起到如下作用: ...
2021/4/22 17:35:41
-
结果,甲公司产品售价每件30元,而乙公司生产产品售价为每件50元,由此我们看出甲、乙公司成本支出带来的收益不同,乙公司明显高于甲公司,这种差异就是成本效能差异,原有的情况下耗费的成本,如上例中甲公司的单位成本20元即为基础成本;效能成本指企业在原来的基础上为改进产品质量,增加或调整产品功能、改进产品设计、提高服务质量、增加服务功能、扩大产品知名度所花费的成本,如上例中乙公司改进款式、包装所花费的成本,效能成本虽然使单位产品成本在基础成本的基础上有所增加,但它却能通过增加少量成本支出形成更大的价值,如上例中乙公司单位产品仅比甲公司多支出10元效能成本,但却可以形成20元的增值价值,从而使乙公司单位产品盈利达到20元,而甲公司仅为10元 ...
2021/8/26 15:09:14
-
因此,本文将战略管理会计中的若干管理工具应用于电子商务成本管理,探讨电子商务成本管理的一些基本问题,首先,本文针对电子商务成本管理的问题,在综述国内外研究的基础之上,分析了电子商务成本管理的理论基础、目标、原则、特征,构建了电子商务成本管理体系基本框架,提出基于战略的电子商务成本管理模式,其次,在相关目标、原则、框架的指导下,将战略管理会计中的若干管理工具应用于电子商务成本管理,研究了基于成本性态分析的电子商务成本预测、基于ABC法的电子商务成本核算、基于价值链分析的电子商务成本控制、基于ABC核算的电子商务成本报告体系、基于BSC的电子商务成本绩效评价体系 ...
2021/8/26 6:18:56
-
中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念,与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本,等等,成本管理观念落后在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本,节约成了降低成本的基本手段 ...
2021/9/8 1:25:43
-
提要:企业在激烈的市场竞争中为求得生存与可持续性发展,必须根据环境的变化,不断创新成本管理模式,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化.关键词:成本管理,企业只注重短期效益,不注重长远发展,片面追求战术成本管理,而忽视了战略成本管理.3、忽视了“质量成本”管理,标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法,在我国企业中也有使用 ...
2021/9/9 14:18:06
-
物流成本及物流成本管理内涵1.物流成本的内涵,2.物流成本管理的基本特征,其实,物流成本包括的内容很广泛,一般来说物流成本所包括的内容取决于企业物流成本管理管理的目的 ...
2021/9/9 3:57:03
-
要:目标成本法是成本管理的,目标成本预测是其首要环节,目标成本的预测方法很多,如本量利预测分析法、利润——成本分析预测法、费用要素预测汇总法、变动趋势预测分析法、经验判断预测法、价值工程评价法等,基于价值工程评价方法的企业目标成本分值优先预测法就是这样的方法 ...
2021/8/23 15:07:54
-
(一)成本管理认识误区当前一些企业对成本管理的认识仍停留在降低成本的阶段,降低消耗、节约费用仍是成本管理的基本手段,许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理,(一)企业成本管理存在片面性随着技术的不断进步,产品的质量日益趋同,生产性费用日益降低,但流通性成本的比重却不断上升 ...
2021/8/30 19:44:34
-
成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等,负责项目全面成本管理的决策,确定项目的合同价格和成本计划,确定项目管理层的成本目标,项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核 ...
2021/9/8 18:34:46
-
Developing ...
2021/8/26 20:44:34
-
月份完工部分成本汇总表 ...
2022/11/21 22:03:29
-
产品成本控制表 ...
2022/11/21 22:00:50
-
医院人工成本指标体系主要分为三类,医院人工成本总量指标是反映医院的人工成本总量水平和增减趋势的指标,人均工资奖金成本=工资奖金成本/职工人数×100%(式14)(二)医院人工成本结构性指标医院人工成本结构性指标是对医院人工成本的结构进行分析的指标 ...
2021/7/3 8:01:29
-
(一)加强医院成本管理组织机构及制度流程建设,营造医院成本管理文化氛围,2.完善医院成本管理制度,优化医院成本管理流程,在医院成本管理各环节中,成本核算是基础,成本分析是关键,成本控制是核心,降低医疗服务成本是落脚点 ...
2021/8/28 6:31:54
-
(一)加强医院成本管理组织机构及制度流程建设,营造医院成本管理文化氛围,2.完善医院成本管理制度,优化医院成本管理流程,在医院成本管理各环节中,成本核算是基础,成本分析是关键,成本控制是核心,降低医疗服务成本是落脚点 ...
2021/8/28 6:31:54
-
(1)项目成本与项目目标相联系的原则会计核算遵循一个原则,就是不同目的,不同成本,一般情况下,项目进度越快,项目成本越高,(1)树立全员成本意识和责任意识成本管理是全员、全过程的管理 ...
2021/6/11 22:58:50
-
(1)项目成本与项目目标相联系的原则会计核算遵循一个原则,就是不同目的,不同成本,一般情况下,项目进度越快,项目成本越高,(1)树立全员成本意识和责任意识成本管理是全员、全过程的管理 ...
2021/6/13 22:12:10
-
一、成本管理的内涵成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能,战略成本管理战略成本管理是将企业的成本管理与企业的战略相结合,从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为、成本结构实施全面了解、分析、控制,从而为企业战略管理提供决策信息,提高企业竞争优势 ...
2021/4/24 15:58:51