家族企业优点和缺点教学文案
、策迅捷执行能力强 西蒙认管理就是策。
实行族式管理模式企业人权和财权般都牢牢地掌握企业或少数几人手便创业者控制企业使他能“人说了算”策般都是集权式策。
集权式策是迅速、快捷适合快速变化市场。
面对快速多变市场这种独断专行行能迅速做出反应管理策迅捷这对创业初期金和管理能力都较缺乏族企业是至关重要。
执行力是企业生存、发展重要保证。
族部成员长期共生活形成了深厚情感有着高认感和体感有着不可言传默契关系。
因能够策执行较有效地实践策者思想。
民营企业创业初期族企业策迅捷并有很强执行能力是很多企业做不到这也是民营企业能够成功诀。
、利益高相关有利产生较佳激励效 族式企业发展早期多数企业缺乏金企业盛衰族利益是紧密相。
企业主要营管理人员般都由族成员担任有着共族整体利益会视企业己生命了企业族成员可以不惜我牺牲、义工作这种精神所产生动力是般非族式企业难以做到。
利益致性降低了心理契约成和监控成使企业不必花高价从外部聘请营管理人员有利降低企业部管理成合管理学代理成原则也使族制企业能够很短获得竞争优势较快地完成原始积 累。
可贵是企业发生财困难企业亲属能企业不能发工情况下坚持义工作助企业渡难关。
另外族企业也不存高昂委托—代理费用。
企业运营程人事矛盾和利益冲突也可通族成员不可言传共识和对“长权 威”无条件从这“人治”方式弥合节约了巨额人力企业低成战略奠定了基础。
3、信任程高能有效降低企业组织费用 国传统信任关系主要血缘信任、亲缘信任以及基础上地缘、学缘信任等血缘越近信任程越高。
因国社会现实表现对己人、亲戚、朋友以及熟人信任程较高对般人不信任。
由庭和族成员长期共处彼熟悉族部成员出现目标选择不致可能性要得多。
因建立血缘关系、亲缘关系等基础上族企业这种组织形式从现实角看也是对我国目前缺乏市场环境信任机制反映。
社会变迁程交易风险和不确定性是相当出安全考虑选择以血缘背景族制凭借族成员特有血缘、亲缘、地缘关系和相关社会络构建起具有强烈而全面信任关系可以迅速建立起新集团认既能保证企业(组织)有效运又能降低企业组织费用因而是可取。
、所有权和营权合有利降低代理成 制济学认组织是有成简单生产营形式要简单企业组织形式这样其组织成低。
民营企业创业初期所有权与营权合族式管理模式作所有者他 己必须谨慎策；旦失误他和族其他成员所拥有将付诸东流。
这种特殊产权制是减少企业策失误重要保证。
凭借着所有者、营者二位体高责任心对市场机遇准确把握灵活多变营策略可以减少营风险实现企业迅速立足和快速增长。
族成员因有血缘关系、亲缘关系等相关使得企业可以用较低成迅速集聚人才甚至是 可以不计报酬工作。
这使得企业能够很短 期获得竞争优势较快地完成原始积累。
另外由这种亲缘关系存员工多数实行终身雇佣制员工心态稳定因减少了企业人力开发投降 低了员工培训成。
6、沟通顺畅策迅速。
利益致性使得族企业各成员对外部环境 变化相当敏锐另外长制权威领导使得公司 策速快；执行上由部信息沟通顺畅成 员容易达成共识政策贯彻上定执行得力。
二、族企业缺。
、信任外有别宁愿己少赚也不会让外人多赚对外人才不信任对下属能力也常常是怀疑他们心是这样认外地人他们企业里只是匆匆客己人没有特殊情况总是会身边也是己人。
、由企业创业老板养成了事亲问习惯这几乎成了族成员条件反射例如市场招商董事长凡事必亲临就是 不懂也装懂外人做己就是不放心原因很简单客户不可以受外人影响不让外人控制客户外人跳槽候这样可以避免客户倒戈。
营销方面不让外人插手连外地出差考察市场机会也不给营销部外聘人才倒是老板三番五次出差不断但象也没有带回很有价值市场讯。
由族式企业市场监控程监控主要族部使得企业运作缺乏透明外部难以通正常途径得到试想这样企业如何规划框架？ 3、把市场交给代理商管企业与市场近乎真空状况所谓有限责任公司年青商员都没有客户跟着老师伯老师母级人通电话打交道这怎么能更地客户 、族成员直抱着区域成功验躺族化“堡垒”里面面对不断激烈市场竞争守株待兔却只想靠标志性产品等待又奇迹出现殊不知先前区域优势市场环境已由蓝海进入红海状态新危机将会降临到这企业了不难分析这样族式企业能创出二区域顶级市场那也是天方夜潭了企业向往发展就要懂得积累企业化底蕴。
积累企业金还得积累企业“道”多思考下企业如何从“老板化”向“企业化”完成管理理念上更升级企业可以族化但更要现代化这是型企业品牌持续成长程必须面对问题。
企业化阶段企业必须突破职业理人难“三道门槛” ()、企业族化管理方式把人才拒门外； ()、验主义作怪； (3)、问责不授权螺旋式目标管理让人才门槛边缘。
企业竞争与生存关键取人人因素定切如何把握人才要我们企业不断地放下陈旧观念用新思想、新观念、新机制、环境吸引人才我们不但要学会怎么用人更重要是营造适应人才生存与发展环境让员工产生忠诚让老板与员工不是亲人胜似亲人；而职业理人首先应该要权衡下“架子”与价值关系有“架子”不如有价值要力争做有价值企业人才只有这样企业凝聚力也会因不断加强对些发展企业不管是老板还是员工这是能力取胜代是纵深发掘新价值代。
有差距并不可怕可怕是不创新、不改进。
海尔张瑞敏告诫员工要牢牢记住海尔离垮台永远只有步。
海纳川有容乃我们每发展企业应该学会松下助谦虚、比尔盖茨聪慧、李嘉诚断都是这方面成功案例值得我们借鉴。
我们更应该跳出行业看行业许多优秀企业化值得行业企业学习因他山石可以攻玉。
说到这里志别忘了国有很多民营企业里面都有族因素成份不得不承认民企还是很多职业理人发展空许多成功民营企业有还建立了学呢关键你有没有勇气挑战这空不会挑战人这空就是职业坟墓会挑战人你会这空不断成长而且你空企业如何认识到族管理利与弊? 我们知道,行业,族企业比重较,如何将族成员参与管理利处发挥到,如何有效回避族成员参与管理与其他非族成员优秀管理人员关系,我想,首先,让我们起了企业族管理常见问题及利弊 5、专业人才少规化不足。
族企业要做、要发展就面临重要问题——专业化和规化。
要这问题必须吸收量专业人才进入公司。
正如新希望集团刘永行所说“族企业弊病 就社会精英进不人思维方式多少有些类似没有突破容易耽误商机”从而使企业无 法获得新鲜血液无法壮己队伍。
6、部关系复杂冲突处理困难。
由血缘关系和亲缘关系介入公司部结构和关系会变复杂起企业部会形成各类利益集团由夹杂着复杂感情关系使得领导者处理利益关系会处两难境地。
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