[护理组长考核标准]
业护理组长考核标准 、组织管理 协助护士长做病区管理工作护士长请假外出行使护士长 （0分） 行政管理权进行团队沟通协助处理相关事宜。
违反处扣 分。
、护理安全管理严格对制防止差错事故发生认真核对医嘱做科 （30分） 护理安全管理落实十六安全目标责护理缺陷上报。
出现差错事故不得分及上报扣5分。
3、 护理技术操作带领科室护理人员认真执行各种护理技术操作流程协助科 （0分） 危重患者抢救工作做科室技术指导工作。
、 沟通技巧 及与患者沟通了患者病情及病人要有针对性做 （5分） 术前、术、特殊治疗与新入院患者宣教工作及健康教育指 导责科室住院患者对护士满 调。
及护 患矛盾。
5、 护理培训参与制定科护理培训计划并组织落实协助科室护士长对下 （0分） 级护士进行“三基三严”训练责临床教学任定期或不定 期组织科培训提高新护士业能力。
每年培训不得少8 次完成带教人扣分。
无效培训每次扣5分。
6、 劳动纪律协助护士长督促护士仪表、仪容、迟到、早退、上班玩手机等现 （5分） 象督促落实护理巡视钟巡视规定。
违反次扣05分。
行政、勤护理组长考核标准 、 病区管理督促落实治疗室、护士值班室、办公室物品摆放有序及要 （0分） 科室清洁员清理污物保持病区无杂物及地面干燥跌倒。
做 禁烟宣教落实消防安全。
项不合要扣分。
、 清洁卫生管理协助护士长进行病区清洁卫生管理督促科室护士落实分 （0分） 管清洁区卫生病房物品排放有序。
处不合扣05分。
3、 成控制管理定期检科医院耗材及物品是否有序期及领取科 （0分） 所耗材及物品定期检科物品损坏情况并及上报 相关部门督科室员工树立节约识。
、 院感管理责科室消毒隔离等院感工作督科员工提升手卫生 （5分） 识责院感登记工作。
处不合要扣分。
5、 科室协调从科室护士长领导从医院对科室人员及物调配 （5分） 责对外络工作与各科室人员沟通。
6、 科室化建设责完成科室荣誉栏目建设丰富涵积极创新及收集 （0分） 患者合理见丰富科室化生活与科室护士长起定 期或不定期组织患者召开座谈会。
荣誉栏每月无更新扣5分 每季无座谈会扣0分。
护理部对护理组长考核方法 、 考试每季护理部进行次理论及操作考试理论分数不低70分操作考试不低85分每下降分扣分 、 3、