浅析海外工程项目的财务风险评估
摘要：现阶段，我国企业参与的海外工程项目越来越多，财务风险是相关人员需要关注的问题。
总的说来，影响海外项目财务风险的因素有管理因素、外汇因素和人才因素。
本文以海外工程项目的财务风险为研究对象，提出了控制海外项目财务风险的具体措施。
关键词：海外工程财务风险评估 所谓海外工程项目指的就是参与项目工程建设工作的国家数量大于一个，并且使用国际通用的管理方式实施项目管理的工程项目。
参与海外工程项目建设的国家数量较多，不同国家的项目参与人员具有不同的文化背景、政治背景等等，项目参与人员之间的差异性较大，各具特色的项目参与人员融合到一起可以带来不同的灵感碰撞。
本文以海外工程项目的财务风险为研究对象，分析了海外工程项目财务风险的影响因素，提出了控制海外项目财务风险的具体措施。
一、海外工程项目财务风险的影响因素 1.管理因素 当我国企业和国外企业合作完成项目时，企业之间的沟通和交流是十分关键的，一般来讲，国内企业和国外企业之间的沟通工具是计算机和互联网等等。
远程控制是企业之间经常使用的工具，但是远程控制毕竟不是当面交谈，具有一定的延时性和不确定性。
项目财务管理对整个项目是非常重要的，在项目开展过程中，国内外企业不太容易做到同步处理财务问题，这提高了海外工程项目的财务风险。
此外，总的说来，海外工程项目在管理中使用的是国际通用的管理方式，和国内的管理方式不太一样。
现阶段，好多工程项目在建设中都引入了国外企业，因此国内企业应该顺应时代潮流，积极学习和引入国际通用的财务管理方式，保证海外工程项目财务管理工作的顺利开展。
影响海外工程项目财务管理的因素主要有四个，分别是资金管理、资产管理、成本管理和税收管理。
海外工程项目的参与者既包括国内企业，也包括国外企业，总的说来海外工程项目属于融资项目，所以资金管理风险是最主要的财务风险。
海外工程项目的资金风险主要包括两部分：第一，在海外项目中，企业需要为业主提供一定的保函，但是我国银行能够提供保函的条件是十分严格的。
第二，一般来讲，海外项目的资金投入比较多，企业需要依靠贷款完成筹资工作，但是现阶段我国银行对大额贷款的基准率逐渐提高，无形中加大了企业的负担，提高了企业的资金管理风险。
现阶段，我国企业在海外项目的资产管理中还存在一定的问题，主要体现在以下两个方面：第一方面，忽视资产管理工作，浪费企业资源。
我国企业在管理海外项目时，还没能摸索出一套专门的资产管理体系和管理制度。
另一方面，资产损失风险。
海外项目的资产在一定程度上会受到汇率的影响，施工工具在使用过程中也在不断贬值。
影响海外工程项目成本的因素主要有：项目所用的材料的市场价格、工程施工时间、施工工具、天气状况等等。
对海外工程项目的成本管理是十分重要的，有效的成本管理工作可以降低项目的财务风险。
海外工程项目的施工地点不在国内，因此企业需要承担一定的税收风险。
总的说来，各个国家的税收制度和政策是不一样的，我国企业应该关注海外项目的税收风险。
2.外汇因素 外汇因素主要包括两个方面的内容：一方面，近几年人民币处于不断升值的状态，这在一定程度上使得我国企业逐渐丧失了成本优势，我国企业在海外市场的竞争力逐渐减弱；另一方面，国外企业的一些外汇制度提高了外汇风险。
现阶段，好多国家都制定了一系列的外汇制度，与拥有外汇制度的国家合作时需要承担一定的税收风险。
3.人才因素 企业在开展海外项目的财务管理时离不开专业的财务管理人员，财务管理人员的管理水平直接影响着海外项目财务管理的效果。
合格的财务管理人员能够及时发现项目财务管理中的问题，并及时解决问题，在一定程度上降低项目的财务风险。
二、海外工程项目财务控制与防范的建议 1.加强风险识别，从源头控制风险 要想做到有效控制海外项目的财务风险，企业首先需要做的工作就是正确认识财务风险，从源头控制风险。
第一，明确企业的战略目标，在投标时关注项目建设地的经济市场变化情况。
企业在开展投标工作之前，应该首先了解项目建设地的市场，然后对该地的发展情况进行透彻的分析，从长远发展的角度来判断该项目是否值得投标。
第二，中标之后，在正式确定合作关系之前，企业需要了解一下项目建设地区的相关法律法规和规章制度，还需要和合作方开展进一步的沟通，对项目的成本投入进行初步评估。
第三，签订合同时，邀请专业人员对合同进行审核，保证合同的有效性。
2.完善财务管理制度，避免财务管理风险 为了避免财务管理风险，企业需要做好海外项目的财务管理工作： 首先，确保资金管理工作的顺利开展。
企业需要及时了解银行的各种优惠信息，尽可能的减少贷款的成本投入；完善现有的资金使用政策，科学合理的使用资金；做好对资金使用的监督工作。