浅谈公立医院财务管理中内部控制制度建设与完善
浅谈公立医院财管理部控制制建设与完善 摘要公立医院财管理部控制研究创新与完善是医疗改革非常重要容。
随着我国医疗改革进程不断加深公立医院运营效率变当前首要目标建设与完善公立医院财管理部控制对实现“安全、高效、优质”医院运行体系具有重要义。
首先分析了加强公立医院财管理部控制义其次分析了当前公立医院财管理部控制存问题提出了些建议和对策 关键词公立医院；部控制 、加强公立医院财管理部控制义 对公立医院说部控制作财管理项重要容也是医疗改革不可或缺部分。
我国当前医疗改革形势下完善部控制体系可以很明显促进其发展进程保证公立医院各项工作运行机制正常开展。
公立医院部控制涉及到方方面面容外还要对公立医院金运、盈利管理等活动进行管理控制。
从这角说良部控制体系可以提高医院效益促使公立医院各种医疗得到很利用。
具体说义主要表现是可以促进公立医院营规化和合法性可以限地对合风险进行防加强医疗合执行效；二是可以保证医院金运营安全性和高效性使得医院金能够得到更加规使用有效地避免违规违法行发生；三是可以有效地维护医院产完整性和安全性有助保证医院控制机制得到有效实施。
然而我国许多公立医院财管理部控制环境欠缺缺乏科学规部控制体系基有必要对我国公立医院财部控制进行进步完善 二、公立医院部控制存问题 （）财管理部控制识薄弱 公立医院是我国医疗主体单位是由政府纳入财政预算管理医院具有营性、生产性和公益性等特。
正是由其具有公立性原因往往许多公立医院并没有充分把财管理部控制放重要位置想当然认救人治病是医院职责只要能救死扶伤就行没有必要做部控制对医院管理不重视对医院管理识十分淡薄。
外还有部分医院对财管理部控制没有正确认识认部控制无非就是制定简单制没有理部控制真正含义误了部控制与风险管理这两者概念区别甚至认认真执行部控制会影响医院获得到赢利把这两者放对立位置上这就导致部分公立医院不重视部控制部分医院会更加侧重业拓展而不部控制出现规避风险甚至出现违纪违行不能提高医院办事效率。
正是由这些原因导致许多公立医院工作员工对待部控制很难严格按照制执行或者是产生抵触情绪不但妨碍教育活动和医疗科研开展也影响医院医疗活动正常进行 （二）公立医院财管理基础工作不到位 公立医院部控制说到底是财管理基础性工作但是我国目前许多公立医院基础性工作仍然存着许多问题是医院收入管理不到位乱收费现象层出不穷部分公立医院对收费票据和药品价格管理不够正规存着管理和监督空白这样不但损害了医院形象更重要是损害了病人利益比如存着私收红包等现象缺乏对药品价格管理；二是公立医院会计信息真实性不定正确会计工作没有得到正常监督容易造成编造作假现象使得谎报利润和收入、私设账外账、人编造会计事实等问题导致公立医院事实情况与核算不相合医院会计信息抢走；三是公立医院费支出缺乏监督造成医疗成幅增加主要是由医院对费支出申请、审批和审核制不是很健全导致许多公立医院进行产品采购以及付款候没有做到职责分离存着许多管理上面不足很容易导致国有产流失 （三）财管理人员素质存着差异 般说公立医院部控制工作人员要对部控制和财都有着定要不但要具有定财知识还要对相应法律法规有相当了。
但是目前我国许多公立医院专业能力、心理素质和技能上都无法达到实施财管理要非常容易导致这工作没有落到实处流形式影响部控制实施效。
从另方面说正是由部控制人员素质参差不齐助长了部分工作人员违规违纪行发生 三、完善公立医院财管理部控制建议和对策 （）增强公立医院对财管理部控制识 增强公立医院对财部控制良识是保证财部控制能够落到实处有力保证。
首先应当提高公立医院领导对财部控制重视程领导层面必须能够以身作则只有这样公立医院部控制才能够具备实施提前因公立医院领导者要提升我认识将对部控制重视程尽快尽早移到具体行动上从而充分调动医院其他部控制人员主动性和积极性 （二）完善公立医院财部控制制 我国公立医院要建立更加完善财部控制制。
是健全公立医院财产物管理制比如可以规定只有允许人员才能够有权对医院财产进行管理从而保证医院产安全性可以定期或者定期地对医院产进行检也可以对医院产进行投保从而保证医院产安全；二是建立更加完善职分离制即对公立医院职分工有效性和合理性进行控制比方说公立医院会计不能再担任费用收入、财会档案或者是监管核岗位三是对预算进行全方面管理包括预算执行、审批、考核和调整等制 （三）强化医院部财基础性工作 公立医院应该进步从思想上认识到部控制重要性从行动上统起加强对部财基础性工作控制。
特别是要重视对医院成控制比如可以综合各方面因素制定成控制执行标准针对公立医院具体情况和不科室核算相应成把握开节流；对采购和付款这两重要环节进行重把控严格审批各流程必要可以不科室轮换审批；加强对单位印管理通多印对份金使用生效位工作人员不能保管全部印 （四）构建有效财部控制信息系统 公立医院信息化系统是各种工作正常进行基础对部控制说样如。
严格规公立医院与金相关各流程包括物流、收费、采购和审计等。
加对信息化投入建立先进信息化系统确保领导者们可以随随地轻松地获得医院赢收情况从而领导者们提供及正确策依据提高财管理效率 （五）强化公立医院部审计工作 良部审计对公立医院说样重要可以从以下几方面进行着手是要保证公立医院部审计具有权威、独立只有这样部审计才有说力否则就是欺欺人；二是要从思想上重视起能够认真责地对待部审计工作部审计主要责财检和监督还要对执行情况进行回馈；三是要加强部控制相关人才选择和培养部控制对人才有着较高要工作人员不仅要专业财知识也要定法律知识因有必要定期或者不定期地对相关人员进行集培训及充电让公立医院部控制工作能够落到实处 参考献 []陈秋燕完善财管理制促进医院部控制[]国贸0（）737 []韩迎春成水兵健全医院部控制提高财管理水平[]国外0 （8）33 [3]虞艳许剑红以部控制建设促进医院财管理水平提高[]企业天地下半月刊理论版007（7）8688 []蒋元试论医院财管理部控制制重要性[]财界学术版0（8）8585 [5]王洪英浅谈如何做医院财管理部控制制建设[]知识济0（）3737 [6]赵清公立医疗机构财管理及部控制制研究[]湖南省卫生济与信息学会理事会二次会议暨次学术年会专辑00 （作者单位惠州市职业病防治院） 相关热词 公立医院部控制制浅谈制建设部控制