王伯庆,到了黄河心不死的创业者_不见黄河心不死的故事
2006年，王伯庆博士年满52岁。
这一年他从美国老当益回国创业，被海归们戏称为“年龄最大的海归创业者”。
王伯庆现在租住在北京的一套50多平米公寓里面，月租三千多。
他说北京的房价太贵了，他根本买不起，比他在美国西雅图买的房子贵多了，所以，他决定在北京不买房也不买车。
这本书，2009年版于6月第一次正式出版，被誉为中国第一本就业蓝皮书，目前已连续发布两年，他的麦可思团队为中国各级政府教育与人力管理部门、中国社科院、世界银行、70多所高校提供数据为依据的分析。
别看“麦可思”名气大，其实这个公司在一年多以前一直是捉襟见肘，至今事业刚进入良性进展。
前期近千万的投资，让王伯庆负债累累，但他仍然很乐观，他说当初回国的动机就是为了要做一份对社会有贡献的事业，并且他对这份事业充满了信心。
王伯庆做起事情来有着四川人特有的执着，不过，他是特别的执着，别人是不到黄河心不死，他则是到了黄河心也不死。
回国创业的动机：要为社会进步做贡献 2003年，女儿考进了美国哈佛大学，和许多中国留学生一样，陪伴孩子长大的过程告一段落时，就开始思索起自己的人生。
在国内不少人看来，王伯庆是成功的：出国读博士，拿到绿卡，有一份薪金优厚的工作，买了房……。
但，王伯庆却没有一点成就感，他认为所谓的成功人士，一定是要对社会进步有所贡献，而在美国，即便自己做了有贡献的事，还是找不到感觉，只有在生养自己的国土上能找到。
他希望能以自己的能力帮助国内在某些方面的进步。
这个答案来源于两件事：一是2003年这一年，从1999年开始的高校扩招后的第一批本科大学生毕业了。
二是，由世界银行参与的、在1986年就启动的一项关于职业与能力的研究成果终于在2003年开始试用，这项成果为美国研究高等教育如何满足社会需求提供了新的科学方法。
他们跟踪调查大学毕业生的就业状态、能力和知识对工作的满足程度。
大学根据这个调查结果来调整自己的专业结构，改进课程设置以及教学方式。
而他就是要把对大学生就业问题研究的最新科学方法和自己多年积累的研究经验带回国内。
出国前，王伯庆在西南财经大学当老师，所以他就先跟西南财大联系回国事宜。
2004至2005年，王伯庆每年有两个月时间回到西南财大讲课，他想和国内多接触一段时间再彻底回国创业。
至于每年回国的那两个月，美国那边的工资就停发了，西南财大也就给一点酬金。
王伯庆把金钱看得很淡，他在美国选单位时就不以薪资高低决定，他喜欢搞研究工作。
2006年，王伯庆彻底回到国内，在西南财经大学做特聘教授，主要讲授计量经济学。
西南财经大学给予王伯庆的时间很宽松，这也是王伯庆和学校之前就谈好的，他需要有时间做大学生就业问题研究。
王伯庆本想申请国家社科基金和自然科学基金的管理项目，但这两个基金钱太少没法做数据库。
西南财经大学的党委书记封希德帮助了他，在他的强力推荐下，引入了第一笔风险投资，2006年10月，麦可思公司成立了。
取名“麦可思”的涵义很简单，就是My China Occupational Skills(我的中国职业技能)的缩写，非常中国的英文名字。
他所做的高校管理咨询产业在国内尚是空白。
三年时间都在提供免费服务 王伯庆这样形容称麦可思公司的起步：“一、二、三，开步走”。
是因为麦可思是从一间教室、两部电话、三台电脑起步的。
王伯庆说，创业的过程非常艰苦，如果事先知道这么多困难，他肯定不创业了。
但既然已经走出了这一步，他是一定不会再回头的。
创业之初的投资，主要是来自于王伯庆在国内的朋友和西南财大的研究生同学帮忙，当然，还有自己在西南财大的工资。
开支是巨大的，他在北京和成都的两个公司现在每个月支出的费用就高达五十万，王伯庆还引进了一些人才到公司，有个别员工的最高年薪达20万。
那时，麦可思公司出去开展工作都是公益性的，王伯庆带着大家做全国、各省的大学生就业研究，然后再把调查报告免费送给各省。
完成调查报告的工作庞大的繁杂：由麦可思至少50个人组成团队，追踪样本中每一个大学毕业生的情况，比如就业状况，薪资，专业对口，离职，去了什么行业、企业和城市，从事什么职业，是否满意目前的工作及对学校满意状况等等，最后写一个分析报告。
调查跟踪需要4到6个月的时间，江苏省的调查报告就有400多页。
在三年多的时间里，公司庞大的支出到最后却没有收入，尽管王伯庆自己根本就不从公司拿一分钱，但作为老板的他还是差点崩溃了。
最困难是2008年，说好的第二笔投资款没有了，开支又上去了。
那个时候，王伯庆对天亮又爱又怕，爱是因为天亮了可以享受自己喜欢做的工作；怕的是天亮了就要面对现实，要给职工发工资。
最初的投资很快花完了，然后就垫进自己的储蓄、借朋友的钱，有时职工当月的薪资都没有着落。
王伯庆还怕天亮打开E－mail，看见又有职工辞职了。
王伯庆忘不了2008年IT团队集体辞职一事，那事对王伯庆的打击太大了。
团队对王伯庆解释说，辞职的理由是太累。
但他心里也明白，辞职的真正原因还是不看好这个公司，他们觉得这个公司不赚钱，看不到希望，靠不住。
尽管王伯庆苦口婆心地说服离职的员工，向他们描述公司美好的未来，但大家都不信任他，最后弃他而去。
王伯庆也真是“倔”和“乐观”都到了家，员工辞职了，他就招人，又辞职了，他又招，就这样周而复始、从不放弃。
遇到没钱的时候也是这样，没有钱就去找朋友借，借不到就换个人借。
王伯庆说自己很多时候能从同学那里借到钱，一是因为大家对他信任，他在大学时是研究生会的头头，大家都信任他能把事情做成，而且借的钱也会还的。
二是他从来就是一个乐于助人的人，所以关键时刻总有人来帮助他。
有一个西南财大读研究生的同学，现是一家工厂的老板，年利润三千多万。
2008年最困难时想跟同学借钱又不好意思开口，怕万一人家不借，大家都很尴尬。
整整两个月的时间，王伯庆每天半夜就起来在床边走来走去，琢磨怎么开口借钱。
最后，终于把同学请到办公室来，说你能否借我一点钱?对方说，借多少?王伯庆说50万。
同学丝毫没有犹豫地答应了。
王伯庆当时就很恨自己怎么不借500万呢，同学答应得那么爽快。
这笔钱，本说好半年就还的，可到现在两年多了还没有还。
2009年，王伯庆生病了，这个同学来看他，王伯庆以为同学是来要钱的，结果同学告诉他，借钱时就没有想到要他还。
还说当年王伯庆出国前身上只有300美金，还送了200美金给他去考托福。
王伯庆听后才想起自己当年还帮过这个同学，许多年了，自己都给忘了。
负债累累，乐观创业 从2006年到2009年，通过借款和投资支撑，王伯庆步履艰难地走了过来。
王伯庆说，创业者要有傻呼呼的乐观，还要有到了黄河心不死的执着。
正因为有这一番“傻劲”，王伯庆才有勇气走到了今天。
2009年6月，《中国大学生就业报告》的出版成为王伯庆事业的转机，这本书获得了许多政府官员和学者的极高认同。
教育部就业指导中心就业研究所的所长余舰对王伯庆说，这本书的分析方法很系统、科学。
他还说自己看这本书时就猜到作者很可能是一个海归，因为那是一种国际化的写法，国内学者是不太会用这个方法来写的。
之后，王伯庆每年都出版一本当年的年度报告。
就这样，开始有高校付费请麦可思做数据分析了。
至今，麦可思已为国内70所大学做了分析报告。
同时，麦可思也被许多地方政府所关注。
从2009年至今，已有四川和江苏教育厅、宁波教育局等请麦可思做调查报告。
就这样，公司开始渐渐有了收入，但这些收入也只能维持公司的正常运转，王伯庆本人还是从公司拿不到钱。
回国几年来，王伯庆恨不得到了节衣缩食的地步，从来都不敢乱花一点钱，因为目前的经济状况，太太也只好留在美国工作，支付在美国的房子月供等费用，一年只能有两三次回国来看王伯庆。
公司要真正赢利还清近千万的投资，还得有一段时间。
就如王伯庆对这份事业的信心一样，他也坚信能在很快时间还清欠款。
他总是很乐观，任何时候有人问起他“近期还好吗”，他总是说很好!最困难的时候他也这么说。
2009年5月的一天，就在王伯庆终于开始拥抱创业的春天时，他突然站不起来了，北医三院诊断为“腰椎肿瘤”，做手术得八小时，术后可能会影响走路。
王伯庆在北京一躺就是一个月，不甘心做手术，担心再也回不到公司了。
他的家还在美国，医疗保险也在美国，就回美国诊断，美国医生说暂时不做手术。
总共躺了两个月，把事情全耽误了，团队也失去了指挥。
89岁高龄的老母亲知道王伯庆生病一事后，一只眼都给急瞎了。
那段时间的王伯庆是真正的伤心了。
身体好一点的时候，王伯庆又开始天南地北地到处飞，还受很多大学之邀去演讲。
医生告诫他说，他的病是因为太累和压力大造成的，让他工作悠着点，可他怎么也停不下来，一想到自己这份事业将为社会带来的贡献，他就整个人精神百倍。
不过，回国创业这事一直都瞒着在成都生活的老母亲，老母亲以为他这些年只是回国来做点事，然后就回到美国去过着不会为钱发愁的日子呢。
王伯庆自称很实际，凡事都会一步一步地去做，从没想过“马放南山，刀枪入库”。
人到中年，他还保持着一颗年轻的心，一份青春的冲动，总在心头盘算着5年大计、10年大计。
人物链接： 王伯庆，美籍华人，生于四川成都。
在中国获材料工程学士和工业经济管理文科硕士、在美国获统计学理科硕士和经济学博士。
曾当过工人，助理工程师，讲师，资深经济学家，现任麦可思公司总裁，西南财经大学特聘教授及教育需求研究中心主任。
业余爱好写作，著有随笔集《十年一觉美国梦》、《我家有个小鬼子》等。
2009年被专家和媒体选为“2009年腾讯回响中国三大教育年度致敬专家”，致敬辞为：“用诚实的数字揭示现象的本质，用公正的表格诠释难解的疑团，用热情的演讲传达教育的真相。
于是，我们用他借给的一双慧眼，看清教育”。