供应链管理的概念、内容及其设计原则浅析
摘要：世界经济的全球化趋势一方面使商业机会增多，另一方面是竞争的加剧。
本文供应链管理的概念，内容及其涉及原则进行了分析，强调在整条供应链上对资源和竞争力进行集成。
下载论文网 关键词：供应链供应链管理 1．供应链及供应链管理的概念 1.1供应链的概念 供应链与供应链管理的概念的提出至今只有十十几年的历史，目前尚未形成一套完整的理论体系，所以对于供应链目前还没有一个公认的定义。
供应链概念提出之初，其范围仅局限于单个企业内部，主要强调企业内部市场、销售、计划、制造和采购等部门之间的协调，即企业内部供应链。
随着信息技术的发展，使得企业间的信息可以更好的流动，供应链的范围也开始从企业内部扩展到企业间。
在本文中我们对供应链的定义如下：供应链是一种有效的企业合作模式，它使供应商、制造商、分销商和零售商的经营和生产管理能够实现集成和优化运作，使合作伙伴优势互补，从而达到有效降低供应链成本、及时准确地响应市场需求的目的。
因此供应链应该包含物流、信息流、资金流和知识流的全生命周期过程。
事实上，在全球化大市场竞争环境下，很少有单个企业能够在一个产品的所有生产和流通环节上都成为最有竞争力的土者，包揽从原材料供应到产品送达消费者的所有工作。
在此，我们引入"段落供应链"的概念，段落供应链是指由几个主要关联企业所组成的供应链，是整条供应链的一个部分。
大部分产品通常由多条"段落供应链"联结而成，每个"段落供应链"上均有多个企业，而从企业个体的角度来看，每个企业都是一条"基本供应链"。
1. 2供应链管理与第四方物流概念 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，就是把生产过程从原材料和零部件采购、运输、加工、分销直到最终把产品送到客户手中，作为一个环环相扣的完整链条，通过用信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统优化和它的各个环节之间的高效率的信息交换，达到成本最低、服务最好的日标。
供应链管理注重总的物流成本(从原材料到最终产品的费用)与用户服务水平之间的关系，为此把整个供应链的各个职能部门有机地结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链整体的实力，达到供应链企业群体获益的目的。
供应链管理最关键的是采用了集成的思想和方法，并应用先进的信息技术支撑实现其管理目标。
一体化供应链物流管理的精髓是实现信息化，通过信息化实现物流的快捷高效的陪送和整个生产过程的整合，大大降低交易成本。
第四方物流的概念首先1998年由埃森析Accenture咨询公司第一次提出的，并注册了该术语的商标，埃森析咨询公司将第四方物流定义为"第四方物流(4PL)供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案"。
2．供应链管理的内容 供应链管理可以包括供应链管理思想、供应链管理产品和供应链管理实现等多方面的内容。
供应链管理涉及供应链的物流、信息流、资金流和工作流，以同步化、集成化计划为指导，以系统工程、运筹学、管理技术、信息技术和通讯技术等为支持，尤其以Internet为依托，围绕供应、生产作业、物流和需求来实施。
供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料和信息。
供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并寻求两个目标之间的平衡。
供应链管理的主要内容: （1）企业内部与企业之间的运输问题和实物分销。
（2）战略性供应商和用户合作伙伴关系竹理。
（3）供应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位)。
（6）基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制。
供应链管理并非易事，即使是成功的企业，多数只可以说组成了有效的段落供应链，而非最后的供应链。
在段落供应链中，如果某企业的核心竞争力也是这段供应链的核心能力的话，则这段供应链的主角就是它。
该企业可以是以制造为核心的企业，也可以是零售白货店，还可以是贸易商。
企业的管理从内部扩展到了外部，形成了段落供应链，而各个段落供应链联合起来则形成了一条最终的供应链。
每个段落供应链均可以能由多个企业组成，从企业个体的角度来看，每个企业都是一条"基本供应链"。
3．供应链的设计原则 为了确保供应链的设计和重建能满足供应链管理思想得以实施和贯彻的要求，在供应链的设计过程中，应当遵循以下的几个基本的原则： （1）战略性原则。
在目前这个以供应链为竞争的时代，企业的发展战略是依托供应链战略来实现的，所以供应链的设计应该与企业的长期战略规划保持一致。
但是在现阶段供应链管理的思想还没有完全深入人心，供应链上的成员的管理水平参差不齐，企业间的配合还不够默契，所以企业在设计供应链的时候要始终保持战略的眼光，从全局的角度来规划和设计供应链，使得供应链所有的环节都向着同一个目标运转。
（2）创新性原则。
创新性原则是指在供应链设计中应该具有创新的思想和眼光，打破传统企业管理中的常常规和成旧的思想，集思广益，大胆开拓和创新，为供应链管理新格局打下基础。
对于在我国实行供应链管理的创新还有另外一层意思，国际先进的供应链管理思想多是在发达国家发展出来的，有很多并不合适我国的国情，所以学习国外先进的供应链管理思想并结合我国的特殊的经济环境创新出合适我国的供应链管理模式也是非常重要的。
（3）系统性原则。
供应链的设计要涉及到供应链中各个企业之间的种种关系，必须考虑战略合作伙伴的选择，成员企业之间的陇同、利益分配和风险回避等问题。
还要系统的研究市场竞争环境、企业现状以及发展规划、供应链涉及目标等战略性问题。
（4）客户中心原则。
供应链管理的最初目标就是为了以最佳的方式最快的响应客户的需求，所以在供应链设计的时候应该始终本着以客户为中心的设计理念。
原材料采购以及产品的制造、运送、仓储、销售等活动，这些由供应链上不同的成员做的事情，都应当围绕客户这个中心展开。
参考文献： [1]查先进著 物流与供应链管理:武汉大学出版社2003一5 [2]Alexander L. Factor 应用服务供应商(ASP)解决方案 电子工业出版社2003—2 [3]道格拉斯"K??麦克贝思，尼尔??弗格森著.开发供应商伙伴关系 上海远东出版社2001 [4]陈剑，玛蔚东著.虚拟企业构建与管理 清华大学出版社2002 [5]马士华，林勇，陈志祥著.供应链管理.工SBN 7—111—07978—7 机械工业出版社2000 作者简介：杜萌，女，西安铁路职业技术学院交通运输系物流教研室，助教。