物资部2004年工作计划|物资部年度重点工作计划

、物部00年工作目标和指标 工作目标依据九届二次职代会精神以公司下达K指标导向全面提升物管理水平、满足事业发展要结合00年具体情况制定以下工作目标 、加强物采购、催交计划性根据各现场施工进超前策划与项目部、设备厂密切配合充分发挥集采购优势加设备催交力确保各现场重要物、设备供应。

、以客户心全面加强识。

年我将继续推行“优质十项标准”工程着想尽力降低各类人力、物力建立很客户关系。

3、挑战人力极限建立学习团队加强业素质培训培养支业能力强高素质队伍。

主要指标以公司下达K指标主要指标并制定相应措施认真完成公司下达指标。

二、物部00年重及举措 、加强计划采购提升采购理念 针对现项目多、图纸不及、以至材预算不能提前提出影响物供应状况了确保各现场物供应物部00年将重把计划放首位首先根据各工程项目络计划编制年物计划并依据各项目月施工计划编制当月物采购计划做到特殊材、加工周期较长材要提前以面形式提给项目部督促其提前备确保特殊材不影响工程施工进。

试运期要特事特办并备有定量常用物件库存。

调整采购流程强化集采购优势逐步与社会物流接轨依据社会物流合作伙伴形成有计划物供应灵活运用社会信息实现信息换库存减少现场物管理环节、仓储、存货数量提高采购效率加快金周率合理利用仓库限地减少仓库面积、降低库存达到降低物流成目。

提高计划准确率及供货及性加强程监控。

、加催交力确保信息准确 面临电力市场“井喷”现象设备交货愈愈困难已严重制约着施工进。

根据K指标我们分年、月安排催交计划分别上海、哈尔滨等设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深入厂车、班组了生产计划、投、加工、发运等全程手重维护厂关系。

超前策划设备催交方案每周编制催交信息做到明确任责任到人提高设备催交信息准确性使催交信反馈及准确项目提供可靠信息。

3、以客户满心全面提升识 今年继续完善十项措施了更现场物部今年将部分现场从件物开始逐步实施送货到用户措施这样不仅有利减少各用单位人力和机械浪费更重要通多跑勤送减少各单位库存和仓库面积将对二级库消灭起到很作用若试行成功我们可件物和设备上推行全公司进行推广希望各项目部给予支持和助。

、以人重员工素质培育 公司要发展人才是关键。

挑战极限很程上是对人员挑战随着新招聘人员增多及业水平相对较低提高培训效率显得尤重要。

对新员工我们采取总部集理论培训项目上采取以老带新方式实行岗位培训与实际业相结合模式进行培训与指导督促培训、集考核使员工尽快适应岗位要。

5、积极培养客户完善供应链体系 新年我们将重物供应商开发与培养物采购人员树立客户尊识改变对供货商懈慢态与行把供货商投诉与采购人员考核相结合以诚信基础树立蓝巢新形象开发培育出批适应公司发展要供应商群建立批“长期合作、共发展、相信任”战略合作伙伴关系保障项目物供应企业赢得竞争优势。

建立供方评价系统对供货商实行动态管理。

6、积极推行新软件提高信息化管理水平 我公司所接设备管理代办业越越多有套设备管理软件是充分体现我公司管理水平重要途径。

我们将积极与科技处配合编制、推广新软件计划今年上半年实现现有项目及新开工程推行。