公司薪资管理制度薪资管理制度（暂行）

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薪管理制（暂行）　总则条了合理确定公司员工薪完善公司激励机制充分调动员工工作积极性和创造性引导员工职工作公司整体目标实现和可持续发展作出贡献特制定制。

二条公司员工实行岗位主管制薪标准。

三条公司薪标准随着公司营效益、社会薪水平和物价指数变化等因素进行相应调整。

四条制适用公司正式员工、试用期员工及特聘员工。

五条制公司董事会批准执行。

二薪构成及标准六条薪构成岗位主管制薪由岗位工和工龄补贴两部分构成。

岗位工分基工、岗位津贴和绩效工。

（）基工。

基工是薪构成基部分以保障员工基生活标准包含国及地区规定各种津贴、补贴。

基工占岗位工30%按月发放。

（二）岗位津贴。

岗位津贴与员工担任相应职、岗位挂钩是任职格、工作责任薪体现。

根据员工工作出勤和履行职职责情况每月考核发放。

岗位津贴占岗位工0%按月发放。

（三）绩效工是员工工作绩效薪体现占岗位工30%根据员工出勤和履行职情况考核发放其G类高层营管理类员工按年考核发放营管理、专业技术类员工按季考核发放其他员工按月考核发放。

七条薪标准（）公司董事会、监事会成员可参照制相应岗位薪标准执行。

（二）公司总理、副总理、财总监、总理助理等执行《高层营管理人员薪标准》（附表）。

（三）公司各类营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《营管理、专业技术类员工薪标准》（附表）。

公司营管理、专业技术类员工分高级主管（类）、初级主管（B类）。

（四）公司技工、类员工按相应岗位执行《技工、类员工薪标准》（附表3）。

技工、类员工分高级技工（类）、级技工（B类）及初级技工（类）。

（五）试用期员工按拟聘岗位薪80%计发试用期薪。

（六）特聘员工按所聘岗位执行《特聘员工薪标准》（附表～6）。

三薪确定与审批八条公司实行岗位主管制薪标准根据员工工作态和责任心、专业技能和潜能发挥效、担工作难易程、责任轻重、工作业绩和贡献综合确定员工类别并授予相应主管级别。

九条新录用员工可根据公司《员工聘用制》确定拟聘岗位和薪级别并按程序进行报批试用期满考核合格再行办理正定级手续。

十条公司员工调整工作岗位依据其新岗位和职责确定相应薪类别和级别。

十条公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献兼顾其工作验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应薪级别。

对职位员工要根据其工作职能分类和工作性质不确定不薪级别。

十二条员工薪标准确定分别填写《员工调整薪级别审批表》。

四　薪发放十三条　公司实行薪下发制。

每月6日支付员工上月薪薪支付日如遇公休日或法定节假日则提前至近工作日发放。

十四条　每月薪核定由人力部根据员工考勤情况及考核结编制工发放表审批交财部门执行。

十五条　新录用员工报到日起开始考勤工作满月者按实际天数计发薪。

十六条　试用员工、特聘员工次月6日次性发放上月薪。

十七条　辞职、辞退或调离员工交接完工交接完工作可按有关规定到人力部办理薪结算手续。

十八条　依据国法规和公司相关制公司可从员工薪扣除下列款项（）人收入所得税；（二）各种劳动保险费用；（三）员工私人借款偿还金；（四）公司制性规定超支费用；（五）公司公寓水、电、煤气、电话费等；（六）根据公司制规定应扣除其他款项。

十九条　绩效工发放比例。

考核结称职者发放绩效工00%基称职者发放绩效工50%－90%不称职者不发放绩效工。

绩效工发放办法另规定（附）。

五　薪调整二十条　根据公司营发展要、济效益与社会济变化等因素调整公司薪标准原则上年调整次。

二十条　公司可根据员工岗位变动和年员工考核情况及调整薪并由人力部责填报《员工调整薪级别审批表》（附表7）按规定权限进行审批。

六　附则二十二条　所属公司可参照制制定相应薪管理制（生产营性、性企业应根据行业特和企业济效益情况另行制定薪管理制）报实业股份有限公司董事会批准执行。

二十三条　制由公司董事会授权公司人力部责释。

二十四条　制公布日起执行。

附件《高层营管理人员薪标准》。

《营管理、专业技术员工薪标准》。

3《技工、类员工薪标准》。

《特聘高级员工薪标准》。

5《特聘营管理、专业技术类员工薪标准》。

6《特聘技工、类员工薪标准》。

7《员工调整薪级别审批表》。

8《员工考核与岗位绩效工发放办法》。

9《员工薪酬福利实施办法》附表高层营管理人员薪标准岗位类别级别工标准对应岗位总。

计岗位工职工绩效工 G类 G 00000 360000 80000 360000 总理 G 00000 330000 0000 330000 G3 000000 300000 00000 300000 G 900000 70000 360000 70000 G5 800000 0000 30000 0000 G6 700000 0000 80000 0000 G7 650000 95000 60000 95000 副总理财总监总理助理或相应职 G8 600000 80000 0000 80000 G9 550000 65000 0000 65000 G0 500000 50000 00000 50000 G 50000 35000 80000 35000 G 00000 0000 60000 0000 附表营管理、专业技术类员工薪标准岗位类别级别工标准对应岗位总。

计岗位工职工绩效工类级 375000 500 50000 500 部门理、副理、部门高级（技术）主管二级 350000 05000 0000 05000 三级 35000 97500 30000 97500 四级 300000 90000 0000 90000 五级 75000 8500 0000 8500 六级 50000 75000 00000 75000 B类级 5000 67500 90000 67500 部门初级（技术）主管二级 00000 60000 80000 60000 三级 75000 5500 70000 5500 四级 50000 5000 60000 5000 五级 30000 39000 5000 39000 六级 0000 36000 8000 36000 七级 0000 33000 000 33000 八级 00000 30000 0000 30000 见习类级 75000 研究生毕业见习期二级 0000 学毕业见习期附表3 技工、类员工薪标准岗位类别级别工标准对应岗位总。

计岗位工职工绩效工类级 375000 500 50000 500 高级技工二级 350000 05000 0000 05000 三级 35000 97500 30000 97500 四级 300000 90000 0000 90000 五级 75000 8500 0000 8500 六级 50000 75000 00000 75000 B类级 5000 67500 90000 67500 级技工二级 00000 60000 80000 60000 三级 85000 55500 7000 55500 四级 70000 5000 68000 5000 五级 55000 6500 6000 6500 六级 0000 000 56000 000 见习级 30000 39000 5000 39000 初级技工类二级 0000 36000 8000 36000 三级 0000 33000 000 33000 四级 00000 30000 0000 30000 五级 90000 7000 36000 7000 六级 80000 000 3000 000 附表特聘高级员工薪标准级　别薪标准对应岗位 700000 特聘级 600000 特聘二级 3 500000 特聘三级 00000 特聘四级 5 350000 特聘五级 6 300000 特聘六级 7 50000 特聘七级 8 00000 特聘八级附表5 特聘营管理、专业技术类员工薪标准岗位类别主管级别薪标准类级 50000 二级 5000 三级 00000 四级 375000 五级 350000 B类级 35000 二级 300000 三级 75000 四级 50000 五级 5000 类级 00000 二级 75000 三级 50000 四级 5000 五级 00000 附表6 特聘技工、类员工薪标准岗位类别主管级别薪标准类级 350000 二级 35000 三级 300000 四级 75000 五级 50000 B类级 30000 二级 0000 三级 90000 四级 70000 五级 50000 类级 0000 二级 30000 三级 0000 四级 0000 五级 00000 附表7 员工调整薪级别审批表制表单位。

执行日期。

年。

月。

日序姓　名岗位职出生入公司学历现工调整薪理由薪审批年月学位见部门见主管领导见人力部见分管领导见附件8 员工考核与绩效工发放办法 (试行) 完善公司员工岗位考核机制合理发放员工绩效工完善公司薪管理体系和激励约束机制强化员工责任识和成识提高工作效率和工作质量特制定办法。

、总则（）员工岗位考核以《公司薪管理制》和员工岗位职责依据坚持客观公正、实事是原则采取员工评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合方法对员工进行定期考核评价。

（二）员工绩效工发放以岗位考核结依据坚持按劳分配、按绩取酬分配原则。

（三）办法适用公司正式员工、试用期员工、特聘员工。

二、考核容与标准员工岗位考核容包括工作成、工作纪律及假事制有关条款执行情况。

（）工作成高层营管理人员按述职报告容进行考核填写《高层营管理人员考核鉴定表》（附表）；其他员工考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核填写《员工工作成考核表》（附表）。

（二）工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。

（三）员工执行假事制考核。

三、考核（）公司高层营管理人员考核每年进行次次年月。

（二）营管理、专业技术类员工考核每季进行次每季月末并将《考核结与绩效工发放审批表》下季首月日前报至人力部。

（三）其他员工考核每月进行次每月月末并将《考核结与绩效工发放审批表》次月日前报至人力部。

（四）员工年考核以月、季考核结汇总依据并根据年公司、部门、员工人绩效总体情况加以调整。

四、考核结员工岗位考核结分称职、基称职、不称职三等次。

考核结按《员工聘用制》规定管理权限审批。

新招聘录用高、层营管理人员职试用期考核按《员工聘用制》有关规定执行。

五、绩效工发放（）考核结称职员工发放全额绩效工；基称职员工发放50%~90%绩效工；不称职员工不发放绩效工。

具体发放比例见《考核结与绩效工发放比例对照表》（附表）。

发放绩效工统填写《员工考核结与岗位绩效工发放审批表》（附表3）。

（二）违纪员工按公司违纪员工处分定有关容和公司员工奖惩制有关条款扣发相应绩效工。

处分定有具体扣发金额按处分定执行；没有具体扣发金额原则上按如下标准扣发绩效工通报批评每次扣发0%~30%；警告每次扣发30%~60%；记每次扣发60%~90%；记以上处分者不发放绩效工。

（三）根据员工假事制有关条款规定扣发相应绩效工。

（四）绩效工发放公司高层营管理人员绩效工考核次年月发放。

层营管理人员（即营管理、专业技术类员工）绩效工考核下季首月5日与上月基工、岗位津贴、司龄补贴并发放。

3 其他员工绩效工考核与基工、岗位津贴、司龄补贴每月5日并发放。

附表高层营管理人员考核签定表员工工作成考核表考核结与绩效工发放比例对照表 3考核结月绩效工发放审批表附表 ××××建设投有限公司高层营管理人员考核鉴定表姓。

名。

单。

位。

职。

入公司。

考核期限。

年。

月。

日至。

年。

月。

日公司董事会制述职报告主要容总体工程我评价主要工作完成情况 3 工作结原因分析工作建议 5 努力方向 6 按职称、基称职、不称职三档次进行我评价人述职报告（可附页）签名。

年。

月。

日考勤情况。

出勤。

天。

请假。

天考　核评　见主　管领导　见签名。

年。

月。

日公　司审批　见签名。

年。

月。

日公司董事会批见签名。

年。

月。

日附表员工工作成考核表姓名部门职考核期限考核标准分值我评价直接领导评价考核容工作总量工作总量超荷 7－30 工作总量满荷－6 工作总量基饱满－3 工作总量不足 6－0 工作总量很 0－5 目标完成率超额完成各项工作任或计划指标 36－0 足额完成各项工作任或计划指标 3－35 较完成工作任或计划指标 8－3 基完成工作任或计划指标－7 完成工作任或计划指标60%以上 0－0 工作质量能直保持高水准；交付工作足可信任及少要督导 7－30 正常情况下能够独立完成工作任并令人满－6 达到工作要很少有误；工作完成良；要督导处较少。

－3 合低要工作质量般要常督导。

6－0 工作漫不心易出错要上级严格督导与推动才能勉强完成任不能令人放心交付工作 0－5 合。

计考核结70分以上称职50－69分基称职50分以下不称职附表3 考核结与绩效工发放比例对照表项目评分考核等次绩效工发放比例职岗位绩效考核 7000 称职 00% 6569 基称职 8090% 606 7079% 5559 6069% 505 5059% ﹤50 不称职 0 纪律考核通报批评每次减发030% 警告每次减发360% 记每次减发690% 记以上处分 0 执行假事制考核按公司考勤、假事制规定缺勤者减发相应绩效工。

附表 ××××建设投有限公司考核结与绩效工发放审批表部门。

考核期序被考核人职　考核评分发放比例假事天数违纪情况合计发放金额备考核等级发放金额假事扣减金额违纪扣减金额分管领导。

财总监。

人力部。

主管领导。

考核人附件8 员工考核与绩效工发放办法 (试行) 完善公司员工岗位考核机制合理发放员工绩效工完善公司薪管理体系和激励约束机制强化员工责任识和成识提高工作效率和工作质量特制定办法。