[银行员工学习《经营者养成笔记》读后感体会]

前言三收获;正犹尽、豁然开朗!这是我完感触。

原优衣库b是这样思考和工作。

看完5页行忍不住又返回看看作者写序言很朴实、很简洁看就会就懂并且跟己每天工作结合很紧密里面很多思路和想法对己工作有很指导义。

完全我有以下三收获收获管理定要深入现场不可闭门造车、想当然。

合格管理者定要对现场情况了如指掌切不可关起门只看数据和分析如那样顾客会用钞票进行投票企业早晚会被市场抛弃。

实际工作我们部分管理人员把主要精力放了台和流程上距离现场越越远常会出现不了情况、判断失误现象以我们会全力避免。

收获二质疑常识不受常识束缚。

胆想并持续做定会得到结。

举了些例子比如摇粒绒应该由登山和户外厂生产?这类商品应该体育用品商店销售?这些所谓常识旦被打破将会给企业带巨发展空。

另外我到这细节我手里拿是吗?这难道不是笔记吗?谁规定不可以是这样子?作者又次用实际行动践行着勇创新不受常识束缚理念。

我日常工作也会常碰到跟多人(包括我己)常会对别人说这样不行以前没有做这问题不了直都这样看完这节以对照己以前言行很多地方要尽快改正。

收获三团队强则公司强管理者重要使命就是打造高效运团队。

如何打造团队细节方面作者介绍了简单有效方法共享目标责任到人。

让每下属都清楚知道公司发展和奋斗目标知道己责任围才会有主动工作动力旦发现程有偏差管理者要及指出并纠正。

我认这方法可以运用到我实际工作我们可以通开会、培训、沟通等方式让员工清楚知道公司发展目标、他己工作任和职责从而增强员工对企业认知、认可进步调动员工工作积极性。

高级看问题、低级问题。

以工作我会常对照作者提出四能力要不断督促己努力把通成店团队打造成公司标杆团队。

我计划通以下步骤和措施逐步实现步0天带领课长级以上管理人员全员学习《营者养成笔记》核心思想让管理人员掌握理论基础和行动指南;二步0天给团队宣讲公司目标、门店目标确保每员工了公司和门店发展方向及对各岗位和人员具体要让员工既能看到眼前方向又能感到肩上担子;三步30天利用所介绍期待工作法逐、逐级与管理管理人员和员工沟通明确表达公司和门店对他们期待身体力行做表率高标准严要对待各项工作指导和带领员工合力完成公司目标使团队管理水平得到进步锻炼和提升。