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2021/9/28 3:14:19
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摘要:现代企业的竞争,已经由过去资本、资源、科技的竞争,转向以人力资本为主的竞争,所以现代企业管理中人力资源管理的作用更加明显,所以,本人认为人力资源管理者形象可以理解为:人力资源管理者形象是人力资源管理者的内在综合素养在工作实践过程中所展现的,被企业员工与社会所认知的各方面素质的总和,1.1人力资源管理者形象是一段时间的过程以实际工作为例,人力资源管理者自上任之初,就通过各种人力资源管理活动展现其形象,加深企业员工与社会对他们的认识 ...
2021/8/30 11:10:05
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物业公司管理者代表任命书范例(三),兹任命Z1同志担任XX物业管理有限公司管理者代表,最高管理者: ...
2020/9/27 14:34:04
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以下是五种管理职能计划、组织、领导、控制、创新,部环境有供应商、对象、竞争对手、政府管理部门、企业人力环境、部化环境等,思考.与般管理者工作相比你怎么看克工作 ...
2021/9/10 3:17:00
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企业并购是企业发展种方式能企业带多种绩效当企业依靠部积累发展到定阶段众多企业管理层选择企业并购作发展途径,信管理者实施企业并购从长期看并购绩效表现往往低理性管理者所实施企业并购,研究结表明管理者信是企业进行并购重要动因企业并购政策和管理者信存显著正相关关系信企业实施并购行比非信企业高0%左右 ...
2021/10/22 16:04:00
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管理心理过程是管理注意的基础,如果离开了管理心理过程,管理注意也就失去了依托,而管理者的管理注意,是其管理心理过程的开端,任何管理心理过程,总是表现为管理者的管理注意指向这一管理心理过程所反映的管理事物,研究认为,管理注意,不仅表现管理者的管理认识过程中,而且还表现在管理者的其他管理心理过程方面 ...
2021/8/26 0:36:57
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要选取00008年航空运输业上市公司样研究管理者特质管理者教育背景和管理者任期对企业价值影响关系,运用软件进行实证分析可知管理者教育背景与企业价值呈正相关关系;管理者任期与企业价值呈显著正相关关系,(958)认管理者体行方式、特质和偏会影响到企业策制定从而影响到企业价值提升 ...
2021/9/20 17:27:50
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物业公司管理者代表委任书,zz为管理者代表,总经理:zz ...
2021/3/25 4:52:44
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投资;股价;市场学习;投资者私人信息,并且,在成长行业中,股价信息对管理者而言的决策相关性更高,管理者更有可能利用股价信息,管理者市场学习考察的是信息从市场流向上市公司的反向流动过程 ...
2021/6/7 19:45:30
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摘要:本为首先分析了管理者过度自信形成的原因,随后从资本结构和债务期限结构两个层次介绍了管理者过度自信对企业融资行为的影响,同时针对其中的缺陷指出了以后的发展方向,余明桂等研究发现:管理者过度自信与短期负债率显著正相关,与债务期限结构也显著正相关,显示了管理者过度自信会导致企业采取激进的债务融资决策,首先,在管理者过度自信对企业融资行为影响的实证研究当中,不同的学者对管理者过度自信替代变量的选择仁者见仁,智者见智,各不相同 ...
2021/7/1 20:27:59
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要:管理者能力差异体现在企业经营管理的方方面面,Francisetal.(2012)证明了管理者能力与企业避税间的负相关关系,通过管理者能力相关文献的整理综述,可以看出管理者能力的影响贯穿于企业生产经营活动的方方面面 ...
2021/5/30 5:07:39
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650221)摘要:过度自信是管理者非理性行为的重要表征之一,梳理了管理者过度自信的相关文献,并在此基础上重点综述了管理者过度自信与管理者薪酬契约方面的研究,本文便对管理者非理性行为之一――管理者过度自信相关理论进行梳理,并在此基础上,对管理者过度自信与管理者薪酬的相关理论进行综述,他们将过度自信与过度乐观区别开来,研究发现,过度自信的管理者其努力程度相对较高,而过度乐观的管理者则相反 ...
2022/1/5 13:48:30
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摘要:组织信任指员工对雇主持有的信心和支持的情感,是组织运行和发展必不可少的道德基础,构建方案信任产生的基础是协作需要,此时,员工赋予管理者充分信任,坚信管理者不会让自己失望 ...
2021/9/4 4:13:34
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献标识编675(00)080摘要近年随着企业精益化管理水平不断提升各行各业不断探如何更提升员工绩效而培训这手段提升员工绩效水平起到了至关重要作用培训已成企业战略承担者和业伙伴,因培训管理和实施者作用和价值日益明显基对培训管理者相关理论和实践研究基础上通对培训活动相关概念界定定义、明确培训管理者角色职责和定位、盘培训管理者素质能力要、提升素质能力以及健全管理机制等展开对培训管理者能力素质提升和人才队伍建设相关研究,三是高重视培训管理队伍建设建立起培训管理者选拔、培养、考核、激励制选拔培训管理者才队伍、梳理培训管理者工作职责、开展培训管理者相关培训、健全培训管理者激励考核机制 ...
2021/12/2 11:57:40
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摘要:由信息不对称导致的事前的逆向选择和事后的道德风险是我国管理者收购未能达到预期目标的根本原因,因此本文尝试利用信号传递和信息甄别模型来缓解和消除管理者收购中逆向选择和道德风险的负面影响,二、管理者收购中的信息不对称及其危害管理者收购起源于美国20世纪70年代的金融创新,三、信号传递和信号甄别在管理者收购中的应用鉴于管理者经营能力是管理者收购成功的关键,本文以有效分离管理者的类型为研究重点,设置了承诺水平ξ作为分离信号 ...
2021/8/3 0:29:06
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摘要:由信息不对称导致的事前的逆向选择和事后的道德风险是我国管理者收购未能达到预期目标的根本原因,因此本文尝试利用信号传递和信息甄别模型来缓解和消除管理者收购中逆向选择和道德风险的负面影响,二、管理者收购中的信息不对称及其危害管理者收购起源于美国20世纪70年代的金融创新,三、信号传递和信号甄别在管理者收购中的应用鉴于管理者经营能力是管理者收购成功的关键,本文以有效分离管理者的类型为研究重点,设置了承诺水平ξ作为分离信号 ...
2021/8/3 0:29:06
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编制管理评审计划计划审批计划分发并准备评审管理评审会议编制管理评审报告报告批准分发报告和质量改进措施通知单实施质量改进措施措施验证必要修改质量管理者代表体系件向高管理者汇报</ ...
2021/6/18 3:38:12
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摘要:本文在对我国当前管理层并购的特点,实际实施中存在的问题进行了详细分析的基础上,提出了进一步完善我国管理层并购的设想,我国的管理者并购,往往演变成管理者职工收购,国内管理者并购,出于规避有关法律的限制和未来主体运作的考虑,管理层普遍采用间接收购方式完成并购,管理层个人并不直接出面受让股权 ...
2021/9/7 4:57:03
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物业公司管理者代表任命书,管理者代表的职责和权限规定如下:
,最高管理者: ...
2021/4/30 22:29:01
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管理者角色管理者角色,但管理者必须关、理和人问题部门有职位空缺应招聘什么素质类型员工,管理者首先要了公司、职位素质类型和标准以作评估、甄别员工根据 ...
2021/9/10 19:06:01
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对“为参赛需要设置专职的指导教师岗位”的调查显示,选择“是”“否”的,中职教师分别占53.1%、46.9%,高职教师分别占55%、45%,上述内容表明,中职管理者皆肯定参赛指导教师就是“双师型”教师,但不是专职带比赛教师,说明大赛为教师成长提供很好发展契机,尤其是技能操作水平提升契机,对“学校进行校际大赛选拔”的调查显示,选择“是”“否”“其他”的,中职管理者分别占98%、2%、0,高职管理者选择87.5%、12.5%、0 ...
2022/1/25 5:10:30
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万能型管理者,此外,企业开创初期,企业制度和企业文化不够健全,企业员工管理以刚性管理为主,管理者需要扮演万能型的角色,对于较为成熟和规模较大的企业来说,企业管理者根据其所在企业的管理层次不同,其扮演的管理者角色又有所不同,如图3所示:就高层管理者,具有战略制定、企业对外谈判和企业资源整合的各项职能,其管理的角色更多倾向于象征性的角色 ...
2021/8/28 8:16:33
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维托里奥·达马托埃莱娜·托斯卡弗兰切斯卡·马基近年职场上引人目变化是员工年龄越越多样化,二、给管理者建议我们发现和很多关管理风格随年龄变化预想致,</ ...
2021/9/24 20:24:20
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()石油企业公共事业部门管理者物质激励机制构建石油企业属生产营型企业石油企业公共事业部门作石油企业下属成心其管理者公共事付出努力和成虽然不能够直接与济利益挂钩但却和石油企业济效益有着非常关,……要设计种石油企业公共事业部门管理者和石油企业利益相关机制激励公共事业部门管理者尽己努力管理公共事业终石油企业济效益,精神激励方式如下尊重石油企业公共事业部门管理者应有权力石油企业公共事业部门特是“块头”部门多、产多、职工人数多、工作多头多数情况下石油企业公共事业部门既是管理性机构也是性机构其管理者对外是公共事业者对是公共事业部门管理者 ...
2021/11/14 19:00:59
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不管什么类型的组织中的管理者,也不管他处于哪一管理层次,所有的管理者都需要有一定的管理技能,管理者的职权是管理者从事管理活动的资格,管理者的职位越高,其权力越大,但实际上,在管理活动中,管理者仅具有法定的权力,是难以做好管理工作的,管理者在工作中应重视个人影响力,成为具有一定权威的管理者 ...
2021/6/17 18:30:01
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思考:1.与一般管理者的工作相比,你怎么看查克的工作,查克.斯通曼的计划、组织、领导、控制都很混乱,他的下属在这个方面也很混乱,而且在信息沟通上存在问题,课后习题管理者 ...
2021/7/22 18:26:08
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思考:1.与一般管理者的工作相比,你怎么看查克的工作,查克.斯通曼的计划、组织、领导、控制都很混乱,他的下属在这个方面也很混乱,而且在信息沟通上存在问题,课后习题管理者 ...
2021/7/22 18:26:08
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摘要:中层管理人员是企业的核心人才,本文运用模糊评价法对企业中层管理者进行了比较系统的分析,从而完善企业中层管理队伍,更好地适应企业的发展,中层管理者绩效考评中存在种种难点,企业对中层管理者的绩效考评也就缺乏激励性,不利于企业中层管理队伍的培养,对中层管理者进行绩效考评,也就是要明确中层管理者绩效考评的维度 ...
2021/8/28 11:21:55
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本文在国内外相关文献基础上,对管理者过度自信与财务决策进行更深入的研究,对如何防范管理者过度自信提出建议,尝试提升企业财务决策的科学性和有效性,因此本文从管理者过度自信视角研究,试图深化理解管理者在企业财务决策中存在的认知偏差,以期建立更有效的公司治理机制,最大限度降低管理者过度自信的负面影响,因此,从管理者过度自信角度研究企业财务决策显得尤为重要 ...
2021/6/8 22:15:40
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毕业论文,代写论文,管理者应善于甄别、辅导和使用员工代写论文 ...
2021/8/19 17:38:24
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毕业论文,代写论文,管理者应善于甄别、辅导和使用员工代写论文 ...
2021/8/19 17:38:24
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作卓有成效管理者也并非完全不顾人弱,这些年工作实践品《卓有成效管理者》我感触无数,用作线职学校管理者我们责无旁贷肩着管理学校、发展职业教育重任 ...
2021/6/21 9:19:51
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高级管理者对员工士气和留任愿有更影响,但是高级管理者比直接领导者更能影响员工士气和留任愿,而且有支持力高级管理者会影响到级别更低管理者领导力 ...
2021/8/10 13:29:42
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弄清事实弄清事实是正确批评的基础,在下属认识到自己的错误后,管理者应该尽快结束批评,当管理者在批评下属时,也要认真地反省自己应该承担的责任 ...
2021/9/1 5:36:00
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一名成功的管理者应当具备倾听员工抱怨与倾诉的能力,易于愤怒的管理者会很低效,遇到糟糕局面,表现出愤怒是人之常情,但是优秀的管理者永远不会让情绪失控 ...
2021/6/16 7:53:39
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公司契约集合理论认为企业是一系列契约的集合,包括公司管理者与股东之间,公司职工与公司管理者之间,公司债权人与股东之间的契约等,公司管理者是代理人,公司所有者是委托人,该理论认为公司管理者的行为一般都是以股东利益为重的,因此,股东的目标就是公司管理者的目标 ...
2021/9/1 15:03:43
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以下是五种管理职能:计划、组织、领导、控制、创新,思考:1.与一般管理者的工作相比,你怎么看查克的工作,查克.斯通曼的计划、组织、领导、控制都很混乱,他的下属在这个方面也很混乱,而且在信息沟通上存在问题 ...
2021/7/23 22:12:48
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以下是五种管理职能:计划、组织、领导、控制、创新,思考:1.与一般管理者的工作相比,你怎么看查克的工作,查克.斯通曼的计划、组织、领导、控制都很混乱,他的下属在这个方面也很混乱,而且在信息沟通上存在问题 ...
2021/7/23 22:12:48
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曾有人说“位管理者就能带出所学校”人认做高素质学校管理者必须具备以下几方面,学校管理者是党和国教育方针政策执行者、是整学校总设计师、组织者和领导者,只有这样才能促进学校发展提升学校品位办出特色教育赢得社会、长、学生认可和尊重 ...
2021/10/28 6:02:00
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因此,在预期国有控股上市公司中,管理者自身的支付能力越强,在支付中的审计费用将越低,针对企业管理者能力与审计收费等进行了稳健性检验,主要考虑管理者自身的能力指标,在具体审计过程中,其公司特征是审计定价中的重要环节,应该关注管理者在控制环境中发挥的作用以及在审计收费中的影响 ...
2021/8/19 21:17:45
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高层管理者、层管理者和基层管理者,默许性沉默、漠视性沉默、防御性沉默和道德性沉默,五、对层管理者沉默行方法 ...
2021/8/10 15:15:30
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结果表明,激励性契约能够有效改变管理者能力在盈余管理行为中发挥的作用,具体为薪酬激励能够显著降低高能力管理者进行盈余管理的程度,具体来看,表3中管理者能力与薪酬激励指标的交乘项MA*Pay,与盈余管理程度(DA1、DA2和DA3)的回归系数分别为—0.060、—0.063和—0.069,全部在1%的水平上显著负相关,说明薪酬激励会显著改变管理者能力与盈余管理的关系,即当管理者能力上调幅度相同时,薪酬激励较大的上市公司盈余管理增加程度要低于薪酬激励较小的上市公司,1.全面客观评价管理者的能力关于管理者能力概念,在人力学和管理学上涉及较多,比如领导能力、沟通能力、关系能力、决策能力等,而管理者能力包括但不?H仅是这些能力的综合,所以从经济学的投入产出效率角度来定义管理者能力则更全面,即管理者对公司经营效率的贡献值 ...
2021/8/6 1:37:46
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结果表明,激励性契约能够有效改变管理者能力在盈余管理行为中发挥的作用,具体为薪酬激励能够显著降低高能力管理者进行盈余管理的程度,具体来看,表3中管理者能力与薪酬激励指标的交乘项MA*Pay,与盈余管理程度(DA1、DA2和DA3)的回归系数分别为—0.060、—0.063和—0.069,全部在1%的水平上显著负相关,说明薪酬激励会显著改变管理者能力与盈余管理的关系,即当管理者能力上调幅度相同时,薪酬激励较大的上市公司盈余管理增加程度要低于薪酬激励较小的上市公司,1.全面客观评价管理者的能力关于管理者能力概念,在人力学和管理学上涉及较多,比如领导能力、沟通能力、关系能力、决策能力等,而管理者能力包括但不?H仅是这些能力的综合,所以从经济学的投入产出效率角度来定义管理者能力则更全面,即管理者对公司经营效率的贡献值 ...
2021/8/6 1:37:46
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要:我国中小企业正逐渐成为我国经济发展中的重要推动力量,中小企业的特点决定其管理者起至关重要的作用 ...
2021/5/12 19:08:20
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房地产公司质量管理者代表任命书,
,总经理: ...
2021/4/22 5:12:21
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房地产公司质量管理者代表任命书,
,总经理: ...
2020/9/27 14:34:04
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在这种混合博弈中,私募基金管理者有违规不违规两种选择,而政府也有检查或不检查两种随机选择,于是,它们可以形成四种博弈组合:管理者违规,政府照常检查的博弈结果是(),在模型中,假定私募基金投资价值依赖于管理者的努力程度与投资者的监督情况,在静态博弈中,当管理者被投资者转出其资产时,博弈结束,管理者和投资者同时行动 ...
2021/8/27 7:16:24
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即交涉方面能力,首先销售理对己应做那些事情作学习,</ ...
2021/7/6 11:29:31
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rlgrllrrrZgg【摘 要, 【编,白林浅析新期国微企业管理现状[]国管理信息化08(03)88相关热词层管理者性化</ ...
2022/1/10 13:35:51
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摘要:探讨了管理者权利和薪酬激励的关系,从国企存在的特殊制度背景出发,指出现有国企管理者激励约束机制中存在的问题,分析了管理者权力约束力度不足的原因,最后提出对国企激励制度改革的若干建议,事实上,管理者权力与薪酬都给企业的管理者带来约束与激励的效果,从而影响着企业的绩效,薪酬和管理者权力都是企业对管理者进行激励的一种手段,管理者权力是影响薪酬激励的重要因素 ...
2021/5/26 19:35:59
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有些专称员工关系管理已成企业和谐唯出路,带队伍带员工实际就是教育员工组织员工员工,要刻关心员工体贴员工 ...
2021/9/28 6:01:32
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企业基层管理者,处于企业管理层次的作业层,是企业基层领导,企业基层管理者的职责具体表现在以下三方面:
,企业基层管理者的权限主要体现在以下几个方面: ...
2021/8/21 12:23:13
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(一)投资人与管理者投资人雇用管理者管理时,可通过合同方式明确双方的责任和义务,使双方都能获得较大的利益,这是一种典型的合作博弈模式,除了上述情况外,所有者有以下方案可供选择:;1、直接监控管理者,企业在生产经营活动中还必须举债,管理者还要与债权人发生合同关系 ...
2021/8/28 13:25:24
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摘要:合理的资本结构对任何一个上市公司来说都是重要的,这不仅因为资本结构对企业的财务风险、经营业绩有重大影响,更重要的是资本结构同时影响着企业的治理结构,研究资本结构对管理者利益侵占行为产生显著的正向影响,这表明负债融资不能抑制管理者的利益侵占行为,资本结构对公司业绩的影响是非线性的,存在“倒U型”的相关关系,这一结果支持动态权衡理论,证实了目标资本结构的存在,同时,管理者利益侵占会对公司业绩产生显著的负向影响,本文以权衡理论、代理理论以及融资次序理论为依据,将资本结构、管理者利益侵占和公司业绩作为系统内生变量,建立联立方程,采用8年上市公司的数据,运用三阶段最小二乘法进行系统估计,以期得出关于资本结构、管理者利益侵占和公司业绩相互影响关系的研究结果,从而为我国上市公司的管理实践提供有益参考 ...
2021/9/6 19:24:14
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本文就营销管理者应具备的一般素质和专业素质进行了阐述,为管理者的培养和发展提供借鉴,管理者的素质包括政治素质、思想道德素质、理论思维素质、文化素质、业务素质、心理素质等多种素质,营销专业知识包括营销管理知识和营销战略管理能力、市场调查分析能力、销售计划能力、开拓市场能力以及国际营销管理能力 ...
2021/8/6 5:28:37
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本文就营销管理者应具备的一般素质和专业素质进行了阐述,为管理者的培养和发展提供借鉴,管理者的素质包括政治素质、思想道德素质、理论思维素质、文化素质、业务素质、心理素质等多种素质,营销专业知识包括营销管理知识和营销战略管理能力、市场调查分析能力、销售计划能力、开拓市场能力以及国际营销管理能力 ...
2021/8/6 5:28:37
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管理就是服务,而在具有服务性质的物业管理中显示管理的强势,则应当努力克服,正当管理似乎注定要在利益冲突中进行管理,怎么能实现和谐呢,其实,正当是管理的应有之义,如果不加以说明,管理本来就应当是正当的,不言而喻 ...
2020/9/27 14:34:04
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制定合理的管理者薪酬是现代企业管理成功的关键,—W[P(E)]—F(R)=P(E)—C(E)—O,因此,委托人必须找出一个努力水平E*,对于任意E,使他的得益函数P(E*)—C(E*)—O≥P(E)—C(E)—O ...
2021/9/2 9:38:24
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他生写多部管理学方面和著作其《卓有成效管理者》已成全球管理者必,企业选用管理者目就是让管理者企业做贡献卓有成效管理者可以看到外部机遇看到产生成关键事件并关键事件上发挥己作用,管理者身品质对企业至关重要如管理者不责任整天无所事事企业必然走向灭亡 ...
2021/11/10 21:42:59
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家和管理者职能与角色定位的问题,毕业论文,entrepreneur;manager;functionandrole毕业论文 ...
2021/8/21 2:20:05
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摘要:探讨了企业家和管理者职能与角色定位的问题,职能与角色,毕业论文 ...
2021/8/28 17:40:05
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中层管理队伍是企业的“骨骼”,在企业创造利润、建设团队、管理变革等方面承上启下,起着举足轻重的作用,(二)中层管理者是企业建设和发展“有创意的扳道人”首先,中层管理者是企业战略的执行者,当前企业中层管理者队伍建设的差距及原因浅析新时期,人力资源日益得到重视,并不断总结出针对中层管理队伍建设的经验 ...
2021/6/23 12:23:09
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本文分析了企业的债务融资与股权融资对管理者产生不同的激励约束作用,探讨了通过优化我国国有企业的融资结构,加强对管理者的激励约束,从而实现企业价值最大化目标,企业融资结构是由企业采用各种筹资方式筹资而形成的,企业典型的融资方式分别为权益融资和债务融资,(一)债务融资对管理者的激励约束作用融资结构在激励管理者努力工作和减少代理成本方面作用的发挥主要是通过举债融资实现的 ...
2021/7/13 12:10:01
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物业公司质量管理者代表授权委托书,深圳市**国际物业管理有限公司,理: ...
2021/4/5 10:33:21
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文件编号更改理由申请人部门:签名:年月日修改前修改后更改人签名:年月日审核部门经理:年月日批准管理者代表:年月日 ...
2021/7/21 15:50:48
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论文关键词:西方股权结构;股权结构现状;优化对策论文摘要:通过考察西方股份公司的股权结构,并重点分析美国的股权结构,时将股东分为拥有公司控制权、投票权的内部股东和不拥有公司控制权只能用脚投票的外部股东,内部股东有利用特权进行在职消费的倾向和条件,但当内部股东持股比例增加时,他们支付的背离公司价值最大化的成本也增加,浪费公司财富的倾向则降低,由于机构投资者与公司管理者之间存在业务关系或合作优势,机构投资者或者出于自身利益的考虑,或者由于管理者施加的压力,可能与公司管理者同谋,损害中小股东的利益,从而对公司价值产生负影响 ...
2021/8/31 10:08:14
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文件编号更改理由申请人部门:签名:年月日修改前修改后更改人签名:年月日审核部门经理:年月日批准管理者代表:年月日 ...
2021/7/21 15:50:48
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质量管理者任命书,同志担任本公司质量管理者代表,主要权限:处理影响质量体系运行的有关问题,任命内部质量质量审核组长 ...
2021/3/30 23:03:20
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定期向公司高管理者汇报质量管理体系运行情况和改进,希望公司所有员工从协调共履行质量职能确保质量体系有效运行 ...
2021/8/14 9:18:01
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NO评审地评审容评审准备要总理管理者代表质管部技术部生产部财部供销部办公室参加人员传者签名/刻说明通知由编制人员传签名, ...
2021/9/1 5:51:30
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委托人支付的薪酬W=W(P)=W[P(E)]+F(R);,—W[P(E)]—F(R)=P(E)—C(E)—O,要使代理人自觉选择努力水平E*,必须使W[P(E*)]+F(R)—C(E*)最大,即,对于任意E,W[P(E*)+F(R)—C(E*)≥W[P(E)]+F(R)—C(E) ...
2021/5/14 5:36:30
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在组织文化的形成与变革过程中,管理者与组织文化是相互作用的:管理者既创建了组织文化,又要经过组织文化的塑造,2.从个体与组织文化匹配到管理者与组织文化匹配组织在变革过程中要求个体与组织文化匹配,作为组织中个体重要一员的管理者,自然也必须与组织文化相匹配,管理者与组织文化的匹配程度可以通过对组织的实际文化与管理者期望的组织文化的对比来测量 ...
2021/8/30 0:06:55
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要:本文对现有管理者过度自信度量方法进行比较,依据心理学自利归因理论提出新的度量方法――自利归因度量方法,对2012―2013年深沪A股上市公司管理者过度自信状况进行度量,结果表明,自利归因度量方法较现有方法对管理者过度自信的识别更加宽泛且符合实际,近年来国内外研究者在进行相关问题研究时,对过度自信的度量主要采用以下方法:一是持股状况法 ...
2021/8/2 12:40:54
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如在管理者变动时,新任的管理者与面临被解雇的管理者在会计政策选择上都有一定的差别,管理者在安全动因下,会根据当期业绩与未来业绩的具体情况,选择增大当期业绩的会计政策或选择减少当期业绩的会计政策,以此来平滑收益,我们认为,隐性股利契约的存在会对会计政策选择产生一定的影响,这种影响主要是指管理者可能通过会计政策选择来改变报告盈利 ...
2021/9/4 19:41:44
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要:本文对现有管理者过度自信度量方法进行比较,依据心理学自利归因理论提出新的度量方法――自利归因度量方法,对2012―2013年深沪A股上市公司管理者过度自信状况进行度量,结果表明,自利归因度量方法较现有方法对管理者过度自信的识别更加宽泛且符合实际,近年来国内外研究者在进行相关问题研究时,对过度自信的度量主要采用以下方法:一是持股状况法 ...
2021/8/2 12:40:54
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管理者在管理哲学上要有一个轻松与愉快的心态来处理各种事务,“悠然自得”的管理哲学理念是管理者的最高境界,作为管理者,忌做“忙碌的农夫”,应有效管理时间,井然有序地开展工作,如何做一个“悠然自得”的管理者,需要做如下计划和工作:首先,要制定有效的工作计划 ...
2021/8/25 5:30:04
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管理者的管理注意,并非一个独立的心理过程,而是伴随着管理心理过程而产生的一种管理心理活动,是管理者的感觉、知觉、记忆、思维、想象等各种管理心理过程的共同属性,总之,管理注意,既是伴随着管理者的管理认识、管理情感和管理意志等管理心理过程发生的,也是管理者的管理认识、管理情感和管理意志等管理心理过程的出发点,一方面,管理者的道德、兴趣、爱好、素质、能力、气质、性格等个性(人格)特征,都要鲜明地刻画在其管理注意指向上 ...
2021/8/25 4:48:25
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管理者的管理注意,并非一个独立的心理过程,而是伴随着管理心理过程而产生的一种管理心理活动,是管理者的感觉、知觉、记忆、思维、想象等各种管理心理过程的共同属性,总之,管理注意,既是伴随着管理者的管理认识、管理情感和管理意志等管理心理过程发生的,也是管理者的管理认识、管理情感和管理意志等管理心理过程的出发点,一方面,管理者的道德、兴趣、爱好、素质、能力、气质、性格等个性(人格)特征,都要鲜明地刻画在其管理注意指向上 ...
2021/8/25 4:48:25
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从经济学与管理学角度认识企业管理者诚信作文/zuowen/,不能苛求管理者天生就具有高尚的人格和品质,而是通过相应的制度设计来选择诚信的管理者,激励诚信的管理者,淘汰非诚信的管理者,因此,传统意义上的对管理者的假设,追求社会福利最大化、大公无私、管理者拥有完全的信息、管理者言信而行果等,在管理者自身效用函数的修正下都值得重新商讨 ...
2021/6/29 2:01:29
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《卓有成效管理者》告诉我们群平凡人能做出不平凡事业只要我们组织每人都能做到卓有成效,管理者成效往往是定组织工作成效关键因素,但怎样才能成卓有成效管理者呢 ...
2021/9/9 11:38:00
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这学期利用学习余再次拜了《卓有成效管理者》又次让我感到受益匪浅,总《卓有成效管理者》这告诉我优秀管理者首先是己管理者,</ ...
2021/10/24 4:37:30
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众多学者的研究也表明,管理者心理资本与组织绩效具有显着的正相关性,管理者良好的心理资本,有利于培育组织创新的氛围,进而带来组织管理改进和技术进步,取得创新绩效,管理者心理资本对组织创新绩效的作用机制如图2所示,首先,较高的心理资本水平诱发管理者个体创新行为,心理资本对组织创新绩效的作用首先体现在其对员工个人创新行为的强化上,心理资本较高的管理者更有可能通过自主学习,明确提高组织绩效的目标和计划,自觉产生改变管理方式以实现该目标的创新行为 ...
2021/8/28 6:26:56
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众多学者的研究也表明,管理者心理资本与组织绩效具有显着的正相关性,管理者良好的心理资本,有利于培育组织创新的氛围,进而带来组织管理改进和技术进步,取得创新绩效,管理者心理资本对组织创新绩效的作用机制如图2所示,首先,较高的心理资本水平诱发管理者个体创新行为,心理资本对组织创新绩效的作用首先体现在其对员工个人创新行为的强化上,心理资本较高的管理者更有可能通过自主学习,明确提高组织绩效的目标和计划,自觉产生改变管理方式以实现该目标的创新行为 ...
2021/8/28 6:26:56
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随后,诸多实证研究证实了管理者基于激励动机的盈余管理行为,有关管理者报酬激励与盈余管理关系的研究也成为西方盈余管理研究中的热点问题,三、小结经过近三十年国内外学术界对盈余管理问题的研究,以及对管理者报酬激励与盈余管理关系的研究中发现,管理者报酬激励是影响盈余管理的重要动机之一,另外作者还发现在管理者报酬激励与盈余管理关系的研究中,缺乏在国有产权视角下对管理者报酬激励与盈余管理关系研究,以及管理者报酬激励引发盈余管理行为对其激励效应的影响的相关研究 ...
2021/6/8 0:48:50
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摘要:文章以青海省A股主板上市公司2006―2015年的数据为研究对象,研究动态经济环境下管理者过度自信对费用粘性的影响,随着研究的深入,费用粘性主要集中于分行业特质、产权性质的研究,以及费用粘性与相关学科结合的研究,本文引入金融危机冲击这一中介变量,以非常态经济环境为背景,研究费用粘性的影响因素,在金融危机的冲击下,管理者对企业的前景不确定,对未来的发展状况持消极态度,这时管理者就会缩减规模、控制成本,从而减弱企业的费用粘性 ...
2021/6/30 4:56:19
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1、自我归因偏差过度自信的一个最主要特征就是认为自己优于平均水平,二、管理者过度自信对融资行为的影响作为公司的一大重要决策,融资行为被管理者的过度自信所影响,不少学者通过研究发现了过度自信管理者的融资偏向,管理者过度自信的激励措施与自我纠正管理者过度自信带来的后果可能远低于他们的预期,如何纠正自己的偏差,是管理者面临的实际问题 ...
2021/8/24 5:06:24
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1、自我归因偏差过度自信的一个最主要特征就是认为自己优于平均水平,二、管理者过度自信对融资行为的影响作为公司的一大重要决策,融资行为被管理者的过度自信所影响,不少学者通过研究发现了过度自信管理者的融资偏向,管理者过度自信的激励措施与自我纠正管理者过度自信带来的后果可能远低于他们的预期,如何纠正自己的偏差,是管理者面临的实际问题 ...
2021/8/24 5:06:24
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参加党员干部培训思想汇报这月参加了两期干部培训感慨良多,管理者应该知道哪些事情亲力亲哪些事情分配让下属做,管理者要了己下属能力不能低估己下属能力要根据下属擅长做事情分配工作 ...
2021/9/16 9:53:00
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大力培育和管理青年官兵价值观,是确保青年官兵听党话的基础,让价值观管理形成感召力是青年官兵履行使命的强大动力,用新视角全面分析认识青年官兵,用新思想、新知识、新技能培育塑造青年官兵,充分挖掘人的潜质,使其协调发展、全面进步,深刻剖析新媒体环境下影响青年官兵思想观念和价值判断的因素,为青年官兵价值观管理提供创新思路 ...
2021/6/6 3:00:30
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私营企业中层管理者离职意向在略高于3.50,由于本问卷采用7点计分,因此私营企业中层管理者离职意向在均数(4.50)以下,离职意向程度较低,私营企业中层管理者心理授权人口学变量分析对私营企业中层管理者心理授权进行方差分析结果见表3.2;不同性别的私营企业中层管理者心理授权存在显著差异,且男性心理授权程度高于女性,私营企业中层管理者心理授权与离职意向的回归分析采用强迫进入法对私营企业中层管理者心理授权与离职意向关系进行回归分析探讨心理授权的预测力 ...
2021/8/24 16:31:44
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面对日益白热化的人才竞争,企业如何更好地开发和利用人力资源,提高人力资源管理者的素质,已成为现代企业管理的核心内容,人力资源管理能力可理解为人力资源管理者在人力资源吸纳、使用、激励、培育、保留、开发等人力资源活动中所表现出来的专业技术能力,人力资源管理能力是人力资源管理者的首要能力和核心能力,是人力资源资源管理者做好本职工作的最基本的能力要求,也是人力资源管理者综合素质的重要体现 ...
2021/8/24 21:20:05
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企业成长性是影响股利分配重要因素因有必要研究企业成长性对股利分配影响,3信、企业成长性与股利分配,lrvgbrzllg[]rlllg977()998[] 陈其安方彩霞高管人员信对股利分配策影响国上市公司验证据[]国管理科学03()730[3] rKrgvggrrrrlrr ...
2021/12/4 6:21:09
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88888888 ...
2021/9/14 13:54:41
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在管理学研究中,当我们为开发一项新的管理技术,提出一种新的管理方法,总结一套新的管理理念而不遗余力的时候,我们似乎不经意的忽略了“管理者在干什么?”这样一个基本的管理学问题,此外,之前的研究者们都习惯于将公共部门管理者和私营部门管理者作为一个整体进行研究,但是,公共管理与企业管理相比,在管理的性质、管理的目标、管理的主客体、管理的过程、管理的职能、管理的限制因素、管理所需物质资料的来源、管理人员的产生方式、管理的绩效评估标准等方面都存在巨大的差异,所以,可以说,系统分析组织因素对公共部门管理者注意力分配的影响,还是理论研究的空白 ...
2021/9/1 4:09:33
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二、中小企业中层管理者队伍建设过程中普遍存在的问题尽管中层管理者是企业的中坚力量,但是一些中小企业的中层管理者队伍建设还是呈现诸多问题,部分中小企业还缺乏对中层管理者的重视程度,认为抓住企业的同心圆团队中的最中心的骨干管理者,企业经营管理便可高枕无忧,忽视了中层管理者的承上启下的作用,所以对中层管理者队伍的培养力度和重视力度不够,主要体现在对中层管理者的职业发展方向规划不明,培养方向不明,同时激励与中层管理者的付出和作用不匹配,在此种情况下,中层管理者很难在企业长期工作,跳槽频度大增,导致中层管理者队伍稳定性越来越差 ...
2021/7/29 19:26:06
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二、中小企业中层管理者队伍建设过程中普遍存在的问题尽管中层管理者是企业的中坚力量,但是一些中小企业的中层管理者队伍建设还是呈现诸多问题,部分中小企业还缺乏对中层管理者的重视程度,认为抓住企业的同心圆团队中的最中心的骨干管理者,企业经营管理便可高枕无忧,忽视了中层管理者的承上启下的作用,所以对中层管理者队伍的培养力度和重视力度不够,主要体现在对中层管理者的职业发展方向规划不明,培养方向不明,同时激励与中层管理者的付出和作用不匹配,在此种情况下,中层管理者很难在企业长期工作,跳槽频度大增,导致中层管理者队伍稳定性越来越差 ...
2021/7/29 19:26:06
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多元化是企业发展过程中的自然需求,但多元化的道路也是荆棘满布,因此,多元化发展道路上对于所投资的新行业的选择就变得至关重要,导致企业投资决策的羊群行为的原因,主要有以下几点: ...
2021/9/12 7:36:43
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研究结果表明,管理者背景特征指数与企业信用风险显著负相关,管理者背景特征指数越高,企业信用风险越小,研究结果表明,管理者背景特征指数与企业信用风险显著负相关,管理者背景特征指数越高,管理者综合素质越好,企业信用风险越小,从表6可以看出,管理者背景特征指数与企业信用风险存在显著的负相关关系,也就是说,董事长背景特征指数越高,企业信用风险越小,即董事长综合背景特征会对企业信用风险产生重要影响,管理者综合素质的提升有利于企业信用风险的降低 ...
2021/8/19 7:53:46
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研究结果表明,管理者背景特征指数与企业信用风险显著负相关,管理者背景特征指数越高,企业信用风险越小,研究结果表明,管理者背景特征指数与企业信用风险显著负相关,管理者背景特征指数越高,管理者综合素质越好,企业信用风险越小,从表6可以看出,管理者背景特征指数与企业信用风险存在显著的负相关关系,也就是说,董事长背景特征指数越高,企业信用风险越小,即董事长综合背景特征会对企业信用风险产生重要影响,管理者综合素质的提升有利于企业信用风险的降低 ...
2021/8/19 7:53:46
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摘要:企业中层管理者是企业组织中重要的、不可缺少的层级,中层管理者在工作中必须树立全局观念,立足本职,保持谦虚谨慎的态度,在尊重、理解并服从上级决策的同时,充分发挥好上传下达、承上启下的作用,利用自身的主观能动性,做好本职工作,努力配合和保证每项决策、工作的实施,企业高层管宏观,中层管理者抓具体,抓落实,抓细节,中层管理者在企业扮演的就是干具体工作、抓具体事务的角色 ...
2021/8/3 22:33:28
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摘要:企业中层管理者是企业组织中重要的、不可缺少的层级,中层管理者在工作中必须树立全局观念,立足本职,保持谦虚谨慎的态度,在尊重、理解并服从上级决策的同时,充分发挥好上传下达、承上启下的作用,利用自身的主观能动性,做好本职工作,努力配合和保证每项决策、工作的实施,企业高层管宏观,中层管理者抓具体,抓落实,抓细节,中层管理者在企业扮演的就是干具体工作、抓具体事务的角色 ...
2021/8/3 22:33:28
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关于遵守《东莞市xx步行街管理公约》承诺书,在管理者收到本人/我等/我司承租人的承诺书前,如本人/我等/我司的承租人有违反管理公约的行为(包括但不限于拖欠管理费用或其他费用),法律责任将由本人/我等/我司及承租人共同承担,本人/我等/我司亦明白,在本人之承租人签妥此承诺书后,承租人须为其违反管理公约的行为负责 ...
2021/3/31 17:50:01
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摘要:目前国有商业的者一方面作为国家的官员,另一方面作为国有商业银行的管理者,是“准银行家”,一、国有商业银行“准银行家”的特质及制度成因,(二)形成国有商业银行“准银行家”的制度原因 ...
2021/9/5 7:10:04
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国有企业,简称国企,在国际惯例中仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业,笔者认为在国有企业管理者激励机制方面还存在着以下问题:
,点击下页还有更多有关于国企管理的论文 ...
2021/8/19 22:35:01
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共计577公司09年四管理者先进事迹材任何公司、团队都要管理者如有管理者工作才会更有方向我们对工作才会更有目标你知道哪些四管理者,“人生能有几回搏现正是要拼搏候”这是公司冶炼厂厂长口头禅,他多次荣获公司级、股份公司和集团公司级别荣誉0XX年他凭借坚定政治素质、硬工作作风和优秀工作业绩被评公司级优秀“四”管理者 ...
2021/12/24 19:04:28
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医院管理者道德人格高低道德人格完善程与医院管理成功与否有着极关系,医院管理者良道德人格形象代表着医院整体形象,</ ...
2021/12/8 1:52:29
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要投策作公司策活动重要财策对公司生存发展起着至关重要作用,因根据我国国情以国有企业研究对象针对非理性行分析其对国有企业对外投策影响并得出相应结论,以上高估净现值和低估折现率共作用下对净现值相关热词国有企业视角投策</ ...
2021/12/24 17:21:00
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要并购业绩承诺对保障并购双方利益具有重要作用,关键词管理者认知能力;并购业绩承诺;业绩达成率;业绩补偿方式;股权激励图分类793 献标识码编00076X(09)03707、问题提出并购已成企业进行扩张主要途径企业发生并购多数并购企业都会签署并购业绩承诺,参考献[]李卫民黄旭我国上市企业女性管理者对企业并购业绩影响研究[]管理工程学报0(3)85[]LvLKZgrrGrrgrq[]rlrr08(0)8500[3]吴建祖陈丽玲管理者并购验与企业海外并购业绩管理者薪酬差距调节作用[]管理工程学报07()8[]lkGllgrLlgl&kg[]rlRvl096(7)8300[5]glBkgrqrgl[]rlrr085(0)3859[6]李佳股权集、管理层信与企业并购策[]金融论坛06(9)556[7]杜跃平徐杰管理者股票期权激励与并购策关系研究——代理成介作用和管理者過信调节作用[]审计与济研究06()506[8]lrGkq ...
2021/9/26 1:06:00
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论文摘要:研究企业管理者人格类型对评价企业经营者任职资格,有效配置管理者有很大帮助,结果表明,ESTJ型和ISTJ型是企业管理者的典型人格类型;性别、年龄、教育水平、管理职位、管理领域、企业性质等变量对管理者的典型人格类型没有显著影响,随机抽取南京大学MBA、EMBA、IMBA班学员400名,学员为来自江苏省和其它省份的国有企业、三资企业、民营企业的中、高级管理人员,管理领域涉及人力资源管理、营销、生产/工程/项目管理、财务/金融、技术管理、决策/战略管理 ...
2021/6/25 3:48:09
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管理到位的核心是管理者到位,管理者没有到位,服务到位、质量到位,维修保养到位等都无从谈起,一、管理是否到位有四种情况:
,7、讲究管理艺术,提高领导水平,是管理到位的核心 ...
2020/9/27 14:34:04
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2增加对农村中小企业女性管理者在职培训的投资目前我国农村中小企业女性管理者投资的主体有三个方面:政府、企业、家庭,并且对女性管理者的培训还可以加大补贴,如误工补贴等等,尽量减少农村中小企业女性管理者因参加在职培训而带来的眼前利益损失,尽可能让她们能积极主动地参加在职培训,3增强在职培训的质量管理3.1加强在职培训机构认定在职培训质量的好坏与培训机构的基本条件密切相关 ...
2021/8/29 2:46:45
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为此,日照供电公司把提高各级管理者对绩效管理全过程的认识和理解摆到突出位置,以当好五个角色,提高五种能力为重点,夯实绩效管理工作基础,管理者的绩效高低通过员工的绩效来实现,员工绩效的提高即是管理者绩效的提高,员工的进步即是管理者的进步,在这一过程,管理者必须当好指导员,科学分解战略目标和制定部门目标与员工目标,层层分解部门目标和岗位职责 ...
2022/1/23 15:20:30
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公司发展必须要有完善和严格规制制定适合公司管理和运作各项规制并付诸实施对不完善地方可以实践和执行程不断进行优化整合和完善,机关部室作职能部门是基层部门、协调、指导工作以及公司领导策提供合理方案、行使专有职能而不是部室相推诿对工作避重就轻,、层管理者应该有良工作方法 ...
2021/7/20 14:11:11
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本文在研究人与组织匹配理论的基础上,结合中层管理者的群体特点及工作特征分析出中层管理者与组织匹配各维度项下的具体匹配要素,并构建出基于人与组织匹配的中层管理者工作倦怠模型,二、中层管理者工作倦怠深层次成因分析从静态角度来说,个体因素、工作因素和组织因素确实构成了中层管理者产生工作倦怠的表层因素,但是,从动态角度来说,导致中层管理者工作倦怠的深层原因确是由于中层管理者个体与组织不匹配,若中层管理者与组织价值观匹配程度较高,容易与组织成员产生共鸣,工作时也会得心应手,充分发挥中层管理者上传下达的职能,能够更好的管理下属,为高层管理者提供更多的决策信息,并且随着组织承诺的不断提高产生更多的组织公民行为;相反的,若中层管理者与组织价值观匹配程度较低,他们会感知到自己与组织在看待问题的方式上存在差异,内心就会没有安全感,在对组织的态度和行为上呈现消极状态并最终产生工作倦怠 ...
2021/7/24 13:03:38
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本文在研究人与组织匹配理论的基础上,结合中层管理者的群体特点及工作特征分析出中层管理者与组织匹配各维度项下的具体匹配要素,并构建出基于人与组织匹配的中层管理者工作倦怠模型,二、中层管理者工作倦怠深层次成因分析从静态角度来说,个体因素、工作因素和组织因素确实构成了中层管理者产生工作倦怠的表层因素,但是,从动态角度来说,导致中层管理者工作倦怠的深层原因确是由于中层管理者个体与组织不匹配,若中层管理者与组织价值观匹配程度较高,容易与组织成员产生共鸣,工作时也会得心应手,充分发挥中层管理者上传下达的职能,能够更好的管理下属,为高层管理者提供更多的决策信息,并且随着组织承诺的不断提高产生更多的组织公民行为;相反的,若中层管理者与组织价值观匹配程度较低,他们会感知到自己与组织在看待问题的方式上存在差异,内心就会没有安全感,在对组织的态度和行为上呈现消极状态并最终产生工作倦怠 ...
2021/7/24 13:03:38
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要:企业中层管理者是企业管理的核心力量,处于“上传”和“下达”的枢纽位置,企业的高效运作离不开他们,因此正确评估企业中层管理者的领导力,并不断提高企业中层管理者的领导力对企业的发展有着深远的意义,文章简述了企业中层管理者在企业的重要作用,分析了当前企业中层管理者的现状及普遍存在的问题,提出了有效提升中层管理者领导力的对策 ...
2021/8/3 12:11:50
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要:企业中层管理者是企业管理的核心力量,处于“上传”和“下达”的枢纽位置,企业的高效运作离不开他们,因此正确评估企业中层管理者的领导力,并不断提高企业中层管理者的领导力对企业的发展有着深远的意义,文章简述了企业中层管理者在企业的重要作用,分析了当前企业中层管理者的现状及普遍存在的问题,提出了有效提升中层管理者领导力的对策 ...
2021/8/3 12:11:50
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测评的概念管理人员的科学化测评是心理学和管理学研究成果的综合应用[1],科学的人才测评就是运用心理学、管理学及相关学科的研究成果,通过心理测量、考试(包括笔试、面试)、生理测试等手段对管理人才进行测量和评价,除了动力、人格、能力,管理绩效还取决于管理者所处的环境,取决于管理者的动力,人格和能力与管理环境相互作用的结果 ...
2021/8/22 4:16:44
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测评的概念管理人员的科学化测评是心理学和管理学研究成果的综合应用[1],科学的人才测评就是运用心理学、管理学及相关学科的研究成果,通过心理测量、考试(包括笔试、面试)、生理测试等手段对管理人才进行测量和评价,除了动力、人格、能力,管理绩效还取决于管理者所处的环境,取决于管理者的动力,人格和能力与管理环境相互作用的结果 ...
2021/8/22 4:16:44
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品牌互动行为是指品牌建设主体之间的各种沟通与信息交流行为,影响着各主体的品牌理念与态度,然而,由于企业管理者与员工工作内容不同,两者的品牌理念认知及行为不可避免存在差异,差异过大将阻碍管理者与员工间的有效互动,目前已有学者从服务的特性出发,验证了服务企业内部存在互动差异 ...
2021/6/27 4:03:08
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从管理者职业生涯发展过程来看,那些善于应用组织政治行为策略的管理者,常常能够更有效而迅速地得到提升,不管属于哪种情况,管理者职业的特点和要求决定了管理者职业生涯的成功与组织政治行为之间的紧密联系,众所周知,组织中的管理者角色就是对组织目标负责的人,管理者职业生涯的成功必须建立在组织成员与组织整体成功的前提上 ...
2021/8/28 11:23:34
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本研究以266位私营企业中层管理者为研究对象,调查了心理授权与离职意向的现状和特点;并探讨了私营企业中层管理者心理授权与离职意向的关系,早期的授权主要从企业的角度出发,侧重于研究企业的授权措施,包括减少管理层决策制定的层级,授予下属决策的权力,为下属提供信息和资源等,私营企业中层管理者心理授权与离职意向的相关分析通过相关分析发现(见表3.3):私营企业中层管理者心理授权与离职意向显著负相关 ...
2021/8/28 22:38:25
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本研究以266位私营企业中层管理者为研究对象,调查了心理授权与离职意向的现状和特点;并探讨了私营企业中层管理者心理授权与离职意向的关系,早期的授权主要从企业的角度出发,侧重于研究企业的授权措施,包括减少管理层决策制定的层级,授予下属决策的权力,为下属提供信息和资源等,私营企业中层管理者心理授权与离职意向的相关分析通过相关分析发现(见表3.3):私营企业中层管理者心理授权与离职意向显著负相关 ...
2021/8/28 22:38:25
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一、何为“有理想的管理者”,如果说,“有理想”要求管理者“志存高远“,那么“有执行力”意味着管理者应该“脚踏实地”,有执行力的管理者,善于因地制宜,因势利导,科学合理地安排“规定动作”和“自选动作”,找到平衡点 ...
2021/10/26 2:07:30
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以往研究从管理防御动机和行两方面入手研究管理防御对公司业绩、结构、研发水平影响也有不少学者从公司实际控制人类别入手研究国有企业与非国有企业管理防御程将公司划分高新技术企业与非高新技术企业并对其进行分类研究丰富相关献,()管理者特征、管理防御与公司业绩管理者年龄、管理防御与公司业绩管理者年龄越会更倾向选择较保守策保全身尤其临近退休年龄较低人力流动性使其不再拥有更多积极性和由性另谋职位因固守职位想法越强烈因管理者年龄越管理防御程越高公司业绩越差,(973)研究发现学历越高工作能力越强 ...
2022/1/8 2:47:40
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8.2.2.1公司定期进行内部审核,以确定质量管理体系运行是否:
,8.2.2.8审核组长形成书面的内部审核报告,管理者代表批准内部审核报告,《内部质量审核控制程序》 ...
2021/3/26 7:48:54
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企业公司质量管理者任命书(7),2、定期向最高管理者报告本公司质量管理体系的运行情况和业绩,包括对改进的需求,4、负责与本公司质量管理体系有关的外部认证事宜 ...
2021/3/22 23:48:35
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如果地区的市场化程度越高,金融中介机构的发育程度越高,金融创新能力高,那么企业可选择的金融产品就越丰富,企业就有更多机会进行金融产品投资,地区金融化水平一定程度可能影响企业金融化水平,—0.001,在10%水平上显著,交互项Index*Overcon系数为—0.003,在5%(t=—2.19)水平上显著,与预期相符,说明高的公司治理水平对管理者行为形成了制约和监督,降低管理者决策自由性,削弱了管理者个人非理性行为对公司投资决策的影响,因此,公司治理水平越高,管理者过度自信对企业金融化水平作用越小,以沪深A股非金融企业为样本,研究管理者过度自信对企业金融化水平的影响,发现过度自信的管理者因为低估金融市场风险,高估企业自身价值,导致企业金融化水平的上升 ...
2021/8/10 13:20:36
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如果地区的市场化程度越高,金融中介机构的发育程度越高,金融创新能力高,那么企业可选择的金融产品就越丰富,企业就有更多机会进行金融产品投资,地区金融化水平一定程度可能影响企业金融化水平,—0.001,在10%水平上显著,交互项Index*Overcon系数为—0.003,在5%(t=—2.19)水平上显著,与预期相符,说明高的公司治理水平对管理者行为形成了制约和监督,降低管理者决策自由性,削弱了管理者个人非理性行为对公司投资决策的影响,因此,公司治理水平越高,管理者过度自信对企业金融化水平作用越小,以沪深A股非金融企业为样本,研究管理者过度自信对企业金融化水平的影响,发现过度自信的管理者因为低估金融市场风险,高估企业自身价值,导致企业金融化水平的上升 ...
2021/8/10 13:20:36
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企业管理者既有宜人性、严谨性、开放性和外倾性有利人格倾向,企业管理者既有有利人格倾向又有不利人格倾向特,通对管理者人格特了以利科学培训管理者提高管理者水平更地发挥管理效能 ...
2021/7/22 3:52:20
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50%~70%主管人员认其下属有如下表现员工生产率明显提高,75%~90%员工培训期能达到学习目标,直线管理者愿主动提供培训发展 ...
2021/7/29 22:34:31
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关键词:管理者收购(MBO)收购主体?专用性人力资本从国外的和实践来看,管理者收购的主要作用是激励、防止恶意收购和资产剥离,在管理者收购中,另一个引起广泛关注的问题就是管理者如何筹集到规模庞大的收购资金,不过最近几年里,随着国民的稳步提高,私募基金和信托得到了充分,这为解决管理者收购中的资金筹集提供了一些新路 ...
2021/9/6 5:29:34
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要]员工沉默行为中带来负面结果的有默许性沉默、漠视性沉默和防御性沉默,高层管理者、中层管理者和基层管理者,2006)、张敏(2009)、马辉(2010)等[2],而关于中层管理者沉默行为的研究则少之又少 ...
2021/9/1 22:12:44
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低于分红计划下限,管理者倾向选择减少当期盈余的会计政策,另一方面,管理者也会利用会计政策选择来影响竞争,管理者在安全动因下,会根据当期业绩与未来业绩的具体情况,选择增大当期业绩的会计政策或选择减少当期业绩的会计政策,以此来平滑收益 ...
2021/9/5 8:03:44
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摘要:被管理者在绩效管理执行中采取非合作博弈形式的主要原因,在于因其所获取的收益大于非合作博弈所需承担的各种成本支出,以及与此相关的监督查处概率较低,从而诱发了它们的机会主义行为和利益冲动,按照参与人之间是否合作,博弈可以划分为合作博弈和非合作博弈,在计划制订阶段,利益需求没有得到满足的利益团体就会把自己的影响力转向政策执行过程,围绕具体的利益实现过程,各利益团体仍然会进行各种形式的利益博弈,通过改变计划实施的手段和条件,试图达到自己在决策过程中所预想的利益和目的,在执行过程中保护或增加自己的利益 ...
2021/6/26 17:26:29
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本文旨在表述,通过深读斯蒂芬?P?罗宾斯《管理学》这本教材后,体会到管理与人相关,任何一个岗位都是管理者,财务人员也是管理者,并且通过努力提升,财务人员都可以成为优秀的管理者,管理者是管理的主体,是实施管理的重要因素,控制是管理者实施管理的重要手段,三、通过不断提高,财务人员可以成为优秀的管理者结合上述财务人员的本职工作,对照管理的相关概念,不难看出,财务人员同时也是管理者 ...
2021/7/29 20:35:13
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本文旨在表述,通过深读斯蒂芬?P?罗宾斯《管理学》这本教材后,体会到管理与人相关,任何一个岗位都是管理者,财务人员也是管理者,并且通过努力提升,财务人员都可以成为优秀的管理者,管理者是管理的主体,是实施管理的重要因素,控制是管理者实施管理的重要手段,三、通过不断提高,财务人员可以成为优秀的管理者结合上述财务人员的本职工作,对照管理的相关概念,不难看出,财务人员同时也是管理者 ...
2021/7/29 20:35:13
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随着行为公司财务学的不断成熟和发展,非理性行为假设逐渐取代了传统的理性经济人假设,这使得基于管理者过度自信的公司财务决策研究逐渐成为了现代财务研究领域的重要议题,即使在有效的资本市场中,过度自信也会导致管理者对公司财务决策的收益与风险产生认知偏差,使管理者相信公司的价值被市场低估,从而导致公司做出非理性的财务决策,给公司价值造成损失,然而,针对公司管理者的研究发现,管理者在进行投资项目决策时,往往会表现出过度自信,包括高估投资项目的预期收益、低估其潜在风险等 ...
2021/9/3 1:25:23
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现场是指利用人员、设备、既定的作业方法将材料加工装配成制品的场所,是企业的主战场,三星结合自身的实际情况,以共性的管理技能培训为主,适当增加其他的培训内容,或单独开设软性技能之外的课程,如现场5S管理、安全管理、品质管理等,内容包括对管理的基本理解、现场管理者角色认知、现场管理者的日常工作、现场管理者如何履行职责及现场管理者的自我领导力 ...
2021/6/11 19:35:19
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相比基层管理者,中层管理者掌握更多理论技能,相比高层管理者,中层管理者掌握更多的实践技能,中层管理者是企业的中坚力量,既可承上启下又可独当一面,基于此,本文分析中层管理者的离职原因,并提出了对策建议,应关注中层管理者的心理变化,对于具有离职意向的中层管理者,及时与其进行沟通,询问原因并帮助其解决问题,以诚恳的态度挽留,并对相关消息进行保密 ...
2021/7/30 16:40:09
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相比基层管理者,中层管理者掌握更多理论技能,相比高层管理者,中层管理者掌握更多的实践技能,中层管理者是企业的中坚力量,既可承上启下又可独当一面,基于此,本文分析中层管理者的离职原因,并提出了对策建议,应关注中层管理者的心理变化,对于具有离职意向的中层管理者,及时与其进行沟通,询问原因并帮助其解决问题,以诚恳的态度挽留,并对相关消息进行保密 ...
2021/7/30 16:40:09
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要管理质上是可以通实践逐步掌握技艺管理者应构建基势、道、术能力与知识格局进而培育管理者气质,观、思想、理论、概念、判断、验、方法形成是管理者调、研究、思维、推理、学习、实践程是管理技艺形成程,六、通五步目标实现法实现目标五步目标实现法是由动力推进运作体系包括学习、实践、检、总结、改善 ...
2021/10/5 23:04:19
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素质,笔者通过管理实践认为,管理者应具备如下素质:,谦受益,满招损,壁立千仞,无欲则刚,海纳百川,有容乃大 ...
2021/8/21 20:10:36
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本文通过分析职业经理人管理素质及其现状,提出培养职业经理人管理素质的主要途径及方法,三、职业经理人管理素质培养的主要内容职业经理人管理素质培养的内容十分丰富,(一)培养职业经理人激励团队的素质职业经理人的才智必须得到员工支持、配合,才能得到落实,所以要培养管理者重视团队的意识及建设团队的能力,凝聚人心、团结力量 ...
2021/8/1 17:05:00
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本文通过分析职业经理人管理素质及其现状,提出培养职业经理人管理素质的主要途径及方法,三、职业经理人管理素质培养的主要内容职业经理人管理素质培养的内容十分丰富,(一)培养职业经理人激励团队的素质职业经理人的才智必须得到员工支持、配合,才能得到落实,所以要培养管理者重视团队的意识及建设团队的能力,凝聚人心、团结力量 ...
2021/8/1 17:05:00
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素质,笔者通过管理实践认为,管理者应具备如下素质:,谦受益,满招损,壁立千仞,无欲则刚,海纳百川,有容乃大 ...
2021/8/21 20:10:36
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因此,正确理解图书馆中层管理者角色的内涵,对提升其管理能力与艺术,有着至关重要的作用,直接影响到图书馆工作的深入和发展,作为馆长与馆员的中间环节——中层管理者(部主任),既是直接管理馆员的领导者,又是被领导者,既是具体工作的参与和操作者,又是馆内工作目标的实施者,是完成图书馆工作的关键,其管理能力与管理艺术与图书馆发展息息相关,图书馆中层管理者对工作质量和未来发展起着重要作用,是图书馆建设的重要力量,在网络信息环境下图书馆要发展、要革新,图书馆中层管理者无疑是最直接的倡导者和实施者 ...
2021/9/2 23:18:14
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摘要:代理理论是研究在信息不对称的条件下,如何权衡所有者和管理者的关系,做出最优的制度安排及规划,促进管理者努力工作,充分发挥组织效率的理论,业绩评价与激励机制是密不可分的,对于代理者的奖惩必须基于科学合理的业绩评价,不然就很可能导致目标的扭曲和评价的不公允,二、代理理论在管理者业绩评价应用中存在的问题对于企业整体的业绩评价存在着很多的问题,如业绩评价与战略脱节,业绩评价体系不完全,预算评价与考核脱节等等 ...
2021/8/30 15:26:57
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一、目前民营企业管理者的道德素质及成因分析,3、管理者道德诚信缺失,信用体系脆弱,二、构建社会主义和谐社会,加强民营企业管理者道德素质的对策 ...
2021/8/18 5:10:28
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管理者是企业基层管理人员,追卓越,</ ...
2021/9/29 22:38:15
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class=MsoNormal>为管理者,你准备好了吗,class=MsoNormal>这不是一本传统意义上的企业管理书籍,不过它所要传递出的有关用心管理和以人为本的精神,确实是值得每一位管理者不断思考的,这本书叫《用心管理》,一本将心理学和管理工作结合在一起的书籍,通过用心管理致力于无障碍工作环境的建设,通过用心管理,做一个高绩效的管理者,创造一个高绩效的团队文化,管理出高绩效的员工 ...
2021/11/1 18:23:40
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、幅800左右,管理艺术是指管理活动种高超手段和方法它是长期管理实践总结出建立定素养、才能、知识 、验基础上有创造性管理技巧,管理质是协调 ...
2021/11/13 2:27:01
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物业公司质量管理内部沟通,4.管理者代表应负责监控内部沟通的效果,并向最高管理者汇报,以改进内部沟通的方式,促进质量管理体系的有效性 ...
2020/9/27 14:34:04
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物业公司内部质量体系审核程序页码:1/3,适用于公司内部组织的质量体系审核工作,4.1管理者副代表负责制定内部质量审核计划,组织实施内部质量审核 ...
2021/4/10 18:27:51
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E物业公司管理者代表任命书,管理者代表的职责是:
,20**年11月*日 ...
2021/3/16 8:31:26
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受害人一方往往主张河道为公共场所,以此要求河道管理者承担较大赔偿责任,河道管理者则主张河道为非公共场所,以此要求免除自己的赔偿责任,首先,河道的非公共场所性质决定了河道管理者在承担民事赔偿责任上不能适用法律关于公共场所管理者责任的有关规定 ...
2021/8/14 22:16:05
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受害人一方往往主张河道为公共场所,以此要求河道管理者承担较大赔偿责任,河道管理者则主张河道为非公共场所,以此要求免除自己的赔偿责任,首先,河道的非公共场所性质决定了河道管理者在承担民事赔偿责任上不能适用法律关于公共场所管理者责任的有关规定 ...
2021/8/14 22:16:05
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陈博基验管理其实验管理前应该还有层“无知”管理,通系统化管理方法实现管理质目标,基哲学管理基哲学管理也就是管理艺术层面 ...
2021/12/6 0:40:49
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摘要:权威包括正式权威和非正式权威,人们通常重视正式权威的存在,而忽视组织中管理者非正式权威对其权力的有效实施也起到重要作用,这是管理者的非正式权威在起作用,权威包括正式权威和非正式权威,本文着重对非正式权威进行探讨,因此,许多完成任务的实际权力既来自正式权威,又来自非正式权威,两者都是重要的权力来源 ...
2021/4/30 19:23:51
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摘要:随着社会的经济发展,公司经营权与所有权逐步分离,股东们为了降低代理成本(代理成本即是由于所有权和管理权分离所产生的委托代理费用),开始思考如何去提高管理者的工作效率,股权激励是一个有效的方法,但是一方面它能激励管理者努力工作,另一方面也会诱导管理者对收益进行操纵,随着现代企业内部结构的发展,越来越多所有者发现股权激励符合企业发展的需要,在国外,从80年代开始,企业开始推崇股权激励政策,并且使其占管理者薪酬中很大一部分,从理论上来看,股权激励能够有效的把所有者和管理者的目标联系起来,让管理者能从自己的工作中获取额外的利益,从而达到,降低代理成本的目标,但是通过实证研究后,发现了一些相反的例子,说明该理论并不适用与所有企业 ...
2021/8/3 1:31:37
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摘要:随着社会的经济发展,公司经营权与所有权逐步分离,股东们为了降低代理成本(代理成本即是由于所有权和管理权分离所产生的委托代理费用),开始思考如何去提高管理者的工作效率,股权激励是一个有效的方法,但是一方面它能激励管理者努力工作,另一方面也会诱导管理者对收益进行操纵,随着现代企业内部结构的发展,越来越多所有者发现股权激励符合企业发展的需要,在国外,从80年代开始,企业开始推崇股权激励政策,并且使其占管理者薪酬中很大一部分,从理论上来看,股权激励能够有效的把所有者和管理者的目标联系起来,让管理者能从自己的工作中获取额外的利益,从而达到,降低代理成本的目标,但是通过实证研究后,发现了一些相反的例子,说明该理论并不适用与所有企业 ...
2021/8/3 1:31:37
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基于以上分析,本文以2011―2014年沪深两市的制造业A股上市公司为研究对象,通过实证的研究方法,检验管理者过度自信和董事会治理对成本粘性的影响,以及有效的董事会治理对管理者过度自信的影响,探索性地构建了董事会治理对成本粘性影响的影响路径(如图1所示),第三,基于管理者过度自信视角检验了董事会治理对成本粘性的直接影响和间接影响,构建了董事会治理对成本粘性的影响路径,突出了建立协调运转、有效制衡的董事会治理对公司发展战略的重要性,本文运用2011―2014年我国制造业A股上市公司数据,以公司的成本粘性行为为研究对象,从行为金融学角度实证检验了管理者过度自信对公司成本粘性的影响,并且探索检验董事会治理对成本粘性的影响路径(如图1所示) ...
2021/8/2 17:59:48
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基于以上分析,本文以2011―2014年沪深两市的制造业A股上市公司为研究对象,通过实证的研究方法,检验管理者过度自信和董事会治理对成本粘性的影响,以及有效的董事会治理对管理者过度自信的影响,探索性地构建了董事会治理对成本粘性影响的影响路径(如图1所示),第三,基于管理者过度自信视角检验了董事会治理对成本粘性的直接影响和间接影响,构建了董事会治理对成本粘性的影响路径,突出了建立协调运转、有效制衡的董事会治理对公司发展战略的重要性,本文运用2011―2014年我国制造业A股上市公司数据,以公司的成本粘性行为为研究对象,从行为金融学角度实证检验了管理者过度自信对公司成本粘性的影响,并且探索检验董事会治理对成本粘性的影响路径(如图1所示) ...
2021/8/2 17:59:48
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物业公司质量手册的管理,3质量手册的更改和换版,3.1公司质量手册采用活页装订 ...
2021/4/10 20:22:50
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也有人说管理就是“做人人做啦管理也就做啦”,参加工作近三十年做管理工作也有十几年人较欣赏管理模式是刚性管理和柔性管理有机结合,只有真正做到刚性管理和柔性管理有机结合我们管理才会有放矢才会达到管理者期望标准 ...
2021/10/26 0:51:51
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35更多顶部层管理者就职演讲二学校层就职演讲三如何当层管理者四层管理者职业化五如何做层管理者更多相关层管理者就职演讲亲爱首席们督导们下午非常感谢忙抽空前参加我就职礼,层管理者职责是管理很多层管理者基层因又具备技能,高层管理者委托层管理者履行管理职能因层管理者要对高层管理者责 ...
2022/1/4 4:41:10
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中层管理者岗位能力素质的提炼主要来源于中层管理者的岗位说明书,对于优秀的中层管理者,在岗位轮换、承担重要任务、参与高层次管理的基础上,可组织参加高层次的培训班,开阔视野,强化战略意识,为其向高层管理者发展提供培训资源,判断业绩往往通过绩效考核来进行,因此对于企业来说,要用好绩效考核这根指挥棒,来督促中层管理者提升解决问题、达成目标的能力 ...
2021/8/9 15:17:16
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团队的成员分为两类:管理者和执行者,这样会给员工一种错觉:事情难办找领导,无形中给管理者的工作添加了压力,那么,如何做一个高效的管理者 ...
2021/8/1 23:53:02
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目标管理模糊测评人力资源是企业中最为重要的资源,而企业中的现场管理者是企业中最为重要的人力资源,他们对企业的兴衰成败起着导向性作用,压力产生误差甚至是错误,从上面的流程图可以看出,指标体系的建立显得尤为必要 ...
2021/8/21 14:43:36
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摘要:企业的战略管理是决定企业能否长期发展的关键因素,迫切的需要采取有效的措施对人为因素进行优化,使人为因素更积极的一面扩大,减少负面的影响,从而提高企业的战略管理水平;从员工的人为因素对于战略管理的影响进行分析,提出优化方案,为以后提高企业的战略管理水平提供支持,员工的职业道德是企业经营管理工作推进的前提条件,企业应该用多种方法来帮助员工树立正确的思想道德观念,并且要重视对于员工职业道德的规范,要加强员工的责任心培养,对员工进行思想教育,宣传敬业的精神和团队协作能力,建设优秀的员工团队,为企业的战略发展提供保障,这是保证企业活力的重要举措,要积极引进文化素质高的员工,提高员工的整体素质水平,同时要加大员工对企业文化的学习力度,帮助员工对企业文化更加认同,在业余时间多开展员工文化培训课程,丰富员工的精神生活,同时还要鼓励员工在工作之余自学,建立完善的建立制度,形成良好的学习氛围 ...
2021/8/26 22:20:36
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面对员工抱怨时,请思考一下,公司的薪资制度是否不甚合理,"工欲善其事,必先利其器",好的制度、程序就是管理者的"利器",管理者最紧要的是,用心做做"人"的文章,这里面就包含着领导艺术成分 ...
2021/8/27 14:15:04
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1.公共管理者权力价值观的迷失与公共管理中的道德,2.公共管理者的身份冲突与公共管理中的道德风险,在平时的工作中,公共管理者应该做到富有远见,体察民情民意,抓住事物的本质,驾驭公共组织的方向和把握公共管理的运作效率和效能,提高创新意识 ...
2021/9/3 11:14:35
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贵阳市商务型酒店的对基层管理者的激励基本停留在简单的工资+奖金的低层次的激励模式,重物质轻精神,过分强调金钱的作用,对基层管理者情感因素缺乏必要的重视,有的经营方认为基层管理者只是为了挣钱而工作,认为金钱是激发基层管理者为自己创造利益,工作积极性和创造性最有效的工具,精神激励根本没有得到重视,精神需要得不到满足,这就导致基层管理者归属感不强,工作积极性不高,创造力不足,目前对于贵阳市的商务型酒店企业而言,通过引入国际品牌,在管理中已经形成一套科学规范的运行机制和管理体系,以提升酒店的专业化水准 ...
2021/8/2 18:39:57
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团队的成员分为两类:管理者和执行者,这样会给员工一种错觉:事情难办找领导,无形中给管理者的工作添加了压力,那么,如何做一个高效的管理者 ...
2021/8/1 23:53:02
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中层管理者岗位能力素质的提炼主要来源于中层管理者的岗位说明书,对于优秀的中层管理者,在岗位轮换、承担重要任务、参与高层次管理的基础上,可组织参加高层次的培训班,开阔视野,强化战略意识,为其向高层管理者发展提供培训资源,判断业绩往往通过绩效考核来进行,因此对于企业来说,要用好绩效考核这根指挥棒,来督促中层管理者提升解决问题、达成目标的能力 ...
2021/8/9 15:17:16
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目标管理模糊测评人力资源是企业中最为重要的资源,而企业中的现场管理者是企业中最为重要的人力资源,他们对企业的兴衰成败起着导向性作用,压力产生误差甚至是错误,从上面的流程图可以看出,指标体系的建立显得尤为必要 ...
2021/8/21 14:43:36
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目标管理模糊测评人力资源是企业中最为重要的资源,而企业中的现场管理者是企业中最为重要的人力资源,他们对企业的兴衰成败起着导向性作用,压力产生误差甚至是错误,从上面的流程图可以看出,指标体系的建立显得尤为必要 ...
2021/8/24 8:23:13
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贵阳市商务型酒店的对基层管理者的激励基本停留在简单的工资+奖金的低层次的激励模式,重物质轻精神,过分强调金钱的作用,对基层管理者情感因素缺乏必要的重视,有的经营方认为基层管理者只是为了挣钱而工作,认为金钱是激发基层管理者为自己创造利益,工作积极性和创造性最有效的工具,精神激励根本没有得到重视,精神需要得不到满足,这就导致基层管理者归属感不强,工作积极性不高,创造力不足,目前对于贵阳市的商务型酒店企业而言,通过引入国际品牌,在管理中已经形成一套科学规范的运行机制和管理体系,以提升酒店的专业化水准 ...
2021/8/2 18:39:57
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目标管理模糊测评人力资源是企业中最为重要的资源,而企业中的现场管理者是企业中最为重要的人力资源,他们对企业的兴衰成败起着导向性作用,压力产生误差甚至是错误,从上面的流程图可以看出,指标体系的建立显得尤为必要 ...
2021/8/24 8:23:13
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电子件编码L00页码3不组织由其特不其体系建立程不可能完全相,高管理者应授权环境管理者代表组建精干工作班子或机构其主要任是初始环境评审建立环境管理体系及日常专业工作,着手建立体系前充分有效策划和设计活动对建立适用、有效、可操作合标准要环境管理体系至关重要 ...
2021/8/18 2:54:51
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跟员工沟通技巧沟通是种期望,跟员工沟通技巧避免情绪化,怎样跟员工沟通技巧</ ...
2021/7/5 19:53:11
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人才培训是出公司要然而如何培训却不能仅仅靠管理者愿更重要是要培育企业界所要人才,()训练层干部成办事能力很强人因必须给予层干部实际学习机会也要训练层干部成行事心人,(3)训练层干部成企业界流砥柱 ...
2021/8/1 6:26:21
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()训练层干部成办事能力很强人因必须给予层干部实际学习机会也要训练层干部成行事心人,工作认真并不代表层干部对整工作状况非常了,训练层干部成企业界流砥柱 ...
2021/7/16 6:47:51
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快速分析员工培训方法培训作企业人力投其成败很程上依赖培训分析,些企业培训效不重要原因就缺少有效培训分析,然而培训分析作企业培训管理关键环节其成功又很程上依赖企业管理人员能够掌握定培训分析技术 ...
2021/6/26 20:06:21
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籍推荐、《变革心》,籍推荐、《卓有成效管理者》,籍推荐3、《定位》(0周年修订精装版) ...
2021/6/20 5:24:31
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一个设计团队管理的成功与否,一方面取决于团队管理者本身的能力及团队成员的配合与称职程度,另一方面则是其他外在环境因素的影响,在当今国内,有些企业尽管有设计经理这一职位,但并不意味着管理者本身拥有好的管理设计团队的能力,权变管理使得设计团队在管理方式上有了创新与突破,权变的价值是有原则、有目的的,并非是为了变化而变化 ...
2021/8/30 13:58:04
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沟通简单说是与人们进行有效交谈并力赢得对方合作或能触及和改变基层员工行方式,因管理者与员工应做有效沟通,如绩效工实施前与员工面对面沟通实行再次与员工面对面沟通…… ...
2021/10/28 17:40:30
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《卓有成效管理者》感近拜了管理师德鲁克《卓有成效管理者》《卓有成效管理者》他重阐述了成卓有成效管理者五项要素包括有效善用有限重视工作贡献善利用各人长处集精力重要领域善做有效策,那么什么是卓有成效管理者呢,二、卓有成效 ...
2021/11/25 5:34:40
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基层主管如何提升管理能力,出现基层管理问题成功人无例外都是善我管理人,基层主管提升管理能力要加强我管理 ...
2022/1/10 16:57:19
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在信息时代,现代的企业组织最少要包含三种重要的资源:信息、信息技术和人,当企业资源内涵包括了信息时,这必将给管理者带来新的挑战:信息作为产品所带来的挑战,就电子商务而言,将给管理者带来最少三个方面的挑战:信用的挑战 ...
2021/6/3 8:50:39
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摘要:中层管理者在企业中的特殊作用决定了在内部控制实施中的关键地位,内部控制中的经营目标与中层管理者密切相关,本文结合COSO的ERM框架和《企业内部控制基本规范》中的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督这五个要素,以火力发电企业为例,探讨经营目标下中层管理者如何在内部控制实施中发挥作用,经营目标是区别于战略目标、报告目标、合法合规目标、资产安全目标,在企业的生产经营活动中为创造更多经济效益而设置的目标 ...
2021/6/16 9:01:59
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一个完整的管理权威系统包含两个要素:管理权威的主体和管理权威的客体,我们对权威理论的梳理和研究,让我们在分析管理者权威缺失的问题上有很大帮助,我们可以看到,暴力权威是最低级的也是最没有生命力的权威,它的权威仅仅来自被管理者的屈服,在现代企业管理中提倡人本主义,所以这种权威我们是不采纳的,综上,企业的管理者要根据企业员工的性格的环境,选择一种适合企业的权威管理的理论模型,在发展中不断寻找和分析自身关于权威管理出现的问题,并不断的更新和发展自己的权威管理理念,对员工施加更多的关怀,管理者一定会建设起在企业中属于自己独特的管理权威 ...
2021/8/4 9:04:26
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关键词:利益相关者微观会计政策选择动因行为,管理者在安全动因下,会根据当期业绩与未来业绩的具体情况,选择增大当期业绩的会计政策或选择减少当期业绩的会计政策,以此来平滑收益,管理者是微观会计政策选择的执行主体,股东要操纵会计信息必须得到管理者的配合 ...
2021/8/23 7:45:45
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一个完整的管理权威系统包含两个要素:管理权威的主体和管理权威的客体,我们对权威理论的梳理和研究,让我们在分析管理者权威缺失的问题上有很大帮助,我们可以看到,暴力权威是最低级的也是最没有生命力的权威,它的权威仅仅来自被管理者的屈服,在现代企业管理中提倡人本主义,所以这种权威我们是不采纳的,综上,企业的管理者要根据企业员工的性格的环境,选择一种适合企业的权威管理的理论模型,在发展中不断寻找和分析自身关于权威管理出现的问题,并不断的更新和发展自己的权威管理理念,对员工施加更多的关怀,管理者一定会建设起在企业中属于自己独特的管理权威 ...
2021/8/4 9:04:26
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关键词:利益相关者微观会计政策选择动因行为,一、管理者微观会计政策选择行为分析,毕业论文 ...
2021/8/30 20:30:23
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学以致用是教学最基本的目的,所以,我们应当根据当前管理者的需求来设置工商管理专业管理信息系统课程的教学内容,2.1研究管理者的需求管理者与管理信息系统关系紧密,2.1.4使用阶段使用阶段,管理者将从信息系统中获取信息,同时还要保障信息的安全 ...
2021/8/25 18:51:45
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学以致用是教学最基本的目的,所以,我们应当根据当前管理者的需求来设置工商管理专业管理信息系统课程的教学内容,2.1研究管理者的需求管理者与管理信息系统关系紧密,2.1.4使用阶段使用阶段,管理者将从信息系统中获取信息,同时还要保障信息的安全 ...
2021/8/25 18:51:45
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现代企业的管理者约束主要包括2个部分:内部约束和外部约束,二、国企实施MBO的可行性分析(一)1、宏观政策支持近年来,中央和地方各级政府先后出台了出售小企业和国有股减持等一系列改革方案,(三)3、国企管理者持股意愿强烈众所周知,我国许多国企都是其管理者历经数年或数十年倾尽无数精力和心血一步步培养起来的 ...
2021/9/9 5:05:42
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在当今社会,创新是一切实践活动永恒的主题,当然也是管理者冒险实践活动永恒的主题,总之,在冒险实践中,善于创新的管理者,必须思路流畅,力求多角度思维,以奇特的冒险理念、冒险方针指导冒险实践,以智取胜 ...
2021/9/16 7:42:11
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对管理者来说,预测型管理是其应该具备的重要的管理能力,但需要强调的是,在管理中,预测型管理并不替代被动型的管理,只不过,跟被动型管理比较起来,预测型管理降低了解决问题的成本,管理者可以每天集中一些时间用于训练预测型管理,培养预测型管理的诸多技巧 ...
2021/12/5 1:01:00