成本控制在建筑业的运用

摘要：现如今，随着市场的全面开放，建筑市场日益繁荣，竞争日趋激烈，质优、快速、安全、低耗前提下的价廉无疑成为竞争中最具杀伤力的武器。

成本控制也由此成为一个受各方关注的话题。

关键词：成本控制;建筑业;有效管理 　　 　　我国的建筑市场现已进入了逐渐规范化阶段。

竞争日趋激烈，利润空间越来越小。

因此，施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须既要为业主提供优良的服务和产品，又要加强企业管理，控制成本支出，降低工程成本，提高经济效益。

一、目标成本控制，分解目标成本，明确经济责任 　　 　　目标成本控制是根据目标成本来控制成本活动，使实际成本符合目标成本的要求，并不断降低成本。

它包括目标成本的制定、分解、控制和考评。

收集成本信息、确定目标利润、初定目标成本、确定目标成本是目标成本控制的程序。

建筑业的产品是各种工厂、矿井、铁路、桥梁、港口、道路、管线、住宅以及公共设施的建筑物、构筑物和设施。

所以必须根据每个工程项目招投标的具体情况，制定成本目标成本，落到实处的目标才具有具体性和可操作 　　性。

二、标准成本控制，从差异下手，几手抓 　　 　　第一，经常查找成本差异的产生，有利于克服施工中的薄弱环节，采取实际而有效的措施，进行及时的防治，可达到材料成本控制的目的。

第二，人工的效率差异可以进一步分解为作业时间、安排时间的差异，加强对劳动生产的科学管理，努力减少和积极防止偶然停工减产事故的发生，提高劳动效率是控制人工成本的有效途径。

第三，工时时差的控制，对落实劳动制度，有很好的推定作用，利于劳动状况的改善，提高生产经营效率。

标准成本制度是一套能够压缩标准消耗，提高人工劳动效率，充分发挥生产能力，增加效益的严格、有效，反映现在成本管理意识的成本控制系统。

三、全面实行目标控制，把握症结，实现成本最小化 　　 　　1.科技是第一生产力 　　要想有所发展，必须引进学习新的技术与工艺。

权衡技术和成本的价值，经过反复验证，确实可行，并能及时提高生产效率和产品质量的技术，一经确定就坚持贯彻实施。