修井单位控制施工作业成本浅析
[摘要]作为承担大港油田油水井维护、修复、保养的主体企业――大港油田井下作业公司第四修井分公司，其自身的综合实力如何，决定着企业的永久生存和可持续发展。
在近几年的管理实践中，有效控制施工作业成本，是提升分公司综合竞争实力的重要内容和关键要素，本文试就这一课题进行分析阐述。
下载论文网 [关键词]控制；施工成本 1、强化“一把手”责任，建立完善“控成本”的良好运行机制 随着市场竞争的日趋残酷激烈，再加之各种材料、油料、人工费等综合成本的不断飙升，还有施工作业中井下地质情况的千变万化和诸多不确定、不可控风险，施工作业成本往往比计划高出许多。
在推进实施“低成本发展战略”、有效控制施工作业成本的工作中，单位的“一把手”具有决定性的作用。
因此，每当单位承揽一项修井作业工程，企业的主要负责人首先应充分考虑的问题就是：既要确保修井质量好、修井周期短、修井速度快，又要千方百计使成本费用降到最低限度，将企业的“低成本发展战略”切实落在实处。
为实现上述目标，单位的“一把手”对施工作业中所消耗的人力资源、物资资源和各种综合费用等相关要素进行通盘考虑、计算和控制，超前调研，超前谋划，超前决策，超前部署。
在进行修井作业过程中，“一把手”还应亲自（或通过主管领导及主管部门）随时对质量、进度和成本控制等关键问题进行了解、指导、监督、调节甚至限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，努力把施工作业费用控制在计划线内。
同时，单位还要利用各种会议和网络宣传平台，持续不断地向有关部门和修井员工反复阐述这样的道理：节约成本就是增加效益，只有坚持“成本最低化”原则，将成本控制在最低限度，才能实现成本的最低化和施工作业效益的最大化，才能保证企业有质量有效益可持续发展。
企业管理的最高境界是由“人管人”变成“制度管人”，只有“制度管人”，企业领导的决策才能落在实处，才能形成千军万马统一步调的形势，企业管理才是持久的与可靠的。
近年来，我分公司根据企业管理和企业发展的内在要求，建立并完善了“全面成本控制”的良好运行机制。
分公司成立了由一把手负全责、主管副经理具体抓、经营管理部门具体推动考评、各基层小队及班组全面推进实施的“全员控成本”格局。
每年、每季度乃至每个月，分公司向各部门和各基层单位都要下达成本控制指标，各系统及各基层小队又将指标层层分解到基层班组和个人，实现“千钧重担人人挑，人人肩上扛指标”的横向到边、纵向到底的压力传递，使单位的修井作业成本始终控制在计划线内。
为鼓励“全员控成本”的积极性，企业还要建立完善控成本的奖惩机制，对成本控制、节支降耗指标完成好的集体和个人，按一定比例实施奖励；对没有完成成本控制指标的集体和个人，依照制度规定进行相应处罚；同时，企业还要通过橱窗、展板、网络平台等载体，对获奖者和受罚者进行“亮相”，大力表扬优胜者，鞭挞和督促后进者，通过这种正面宣传，激发全员“节约光荣，浪费可耻”的正能量，营造节支降耗、控制成本、厉行节约的良好氛围，弘扬比、学、赶、帮、超的良好风尚。
2、坚持“精细化”原则，多箭齐发推进实施“控成本”综合措施 控制施工作业成本，是企业管理的一项重要内容和重要方面，是全员、全过程、全要素的管理，它要求从企业的“一把手”到领导班子、从机关各部门到各单位、从基层班组到每名员工，都要高度重视这项工作。
在实施“低成本”战略的过程中，必须坚持“精细化管理”的原则，多箭齐发、多条渠道、多个角度全面推进实施“控成本”的综合措施，才能收到预想的效果。
我分公司主要承担大港油田港西地区800口油水井的维护、修复、保养等施工作业任务，除坚持高质量、高信誉、高速度的“三高”原则外，还必须千方百计将修井作业综合成本降到最低限度。
若实现上述目标，就必须以“精细化管理”为手段，从各个方面精打细算，精细谋划、精细部署、精细推进。
比如，当一口油井修复任务承揽到手，首先要了解清楚采油厂（或甲方）对这口井的质量要求、进度、承包总费用等各种因素，然后精细计算所需的各种综合作业成本是多少，其中包括设备磨损费、设备台班费、人工费、各种材料费、油料费、雇工费等等，通过“倒推成本法”，用承包总费用减去所消耗的费用，剩下的就是此次施工作业的效益了。
当所需成本确保不能大于总承包费用时，这项工程才算是成功的、划算的。
否则，就是亏本的“买卖”。
在推进实施控成本“精细化管理”的过程中，除精细计算各种正常发生的费用外，还要充分考虑到施工作业过程中的各种风险因素如设备故障、地质情况复杂、施工人员突然生病、随时发生的井喷井涌井漏等各种突发变故，提前精细制定一套乃至数套预防措施和防范预案，做到在变故突发时从容处置，沉着应对，这样才能确保万无一失，将成本损失减少到最小或零。
在“精细化控成本”的总原则指导下，要采取和实施多种举措，将施工作业成本压缩到最低，并为建立勤俭节约、杜绝铺张的长效机制夯实基础。
在这些综合性举措中，主要包括：加大节支降耗重大意义的宣传教育力度，开展控成本小指标劳动竞赛，争当修旧利废小能手（智多星），全员开展节约一滴油、一副手套、一颗螺丝钉、一块面纱等活动，开展我为节支降耗献计策合理化建议征集活动，推进班组（岗位）控成本对手赛活动，大力表彰和奖励节支降耗状元（明星）等活动。
通过这些综合措施的推进实施和各种活动地深入持久开展，督促全体员工由“要我节约”向“我要节约”的行为模式转变，使勤俭节约、杜绝浪费成为全员的行为习惯，从而形成创建“节约型企业”、争当“节约型员工”的新常态。
在推进“低成本战略”、控制修井作业成本的过程中，还应践行和实施全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责权利相结合的原则。
所谓全面成本控制原则，就是对企业发生的一切费用都纳入成本控制管理之中，对浪费铺张现象采取“零容忍”，不给浪费行为留出一丝空间和漏洞；所谓动态控制原则，就是根据生产需要和施工作业的实际情况及变化，随时调整变动原定计划或具体措施，采取灵活机动的战略战术，使计划目标永远和实际情况相吻合，使成本控制措施永远切实可行；所谓目标管理原则，就是在施工作业中要有具体的目标和方向，根据不同的施工项目、工序、进度等要素，采取不同的方法措施，促使经济效益最大化；所谓责权利相结合的原则，就是对单位的主要领导、主管领导、相关部门乃至基层班组和具体施工人员，一律实行责权利相挂钩的原则，优者得奖，差者受罚，平庸者受批评，充分发挥奖惩机制的激励约束效应。
通过上述全员参与、强力推进的运行模式，既较好地实现采油单位要求的修井质量好、修井周期短、修井速度快的目标，又确保施工作业单位成本可控、节支降耗、效益显现，为企业有质量有效益可持续发展提供坚强有力的支持与保障。