集团公司总会计师述职报告
0年述职述报告 东控集团总会计师叶子宁 尊敬各位领导、志们 从00年月底省国委任命我担任东控集团总会计师和副总理以人公司领导关心指导、其他志助支持下以坚定政治立场、真实作风积极开展各项工作圆满地完成全年工作和学习任。
现将人0年分管工作情况向作汇报 、坚持学习不断提高思想政治素养和身综合素质 （）强化身修养,坚定政治信念端正工作作风 我始终坚持以党员领导干部标准严格要己加强党性锻炼和世界观改造要保持思想先进性就必须不断地学习不断超越我。
是重理论知识学习和积累。
做到理论系实际着眼对现实问题理论思考着眼新实践和发展切实工作存问题；二是学习程能够勤思考、勇探、敢创新做到重实际、说实话、办实事、实效；能够较结合单位实际贯彻执行党路线、方针、政策和国法律法规觉思想上、政治上、行动上与党央保持高致。
三是坚持严律已宽以待人重团结觉遵守党民主集制原则端正态摆正位置正确处理与主要领导和班子其他成员关系工作上既能相协调、相配合、 相支持、相监督又按照工作分工各司其职各尽其责各展其才。
（二）加强业学习、全面开拓视野、努力提高管理水平 人贯重专业知识学习潜心研究了《新企业会计准则》及税制若干重要变化及其对企业影响系统掌握财管理理论深入了和掌握国有关财、会计工作政策法规利用政策规避财风险设计投模式促进财工作健康发展。
着重学习了济、管理、法律、领导科学等知识丰富知识体系提高了运用理论知识指导实践能力策能力组织协调能力及领导艺术水平。
二、认真履行总会计师职责推进企业发展。
（）会计基础管理职责 今年以针对东控集团各下属子公司实行新会计准则不规等问题年审计报告基础上调整相关会计核算方法东控集团地区各子公司已按照新会计准则进行账处理；各子公司已申请增值税般纳税人格严格遵守国财纪律。
各子公司集团财管理制基础上根据各子公司营特编制各子公司相应财制明确集团财会计管理体系。
3按编报财报表基础上各子公司按月、按季编写企业营情况分析表由集团企管部进行集汇总、分析及反映集团营及财状况做到及发现问题及整改。
财人员配备方面根据各子公司提出财人员配备要及各子公司业要通部调整合理安排各下属公司财人员配备及确定财人员考核方法。
5企业会计诚信建设方面除了要各子公司严格执行财制集团公司还组织定期及不定期财检工作规及指导各子公司财工作。
6推进财信息化建设方面东控集团及各下属子公司已实行财电算化工作；财部按日编制金收支情况表每天下班前将当天收支情况报送相关领导做到及掌握财收支状况。
（二）财管理与监督职责 财管理制建设方面草拟了《车辆管理制》、《招待用酒管理制》、《办公用品管理制》就原《业招待费管理规定》、《国差旅费开支规定》、《职消费管理规定》（集团）、《存货管理规定》（修造船厂）提出了修订建议。
严格执行差旅、业招待等费用报销制堵报销漏洞规了管理。
制定了《票据管理制》（各子公司）等并对集团及各子公司制执行情况进行检并就执行情况出具面报告。
根据国委下达营指标考核指标以及东控集团十二五规划通全面预算层层分把考核指标下达至各子公司；集团按月编制预算执行情况表及预算执行情况说明及掌握预算执行情况全面推行预算化管理。
3组织编制和审核集团财结算根据国有营收益管理办法03年将上缴国有营收益000万元。
根据东控集团目前产状况及营情况今年累计融5300万元争取渔港建设专项金000万元国有棚户区改造专项金60万元世行贷款专项金30万元渔业合作金50万元。
充分保障企业运营及对外投情况下通拆借及金融机构融等方式节约了财费用优化了结构下步发展壮打下良信用基础。
5增收节支以及节能降耗计划各下属子公司重放增收方面各子公司针对业具体特制定相应奖惩方法积极开阔市场取得明显成效；其白沙食品有限公司收入600万元比上年增长503万元增长率585%修造船厂收入90万元比上年增长33万元增长率570%港口股份有限公司收入3万元比上年增长08万元增长率836%；节支方面集团所有营支出采用预算方式先审批支出各分管副总及各子公司责人成费用责任人。
预算审批制实施使成费用控制取得了良效。
6实施纳税筹划方案通签订有关业合调整集团部收入、成公司合理节税。
7东控集团已0年正式实行金管控制保证部金流动性前提下减少金闲置降低金使用成提高闲散金理财收益充分发挥集团整体金规模优势实现金留存和运用合理化。
8 东控集团根据各子公司月份营情况报告及评估检测集团及其各子公司财收支状况和财管理水平；集团及各子公司进行财绩效评价并据发放绩效工将收入与工作直接挂钩；财稽核检主要有专项工作检及财工作普两种分别采取了定期及不定期检做到及发现问题及整改。
9按照国委要每月报送财快报信息及向国委相关领导及部门汇报企业财状况及效益情况。
（三）控制建设 针对我司控制存问题。
00年东控集团实施《子公司管控办法》基础上进步完善和规了子公司各项审批流程和管理细则；日常生产营活动指导并监督子公司严格按照《子公司管控办法》规定办理各项业加强集团公司对各子公司管控力规了各子公司生产营行。
5月8日9日集团企管部就《通知》各子公司所提整改措施落实情况进行了专项检；下步我司将按照省国委《关省属重企业开展管理提升活动通知》（琼国办[0]87）及省国有企业监事会《关印发省属国有重监管企业部控制专项检实施方案通知》要以这次各子公司开展管理提升及控专项活动契机以集团公司管理存突出问题和薄弱环节重加强监督管理促进集团公司持续稳定健康发展。
（四）重财事项监督 重财事项监督方面严格执行“三重”策制企业投融、重济合、额金使用（五万元以上）、担保等事项方案通充分论证提交集团公司党政席会议讨论。
集团公司以及各子公司技术改造、新产品开发以及投等有关业开展进行项目可研编制及开展财可行性论证并就金筹措及实施程实行严格监督所支付款项严格按照合约定以及相应财制执行。
（五）履行职责相应工作权限 按集团领导班子工作分工我分管集团财部、金运营部和子公司管控工作责集团公司财管理与监督、财控机制建设投融、项目建设等财事项监管。
日常管理工作参与了企业重事项策；财人员任免上具有较发言权；企业营程暂出现拒签情况。
三、0年财算审计和监事会监督检等主要问题整改情况 根据省国委监事会对东控集团下达整改通知东控集团3月7日召开专题总理办公会对通知所提出问题进行研究提出了整改见并进行分工部署要各相关责任单位整改、落实。
该整改工作已正式出提交到国委相关处室并已月国委专门汇报针对整改通知提出问题已进行整改。
四、全面预算编制 东控集团已按照国委要实行预算化管理制集团及各子公司按照要编制全面预算并及报送国委（《关0年企业预算报告》海渔【0】）。
五、财快报 财快报数据已按照国委要每月发送至考评处。
该制采用统收统支方式金集平台国农业银行东控集团今年以产生现金流入630059万元 金流出6633万元 已00%实现收支统管理。
七、重投融工作 与渔业合作项目洽谈针对海渔公司现状及央企对外合作具体要我提出33股权结构比例该股权结构提出既满足了央企国投控股要又程上保障了省级以及我司利益从而得到各方致认可。
海洋渔业有限公司已0年0月正式挂牌成立并月7进行了探捕。
通合作公司运作,推进渔业开发和发展,促进渔业产业化发展,加快渔业产业型和升级。
8、 主要责项目进展情况 认真落实“六”责任模式对集团公司分配责项目认真组织积极推进 （）心渔港项目和配套产业项目 码头、航道炸礁工程、南北护岸工程已全部完工累计完成工程投9900万元占计划总投额80%。
目前陆域配套道路已全部完工疏浚工作正进行计划03年0月完工。
我司产业配套用地和二类居住用地约377亩正办理土地挂牌手续预计东海市国土局03年5月份委托相关单位进行土地评估计划03年6月完成土地挂牌手续。
待用地落实即着手建设交易市场、冰厂、冷库、加油等渔港配套产业设施。
（二）心渔港改扩建项目和级渔港及综合济区项目 渔港项目已获得市政府业主函济区项目已获得县政府立项批复。
两项目拟作世行贷款项目目前已完成项目前期申请材准备工作正申请省财政厅对项目贷款担保工作。
九、严格律做廉洁从业表率 年我刻严格要己坚持廉洁从政坚持认真学习反腐倡廉系列件和政策规定常修政德常思贪欲害常怀律己心思想上构筑拒腐防变长城。
能够严格贯彻落实党风廉政建设责任制严格执行领导干部廉洁律有关规定按照各项廉政规定要办事觉接受警示教育觉开展批评与我批评。
处事人上坚持诚实做人踏实做事人正派办事公道做到以制管人对事不对人比较把握己角色定位觉地维护局维护团结。
处理工作关系上始终以强烈事业心和责任感、饱满旺盛热情投入工作。
特别是通整治“庸懒散贪”专项活动人思想、工作作风有了进步提升。
我回顾检没有出现任何违纪行。
03年我将领导和志们力支持和助下继续加强理论学习；变工作作风；强化开拓创新识抓住主要矛盾准工作突破口力争使己工作再上新台阶加快项目推进提高营效益推进东控集团又又快发展做出新贡献。
以上是我述职报告不足处请各位领导批评指正。
谢谢 0年月7日 6