【司法局平时考核工作实施方案】 司法局审计实施方案
司法局平考核工作实施方案 了加强对机关国公员管理提高行政效能科学地评价其工作程年考核奠定基础根据《县公员平考核实施细则》（方人社[07]）结合县司法局工作实际制定实施方案。
、指导思想和原则 坚持以邓平理论和“三代表”重要思想指导深入贯彻落实科学发展观和正确政绩观坚持重实绩、客观公正、分级分类、简便易行原则坚持定量与定性相结合以量化考核主建立健全公员平考核制充分发挥平考核公员队伍建设基础性作用。
二、考核围和对象 核对我单位编制56人超编0人空编8人实有5人处级及以上0人科级人科员及以下30人公员登记备案0人登记备案人试用期人工勤人外派挂职、援疆、驻村、外出学习（培训）、长期外借×人离岗人纪检监察专项编制0人确定单位参加平考核人。
三、考核容 平考核要紧紧围绕全局心工作以公员岗位职责和所承担工作任基依据按照德、能、勤、绩、廉要以工作实绩重着重考核公员履行职责、完成日常任 和阶段工作目标等情况。
共性指标主要包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁律、出勤情况等。
能圆满完成工作任工作效率高质量；积极主动办事规作风实纪律性强人情周到群众反映；清正廉洁工作成绩突出。
良能按要完成工作任工作质量较；工作比较主动办事较规遵守纪律态群众比较满；廉洁律工作成绩明显。
般能基完成职工作但完成工作数量不足、质量和效率不高；工作责任心般或者工作作风方面存明显不足群众满较低；基做到廉洁律但某些方面存不足工作成绩不明显。
差不能完成工作任或工作因严重失误、失职造成重损失或恶劣影响；工作责任心或工作作风差工作懒散办事拖拉群众满低；存不廉洁问题且情形较严重。
平考核以月周期每月考核“”等次人数比例般掌握机关参加平考核人员总数0%以且应兼顾各职层次。
平考核采取“周记实、月考核、季申定”方式并按照下列程序进行 ()确定考核指标。
局机关根据每位公员敢职责和工作目标将工作任逐级分确定每位公员平考核指标。
(二)人工作纪实。
每月5日前考核领导组对被考核公员上月工作纪实进行审核并根据实际工作完成情况和其他综合因素对被考核公员进行评鉴写出考核评语提出考核等次建议。
考核组及相关责人季终了0日审核考核评语及考核等次建议确定被考核公员平考核结。
（五）反馈考核结。
被考核公员主管领导采取谈话或者面形式向被考核人员及反馈季考核结和改进提高要。
五、组织领导 成立考核委员会下设办公室考核办设政治处杨峰任主任冯帆任副主任。
确定马泓平考核系统管理员责单位平考核软件数据采集、系统维护、数据汇总上报指导单位平考核软件使用 六、结使用及监督检 每季考核结确定将报送级公员主管部门备案备案考核结无效。
主管领导组对被考核公员客观公正地作出评鉴、提出考核等次建议。
主管领导组对被考核公员客观公正地作出评鉴、提出考核等次建议。