【服务咨询类创业计划书】 家政服务创业计划书
咨询公司属商业性公司可分传统咨询公司和以微咨询代表新型咨询公司。
部分 营管理体制。
、公司类型。
有限责任公司。
二、核心管理层理工作职责和简历。
三、员工安排(部门、人数、具体职责)。
四、总投。
,b创业计划; 总投额00万元。
五、所有权形式。
由和然人组成投主体。
xx公司投并控股并以愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作然人入股。
其xx公司作主要投方占0%股份;然人总计占60%股份。
六、董事会。
董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表产生原则)。
董事会职责和权限。
董事会主要工作程序(策程序、各项会议程序等)。
七、公司成立日程计划。
八、报酬。
股东分红原则和程序。
员工薪酬方案。
二部分 市场分析。
、背景。
993年以我国借鉴国外验引入并发展认证工作以认证市场得到空前发展和繁荣截至0年底已有0万多企业积极引入标准(包括9000、000、8000等)获取了认证证。
认证项目已由初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面认证。
提供认证审核、册项目机构也由原几发展到今天近由认证咨询机构门槛较低咨询机构数量更是成几何倍数增加竞争日益激烈。
从以上两饼图可以看出方面是管理咨询公司提供呈现类量咨询公司定位核心咨询业涌向战略管理、人力咨询管理等项目;而另方面企业选择咨询项目方面出现了多样化特。
和众多行业发展规律类似旦管理咨询行业全面启动产品多样化业就呈现出。
总体而言产品是由低级、通用向高级更细分化专业产品。
三、顾客分析。
、分析。
企业选择管理咨询公司出发不外乎是了适应市场竞争要或是了管理调整要。
? 专业化分工、降低成要。
作企业部管理总是存日常公司运营管理(调配以完成企业目标)和企业变革(调整、提高、疑难等)两方面工作。
般企业所要咨询包括战略调整、流程改进和或重组、q、、目前问题等属企业变革畴而这些工作般都是阶段性工作旦完成就不必再短期做出重改变完成这些工作要较强专业技巧。
这样引入管理咨询就比企业始终保持支企业己队伍要济多即可以将固定费用(部员工工、福利)化可变费用(咨询费)又能释放占用精简管理队伍使企业专营发展。
这些公司拥有完整数据库和套实践所证明成功工作方法其信息和准确和快速是不言而喻。
而商机稍纵即逝今天没有哪企业可以忽视速所带效益。
咨询顾客可以利用他们专业知识、验以及咨询公司知识库与企业管理人员配合发挥各优势从更高效率、更高质量企业实际问题。
? 利用专业化优势问题利用外部力量。
专业咨询公司出市场竞争考虑始终关科技和管理领域前沿变化以期用新争夺客户从而竞争激烈咨询市场生存并发展。
通引入管理咨询实际上也企业管理人员进行了次培训使他们有机会接触当前国际上先进管理理念和技能。
企业就重事宜进行策往往要从新颖客观角评估相关事宜。
企业工作部员工很难要他策完全摒弃人感情色彩所有敏感问题上都做到直言不讳。
?,粮油商业计划; 能够某领域提供先进管理理念、管理技能培训和指导;。
? 利用咨询顾问科学工作方法和丰富验迅速对企业存问题进行准确识别、分析和诊断并提出问题建议助企业消除管理、营程遇到困惑和疑难;。
? 客观、公正对企业存问题进行分析和提出建议;。
,酒店商业计划;。
四、竞争分析。
核心竞争力分析。
管理咨询公司可以短期筹建起但成熟咨询顾问要相当长培养和磨练。
目前国管理咨询公司短短几年数量不断成倍增加势必导致管理咨询公司人才竞争不断升级。
目前xx公司所拥有人力主要是涉及规化管理体系现状诊断和整合方面人员其拥有专职质量、职业健康安全和环境管理体系级别审核员30 名左右,商业计划模版兼职级别审核员300名左右这些审核员平具备3~年质量、职业健康安全和环境管理体系审核验具备诊断企业规化管理体系存问题能力;这些专、兼职人员约有0%人员拥有3~年质量、职业健康安全和环境管理体系建立和整合咨询工作验这些人员具备助、指导企业迅速建立规化管理体系能力和验。
xx公司规化管理体系诊断、建立、整合和优化方面具备目前其他管理咨询公司所不具备人才优势。
xx公司目前所拥有人员也存着下列缺陷。
、 绝多数没有受专业、系统管理知识培训;。
、 对管理方面知识和技能严重不足;。
3、 缺少管理咨询技能和工作方法等方面知识基上没有具备管理咨询工作验人员;、 长期从事认证审核和认证咨询已形成了思维定式。
、 低价恶性竞争。
由提供认证机构不断增加和作消费认证主体企业对获取认证片面理认证市场逐步减导致认证市场出现低价恶性竞争局面。
以型企业提供认证例目前提供认证审核、册认证机构收费标准已降低到0年前30%左右;咨询机构收费已降低到 0年前0%左右。
提供认证咨询和认证审核、册无差别化必然导致低价恶性竞争而恶性低价竞争必然导致认证质量降低。
量客户从价格偏高机构不断流向价格偏低机构以xx公司例仅0年就有58处暂停、撤销状态暂停撤销率7%左右;0版9000标准作废共有 0企业xx公司换版复评流失率%,餐饮商业计划;其已向其他认证机构企业比例3%;直没有做认证换班工作企业有 68所占比例%这些企业直没有做换班工作原因包括对对认证册失信心、已入其他机构进行认证册等。
了挽回市场,粮油商业计划众多认证机构和咨询机构又不断降低收费标准而收费标准恶性降低导致认证质量打折扣又导致认证咨询市场进步流失。
3、 市场悄然变化。
随着认证我国不断推广企业接受认证方面已逐渐从仅仅是获取纸证、赶髦化导入先进管理模式、提升管理能力、提高企业竞争力等方面。
从xx公司0年顾客满调结看回收33份调表有5客户对认证心提供进步和助企业提升管理水平见和建议关认证质量和提升管理能力客户约占到8%这说明市场已逐步向成熟化渡。
另外通咨询机构、认证客户及政府主管部门反馈信息显示客户对认证机构证愈愈强烈。
从以上认证市场现状目前认证市场恶性价格竞争已接近极限认证质量和认证品牌将成新轮竞争焦。
作国知名品牌认证机构方圆认证应适策充分利用身优势进行更有成效市场竞争。
根据《国统计年鉴》0年我国国生产总值89万亿元管理咨询业营业额却只有近00亿元咨询业占比例仅有0%而且这 00亿元还包括移民、留学和部分广告收入等。
根据估计真正面对企业战略、管理咨询营业额不超0亿元只占国生产总值万分。
据业公司初步估计0年国管理咨询业全行业增长保守估计超50%部分公司业量增长超00%。
拟筹建xx咨询公司属管理咨询行业根据对管理咨询行业调研情况对国咨询行业情况分析如下。
0世纪80年代期我国咨询业发展首先起政府创办咨询企业主要集投、科技和财咨询领域这比国外管理咨询业晚了多世纪;到了上世纪90年代咨询业主要体现财会计和企业培训方面;到了0年左右开始逐步产生了市场营销、管理信息化、企业战略、生产运作管理、 咨询等。
目前国管理咨询业尚处起步阶段但随着近几年国外管理咨询公司国市场攻城掠地麦肯锡、安达信、波士顿、普华永道等国际著名管理咨询公司已国安营扎寨国部分管理咨询公司如北纵横、合君咨询、派力营销、新华信、汉普咨询等开始市场激烈竞争脱颖而出国管理咨询业从起步就充满了竞争。
、 随着我国市场济体制不断发展完善市场竞争愈加激烈企业要变革动力不断加强。
b、 越越多海归人员和国高校商学院接受b教育学生毕业并走上了公司各级管理领导岗位他们新型市场济管理理念及对管理咨询认使企业对咨询不断增加。
、 随着国加入世贸组织众多市场济无规则竞争成长起民营企业感到了国际化竞争压力了己企业不至新轮竞争倒下他们把目光投向了管理咨询和企业融上市两手段提高企业竞争实力。
而对国有企业国政府了适应国加入要不断要国有企业进行管理变革和创新。
以上这些因素都推动着咨询快速增加,b创业计划也是国管理咨询业迅速发展动力。
、从业公司规模且数量多。
由国咨询市场不断增加咨询价格也不断攀升加国人力成不高咨询公司做项目利润非常可观;另方面国进入管理咨询业壁垒不高(甚至可以说没有壁垒)这导致国出现了众多咨询公司但是这些公司绝多数规模非常有甚至仅有~3人。
众多咨询公司出现又分散了数不多咨询队伍而咨询公司核心竞争力咨询公司咨询顾问。
由国对b培养长期滞我国目前受正规教育管理人员极匮乏特别是管理咨询市场突然启动难以短期迅速复制专业化管理咨询人才缺口就突兀而出。
部分 营管理体制。
、公司类型。
有限责任公司。
二、核心管理层理工作职责和简历。
三、员工安排(部门、人数、具体职责)。
四、总投。
总投额00万元。
五、所有权形式。
由和然人组成投主体。
xx公司投并控股并以愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作然人入股。
其xx公司作主要投方占0%股份;然人总计占60%股份。
六、董事会。
董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表产生原则)。
董事会职责和权限。
董事会主要工作程序(策程序、各项会议程序等)。
七、公司成立日程计划。
八、报酬。
股东分红原则和程序。
员工薪酬方案。
二部分 市场分析。
、背景。
993年以我国借鉴国外验引入并发展认证工作以认证市场得到空前发展和繁荣截至 003年底已有0万多企业积极引入标准(包括9000、000、8000等)获取了认证证。
认证项目已由初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面认证。
提供认证审核、册项目机构也由原几发展到今天近由认证咨询机构门槛较低咨询机构数量更是成几何倍数增加竞争日益激烈。
、 低价恶性竞争。
由提供认证机构不断增加和作消费认证主体企业对获取认证片面理认证市场逐步减导致认证市场出现低价恶性竞争局面。
以型企业提供认证例目前提供认证审核、册认证机构收费标准已降低到000 年前30%左右;咨询机构收费已降低到000年前0%左右。
提供认证咨询和认证审核、册无差别化必然导致低价恶性竞争而恶性低价竞争必然导致认证质量降低。
量客户从价格偏高机构不断流向价格偏低机构以xx公司例仅003年就有58处暂停、撤销状态暂停撤销率7% 左右;000版9000标准作废共有0企业xx公司换版复评流失率%;其已向其他认证机构企业比例3%;直没有做认证换班工作企业有68所占比例%这些企业直没有做换班工作原因包括对对认证册失信心、已入其他机构进行认证册等。
了挽回市场众多认证机构和咨询机构又不断降低收费标准而收费标准恶性降低导致认证质量打折扣又导致认证咨询市场进步流失。
3、 市场悄然变化。
随着认证我国不断推广企业接受认证方面已逐渐从仅仅是获取纸证、赶髦化导入先进管理模式、提升管理能力、提高企业竞争力等方面。
从xx公司003年顾客满调结看回收33份调表有5客户对认证心提供进步和助企业提升管理水平见和建议关认证质量和提升管理能力客户约占到8%这说明市场已逐步向成熟化渡。
另外通咨询机构、认证客户及政府主管部门反馈信息显示客户对认证机构证愈愈强烈。
从以上认证市场现状目前认证市场恶性价格竞争已接近极限认证质量和认证品牌将成新轮竞争焦。
作国知名品牌认证机构方圆认证应适策充分利用身优势进行更有成效市场竞争。
根据《国统计年鉴》000年我国国生产总值89万亿元管理咨询业营业额却只有近 00亿元咨询业占比例仅有0%而且这00亿元还包括移民、留学和部分广告收入等。
根据估计真正面对企业战略、管理咨询营业额不超0亿元只占国生产总值万分。
据业公司初步估计000年国管理咨询业全行业增长保守估计超50%部分公司业量增长超00%。
拟筹建xx咨询公司属管理咨询行业根据对管理咨询行业调研情况对国咨询行业情况分析如下。
0世纪80年代期我国咨询业发展首先起政府创办咨询企业主要集投、科技和财咨询领域这比国外管理咨询业晚了多世纪;到了上世纪90年代咨询业主要体现财会计和企业培训方面;到了000年左右开始逐步产生了市场营销、管理信息化、企业战略、生产运作管理、咨询等。
目前国管理咨询业尚处起步阶段但随着近几年国外管理咨询公司国市场攻城掠地麦肯锡、安达信、波士顿、普华永道等国际著名管理咨询公司已国安营扎寨国部分管理咨询公司如北纵横、合君咨询、派力营销、新华信、汉普咨询等开始市场激烈竞争脱颖而出国管理咨询业从起步就充满了竞争。
、 随着我国市场济体制不断发展完善市场竞争愈加激烈企业要变革动力不断加强。
b、 越越多海归人员和国高校商学院接受b教育学生毕业并走上了公司各级管理领导岗位他们新型市场济管理理念及对管理咨询认使企业对咨询不断增加。
、 随着国加入世贸组织众多市场济无规则竞争成长起民营企业感到了国际化竞争压力了己企业不至新轮竞争倒下他们把目光投向了管理咨询和融上市两手段提高企业竞争实力。
而对国有企业国政府了适应国加入要不断要国有企业进行管理变革和创新。
以上这些因素都推动着咨询快速增加也是国管理咨询业迅速发展动力。
、从业公司规模且数量多。
由国咨询市场不断增加咨询价格也不断攀升加国人力成不高咨询公司做项目利润非常可观;另方面国进入管理咨询业壁垒不高(甚至可以说没有壁垒)这导致国出现了众多咨询公司但是这些公司绝多数规模非常有甚至仅有~3人。
众多咨询公司出现又分散了数不多咨询队伍而咨询公司核心竞争力咨询公司咨询顾问。
由国对b 培养长期滞我国目前受正规教育管理人员极匮乏特别是管理咨询市场突然启动难以短期迅速复制专业化管理咨询人才缺口就突兀而出。
从以上两饼图可以看出方面是管理咨询公司提供呈现类量咨询公司定位核心咨询业涌向战略管理、人力咨询管理等项目;而另方面企业选择咨询项目方面出现了多样化特。
和众多行业发展规律类似旦管理咨询行业全面启动产品多样化业就呈现出。
总体而言产品是由低级、通用向高级更细分化专业产品。
三、顾客分析。
、分析。
企业选择管理咨询公司出发不外乎是了适应市场竞争要或是了管理调整要。
专业化分工、降低成要。
作企业部管理总是存日常公司运营管理(调配以完成企业目标)和企业变革(调整、提高、疑难等)两方面工作。
般企业所要咨询包括战略调整、流程改进和或重组、q、、目前问题等属企业变革畴而这些工作般都是阶段性工作旦完成就不必再短期做出重改变完成这些工作要较强专业技巧。
这样引入管理咨询就比企业始终保持支企业己队伍要济多即可以将固定费用(部员工工、福利)化可变费用(咨询费)又能释放占用精简管理队伍使企业专营发展。
这些公司拥有完整数据库和套实践所证明成功工作方法其信息和准确和快速是不言而喻。
而商机稍纵即逝今天没有哪企业可以忽视速所带效益。
咨询顾客可以利用他们专业知识、验以及咨询公司知识库与企业管理人员配合发挥各优势从更高效率、更高质量企业实际问题。
利用专业化优势问题利用外部力量。
专业咨询公司出市场竞争考虑始终关科技和管理领域前沿变化以期用新争夺客户从而竞争激烈咨询市场生存并发展。
通引入管理咨询实际上也企业管理人员进行了次培训使他们有机会接触当前国际上先进管理理念和技能。
企业就重事宜进行策往往要从新颖客观角评估相关事宜。
企业工作部员工很难要他策完全摒弃人感情色彩所有敏感问题上都做到直言不讳。
利用咨询顾问科学工作方法和丰富验迅速对企业存问题进行准确识别、分析和诊断并提出问题建议助企业消除管理、营程遇到困惑和疑难;。
客观、公正对企业存问题进行分析和提出建议;。
四、竞争分析。
核心竞争力分析。
管理咨询公司可以短期筹建起但成熟咨询顾问要相当长培养和磨练。
目前国管理咨询公司短短几年数量不断成倍增加势必导致管理咨询公司人才竞争不断升级。
目前xx公司所拥有人力主要是涉及规化管理体系现状诊断和整合方面人员其拥有专职质量、职业健康安全和环境管理体系级别审核员30名左右兼职级别审核员300名左右这些审核员平具备3~年质量、职业健康安全和环境管理体系审核验具备诊断企业规化管理体系存问题能力;这些专、兼职人员约有0%人员拥有3~年质量、职业健康安全和环境管理体系建立和整合咨询工作验这些人员具备助、指导企业迅速建立规化管理体系能力和验。
xx公司规化管理体系诊断、建立、整合和优化方面具备目前其他管理咨询公司所不具备人才优势。
xx公司目前所拥有人员也存着下列缺陷。
、 绝多数没有受专业、系统管理知识培训;。
、 对管理方面知识和技能严重不足;。
3、 缺少管理咨询技能和工作方法等方面知识基上没有具备管理咨询工作验人员;、 长期从事认证审核和认证咨询已形成了思维定式。
xx公司目前拥有500多客户并呈滚动发展趋势;其约有60%客户具有~8年合作历史这些客户将是管理咨询公司潜顾客。
成立管理咨询公司将协助xx公司这些客户提供专业化认证续通认证续将有利xx公司降低客户流失率、提高客户满、开拓认证市场也管理咨询公司开拓市场打下良基础。
另外山东省技术监督局职能社会影响力及其关介市场将是公司进入开拓市场强有利优势;。
xx公司目前已建立规模市场开发络有50多认证咨询机构心建立密切业系。
xx公司平每天有~名心专职和兼职审核员客户提供认证审核这些审核员将是强潜。
、介绍如你是位没有从商历创业者你定想创业前有验专业机构助你开阔思路;如。
创业咨询公司提供包括创业信息创业指南创业验创业建议创业案例项目推荐产品代理加盟连锁等咨询项目;并创业者创业期进行创业策划指导市场调等。
创业者只要交纳定咨询费用便可知道成功创业所有容企业管理咨询有限公司创业计划企业管理咨询有限公司创业计划。
二、目标客户与市场分析。
创业者烦恼苦没有验苦不到项目苦金`短缺等。
创业者烦恼造就了绝商业机会开专门创业者提供式 创业咨询公司创业者提供实用创业信息助他们轻松做老板。
助别人成功创业己也创业成功对正寻有商业价值项目说这样算不算两全其美选择呢?。
三、企业概况。
公司法定型态是合伙有限责任公司工商册类别是咨询类公司全称是南宁市某某企业管理咨询有限公司;公司营围企业管理咨询企业投贸易信息咨询企业营销咨询财管理咨询人力信息咨询商咨询企业形象策划企业营销策划市场调等其他以工商局核准准。
公司组织结构由项目投人任总理(法人代表)公司下设财部行政部业部等部门。
三、营效益分析。
省略。
四、多元化合投。
近水楼台先得月公司看项目或产品公司可以先做代理以公司平台合学生创业者进行共投营获利。
例南宁市区及5乡镇商业区域共有 000名学生创业者与公司共出5000万元对以下行业公司进行合投货运输建材五金餐饮机电农业装美容络具数码图地产药业影视驾驶旅游人力等创业目标企业管理咨询有限公司创业计划。
南宁市六城区有5乡镇每乡镇有0名学生创业者全市5乡镇共有 000名学生创业者每人出5万元合计5000万元与公司共投多元化项目。
首先公司要与每乡镇0名学生创业者开办管理乡镇产业商贸公司;乡镇商贸公司册金依照市场环境而定80%股权由0名学生创业者各占%公司占0%股权乡镇商贸公司专门代理多元化行业公司产品乡镇区域销售。
行业公司册金依照市场环境而定75%股权由5乡镇商贸公司各占3%5%股权由公司主创人员各占部分。
主城区市场由行业公司进行开发业乡镇市场由各乡镇商贸公司代理开发。
五、风险分析。
如何能行业竞争脱颖而出呢?看准商机趁着其他行尚觉察际行动比别人快公司就能领先步便可以占领新市场份额;若不能比别人快那就只能永远与别人吃块蛋糕然没有可观利润。
其次是要以热情高效率吸引顾客顾客形成种口碑。
公司立足是创业信息量而全且新人员专业验丰富;所以公司要通及增加新项目赢得顾客增长。
总只要公司全体员工努力完成创业者遇到困难创业咨询公司还是有很市场。
六、企业远景与规划。
公司创始人员都是初涉咨询行业两年做企业管理咨询外通加强员工行业知识及业能力使公司真正走上正轨并全力配合多元化项目发展。