【6黑龙江辰能集团公司重大决策制度】 按什么参与企业重大问题的决策
黑龙江辰能集团公司重策制 条 制所称重策围是集团公司部、事业部重策及以股东身份对子公司、参股公司行使重策权。
（）集团公司部重策主要容金额超000万元人民币（含000万元）投及担保。
（二）对事业部行使重策权主要容包括以下三方面 事业部重投融策。
事业部所有境外投及合作项目、单项投金额000万元人民币以上项目项目既定程序上报集团公司董事会定。
事业部管辖电厂重产权变动。
电力事业部追电厂控股权产权变更方案、参股电厂股权结构调整方案上报集团公司董事会定。
（三）对子公司行使重策权主要容包括以下五方面 ．子公司产权变动。
其各子公司管理层收购、员工持股计划、员工退休金计划等应集团公司审并按法定程序实施；全子公司兼并、分立、破产、歇业、股权变动集团公司批准并集团公司部直接领导下实施；控股子公司、参股公司股权变动子公司按法定程序策前集团公司外派董事应事先向集团公司报告并按集团公司董事会定子公司董事会上行使表权。
．子公司重投策。
子公司境外投与合作项目、全及控股子公司投金额000万元人民币以上项目、年投计划以外项目属重投围。
以上项目凡属全子公司都须集团公司董事会批准；控股子公司、参股公司由集团公司外派董事事先向部报告并按集团公司董事会定子公司董事会上行使表权。
3．子公司营方式变更。
．对子公司融管理。
全子公司对集团公司以外企业进行担保单项金额超500万元人民币应集团公司董事会批准；控股子公司、参股公司对集团公司以外企业进行担保单项金额超500万元人民币应由集团公司外派董事事先向部报告并按集团公司董事会定子公司法定策机构上行使表权。
5．子公司重福利性支出。
二条 实施重投策主导思想是投方向合理、投规模适当、投结有效。
（）民主化。
凡属重策议前应让参与策人员充分了情况充分发表见。
议应董事会集体讨论并得到半数以上才能做出定。
董事会休会期董事会授权可由董事长召集相关董事先行议但应由下次董事会追认。
（二）科学化。
凡列入重策围问题提交董事会讨论前属集团公司部直接策事项都应指定有关部门或战略策委员会进行可行性分析并提交研究报告；凡属子公司重策事项集团公司部也应审其可行性研究报告特别重问题应事先专论证。
（三）规化。
规化是实行民主化、科学化保证。
所有重策应遵守国有关规定依法进行；部应以规策程序并严格遵循。
四条．重策流程 依据集团程及董事会工作细则董事会审核权限以投项目由集团公司投管理部牵头会战略发展部、营管理部、财审计部以及专库有关专出具初审见形成项目初审见。
对初审予以否项目征集团公司总理由投管理部将初审见面返回申报单位并将项目纳入项目库管理。
初审认可行项目投管理部将项目投见会相关件上报总理办公会审核再上报集团公司战略策委员会或集团公司董事会审定、董事长签署策见执行。
审核通投项目出单位开始立项集团公司投管理部将项目纳入项目库管理；审核通投项目通知项目申请人投管理部将项目入项目库。
包括策是否正确实施是否有力以及终结是否达到预期目标等。
（二）战略策委员会及其他专门机构职责是对提请董事会议重策事项提前组织可行性研究董事会议提供分析依据战略策委员会以其论证科学性、正确性对董事会承担责任。
（三）集团公司部相关部门是重策执行机构其职责是准确实施董事会议事项报告实施进展情况协调实施程矛盾。
五条 集团公司监事会对重策程序合法性实行遵循审计对策实施程进行监督对策结责评审并做出结论。
六条 制由集团公司投管理部责释。