销售主管工作计划_销售人员一周工作总结范文模板
周80销售完成率60%超额完成60%。
80店月份销售完成率60%；月份刚完成任；月前两周已完成月任65%销售提升快分析是元旦人流量较以往二是店促销原做魔法医生护肤销售验很丰富连带性不错；三是平虽然对店人员支持力不是很但对促销日常激励紧盯不放无无刻都挖掘员工身特长激励让人认识到身优势从而发挥身优势提高销售。
周不得不提是50店50店虽然周销售也是刚刚超周任但50店周较以往任何周说销售提高是非常不错虽然50店是屈臣氏类门店但我们品牌店超四千周销售是比较少见。
分析是竞争劣势前50店我们陈列位置不是很男士区域加背对美津植秀美津晚班基促销都保持5人以上她们拉人是非常厉害相比较我们促销销售就显得比较薄弱；二是陈列位置周50店调整了陈列位置我们位置调整东西主通道位置虽然是西边二端架但相比较以前陈列位置还算是非常不错；三是人员配备上周开除了名促销因那促销上班月进步不是很开始给她机会是认对产品知识及销售技巧和屈臣氏管理有适应程但月观察发现是性格使然即太腼腆不能胜任屈臣氏销售氛围所以周候派培训老师驻店支援是暂补位二是带动起长促销售积极性形成销售相追赶。
周会员共计办理约30人老会员5。
较前会员办理说总数有所下降但提高了顾客有效回头率（00元以上才办理会员卡等是说顾客至少会购买我们两以上单品才可以办理会员卡这样顾客使用程如其它护肤品用完会然而然选择我们产品补缺）。
现老顾客对护肤品单率较高。
周因回公司开会无培训安排。
培训容、产品知识重位培训；、销售技巧提炼培训；3、重问题汇总培训。
这周对50及67位置进行了调整总体说50位置调整比较理想；67虽然从区调整区但因通道较窄我们陈列位置不易留住顾客待店长上班再进行调整。
下周工作计划。
、 完成周销售计划；。
二、 与门店协调沟通周末活动安排；。
四、团队凝聚力锻造（现有长促、班、培训老师人员结构多团队凝聚力打造不容忽视）。