策划部门工作流程|财务部门工作流程
策划是种策略、筹划、谋划或者计划、打算它是人、企业、组织结构了达到定目充分调市场环境及相关环境基础上遵循定方法或者规则。
部分 策划部定位。
、定位。
策划部是公司商城项目开发提案、运营管理、全程各阶段营销推广策略制定、广告策略制定、品牌传播与媒介策略制定、促销活动与公关策略、整合营销传播阶段性策略与组合、品牌形象设计及广告基础创作表现、推广策略执行、销售终端创作组合、媒体费用预算、媒体整合等工作。
二、策划部编制。
策划部编制应编7人,如下 策划理 人 企业策划 人 活动策划 人 平面设计 人。
、责公司品牌建设包括但不限系统导入如公司V系统、系统、系统等容设计和讨论以及实施;。
、责公司部团队建设化活动、社会公益活动策划、组织和实施; 3、责公司整体品牌营销活动策划、组织和实施; 、责公司设计、搭建、管理更新和维护;。
6、责公司媒体(微信、微博、今日头条等)册、容搭建和容发布等管理和更新;。
7、责公司品牌物设计制作如名片、宣传册、宣传单页、展架、喷绘、形象墙等;。
9、责采编公司领导工作重部署、跟踪公司和项目进等制作发布公司新闻; 0、。
二、方案撰写和执行。
、责编写商城各模块运营管理办法如积分管理办法等并根据实施效及发现问题提出修改见不断完善。
、责制定商城项目全年营销推广方案提案、预算、讨论、审核实施、并执行确保不出偏差和效评估;。
3、每月日前制定下月营销推广方案和预算确定营销目标和任分、拟定营销推广主题和预算并报总理审核完成;。
、根据公司有关营销推广方案要制定各项推广方案人员保证措施并对执行工。
作予以分配到各责任人; 三、公司业拓展支持。
、公司新项目拓展提供宣传和物; 、新项目提供可行性论证和方案; 3、新项目提供人力和智力支持; 四、公司人才培养。
、制定并提供各相关部门培训计划及; 、建立公司人才储备库; 3、安排公司人才培训课程 、吸纳、引荐人才;。
、责、组织开展策划部各项工作; 、制定工作计划、人员安排与绩效考核工作; 3、责项目推广定位和主题创; 、组织实施宣传推广计划掌控实施程; 5、责整团队业绩考核工作; 6、塑造企业良外部形象;。
7、及将策划工作所发现不合理现象及合理化建议上报公司并将公司有关议传达给下级人员;。
8、加强与上级领导相关部门其他部门协作、配合; 9、定期提报季年项目综合分析及工作总结。
、责公司品牌宣传案部分编写工作; 、责公司新闻稿件编写活动摄影、摄像工作; 3、责商城项目各板块容编辑和方案编写;。
5、责公司媒体建设和管理运营;。
6、责围绕方案撰写组织项目市场调研;。
7、责客户活动策划和组织实施;。
三、平面设计岗位职责。
、责公司品牌V系统设计和管理并对V不合理使用方式及提出修改见; 、责公司宣传物设计和制作如名片、宣传册、宣传单页、展架、喷绘、形象墙等;。
3、责商城项目各板块设计工作色调搭配布局合理性图片整理、企业徽标处理等等;。
、协助媒体提供图片和照片优化等 5、管理公司图片和视觉整理归档。
(四)各阶段物设计流程。
(五)广告费用结算流程。
(六)广告、活动效反馈总结流程。
3、不断追踪国外先进营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较对公司营销战略和策略进行调整提出有价值建议;。
5、 责研究制定公司品牌规划方案并根据公司策组织投入及品牌管理;。
8、完成营销副总理交办其他任。
、学学历英语写能力强;。
、济管理类相关专业优先;。
3、有活动策划验;。
、能接受短期出差;。
5、具有团队合作精神、独立工作能力、较强执行能力;。