工程成本控制探讨

摘 要：近年来，我国 经济 的高速 发展 ，加快了我国公路建设的步伐，政府投入大量资金用于公路建设，全国各地有着不同规模新建公路项目，这些工程项目需要大批工程建设队伍，一项工程小则千百万多则数亿元，如何降低成本就是施工单位首要考虑的问题。 　　关键词：工程管理，成本控制，施工成本 　　 　　1 编制切实可行的施工成本控制计划 　　 　　明确成本控制关键点，完善成本控制的基础工作，基础资料为施工组织设计。 　　 　　2 科学 进行机械设备组合 　　 　　充分发挥组合设备的综合效益，通过组合机械的不同功能，明确主控设备，结合现场的 自然 条件和社会条件，进行附控设备的配伍。 　　 　　3 严抓材料管理，杜绝材料浪费 　　 　　3．1 工程材料计划 　　工程材料计划应根据施工图纸， 计算 出材料适用数量，为材料供应提供依据，工程施工所需材料待工程竣工后应场光地净，根据工程施工需要，用多少进多少，从而达到最佳的供给状态。 　　 　　3．2 工程材料的采购与供应 　　购进工程材料的质量与价格，直接关系到工程质量的优劣和工程成本的高低，搞好材料的市场调查，了解材料的质量、价格、运距等情况，并进行综合比较，择优确定材料的采购对象，并依据材料进厂计划科学的组织材料供应。

毕业论文 　　 　　3．3 工程材料的验收与现场保管 　　加强施工现场材料的验收、保管，事前加以控制，建立健全材料管理制度。同时必须做好材料保护工作，减少不必要的损失。 　　 　　3．4 工程材料定额管理 　　工程材料消耗定额，是施了王_作量所需消耗的材料数量，依据本单位以往施工经验，确定本单位的材料消耗定额，科学有效的组织材料供应，合理的进行材料使用，对降低材料成本有重要意义，在实施中采用限额用料的技术，以便分析材料的节约或浪费。 　　 　　3．5 工程材料的质量管理 　　一项公路工程质量的好坏，与工程材料质量的关系有着直接的关系，必须制定相关材料验收制度，同时进行考评，提高材料采购人员的业务素质和责任心，严把质量关，不合格的材料严禁进场使用。 　　 　　4 合理调配现场设备，最大程度提高设备使用率 　　 　　　4．1 机械使用计划 　　在公路工程施工中，依据工程规模和工期要求，合理确定机械类型、数量，按自有机械与外租机械平衡的原则，保证施工生产的需要，有效的加快施工生产进度，提高劳动生产率。 　　 　　4．2 机械设备的正确使用及合理选择 　　施工中，机械设备的选择应切合实际施工生产需要，机械性能必须适合施工生产的要求，同时避免浪费。做好机械设备的使用效益与操作人员的个人经济挂钩；实行责任制目标，调动操作人员的工作积极性，提高机械设备的使用效率，做好机械设备的保养，经常保持机械设备的良好状态；合理的组织机械设备的施工，提高机械的产出效益s提高设备的完好率，合理的组织机械施工现场调配，充分发挥机械设备在施工中的作用。