企业战略_企业战略管理案例分析
企业技术标准是对企业生产产品、提供所使用技术方法、方案、路线种约束是企业进行生产技术活动基依据。
企业技术标准发层就是企业按顾客导向发层逻辑以客户价值化作发展使命以使企业技术成产业主流标准、唯标准和持续标准发展目标通控制产业标准和取得市场广泛认获取竞争优势从而赢得竞争、甚至超越竞争种企业战略。
企业竞争战略主要是指企业产品或参与市场竞争方向、目标、方针及策略。
著名企业竞争战略理论、哈佛学商学院教授迈克尔波特(lrr)通分析企业所行业5种竞争力量(供应商、客户、替代品、竞争对手和潜竞争对手)环境结构提出了企业竞争3种通用战略专化、差异化和成低。
专化是指企业某特殊客户群、某产品线细分区段或某地区市场获得竞争优势。
按照波特企业竞争战略理论专化结是公司或者通满足特殊对象要而实现了差别化或者这对象实现了低成或者二者兼得。
这样公司就使其赢利潜力超产业普遍水平。
实施专化战略关键是企业必须对身现有、潜优势和市场变化趋势进行精确分析和判断并且旦作出定要就是坚持不懈、忍耐和孜孜以。
追成专化(产品)技术标准制定者或引导者用技术标准控制整供应链是专化战略技术上高形态表现拥有广泛用户认可和领先优势技术标准。
专化战略实质就是集企业人财物等所有对有限产品和目标市场进行精耕细作力争从竞争获得优势形成垄断。
按照波特理论企业战略质是通差异化形成被市场接受竞争优势差异化战略可以成功地建立起防御阵地对付5种竞争力量企业赢得高行业平收益利润。
差异化战略追标新立异、特立独行即以差异化产品运用差异化营销模式差异化市场上获取差异化利润。
实施差异化战略有许多方式名牌形象设计独特技术性能、顾客、商业络及其他方面。
随着全球分工越越细化和价值链竞争不断深入企业越越没有必要也越越没有可能固守而全和而全生产营方式企业应将产品供应链分成诸如融、R、会计、培训、零部件生产、分销、售、信息处理等环节并将集企业整供应链具竞争力某环节通创新使产品、市场、管理和组织具有差异性形成身核心竞争优势。
目前国土企业产品外观、性能特、组装加工和营销等低端环节差异性竞争方面取得了巨成功许多产业进入国际市场甚至是所向无敌。
但从总体上看研发等附加值高脑袋产业集发达国而加工制造等附加值较低躯体产业则集发展国。
国已历了0多年持续快速增长今天各类产业(无论是成熟产业还是新兴产业)都面临着技术进步艰巨任。
从以营销差异化主走向追技术逐步升级差异化把产业发展基放技术创新上特别是发展具有主知识产权和拥有核心技术向高层次、高技术价值链推进应是下步我国产业型升级唯方向。
产品总成般由产品制造成(如原材与能、设备损耗、工人工和固定折旧等)、管理成和产品交易成(仓储、流通和交换等)等构成。
技术竞争和标准化管理不仅使产品成因制造与管理程如流程佳、合格率高、材省或能耗低等效得以降低;而且由高技术含量产品对品牌美誉、忠诚提升使得产品交易成也降至低;用户因产品高质量而被锁定进步减少了竞争者威胁。
所以说标准化效益综合体现就是成低不但产品综合成低而且保证企业利润更加持续与稳定。
竞争是由多种因素定竞争环境和格局不断变化企业竞争战略及其手段也要不断创新。
般地说企业竞争战略强调比较优势宜实施差异化战略及市场细分战略;型企业多追多元化发展。
样企业技术标准竞争虽以成产业主流标准高目标但具体到每企业也应结合市场环境、行业技术竞争现状与发展趋势及身特制定差异化技术标准竞争策略并技术标准与企业竞争战略致性。
()技术标准、市场营销、机制与制创新和品牌战略都是专化、差异化和成低企业竞争战略相依存、相促进战术手段。
它们侧重虽有不要条件也不尽致但目标是致即建立和保持企业核心竞争力。
(3)方面要改变执行标准吃亏、采用国际标准和国外先进标准只会增加成错误观念。
技术标准竞争是企业围绕产业标准设立、创新和演进而展开技术竞争目是了使企业专有技术成产业持续标准、主流标准和唯标准通标准实现价值垄断实现竞争超越这正是企业能够长期保持竞争优势、实现可持续发展战略战术。
技术高必然竞争力强从技术上说是绝对但从市场角看就必如只有被市场广泛接受技术才能实现其价值。
企业应实事是以用先消费者角从实际出发制定出技术要较高又能被市场接受标准特别是应重视具有主产权产品开发、设计与制造能力培养运用技术专利和标准获取超额利润。