集团企业发展特点及管理会计新模式
毛生清随着社会改革、变更集团化企业发展发生巨变化不管运营模式上还是市场动向都有新突破全主要对集团化企业管理会计新模式进行探究根据集团化企业发展新情况并结合近几年运营验对集团化企业管理进行新梳理正确认识集团化企业管理会计新模式。
进步掌握企业会计管理模式和多层管控基信息集团化企业加强对济增加值、多方面风险预算以及财增加值等方面影响研究。
、引言面对速发展社会济集团化企业济市场占据重要地位促进着济速稳定发展。
但据相关人士了现阶段我国集团化企业制体系还不够完善企业生产与运营模式不合理部管理也不够到位等许多不合现代发展问题和缺漏。
专及发展集团化企业出现问题是对企业发展做出主要指导作用将对企业部规戈（和战略进行力改革、调整全面创新性研究企业管理会计新模式。
其实近几年企业对管理会计提出多手潇略比如平衡计分卡、全面预算等方法但集团化企业执行力不没有看见很成效要进步完善和调整。
从现阶段集团化企业情况看企业正稳定缓慢地发展看似切正常深入下存着许多问题。
企业成控制强不够投方向不明确、出现债增长型济以及没有高强风险预警机制等缺不管管理还是生产企业都没有很进行规划而且些企业配置情况也不乐观。
二、当前集团化赴帅勺主要发展特征（）运营趋势多样化近金融危机发生各企业进行了全面企业战略调整而集团化企业主要从明确企业战略重心型升级结合了多和附吞营模式促进了集团化企业市场竞争也定程上降低企业运营风险。
多样化运营趋势也给企业带新难题主要分以下几方面多样化运营趋势渠道；保证企业充足下企业如何配置；如何高效率利用金又要怎样分配和管理；面对不产业和业会出现不会计管控模式集团化企业是选择差异化管理还是将全部统管理等是集团化企业现重要几方面问题及应对和。
（二）企业管理出现多极化当前集团化企业是以多极化法人制主要制将所有财报表合起作企业主体报表。
主要包括三特、将多分、子公司合并多层级运作方式二级主要指导作用主要责管理产和主营业。
、集团化企业形成子公司具有复杂性有直接由政府强制形成子公司还有市场然而然形成其结构复杂、多样。
3、集团化企业子公司有全型、绝对型和相对型控股所参股公司多而杂。
旦管理会计出现问题集团化企业总公司与子公司都存问题这系列问题产生原因是企业多极化管理模式。
三、当前集团化企业管理会计新型模式（）受济增加直变下助勺业绩管理模式济增加值作企业管理心有着举足轻重地位主要责评估规划投者与营者利益可以潜增加企业股东身价值。
济增加值严格讲就是企业将税净营业利润扣股权、债等成终利益对用投入那部分成要看集团化企业获利是否投入成部分就是股东收入也是股东直接收入。
分析济增加值有三层次是有主业二具有能够创造价值能力三是可持续性。
我们可以认识到济增加值与投人成相关除投入成凈利润且必须高成才能企业创造真正价值否则就是笔损失成就像企业测险器可以随机预测企业济利润风险。
济增加值有效地改善了企业已有粗略式济增长模式抛弃了多投、重复投方式而是采用创造价值核心改变企业价值理念。
（二）全方位预算影响下会计核算着理全方位预算是现阶段企业运营不可缺少环节它将企业身发展状态与对营活动规划相结合做出合理战略策划。
它将管理控制与制统化并且可以及显示企业配置操作程随监测避免出现问题。
现阶段面对集团化企业多极化结构特征企业要加强各分公司见和策略减少治理矛盾和遗漏提高管理效率促进企业稳定发展。
通预算编制对全方位预算进行调整加强企业各部门交流与合作使子公司与总公司相认可共企业整体运营目标而努力。
全方位预算会计管理是重要会计管控方式加强了子公司与总部关系清晰表示出子公司竞争战略和总公司分配。
全对集团化企业会计管理与运营特进行深改革创新人新概念管理模式和运营方式并基础上建立会计管理制有效了集团化企业当前面对问题和挑战更加证明改革创新是集团化企业发展正确道路提高了企业市场价值和竞争力。
进行集团化企业会计管理理论研究企业部管理机制已不断完善、升级各项配置俨然有序提高集团化企业运营效率。
企业生产与营活动运用全方位预算战略根据以往生产验和实际运营情况提前做策划和预算再加上严格监管工作准确高效完成各项指标让计划目标与实际成效相合。