[稽查大队2005年管理工程实施方案]工程项目实施方案范本

根据总公司及稽队继续推进六项工程总体要特制定方案。

、指导思想以实现总公司下达年工作目标心努力推进管理工程与队实际管理相结合努力提高稽和管理水平夯实管理基础突出重目标规常规管理狠抓落实确保管理工程目标实现。

二、重工作目标 、稽管理。

确保完成总公司下达005年济指标实行层干部岗位轮换管理制加强稽及清欠工作管理。

、设备管理。

健全完善设备基础落实帐、卡登记及设备核对管理确保设备设施完整。

三、主要措施通继续完善“阳光稽”创建活动强化执法办案管理体系通岗位轮换进步加强稽管理。

四、方法步骤稽队管理工程实施由队统策划组织根据方案组织实施。

整管理工程分三步推进；（）策划阶段（月底完成） 、由队综合办制定稽队管理工程实施方案由队领导班子审定实施。

、根据总公司专项管理实施细则制定稽队专项管理实施细则。

3、根据总公司管理工程实施方案和专项管理实施细则按照总公司绩效考核系统要研究制定队考核奖惩细则和考核办法。

、发布稽队管理工程实施方案。

（二）实施阶段（月初——月旬） 、队根据总公司管理工程实施方案和专项管理实施细则要结合管理现状分目标研究制定实施方案落实责任。

、队组织落实总公司管理工程实施方案、各专项管理实施细则及各实施方案。

精心部署加强检强力推进。

（三）验收阶段（月旬——翌年月末） 队组织检并将各专项管理工作完成情况呈报总公司各专项管理推进组。

五、组织领导 稽队成立管理工程领导组。

组 长 副组长 成 员 领导组下设办公室具体责管理工程实施程综合协调工作。

主 任 成 员 六、几要 、管理工程是队六项工程重要容对确保实现队年工作目标和提升队整体管理水平具有重要义。

各部门要提高认识加强领导精心部署狠抓落实确保管理工程顺利推进取得预期效。

、管理工程是项系统工程各部门精心组织、周密安排、通力协作。

各部门要着“全员参与”原则以管理工程体整体谋划系统推进确保各项目标顺利实现。