企业管理案例分析作业
题目企业企业战略管理 学 姓名 班级 正 案例 随着全球济体化进程加快市场竞争日趋激烈市场环境更加复杂多变。
综观 国外迅速发展壮企业与濒临破产企业存优胜劣汰两极分化十分明 显。
企业要复杂多变环境谋生存与发展战略管理是必不可少战略管理 是着眼长远适应企业外形势而作出总体性规划。
它指明了企业竞争环境生存态势和发展方向进而 定了重要工作容和竞争方式。
分析 所谓企业战略是分析企业外部环境和部条件基础上竞争生存和发 展而做出总体、长远谋划与对策它具有全局性——以企业全局对象根据企业 总体发展要规定企业总体行；纲领性——规定着企业目标、重、措施是企 业营发展纲要；长远性——谋企业长远发展科学预测基础上开拓 前景；竞争性——谋不断扩市场占有率竞争对手争高低；应变性——根据企 业外部环境和部条件变化适加以调整以适应变化情况企业战略是企业发展 和拓业必须遵循原则和方针它应该根据企业拥有情况企业产品、技术、信息 优势具体情况制定他般应包括发展方向战略、企业营战略、管理战略、企业 化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略般应随企业 优势变动而变动 没有战略企业其生命力是短暂企业只有战略定位准确才能顺应代 发展潮流抓住机遇加快发展企业插上腾飞翅膀反企业战略定位上 不准那么企业就会遭受挫折甚至撅不振导致破产从定义上说今天企业 已进入了战略竞争年代企业战略已成现代企业发展心问题企业竞争 相当程上表现企业战略思维、战略定位竞争因如何激烈动荡市场竞争 制定和执行正确企业战略已成定企业能否立不败地关键。
企业战略管理存问题 缺乏战略制定和执行方面技能 我国有些企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足,认 战略只是“镜花”、“水月”,可望而不可及东西,因短期行严重,缺乏长远目标。
但更多企业由改革开放深入、济活动频繁和身认识提高,也逐渐认识到了战 略重要性,但是很多企业领导者由身能力原因,对制定什么样战略、如何 制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。
很多企业把企业赢利当成企业战略目标,但对挣哪方面钱、挣谁钱等问题缺乏深入思考。
企业今天是做机械加工, 明天就有可能进入保健品、房地产等行业,使企业营风险增。
企业战略不能与国政治及济环境相适 有相当部分企业领导人认,宏观政治济环境与企业生产营关系不,甚至 无暇顾及这些问题。
我国企业业主绝部分,要亲处理紧急事,难以挤出 进行战略思考,竭尽全力是如何企业生存和员工吃饭问题,因而对国外政 治济形势变化及存问题等方向知甚少,信息闭塞,认识肤浅,而且不善将宏观政 治济环境与企业生产营紧密系起,对政策和济把握相对迟缓,错了佳发 展机。
甚至有企业由和政策指导方向不致,导致面临倒闭和破产危险。
3?缺乏长远战略眼光,行短期化比较严重 部分企业主不了战略管理义,认战略管理是企业事,其实,战略管理对 企业样重要。
因企业诞生,往往是因发现了市场空缺,短创办 起,即使没有足够多金、足够领先技术也可以很快生存发展,正是由这种偶然 性,使很多企业开始就没有完整企业规划,其结造成了企业目光短浅,只看到 眼前利益,看不到发展变化及企业应对措施。
规划脱离实际,使得企业达不到战略目标 很多企业制定企业发展战略候,没有真正了市场环境、目标消费者和企业 身实力,仅从老板良愿出发,提出些不切实际口和目标,这些口其实根 不能算是战略,因它并不能把企业该往哪走和怎么走描绘清楚,永远只能停留口 这阶段上,使得企业运营缺乏明确目标,员工和老板心都没有准确概念。
正如棵树和片树林对暴风雨抵抗能力不样,企业作市场游戏规则参与者 而不是制定者,抗风险能力较差,对外界环境依赖性也很,面对“市场环境风云变幻”, 企业获得市场信息方面存金、人才短缺等问题,从而降低了其对外界环境敏感,也 很难佳机进行战略调整,从而达不到战略目标。
我国企业规模和数量都有跨越式发展,也面临着激烈市场竞争,但要想生 存并发展下必须制定完善合理企业发展战略,才能保障企业不走或少走弯路,健康持续 地发展。
方法 ．有针对性地进行战略分析 战略分析主要目是了企业所处环境和相对竞争地位评价影响企业目前和今 发展关键因素进而确定企业使命和目标制定企业战略提供可靠依据并使 企业战略管理按照济规律指挥和组织生产营活动。
因不能把战略分析当作项 临任组织若干人马应付了事必须具有很强针对性。
只要针对性地掌握外部环境 和身条件以这基础才能更地进行企业战略管理。
．要有准确战略定位 我国企业随着改革开放进程加快加面对加入世贸组织进行战略定位 确实是难了些。
但面对现实面对比较优势又必须尽早地进行重新认识。
企业般 不易搞多角化营这是由产品生命周期所定。
企业是选择某产业整体 还是选择这产业环节都要很地把握主要是利用比较优势。
通这程认识和发 挥比较优势关键是看问题要得高“览众山?”。
比如施乐公司复印机市场处 垄断地位期全球许多著名公司也曾采取与它相或相似战略旨争夺市场但都 能获得成功。
通不断渗透终发 展成全球销量市场领先者。
由使我们认识到企业要国外企业夹 缝获得生存和发展必须充分研究身能力和比较优势善发现行业战略空缺 不企业战略定位外另辟路径穿插迂回方能由变立不败。
3．实施战略管理要依靠科学理论和方法 战略管理是种以思想性创新特征管理所以要依靠科学理论知识和方法做指 导。
主要是基战略管理是针对 环境不断变化产生了量不确定因素使企业仅仅使用以可控性主要特征系统工程方 法难以发挥作用。
企业群体作国民济新生力量群体科学运用企业管理战略才能激烈 市场竞争抢得先机立常青地。
我国企业规模和数量都有跨越式发展,也面临着激烈市场竞争,但要想生 存并发展下必须制定完善合理企业发展战略,才能保障企业不走或少走弯路,健康持续 地发展。
古往今优秀战略,运筹帷幄,胜千里外优秀商场战略者,运用 企业战略管理技术,也能够没有硝烟商场取胜。
俗话说“人无远虑,必有近忧”。
没有进行企业战略管理企业,往往只能看见眼前利益而缺乏相对稳定长期策略。
当 遇到难题候则很难存活。
任何企业只有生产营讲究战略才能够激烈市场竞争以生存并且不 断发展壮。
总要以科学发展观指导战略观、指导管理模式才能使企业战略目标以实现。