集团公司对子公司实施财务控制的策略探寻

陈奇斌摘 要 新期国和政府对企业关力不断加。

企业开展管理不仅要做基础管理工作还应该结合企业身营情况做财管理

部分企业是母公司和子公司营框架模式企业管理程做基管理基础上还应该结合集团公司子公司营情况做财控制方面管理从而助企业落实财管理

基主要结合集团公司子公司实施财控制策略展开分析。

关键词 集团公司 子公司控制 策略探寻集团公司子公司管理不仅要做基础性业沟通和系财方面管理上还应该做系统化综合化考量。

集团公司子公司控制对身营管理有很影响和作用。

另外针对集团公司子公司方面控制涉及多方面问题。

笔者首先分析了集团公司子公司方面控制容然提出相应集团公司子公司实施财控制策略希望对集体公司整体营发展有所启发。

集团公司控制概述集团公司管理应该把握基管理要借助财控制做对各方子公司管理控制

集团公司子公司控制是现阶段集团公司面临较明显问题。

集团公司要做企业主营管理并借助企业管理不断扩身营主权。

部分企业管理程往往会出现量金被占用导致投回报率较低或者产出现亏损等情况这些情况都会影响企业集团整体效益。

集团公司建设管理程应针对性地建立财管理制规财管理目标并有针对性地凸显集团整体优势助企业产得以更加健康地运。

了实现集团整体利益化集团公司控制应该做财方面约束、管理控制实现财管理控制

二、完善法人治理结构开展股权结构控制了实现对子公司控制集团公司应该建立起专业董事会制并发挥股东会、董事会以及监事会等方面监督效力。

结合企业管理制和治理结构框架实现董事会对营者方面控制和约束并基董事会职权构建起完善企业治理结构助董事会开展方面活动实现对子公司管理控制

董事会具备财策和控制权力财管理机制是基企业财实行综合全面管理所以说完善健全财控制机制也能够体现出集团公司治理结构质量。

集团公司开展管理应该要结合下属子公司产品生产及营情况然将股权比例做定投入策。

集团子公司管理应该实现财控制

子公司所属关系应该要做股权分析其针对50%股权要做到绝对控股并结合众多股东股权比例做相对控股。

集团公司应该结合集团营状况做通盘考虑然确定投分散程。

三、做子公司控制分权针对子公司控制集团公司应该做对子公司财状况摸排了并委派财责人做财控制通对子公司人事、工以及福利待遇方面了罗列出子公司数据集团公司做支持。

所委派责任人应该做对子公司组织和监控通子公司财会计活动做结构调整、配置、及投发展预算管理发挥出身监督控制作用。

委派责任人应该要对子公司财报告做审核监督对子公司财会计人员专业素质和业技能做管理并定期向集团公司子公司财状况汇报。

集团公司子公司控制基委派责任人管理情况实现对子公司财状况了。

这样能够确保财会计信息真实性和客观性也能够确保集团公司整体效益健全。

四、财制控制集团公司开展财活动应该要基财权力和责任以实现财制得以高效准确落实。

这对集团公司身财管理也具有影响。

集团公司子公司管理情况作摸排了应该要对比各子公司营情况并针对性地构建起统有序财会计制;将各子公司重要财状况和财策等方面问题纳入财会计制以增强各子公司财报表准确性、可靠性。

集团公司管理程要明确公司股东会、董事会、理层和财管理部门方面责任及权力从而助开展筹策及收益分配策方面工作确保集团公司管理制更加规。

五、财预算控制预算对财集控制管理有很影响财预算应该基财管理目标明确集团公司生产营并通计划形式來对营生产做配置。

预算应该要对集体公司营生产目标做分并将其落实到不责任单位针对各子公司单位营管理状况做子公司考核评价。

根据子公司组织结构、营规模及相应成控制方面容做预算控制其要采取从下到上方式这样能够将各子公司见得以收集整合也能够助集团公司了各公司情况。

另外预算管理和落实程应该兼顾全面性和整体性以实现各方面规统增强集团公司凝聚力。

预算应该要基集团公司发展做明确根据相应营管理目标和相应权责关系助做子公司财主控制

六、加强定期和不定期审计发挥出财监督作用集团公司控制应该要做审计工作。

审计对公司财控制和营管理都有很重要作用通审计能够有效做各方面营和财监督。

了更加高效地实现财数据真实性和可靠性集团公司应该要定期或不定期做财收支审计工作。

集团公司子公司审计包括部审计和外部审计两种方式。

其会计师事所对公司年报表审计属外部审计集团审计部门开展审计属部审计

开展审工作不仅是根据子公司财工作其还包括稽和部控制部评价这方面工作开展不仅涉及职能工作执行还包括其他相关环节控制

针对集团公司开展子公司审计工作通审计可以有效地发现和纠正子公司管理存问题。

这样能够助子公司增强部控制识将部管理控制作用发挥出。

开展集团公司管理应该集团公司管理控制

集团公司管理控制往往涉及多种层面问题集团母公司应该要充分发挥出董事会和财管理部门等方面作用处理财监督和营及策方面关系以构建起更加合理、高效财控制体系助促进集团公司发展提高集团公司整体效益。

七、结语集团公司进行营管理应该要做对下属子公司管理以确保身营效益逐步提高。

集团公司子公司控制涉及多方面容。

集团公司应该有针对性地完善法人治理结构开展股权结构控制;做子公司控制分权要做财制控制和财预算控制;加强定期和不定期审计发挥出财监督作用从而有效提高集团公司营效益。

(作者单位蒙古能发电投集团有限公司)参考献[] 何华总公司对子公司财风险控制管理问题研究[]管理观察09(8)57[] 郝彬集团母公司对子公司管理控制研究[]科技济导刊097(5)[3] 王辉论集团公司子公司实施财控制[]国市场08(09)70+7[] 郭金鹏集团公司子公司控制若干问题研究[]商场现代化07(7)950[5] 董光明房地产集团公司子公司控制方法[]财界(学术版)05(0)96+33[6] 孙明明浅析集团母公司对子公司管理控制[]金融济05(0)0[7] 陈磊集团公司子公司实施财控制若干思考[]现代济信息0()97+99[8] 孙刚浅谈集团公司如何对境外子公司有效实施财控制[]国会计报005(0) 相关热词 对子探寻集团公司

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